Renstra Mankep.docx

  • Uploaded by: Anis Fiyatul Nur Azizah
  • 0
  • 0
  • December 2019
  • PDF

This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA


Overview

Download & View Renstra Mankep.docx as PDF for free.

More details

  • Words: 1,527
  • Pages: 10
TUGAS ANALISIS RENCANA STRATEGI DAN RENCANA OPERASIONAL DALAM PERENCANAAN DILEVEL ORGANISASI Dosen Pengampu : Ns. Raharjo Apriyatmoko., M.Kes

Nama : Anis Fiyatul Nur Azizah Nim

: 010117A009

PROGRAM STUDI S1 KEPERAWATAN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO TAHUN 2019

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN DOKTER SPESIALIS-1 ILMU PENYAKIT DALAM FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS SYIAH KUALA 2011 - 2025 HIRARKI PLANNING 1. VISI “Menjadi Program Studi Pendidikan Dokter Spesialis-I Ilmu Penyakit Dalam yang inovatif dan berdaya saing di tingkat Nasional dalam bidang pendidikan, penelitian dan pelayanan pada tahun 2025.”

2. MISI -

Menyelenggarakan Pendidikan Dokter Spesialis-I Ilmu Penyakit Dalam dengan keahlian dan kemampuan akademik yang berkualitas dan profesional melalui penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi kedokteran terkini di bidang Ilmu Penyakit Dalam.

-

Mengembangkan penelitian kedokteran yang berdaya saing dan berkualitas di bidang Ilmu Penyakit Dalam.

-

Memberikan pelayanan berkualitas yang berbasis pada peningkatan mutu dan keselamatan pasien.

-

Menyelenggarakan manajemen organisasi

yang akuntabel dan

profesional. -

Meningkatkan

kerjasama

nasional

dan

internasional

dalam

peningkatan kualitas dan pengembangan program studi.

3. TUJUAN -

Menghasilkan lulusan yang memiliki keahlian dan kemampuan akademik yang berkualitas dan profesional melalui penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi kedokteran terkini di bidang Ilmu Penyakit Dalam.

-

Menghasilkan lulusan yang mampu melakukan penelitian kedokteran yang berdaya saing dan berkualitas di bidang Ilmu Penyakit Dalam.

-

Menghasilkan lulusan yang mampu memberikan pelayanan berkualitas yang berbasis pada peningkatan mutu dan keselamatan pasien.

-

Menghasilkan lulusan yang memiliki jiwa kepimimpinan dalam menyelenggarakan

manajemen

organisasi

yang

akuntabel

dan

profesional. -

Menghasilkan lulusan yang berwawasan luas dan mampu menghadapi era globalisasi.

4. KEBIJAKAN -

Kepemimpinan yang kuat (Strong Leadership), menunjukkan perilaku yang visioner, kreatif, inovatif, pekerja keras, berani melakukan perubahan perubahan ke arah yang lebih baik, dan bertanggung jawab,

-

Kreativitas dan inovasi (Creativity and Innovation), selalu mencari idea - idea baru untuk dapat menjalankan tugas/perannya dengan lebih baik,

-

Etika dan Integritas (Ethics and Integrity), dalam kehidupan bermasyarakat, bernegara, maupun menjalankan profesinya, selalu berpegang teguh pada norma-norma atau peraturan-peraturan yang berlaku di masyarakat, negara, dan agama, serta kaidah moral dan etika ilmu pengetahuan,

-

Sinergi

(Synergy),

bekerja

sama

untuk

dapat

memanfaatkan

semaksimal mungkin potensi yang dimiliki Program Studi Pendidikan Dokter Spesialis-I Ilmu Penyakit Dalam Universitas Syiah Kuala Ekselensi (Excellence), berusaha secara maksimal untuk mencapai hasil yang sempurna, dan -

Kebersamaan Sosial dan Tanggung Jawab Sosial (Socio-cohesiveness and Social Responsibility), menjaga kerukunan dan peduli terhadap masyarakat sekitar.

5. STRATEGI Berikut adalah periode penjabaran rencana pembangunan jangka berkelanjutan Fakultas Kedokteran Universitas Syiah Kuala; 1. Periode I, Peningkatan Kapasitas & Modernisasi (2011-2015), 2. Periode II, Penguatan Pelayanan & Daya saing Regional (2016-2020), 3. Periode III, Daya Saing Internasional (2021-2025), STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN STRATEGIS 1 -

Mendorong dosen divisi di Bagian Ilmu Penyakit Dalam FK Unsyiah melanjutkan pendidikan S3 dan/atau Spesialis Konsultan (Sp-II).

-

Melakukan pengiriman dosen untuk mengikuti degree dan non degree baik pada level nasional maupun internasional.

-

Melakukan rekrutment berkala dosen (tetap dan tidak tetap)

-

Mendorong dosen untuk mendapatkan sertifikat pendidik (AA/Pekerti/ Sertifikasi Dosen/Dosen pendidik Klinik)

-

Melakukan pembuatan dan update Buku Rancangan Pembelajaran secara berkala.

