Programa Estrategia Administrativaa.docx

UNAH Universidad Nacional Autónoma de Honduras POSFACE Postgrado de la Facultad de Ciencias Económicas

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ASIGNATURA: ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA Nombre: Código: Unidades Crédito: Requisito

ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA MA-625 3 MA- 621 Administración General

Carga horaria

H/Teóricas H/Prácticas Horas Totales

I.

20 20 40

COMPETENCIAS

Al término de esta asignatura el alumno habrá adquirido las siguientes competencias: 1. Capacidad para diseñar una filosofía empresarial conforme a la naturaleza o razón de ser de la empresa. 2. Capacidad para conducir un diagnóstico situacional de una empresa, considerando el ambiente macro y micro del entorno. 3. Capacidad de construir y analizar el Marco Estratégico Empresarial. 4. Capacidad para diseñar un Plan Estratégico Empresarial con un horizonte de cinco o más años. 5. Capacidad para diseñar un plan de acción para la implementación y control de la planeación estratégica.

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II.

UNIDADES TEMÁTICAS

1. El proceso de la administración estratégica 2. Visión Integral de la dirección Estratégica 3. Administración estratégica: dimensiones sociales y éticas 4. Análisis de las Tendencias de los Factores del Entorno de la Empresa 5. Análisis competitivo de la Industria 6. Análisis Competitivo de la Empresa 7. Construcción del Marco Estratégico 8. La elección Estratégica 9. Diseño del Plan Táctico 10. Implementación de la Estrategia 11. El control Estratégico 12. La estrategia y la ventaja competitiva en compañías diversificadas

III.

OBJETIVOS

Al Finalizar la Asignatura los Maestrantes estarán habilitados para: 1. Diseñar, Administrar y Evaluar Planes Estratégicos Empresariales de largo plazo. 2. Diseñar ventajas competitivas sostenibles a partir de análisis competitivos de la industria o sector competitivo en que operan las empresas. 3. Identificar las capacidades, recursos, oportunidades y retos que tienen las empresas para la implementación de planes estratégicos.

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IV.

METODOLOGÍA DE APRENDIZAJE

1. Se utilizará una Metodología Constructivista Humanista mediante la aplicación de técnicas que fomentan la gestión de dialogo, análisis y diseño de entornos estratégicos basados en la realidad nacional con perspectiva de incorporación en los planes de las tendencias globales. 2. Para el desarrollo de este curso los docentes utilizaran técnicas de aprendizaje que combinen exposiciones magistrales dialogadas, estudio de casos, controles de lecturas, visitas guiadas a empresas. 3. Desarrollo de una Consultoría Empresarial Académica para Agentes Económicos dentro de su cobertura local.

V.

EVALUACIÓN

La evaluación será formativa y sumativa, disciplinaria, procedimental y actitudinal, a través de la elaboración y presentación de informes, participación en clase, puntualidad y asistencia, trabajos prácticos y propuestas de proyectos.

Actividad

Porcentaje de Evaluación

1. Consultoría Empresarial Académica 2. Estudio de Casos 3. Tópicos Selectos en Administración Estratégico 4. Evaluación Teórica Total

40 20 10 30 100%

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VI.

CONTENIDO ANÁLITICO

Unidad 1.0 EL PROCESO DE LA

2.0

3.0

4.0

5.0

Contenido 1.1. Los signos más confiables de una buena ADMINISTRACION administración ESTRATEGICA: 1.2 Las cinco tareas de la administración estratégica. 1.3. Los beneficios del enfoque estratégico en la administración. VISIÓN INTEGRAL 2.1. Liderazgo estratégico DE LA DIRECCIÓN 2.2. Orientación estratégica 2.3. Responsabilidades de la alta dirección ESTRATÉGICA 2.4. Gestión del cambio 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. ANÁLISIS DE LAS 4.1. TENDENCIAS DE 4.2. LOS FACTORES DEL ENTORNO DE 4.3. LA EMPRESA 4.4. 5.1. ANÁLISIS COMPETITIVO DE 5.2. LA INDUSTRIA 5.3. 5.4. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: DIMENSIONES SOCIALES Y ÉTICAS

Filosofía empresarial Visión Misión Valores Código de Ética Política de Calidad Factores externos Económicos, políticos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, tecnológicos, legales, gubernamentales, etc Oportunidades y amenazas Evaluación de Factores externos Análisis micro económico de las empresas Las cinco fuerzas del Modelo de Michael Porter Grupos estratégicos Evaluación de la industria

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Horas teóricas 2

Horas prácticas 2

2

1

2

2

3

2

2

2

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6.0

6.1 ANÁLISIS COMPETITIVO DE 6.2 LA EMPRESA

6.3 6.4

6.5

7

8.0

7.1 CONSTRUCCIÓN DEL MARCO 7.2 7.3 ESTRATÉGICO 7.4 LA ELECCIÓN 8.1 8.2 ESTRATÉGICA 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 8.9

9.0

DISEÑO DEL PLAN 9.1. 9.2. TÁCTICO 9.3.

