Penganggaran Perusahaan.docx

KONTRAK PERKULIAHAN Nama Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Pengajar Semester

: ANGGARAN PERUSAHAAN : CEKM 321 : : Genap / 2017/2018

1. Manfaat Mata Kuliah Pemahaman tentang anggaran akan meningkatkan kemampuan kita untuk memainkan peranan yang sangat penting dalam memahami dan mengetahui mengenai menentukan program perusahaan di masa depan beserta penjabarannya menjadi rencana yang realistis, sederhana, kuantitatif dan terperinci. Selain itu juga dapat digunakan sebagai alat perencanaan, koordinasi dan pengendalian dalam mengelola dan menyusunan anggaran perusahaan

2. Deskripsi Perkuliahan Mata kuliah ini bertujuan memberikan pengetahuan kepada para mahasiswa tentang anggaran perusahaan sebagai salah satu alat manajemen, yaitu merupakan alat perencanaan, alat koordinasi, alat pengendalian dalam mengelola perusahaan dan tentang penyusunan anggaran perusahaan

3. Tujuan Instruksional 3.1. Tujuan Instruksional Umum : Pada akhir perkuliahan ini anda diharapkan mahasiswa mampu untuk memahami pentingnya fungsi perencanaan dengan menentukan program perusahaan di masa depan beserta penjabarannya menjadi rencana yang realistis, sederhana, kuantitatif dan terperinci 3.2. Tujuan Instruksional Khusus : Pada akhir perkuliahan ini anda diharapkan mampu :

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Menjelaskan definisi budget Menguraikan peranan manajemen Menyimpulkan dimensi waktu dan dimensi struktural dalam budget Menjelaskan prinsip-prinsip dasar dari budget Menggambarkan dan menjelaskan bagaimana budget yang baik membutuhkan bantuan dan partisipasi dari semua manajer yang ada dalam perusahaan Mengidentifikasi Struktur Organisasi Sebagai Dasar Dalam Penyusunan Budget Menceritakan bagaimana budget harus bersifat fleksibel Menjelaskan kebaikan dan kelemahan budget

1

9. Menguraikan komponen-komponen dari suatu program penyusunan budget 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41.

yang menyeluruh Menganalisis pengembangan dan evaluasi taktik perusahaan Menjelaskan pelaksanaan rencana dan contoh dari suatu budget yang menyeluruh Menceritakan mengenai dasar-dasar perencanaan penjualan Menjelaskan langkah-langkah di dalam menyusun budget penjualan Menjelaskan metode forecast penjualan Menggambarkan contoh soal yang berkaitan dengan metode forecasting dan penyusunan budget penjualan Menjelaskan tentang tujuan umum dalam merencanakan produksi Menetapkan faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam merencanakan tingkat produksi Menganalisis penyusunan budget produksi dengan menetapkan kebijaksanaan persediaan Menjelaskan dan mengerjakan soal-soal latihan anggaran produksi Menguraikan tentang budget kebutuhan bahan baku Menguraikan tentang budget pembelian bahan baku dengan menetapkan kebijaksanaan tingkat persediaan Menjelaskan tentang budget biaya bahan baku Menggambarkan bagaimana contoh menyusun budget kebutuhan bahan baku, pembelian dan biaya bahan baku Menjelaskan dan mengerjakan soal-soal latihan Mengidentifikasi perencanaan tenaga kerja Menguraikan bagaimana merencanakan jam kerja Menguraikan tentang bagaimana menetapkan tarif upah Menjelaskan budget biaya tenaga kerja langsung Menjelaskan dan mengerjakan soal latihan penyusunan budget biaya tenaga kerja langsung Menggambarkan bagaimana perencanaan besarnya anggaran biaya overhead pabrik Menjelaskan budget biaya operasi, biaya distribusi, biaya umum dan administrasi Menjelaskan proyeksi harga pokok penjualan Menjelaskanproyeksi rugi-laba Menjelaskan dan mengerjakan soal latihan Menggambarkan tujuan perencanaan dan pengendalian kas Menguraikan budget penerimaan kas, budget pengeluaran kas, budget kas dengan menetapkan kebijaksanaan minimum kas Menjelaskan dan mengerjakan contoh penyusunan anggaran kas untuk perusahaan dagang dan perusahaan industri Menguraikan tentang kerangka budget tahunan Mengidentifikasi tinjauan alternatif-alternatif dalam manajemen budget Menjelaskan dan mengerjakan contoh penyusunan budget tahunan Mengaplikasikan penyusunan budget komprehensif untuk perusahaan dagang dalam kasus-kasus nyata 2