-

Melaksanakan bimbingan dan ujian rutin pada setiap tahap pendidikan dan divisi.

-

Melaksanakan bimbingan pada peserta didik yang akan mengikuti ujian nasional.

-

Melaksanakan workshop pelaksanaan ujian Objective Structure Clinical Examination (OSCE) nasional Program Pendidikan Dokter Spesialis–I Ilmu Penyakit Dalam.

-

Membuatkan jadwal kurikulum terstruktur dan terlaksana dengan baik.

-

Bimbingan dari dosen wali kepada peserta didik yang dibuktikan dengan Log Book.

-

Menyelenggarakan pelatihan e-learning bagi dosen dan peserta didik secara berkala.

-

Optimasi Information Communication Technology (ICT).

-

Membuat kebijakan bagi peserta didik untuk mengikuti kegiatan ilmiah nasional/internasional minimal 10 kali selama masa pendidikan.

-

Mengikuti

Audit

Internal

Mutu

Akademik

(AIMA)

yang

diselenggarakan oleh Universitas Syiah Kuala. -

Menginisasi kegiatan pengembangan kualitas dosen dan meningkatkan kompetensi peserta didik.

STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN STRATEGIS 2 -

Mendorong dosen dan peserta didik untuk melakukan penelitian.

-

Mengupayakan penambahan sumber dana penelitian.

-

Menyediakan sumber dana bagi dosen dan peserta didik untuk publikasi ilmiah tingkat nasional/internasional.

-

Membentuk tim perumus jurnal lokal Ilmu Penyakit Dalam.

-

Membentuk kerjasama antara Program Studi Ilmu Penyakit Dalam dengan institusi

-

kedokteran dan kesehatan dan institusi terkait lainnya.

-

Menyelenggarakan workshop metodelogi penelitian secara berkala.

STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN STRATEGIS 3 -

Melakukan sosialisasi berkala Panduan Praktik Klinik (PPK) pada semua staf pengajar dan tenaga kependidikan Bagian/SMF Ilmu Penyakit Dalam, mahasiswa, perawat, alumni, pihak manajemen Rumah Sakit Umum dr. Zainoel Abidin, Fakultas Kedokteran dan Rektorat Universitas Syiah Kuala.

-

Melakukan evaluasi dan update berkala panduan Panduan Praktik Klinik pelayanan medik dan clinical pathway pada semua staf pengajar dan tenaga kependidikan Bagian/SMF Ilmu Penyakit Dalam, mahasiswa, perawat, alumni, pihak manajemen Rumah Sakit Umum dr. Zainoel Abidin, Fakultas Kedokteran dan Rektorat Universitas Syiah Kuala.

-

Melaksanakan monitoring pelaksanaan Panduan Praktik Klinik dan clinical pathway pada semua staf pengajar dan tenaga kependidikan Bagian/SMF Ilmu Penyakit Dalam, mahasiswa, perawat, alumni, pihak manajemen Rumah Sakit Umum dr. Zainoel Abidin, Fakultas Kedokteran dan Rektorat Universitas Syiah Kuala.

-

Menyediakan kuesioner survei kepuasan pasien.

-

Melakukan survei kepuasan pasien setiap 1 tahun sekali.

STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN STRATEGIS 4 -

Menyusun uraian tugas pokok dan fungsi sesuai dengan struktur jabatan.

-

Melakukan evaluasi berkala SOP pada semua staf pengajar dan tenaga kependidikan Bagian/SMF Ilmu Penyakit Dalam, peserta didik, perawat, alumni, pihak manajemen Rumah Sakit Umum dr. Zainoel Abidin, Fakultas Kedokteran dan Rektorat Universitas Syiah Kuala.

-

Melakukan kerjasama dengan mitra donor. Membuat laporan bidang penjaminan mutu setiap semester.

-

Membuat checklist monitoring dan evaluasi sarana dan prasarana, kurikulum dan sumber daya manusia.

-

Mendorong pemanfaatan teknologi informasi untuk memperbaiki administrasi akademik.

-

Memfasilitasi evaluasi kinerja dosen setiap semester.

STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN STRATEGIS 5 -

Menjalin kerjasama baru dan memperkuat kerjasama yang sudah ada`baik nasional maupun internasional dengan mengoptimalkan networking dalam mengembangkan pendidikan, penelitian, dan pengabdian masyarakat termasuk dalam hal donasi.

-

Mendorong kegiatan share knowledge dengan narasumber organisasi nasional dan internasional secara reguler.

-

Mendorong dan mendukung kegiatan pengembangan minat dan bakat mahasiswa.

