Preguntas U4

Noviembre de 2009 Cultura Empresarial Unidad IV

Jessica Vanessa Domínguez Santiago Emmanuel Pestaña Martínez

[CULTURA EMPRESARIAL UNIDAD IV] [Preguntas Pág. 191 Gómez Mejía ]

[CULTURA EMPRESARIAL UNIDAD IV] Noviembre de 2009

Preguntas Pág. 191 Gómez Mejía

1. ¿Qué tipo de empresa es más probable que se beneficie de un proceso formal de planificación? Principalmente las más beneficiadas con una planificación adecuada serán las grandes empresas las que tienen un nivel comercial sumamente alto ya que le traerá mejores beneficios estar organizada de una buena forma, teniendo todo en orden su rendimiento lograra ser optimo y eficaz.

2. ¿De todas las ventajas de la planificación expuestas en el capitulo, ¿Cuáles de ellas cree que son más importantes?¿Por qué? La renovación y la supervivencia de la empresa, la mejor comprensión del entorno de la empresa y de los factores y de los factores que en el pasado han contribuido al éxito y al fracaso, la identificación de los recursos necesarios para los negocios en el futuro. La razón por la que son importantes se debe a que si conocemos que factores nos llevaron al fracaso o nos dieron éxito tenemos ya unos objetivos que superar y que no debemos volver a repetir , estarse renovando constantemente permite a la empresa no detenerse demasiado tiempo y caer en lo aburrido y poder llevar ala empresa al fracaso, y por ultimo si logramos conocer los recursos que necesitaremos en el futuro para seguir avanzando en nuestra empresa y lograrla hacerla crecer nos traerá enormes beneficios económicos.

3. Como jerarquizaría la dificultad relativa de la puesta en marcha de los cinco enfoques de la planificación analizados en el capitulo. Explique su elección. • • • • •

Curso de acción y recursos. El establecimiento de objetivos. Ámbito táctico. Ámbito operativo. Ámbito estratégico.

La razón de esta elección se debe a que de esa forma se puede tener una mejor planificación y control de los enfoques ya que cada uno va dependiendo del anterior y con esto se logra un mejor resultado estratégico.

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4. Algunas personas argumentan que la mejor planificación se da espontáneamente en los niveles inferiores de la empresa y que los procesos de planificación generados en la cúspide de la organización ahogan la creatividad. ¿Está usted de acuerdo? ¿Porque? Puede suceder en esporádicos casos ya que en niveles inferiores en una organización empresarial se resuelven los problemas comunes que ocurren en tiempo real, por lo que prever y planear basándose en estadísticas puede resultar conveniente, sin embargo la planeación a niveles superiores son efectivos ya que llevan un estudio más estricto y encaminado a la obtención de mejores resultados de producción laboral.

5. ¿Cuáles son los principales retos estratégicos, tácticos y operativos de los planes de acción? Descríbalos. Retos tácticos: Es aquel que enlaza los planes de acción de las diferentes funciones y unidades organizativas de forma que puedan ayudar a apoyar la estrategia del negocio establecida a nivel global para toda la corporación. Retos tácticos: los departamentos y las divisiones deben decidir que actividades deberían realizarse, cuando deberían finalizarse y que recursos deberían contar. Esto implica la definición de responsabilidades para los trabajadores y directivos y el control de la distribución de los recursos en el proceso presupuestario. Retos operativos: Los empleados que son responsables directos de la puesta en marcha de sus actividades necesitan desarrollar sistemas para transformar recursos en productos y servicios incluyendo un componente de control que permita asegurar que la cantidad y la calidad de los inputs y los outputs se ajustan alos criterios establecidos dentro de las restricciones presupuestarias.

6. De entre los cuatro medios de implementación analizados en el capitulo, ¿Cuál es el más sencillo de utilizar? ¿Cuál es el más difícil? ¿Porque? Para llevar a cabo los medios e implementación de los mismos se requiere de una combinación de las 4 a diferentes niveles, ya que cada nivel aporta significativamente a la organización, es decir los directivos deben encontrar maneras de resolución e implementación dentro de la empresa medidas planificadas, siendo que a su vez se esfuerce por encontrar sistemas que solventen los niveles de organización e implementen medidas a llevar a cabo.

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7. ¿Cuál de las seis etapas del esquema para la resolución de problemas organizativos presentado en el capitulo es más fácil que fracase? ¿Por qué? ¿Que debería hacer una empresa para prevenir este fracaso potencial? • • • • • •

Identificación de desfases en el rendimiento Identificación de las tareas y procesos de trabajo necesarios para cumplir el plan La determinación del grado en el que los elementos organizativos apoyan o estorban el desarrollo de las tareas La creación de un ajuste entre el plan y los elementos de la organización. La ejecución del plan y el aprendizaje de las causas de los desfases en el rendimiento. Reajuste del plan.

8. Algunas personas dicen que la gestión de las políticas dinámicas de cambio suele no funcionar, ya que los empleados pueden verlas como un intento de manipulación. ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué? No… Por que las gestiones de políticas de cambio suceden para solucionar deficiencias en las empresas de manera tal que puedan solventar la perdida o baja productividad por nuevas políticas que permitan alcanzar una meta preestablecida

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