Pengendalian Tindakan, Personel Dan Budaya.pptx

PENGENDALIAN TINDAKAN, PERSONEL DAN BUDAYA

JUMADIL ARSA NITA WIDYA RAYAHU OSA HUSNI NISA

PENGENDALIAN TINDAKAN •Pembatasan perilaku Bentuk dasar •Penilaian pratindakan pengendalian •Akuntabilitas tindakan tindakan •Redundansi

PENGENDALIAN TINDAKAN DAN MASALAH PENGENDALIAN Jenis Pengendalian Tindakan

Masalah Pengendalian

Kurangnya Pengarahan

Pembatasan perilaku

Masalah Motivasi

Pembatasan Perorangan

X

Penilaian pratindakan

X

X

X

Akuntabilitas tindakan

X

X

X

X

X

Redundansi

PENCEGAHAN VS DETEKSI • Mencegah Pengendalian perilaku yang tindakan tidak diinginkan dapat juga • mendeteksi diklasifikasikan perilaku yang berdasarkan tidak diinginkan

PENCEGAHAN VS DETEKSI Tipe Pengendalian Tindakan

Tujuan Pengendalian Pencegahan

Deteksi

Pembatasan perilaku

• Mengunci aset berharga • Membagi tugas

Tidak tersedia

Penilaian pratindakan

• Persetujuan biaya • Penilaian anggaran

Tidak tersedia

Akuntabilitas tindakan

• Kebijakan praspesifikasi terkait dengan harapan akan imbalan dan hukuman

• Audit internal yang berorientasi pada kepatuhan • Rekonsiliasi kasa • Penilaian rekan kerja

Redundansi

Menugaskan banyak orang untuk satu tugas penting

Tidak tersedia

KONDISI MENENTUKAN EFEKTIVITAS PENGENDALIAN TINDAKAN Pengendalian tindakan hanya efektif ketika kedua kondisi Pemahaman mengenai tindakan yang diinginkan

Menganalisis pola tindakan

Mendapatkan informasi dari orang lain

Kemampuan untuk memastikan bahwa tindakan yang diinginkan sudah dilakukan

Ketepatan

Objektivitas

Ketepatan waktu

Kemampuan untuk memahami

PENGENDALIAN PERSONEL Tujuan :

Pengimplementasian :

• membantu mengklarifikasikan harapan • membantu memastikan bahwa tiap karyawan mampu melakukan pekerjaan dengan baik • meningkatkan kemungkinan bahwa tiap karyawan akan terlibat dalam self-monitoring

• • • •

seleksi dan penempatan pelatihan desain pekerjaan dan resourcing

PENGENDALIAN BUDAYA Budaya perusahaan dapat dibentuk dengan: • Kode etik • Imbalan kelompok • Pendekatan lain • Transfer antarperusahaan atau rotasi karyawan • Pengaturan fisik • Tone at the top

PENGENDALIAN PERSONEL/BUDAYA DAN MASALAH PENGENDALIAN Kurangnya

Masalah

Pembatasan

Pengarahan

Motivasi

Perorangan

Seksi dan penempatan

X

X

X

Pelatihan

X

Cara yang mempengaruhi pengendalian personel X X

Desain kerja dan penyediaan sumber daya yang dibutuhkan

Cara yang mempengaruhi pengendalian budaya Kode etik

X

Imbalan berdasarkan kelompok

X

Transfer antar perusahaan

X

X

X X X

Pengaturan fisik Tone at the top

X

X

EFEKTIVITAS PENGENDALIAN PERSONEL/BUDAYA Pengendalian ini dapat digunakan pada hampir semua kondisi sampai batas tertentu

biayanya seringkali lebih rendah dibandingkan bentuk-bentuk pengendalian yang lebih menonjol

pengendalian personel/budaya mungkin menimbulkan efek samping merugikan yang lebih sedikit

pengendalian personel/budaya yang “lunak” juga dipandang “logis secara ekonomis