1. PEDOMAN -

Undang-Undang Dasar 1945

-

Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 dan Undang-Undang 25 Tahun 1999 tentang Otonomi Daerah dan Perimbangan Keuangan antara Pusat dan Daerah,

-

Undang-undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional,

-

Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tentang Perguruan Tinggi dan 61 Tahun 1999 tentang Perguruan Tinggi Negeri Perguruan Tinggi Negeri Sebagai Badan Hukum

-

Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 200/O/1995 tentang Organisasi dan Tata Laksana Universitas Syiah Kuala

2. PERATURAN a. Bahwa dalam rangka pelaksanaan pengelolaan dan tertib administrasi di lingkungan Universitas Syiah Kuala, maka perlu mengatur pedoman tata naskah dinas. b. Bahwa sehubungan dengan Peraturan Menteri, Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 2015 tentang Tata Naskah Dinas dilingkungan Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi, maka perlu diatur kembali Tata Naskah Dinas di lingkungan Universitas Syiah Kuala. c. Bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a dan huruf b, perlu ditetapkan dengan Peraturan Rektor.

RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI PENDIDIKAN DOKTER SPESIALIS-1 ILMU PENYAKIT DALAM FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS SYIAH KUALA PROGRAM 1 PEMERATAAN DAN PERLUASAN AKSES 1. MISI Menghasilkan lulusan yang memiliki keahlian dan kemampuan akademik yang berkualitas dan profesional melalui penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi kedokteran terkini di bidang Ilmu Penyakit Dalam. 2. TUJUAN

Menyelenggarakan kurikulum pendidikan yang diterapkan secara nasional berdasarkan Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) dengan penyesuaian kebutuhan lokal, melalui : -

Tersedianya Buku Rancangan Pengajaran (BRP) sesuai modul dalam kurikulum.

-

Tersedianya sarana dan prasarana penunjang pendidikan di RS Pendidikan Utama (RSPU) dan Fakultas Kedokteran Universitas Syiah Kuala meliputi ruang diskusi, Ruang Baca, Ruang tindakan, Mini Laboratorium Bagian Ilmu Penyakit Dalam, Ruang perawatan, IGD, poliklinik, ruang Skill Lab, Laboratorium Biomedik, Perpustakaan Induk.

-

Tersedianya Dosen dengan kualifikasi spesialis konsultan di setiap divisi.

3. STRATEGI -

Menyelenggarakan kurikulum pendidikan yang diterapkan secara nasional

-

Meningkatkan standar mutu pendidikan pada Program Studi Pendidikan Dokter Spesialis-I Ilmu Penyakit Dalam

-

Meningkatkan kuantitas dan kualitas dosen

-

Meningkatkan mutu proses belajar mengajar yang diukur melalui output lulusan

PROGRAM II PENINGKATAN MUTU, RELEVANSI, DAN DAYA SAING 1. MISI Menghasilkan lulusan yang mampu melakukan penelitian kedokteran yang berdaya saing dan berkualitas di bidang Ilmu Penyakit Dalam. 2. TUJUAN Meningkatnya kuantitas dan kualitas Penelitian. Indikator kinerja :

-

Partisipasi dosen yang melakukan penelitian dengan melibatkan peserta didik sejumlah 10 Penelitian per tahun.

-

Perolehan Hak Atas kekayaan Intelektual (HaKI) dari peserta didik maupun dosen sebanyak ≥ 2.

Meningkatnya kuantitas dan kualitas publikasi ilmiah. Indikator kinerja : -

Publikasi Jurnal International sebanyak ≥ 2 per tahun.

-

Publikasi Jurnal Nasional terakreditasi sebanyak lebih dari 3 per tahun.Publikasi Jurnal Nasional tidak terakreditasi lebih dari 5 per tahun.

Mendirikan Jurnal Lokal di Bagian Ilmu Penyakit Dalam. 3. STRATEGI -

Meningkatkan kuantitas dan kualitas penelitian

-

Meningkatkan kuantitas dan kualitas publikasi ilmiah

-

Mendirikan jurnal lokal di Bagian Ilmu Penyakit Dalam

PROGRAM III PENINGKATAN TATA KELOLA, AKUNTABILITAS, DAN PENCITRAAN PUBLIK 1. MISI Menghasilkan lulusan yang mampu mendarmabaktikan keilmuannya melalui pelayanan berkualitas yang berbasis pada peningkatan mutu dan keselamatan pasien. 2. TUJUAN Meningkatkan pelayanan kepada pasien. Indikator kinerja : -

Tersedianya Panduan Praktik Klinik (PPK) Ilmu Penyakit Dalam.

-

Tersedianya Clinical Pathway.

Meningkatnya indeks kepuasan pasien terhadap pelayanan.

Indikator kinerja : -

Tersedianya kuisioner survey kepuasan pasien.

-

Terpenuhinya target indeks kepuasan pasien sekurang-kurangnya 96%

3. STRATEGI -

Meningkatkan pelayanan kepada pasien

-

Meningkatkan indeks kepuasan pasien terhadap pelayanan

Related Documents

Renstra
November 2019 52
Renstra Rs.docx
December 2019 46
Renstra-bpkad.doc
August 2019 58
Renstra-jtm.pdf
October 2019 33
Renstra Distamben.pdf
April 2020 22
Renstra Hiv.docx
May 2020 30

More Documents from "evi rustiyani"

Renstra Mankep.docx
December 2019 39
Fixxxxx.docx
December 2019 20
Pak Galih Fix.docx
December 2019 29
Lampiran Kegiatan.doc
December 2019 40