Resume Menbi Bab10.docx

Nama : Selvia Dwi Astutik Kelas : 3B DIV-Akuntansi Manajemen No : 25 CHAPTER 10 Strategi dan Anggaran Produk

Peran Anggaran Anggaran adalah sejumlah uang yang dihabiskan dalam periode tertentu untuk melaksanakan suatu program. Tidak ada satu perusahaan pun yang memiliki anggaran yang tidak terbatas, sehingga proses penyusunan anggaran menjadi hal penting dalam sebuah proses perencanan. Proses perencanaan ini disebut penganggaran. Pentingnya Strategi Dalam Penganggaran Penggaran sangat penting sebagai alat barometer bagi pihak manajemen dalam melakukan perencanaan keuangan di masa yang akan dating, dan membuat perencanaan seberapa besar rencana anggaran biaya yang ditetapkan dan dijadikan sebagai alat acuan otorisasi keuangan. Serta Alat untuk mengukur seberapa besar tingkat pencapaian target perusahaaan dan efisiensi biaya. Perumusan Strategi Agar penyusunan Rencana Anggaran Perusahaan berjalan efektif maka anggaran harus disusun berdasarkan divisi, dan setiap divisi dalam perusahaan mengajukan rencana kegiatan dan anggaran biaya. Dalam merumuskan perencanaan pendapatan dan biaya harus dilihat dan dievaluasi terlebih dahulu dengan data historis laporan keuangan beberapa tahun ke belakang. Perlu juga membandingkan Rencana Anggaran yang telah dibuat dengan laporan keuangan perusahaan lainnya yang sejenis. Apakah Biaya yang telah dianggarkan sudah efektif atau masih bisa dilakukan efisiensi. Tujuan Strategis dan Sasaran Jangka Panjang Rencana jangka panjang dalam penganggaran yaitu untuk menganalisa apa aktivitas yang dilakukan perusahaan pada periode 5 sampai 10 tahun untuk mencapai tujuan perusahaan. Dalam perencanaan anggaran diperlukan penganggaran modal yang merupakan proses mengevaluasi, memilih dan membiayai proyek jangka panjang. Sasaran Jangka Pendek dan Anggaran Induk Sasaran jangka pendek adalah target jangka pendek perusahaan (satu bulan, triwulan, tahun, dsb) yang diinginkan perusahaan untuk perencanaan. Diperlukan anggaran induk yang merupakan rencana operasi dan keuangan perusahaan pada peiode yang akan dating.

Anggaran induk diklasifikasikan menjadi anggaran operasi dan anggaran keuangan. Anggaran operasi adalah rencana untuk seluruh kegiatan operasi produksi sedangkan anggaran keuangan yaitu mengidentifikasi sumber dan pemakaian dana untuk operasi. Proses Anggaran 1. Komite Anggaran Dibentuk untuk mengawasi perencanaan dan penyelenggaraan anggaran. 2. Periode Anggaran Biasanya periode anggaran yang diterapkan disusun untuk jangka waktu lebih dari setahun. 3. Pedoman Anggaran Perlu ada pertimbangan tertentuyang didapat dari pedoman anggaran dalam melakukan penganggaran mengenai keadaan ekonomi yang terjadi sekarang. 4. Proposal Anggaran Awal Menyiapakan proposal anggaran awal yang disusun berdasarkan pedoman anggaran yang ada. 5. Negosiasi, Peninjauan Ulang, dan Persetujuan Proposal anggaran yang sudah disusun akan di periksa oleh eksekutif-eksekutif dari unit-unit anggaran untuk memperoleh keputusan apakah proposal anggaran tersebut disetujui. 6. Revisi Melakukan perubahan tertentu pada proposal anggaran yang sesuai dengan keterangan yang didapat dari eksekutif unit anggaran. Tahap Pengambilan Keputusan Strategis 1. 2. 3. 4.