42. Mengaplikasikan penyusunan budget komprehensif untuk perusahaan industri dlam ksus-kasus nyata.

4. Strategi Perkuliahan Metode perkuliahan ini menggunakan pengajaran yang diberikan dalam bentuk gabungan dari kuliah klasikal, penugasan latihan soal dan diskusi kelas/tanya jawab. Agar kuliah dapat menjad forum diskusi, peserta diharapkan sudah membaca bahanbahan kuliah sebelum kuliah dimulai. Kuliah diberikan sebanyak 3 sks @ 50 menit, selama 16 minggu

5. Materi / Bacaan Perkuliahan A. Buku Wajib : 1. Glenn A. Welsh, Ronald W. Hilton dan Paul N. Gordon (1988), “Budgetting, Profit Planning and Control”, Fifth Edition, Prentice-Hall International Editions. (W) 2. Gunawan Adi Saputro dan Marwan Asri (1990), Anggaran Perusahaan, Edisi 3. (G I-buku jilid 1); G II-buku jilid 2) B. Buku Tambahan : 1. Munandar, Budgetting : Perencanaan Kerja, Pengkoordinasian Kerja dan Pengawasan Kerja. 2. Horngren/Sunden, Introduction to Management Accounting (7/E), PrenticeHall.

6. Tugas 1. Setiap bacaan perkuliahan sesuai jadwal program sudah harus dibaca sebelum mengikuti kuliah. 2. Melakukan diskusi kelompok dan menyerahkan bahan presentasi tersebut dengan topik sesuai pokok bahasan pada jadwal program. 3. Evaluasi tengah semester dan akhir semester akan diadakan sesuai jadwal yang dikeluarkan pengelola

3

7. Kriteria Penilaian Penilaian akan dilakukan oleh pengajar dengan menggunakan kriteria sebagai berikut : Nilai

Point

A B+ B C+ C D+ D E

4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,00

Range 80 atau lebih 75 – 79,99 70 - 74,99 65 - 69,99 60 - 64,99 55 - 59,99 50 - 54,99 Kurang dari 50

Dalam menentukan nilai akhir akan digunakan pembobotan sebagai berikut : Tugas Evaluasi Tengah Semester Evaluasi Akhir Semester Diskusi Kelas Kehadiran Jumlah

: 15 % : 25 % : 30 % : 25 % : 5% : 100 %

4

Bagan 1. Skema Materi Perkuliahan Perilaku Konsumen

(11) . Penyelesaian

budget komprehensif

(9)Penyelesaian dan penerapan budget tahunan

(10) Perencanaan

dan pengendalian kas

(8) Perencanaan dan pengendalian biaya

overhead pabrik, biaya disribusi dan biaya administrasi

(7) Perencanaan dan pengendalian biaya tenaga kerja langsung

(4) Perencanaan

dan Pengendalian penjualan

(5)Perencanaan dan Pengendalian Produksi

(3) Garis-Garis Besar Dari Budget yang menyeluruh (2) Prinsip-Prinsip Dasar Dari Budget

(1) Budget Dan Proses

manajemen

5

(6) Perencanaan dan pengendalian pemakaian dan pembelian bahan baku

8. Jadwal Perkuliahan Pertemuan Topik Ke 1 I. BUDGET DAN PROSES MANAJEMEN 1. Definisi Budget 2. Peranan Manajemen 3. Dimensi Waktu Dan Dimensi Struktural Dalam Budget 2 II. PRINSIP-PRINSIP DASAR DARI BUDGET 1. Budget Yang Baik Membutuhkan Bantuan Dan Partisipasi Dari Semua Manajer Yang Ada Dalam Perusahaan 2. Struktur Organisasi Sebagai Dasar Dalam Penyusunan Budget 3. Budget Harus Bersifat Fleksibel 4. Kebaikan Dan Kelemahan Budget 3 III. GARIS-GARIS BESAR DARI BUDGET YANG MENYELURUH 1. Komponen-komponen Dari Suatu Program Penyusunan Budget Yang Menyeluruh 2. Pengembangan Dan Evaluasi Taktik Perusahaan 3. Pelaksanaan Rencana Dan Contoh Dari Suatu Budget Yang Menyeluruh 4–5 IV. PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PENJUALAN 1. Dasar-dasar Perencanaan Penjualan 4. Langkah-langkah Di Dalam Menyusun Budget Penjualan 5. Metode Forecast Penjualan 6. Contoh Soal Yang Berkaitan Dengan Metode Forecasting Dan Penyusunan Budget Penjualan 6 V. PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI 1. Tujuan Umum Dalam Merencanakan Produksi 2. Menetapkan Faktor-faktor Yang Perlu Diperhatikan Dalam Merencanakan Tingkat Produksi 3. Penyusunan Budget Produksi Dengan Menetapkan Kebijaksanaan Persediaan 4. Soal-soal Latihan Anggaran Produksi 7 VI. PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PEMAKAIAN DAN PEMBELIAN BAHAN BAKU 1. Budget Kebutuhan Bahan Baku 2. Budget Pembelian Bahan Baku Dengan Menetapkan Kebijaksanaan Tingkat Persediaan 3. Budget Biaya Bahan Baku 4. Contoh Menyusun Budget Kebutuhan Bahan Baku, Pembelian Dan Biaya Bahan Baku 5. Soal-soal Latihan

