SEMINARIO DE GESTION DE PROYECTOS (PMBOK 6ta Edición)
TODOS PROYECT SIEMPRE TIENE RIESGOS PILARES DE UN JEFER DE PROYECTO: 1.GESTION TECNICA DE PROYECTOS(METRADOS) 2. LIDERAZGO (COMO PLASMAS LO QUE SABE)” APRENDER A DIRIGIR”, “De que sirve saber mucho, si no sabes expresarlo” “GANAMOS TODOS EN UN PROYECTO” 3. ESTRATEGIA Y NEGOCIO PROPOSITO DE LA DIRECCION DE PROYECTOS 1. TENGA CONOCIMIENTSO-TEORICOS 2. HABILIDADES”SABER COMUNICARSE” 3. PROCESOS-ELABORACION DE PROJECTS PROYECTO UN PROYECTO ES UN ESFUERZO TEMPORAL (FECHA DE INICIO Y FIN) QUE SE LLEVA A CABO PARA CREAR UN PRODUCTO (), SERVICO O RESULTADO UNICO. -EL FINAL SE AL ALCANZA CUANDO: 1. SE LOGRAN LOS OBJETIVOS DEL PROJECTO. 2. CUANDO SE TERMINA EL PROJECTO PORQUE SUS OBJETIVOS NO SE CUMPLIRAN O NO PUEDEN SER CUMPLIDOS. 3. CUANDO SE ACAA LA NECESIDAD DEL ORIGEN DEL PROJECTO.
RELACIONES ENTRE PORTAFOLIOS, PROGRAMAS Y PROYECTOS(se ordenan los projectos en una empresa)
PORTAFOLIO: PROGRAMAS + PROYECTOS INDIVULAES “TODA EMPRESA TIENE PORTAFOLIO DE ROJECTOS. PROGRAMAS (cons. Carretera tramo 1,tramo 2, tramo 3) para construir todo la carretera se relacionan. PROYECTOS INDIVIDUALES (construcción de la carretera ,puente,hospital)
PMBOK: TIENE 49 PROCESOS 1. 2. 3. 4.
INICIAMOS TODO PROYECTO X UNA IDEA(LOGICA) QUE SURGE POR UNA NECESIDAD PLANIFICA EJECUTA CIERRA EL PROJECTO - TAMBIEN HAY SEGUIMIENTO Y CONTROL (PROCESO TRANSVERSAL)
UN PROYECTO ES UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES RELACIONADAS PARA LOGRAR UN FIN ESPECIFICO, CON UN COMIENZO Y FIN CLAROS, SUJETOS A TRES “RESTRICIONES” PRINCIPALES: TIEMPO, PRESUPUESTO Y ALCANCE.
INTEGRACION
INTERESADOS
ALCANCE
ADQUISICION ES
TIEMPO
RIESGOS
COSTO
COMUNICACI ONES
CALIDAD
RECURSO
ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO
ES ASIGNADA POR LA ORGANIZACIÓN EJECUTANTE PARA LIDERAR AL EQUIPO RESPONSABLE. LOS DIRECTORES DEL PROYECTOS TIENE LA RESPONSABILIDAD DE SATISFACER NECESIDADES. COMPETENCIAS: CONOCIMIENTOS, DESEMPEÑOS,ACTITUD(PERSONALIDAD,LIDERAZGO).
HABILIDADES INTERPERSONALES(HABILIDADES BLANDAS)