Menentukan isu strategis di sekitar masalah Mengidentifikasi tindakan alternatif Memperoleh informasi dan melakukan analisis terhadap alternatif Didasarkan pada strategi dan analisis, memilih dan mengimplementasikan alternative yang diinginkan 5. Menyediakan evaluasi yang berkelanjutan mengenai efektifitas implementasi pada tahap 4 Anggaran Induk Anggaran Induk adalah rencana keuangan komprehensif untuk keseluruhan organisasi yang terdiri atas berbagai anggaran individual. Anggaran induk dapat disusun untuk satu perusahaan sebagai satu kesatuan dan dapat disusun sebagai divisi laba. Tampilan : Anggaran Induk untuk Produsen 1. Anggaran Penjualan 2. Anggaran Produksi : a. Anggaran Pemakaian dan Pembelian Bahan Baku Langsung

b. Anggaran Tenaga Kerja Langsung c. Anggaran Overhead Pabrik d. Anggaran Harga Pokok Produksi dan Harga Pokok Penjualan 3. Anggaran Pembelian Barang Dagangan 4. Anggaran Beban Penjualan Administrasi dan Umum 5. Anggaran Penerimaan (Pengumpulan) Kas 6. Anggaran Kas 7. Laporan Laba Rugi yang Dianggarkan 8. Neraca yang Dianggarkan Peranti Lunak Penganggaran Terintegrasi & Perencanaan Peranti lunak progam komputer akuntansi, seperti Excel, dapat memfasilitasi penyusunan anggaran induk. Namun, kegunaan dari progam komputer akuntansi dalam penganggaran sangat bervariasi dengan kemampuan dari orang yang mengembangkan komponen anggaran. Penganggaran Pada Perusahaan Jasa Perbedaan dari perusahaan manufakur atau dagang adalah pada tidak adanya anggaran produk atau pembelian barang dagang dan anggaran tambahannya Anggaran perusahaan jasa tercapai jika ada persediaan jasa. Titik focus penting penganggarannya adalah perencanaan karyawan harus memiliki keterampilan yang tepat untuk melakukan jasa yang dibutuhkan guna mencapai pendapatan jasa yang diagggarkan. Pendekatan Penganggaran Alternatif 1. Penganggaran Tanpa Basis Tidak memungkinkan aktivitas atau fungsi untuk disertakan ke dalam anggaran kecuali jika manajer dapat membenarkan kebutuhan mereka 2. Penganggaran Berdasarkan Aktivitas Perluadan dari ABC yang dimulai dengan menganggarkan output dan memisahkan biaya yang dibutuhkan untuk menganggarkan output kedalam tempat penampungan biaya aktivitas yang homogen. 3. Berdasarkan Aktivitas yang Dikendalikan Waktu Pihak manajemen hanya perlu menyediakan 2 estimasi untuk setiap departemen. 4. Penganggaran Kaizen Pendekatan penganggaran yang menyertakan harapan perbaikan berkelanjutan dalam anggaran. Isu Perilaku Anggaran 1. Kesenjangan Anggaran

2.

3.

4.

5.

suatu praktek yang dilakukan oleh manajer ketika ia turut berpartisipasi dalam penyusunan anggaran, dengan memberikan usulan dan estimasi anggaran yang tidak sesuai dengan kapasitas sesungguhnya yang dimiliki, atau tidak sesuai dengan sumberdaya yang sebenarnya dibutuhkan, dengan maksud agar anggaran tersebut mudah direalisasikan Keterkaitan Kompensassi dengan Anggaran Kinerja Kompensasi dapat dikatakan sebagai balas jasa yang diberikan untuk karyawan dalam suatu perusahaan. Besarnya kompensasi yang diberikan perusahaan pun tergantung pada kinerja karyawan tersebut. Proses Penganggaran dari Atas ke Bawah Pada proses penganggaran dari atas ke bawah manajemen mempersiapkan anggaran untuk keseluruhan organisasi, termasuk level operasi yang labih rendah. Tingkat Kesulitan Target Anggaran Target anggaran yang dicapai dengan mudah dapat saja gagal mendorong karyawan untuk memberikan upaya terbaiknya. Idealnya , target anggaran seharusnya menantang tapi dapat dicapai.. Keselarasan Tujuan suatu istilah yang mengacu pada derajat konsistensi antara tujuan perusahaan, sub unit, dan karyawannya.