Bahan Bacaan W.1 G.1 &2/1

W.2 G.3/I

W.3&4 G.4&5/I

W.5 G.6&7/I

W.6. G.8/I

W.7 G.9/I

Ujian Tengah Semester 8

VII. PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG 1. Perencanaan Tenaga Kerja 2. Merencanakan Jam Kerja 3. Menetapkan Tarif Upah

6

W.8 G.10/I

9 – 10

11 – 12

13

14 – 15

4. Budget Biaya Tenaga Kerja Langsung 5. Soal Latihan Penyusunan Budget Biaya Tenaga Kerja Langsung VIII. PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN BIAYA OVERHEAD PABRIK, BIAYA DISRIBUSI DAN BIAYA ADMINISTRASI 1. Perencanaan Besarnya Anggaran Biaya Overhead Pabrik 2. Budget Biaya Operasi : 2.1 Biaya Distribusi 2.2 Biaya Umum Dan Administrasi 3. Proyeksi Harga Pokok Penjualan 4. Proyeksi Rugi-Laba 5. Soal Latihan IX. PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN KAS 1. Tujuan Perencanaan Dan Pengendalian Kas 2. Budget Penerimaan Kas 3. Budget Pengeluaran Kas 4. Budget Kas Dengan Menetapkan Kebijaksanaan Minimum Kas 5. Contoh Penyusunan Anggaran Kas Untuk Perusahaan Dagang Dan Perusahaan Industri X. PENYELESAIAN DAN PENERAPAN BUDGET TAHUNAN 1. Kerangka Budget Tahunan 2. Tinjauan Alternatif-alternatif Dalam Manajemen Budget 3. Contoh Penyusunan Budget Tahunan XI. penyelesaian budget komprehensif 1. Mengaplikasikan Penyusunan Budget Komprehensif Untuk Perusahaan Dagang Dalam Kasus-kasus Nyata 2. Mengaplikasikan Penyusunan Budget Komprehensif Untuk Perusahaan Industri Dlam Ksus-kasus Nyata. Ujian Tulis Akhir Semester

7

W.9 G.11/1

W.12 G.3&4/II

W.13

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN JUDUL MATAKULIAH

: ANGGARAN PERUSAHAAN

NOMOR KODE/SKS

: CEKM 321 / 3 SKS

DESKRIPSI SINGKAT

: Mata kuliah ini bertujuan memberikan pengetahuan kepada para mahasiswa tentang anggaran perusahaan sebagai salah satu alat manajemen, yaitu merupakan alat perencanaan, alat koordinasi, alat pengendalian dalam mengelola perusahaan dan tentang penyusunan anggaran perusahaan

TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM

: Pada akhir perkuliahan ini anda diharapkan mahasiswa mampu untuk memahami pentingnya fungsi perencanaan dengan menentukan program perusahaan di masa depan beserta penjabarannya menjadi rencana yang realistis, sederhana, kuantitatif dan terperinci

No. (1) 1.

Tujuan Instruksional Khusus

Pokok Bahasan

Sub Pokok Bahasan

(2) (3) Pada akhir pertemuan ini anda diharapkan Budget Dan Proses mampu : Manajemen 1. Menjelaskan definisi budget 2. Menguraikan peranan manajemen 3. Menyimpulkan dimensi waktu dan dimensi struktural dalam budget

(4) 1. Definisi Budget 2. Peranan Manajemen 3. Dimensi Waktu Dan Dimensi Struktural Dalam Budget

8

Est. Waktu (5) 120 menit

Daftar Kepustakaan (6) W.1 G.1 &2/1

2.

3.