Evaluación de la estrategia actual de la compañía. Determinación de las fortalezas y debilidades de los recursos de la compañía y sus oportunidades y amenazas externas. Evaluación de la competitividad de los precios y costos de la compañía. Evaluación del poder de la posición competitiva de la compañía en relación con la de sus rivales. Problemas estratégicos que enfrenta la compañía.

2

1

Estrategia Competitiva Objetivos Estratégicos Políticas Metas Las cinco estrategias genéricas. Estrategias de cooperación y ventaja competitiva. Estrategias de fusión y adquisición Estrategias de integración vertical Estrategias de desglose y outsourcing Uso de estrategias ofensivas Estrategias para empresas débiles que pasan por crisis. Estrategias de recuperación para empresas en crisis. Liquidación: la estrategias de último recurso.

2

1

2

1

Plan de acción de mediano Plazo Identificación de recursos Establecimiento de prioridades

2

1

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10.0 IMPLEMENTACIÓN 10.1 Vinculación de los presupuestos a la estrategia. DE LA 10.2 Elaboración de CMI ESTRATEGIA 10.3 Creación de las políticas y procedimientos que apoyen la estrategia. 10.4 Institución de las mejores prácticas y el compromiso con el mejoramiento continúo. 10.5 Instalación del sistema de apoyo. 10.6 Diseño de sistemas de reconocimiento que apoyan la estrategia

2

1

2

1

ADMINISTRACION DE LA ORGANIZACIÓN INTERNA PARA PROMOVER UNA MEJOR EJECUCION DE LA ESTRATEGIA 10.7 Diseño de una estrategia corporativa 10.8 Creación de una cultura corporativa que apoye la estrategia. 10.9 Ejercicio de liderazgo estratégico 11.0

EL CONTROL 11.1 ESTRATÉGICO 11.2 11.3

11.4 11.5

Identificación de la actual estrategia corporativa. Evaluación de los atractivos de la industria. Evaluación de la fortaleza competitiva de cada una de las unidades de negocios de la compañía Análisis de coincidencias estratégicas Análisis de coincidencia de recursos.

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12.0 LA ESTRATEGIA Y LA VENTAJA COMPETITIVA EN COMPAÑIAS DIVERSIFICADAS

12.1 12.2 12.3 12.4 12.5 12.6

Cuando diversificar Generación de valor para los accionistas. Selección del camino de la diversificación. Fundamentos de las estrategias de diversificación relacionada. Estrategias para incursionar en nuevos negocios Opciones estratégicas para compañías que ya se han diversificado

Total:

VII.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

2

25 Horas 15 Horas

BIBLIOGRAFÍA

Thompson Jr., Arthur A., A. J. Strickland III y John E. Gamble. Administración Estratégica, CA., Teoría y Casos, 15ª Edición, McGraw-Hill. México, 2010. Hill, Charles W. y Gareth R. Jones. Administración Estratégica: UN enfoque Integrado. Sexta Edición, McGraw-Hill. México, 2005. Johnson, Gerry y Kevan Scholes. Dirección estratégica. Quinta Edición, Prentice Hall. Madrid, 2001. David, Fred R. Conceptos de Administración Estratégica. Novena Edición. Pearson Prentice Hall. Goodstein, Leonard D., Timothy M. Nolan y J. William Pfeiffer. Planeación Estratégica Aplicada. Mc Graw- Hill 3. Porter, Michael E. Ventaja Competitiva. Editorial CECSA. México, 1987. Porter, Michael E. Estrategia Competitiva. Editorial CECSA. México, 1982 Ansoff, Igor H. La Dirección estratégica en la Practica Empresarial. Segunda Edición, México, 1998. Ghemawat, Pankaj. La Estrategia en el Panorama de, negocio: Textos y Casos. Primera Edición, Prentice hall. México, 2000.

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