Pada akhir pertemuan ini anda diharapkan Menjelaskan mampu : prinsip-prinsip dasar dari 1. Menggambarkan dan menjelaskan budget bagaimana budget yang baik membutuhkan bantuan dan partisipasi dari semua manajer yang ada dalam perusahaan 2. Mengidentifikasi Struktur Organisasi Sebagai Dasar Dalam Penyusunan Budget 3. Menceritakan bagaimana budget harus bersifat fleksibel 4. Menjelaskan kebaikan dan kelemahan budget

1. Budget Yang Baik Membutuhkan Bantuan Dan Partisipasi Dari Semua Manajer Yang Ada Dalam Perusahaan 2. Struktur Organisasi Sebagai Dasar Dalam Penyusunan Budget 3. Budget Harus Bersifat Fleksibel 4. Kebaikan Dan Kelemahan Budget

15 menit 30 menit 60 menit 45 menit

Pada akhir pertemuan ini anda diharapkan Garis-Garis Besar Dari mampu : Budget Yang 1. Menguraikan komponen-komponen Menyeluruh dari suatu program penyusunan budget yang menyeluruh 2. Menganalisis pengembangan dan evaluasi taktik perusahaan 3. Menjelaskan pelaksanaan rencana dan contoh dari suatu budget yang menyeluruh

1. Komponen-komponen Dari Suatu Program Penyusunan Budget Yang Menyeluruh 2. Pengembangan Dan Evaluasi Taktik Perusahaan 3. Pelaksanaan Rencana Dan Contoh Dari Suatu Budget Yang Menyeluruh

60 menit 30 menit 20 menit

9

W.2 G.3/I

W.3&4 G.4&5/I

4.

5.

Pada akhir pertemuan ini anda diharapkan Perencanaan dan mampu : Pengendalian Penjualan 1. Menceritakan mengenai dasar-dasar perencanaan penjualan 2. Menjelaskan langkah-langkah di dalam menyusun budget penjualan 3. Menjelaskan metode forecast penjualan 4. Menggambarkan contoh soal yang berkaitan dengan metode forecasting dan penyusunan budget penjualan

1. Dasar-dasar Perencanaan Penjualan 2. Langkah-langkah Di Dalam Menyusun Budget Penjualan 3. Metode Forecast Penjualan 4. Contoh Soal Yang Berkaitan Dengan Metode Forecasting Dan Penyusunan Budget Penjualan

Pada akhir pertemuan ini anda diharapkan mampu : 1. Menjelaskan tentang tujuan umum dalam merencanakan produksi 2. Menetapkan faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam merencanakan tingkat produksi 3. Menganalisis penyusunan budget produksi dengan menetapkan kebijaksanaan persediaan 4. Menjelaskan dan mengerjakan soal-soal latihan anggaran produksi

1. Tujuan Umum Dalam 30 menit Merencanakan Produksi 60 menit 2. Menetapkan Faktor-faktor Yang Perlu Diperhatikan Dalam 60 menit Merencanakan Tingkat Produksi 3. Penyusunan budget produksi dengan menetapkan kebijaksanaan persediaan 4. Soal-soal Latihan Anggaran Produksi

Perencanaan dan Pengendalian Produksi

10

50 menit 50 menit 50 menit

W.5 G.6&7/I

W.6. G.8/I

6.

7. 8.

Pada akhir pertemuan ini anda diharapkan mampu : 1. Menguraikan tentang budget kebutuhan bahan baku 2. Menguraikan tentang budget pembelian bahan baku dengan menetapkan kebijaksanaan tingkat persediaan 3. Menjelaskan tentang budget biaya bahan baku 4. Menggambarkan bagaimana contoh menyusun budget kebutuhan bahan baku, pembelian dan biaya bahan baku 5. Menjelaskan dan mengerjakan soal-soal latiha UJIAN TENGAH SEMESTER Pada akhir pertemuan ini anda diharapkan mampu : 1. 2. 3. 4. 5.

Perencanaan dan pengendalian pemakaian dan pembelian bahan baku

1. Budget Kebutuhan Bahan Baku 2. Budget Pembelian Bahan Baku Dengan Menetapkan Kebijaksanaan Tingkat Persediaan 3. Budget Biaya Bahan Baku 4. Contoh Menyusun Budget Kebutuhan Bahan Baku, Pembelian Dan Biaya Bahan Baku 5. Soal-soal Latihan

Perencanaan dan pengendalian biaya tenaga kerja langsung

1. 2. 3. 4.

50 menit 50 menit 50 menit

Perencanaan Tenaga Kerja 60 menit Merencanakan Jam Kerja 30 menit Menetapkan Tarif Upah 20 menit Budget Biaya Tenaga Kerja Langsung 5. Soal Latihan Penyusunan Budget Biaya Tenaga Kerja Langsung

Mengidentifikasi perencanaan tenaga kerja Menguraikan bagaimana merencanakan jam kerja Menguraikan tentang bagaimana menetapkan tarif upah Menjelaskan budget biaya tenaga kerja langsung Menjelaskan dan mengerjakan soal latihan penyusunan budget biaya tenaga kerja langsung

11

W.7 G.9/I

W.8 G.10/I

9.

Pada akhir pertemuan ini anda diharapkan mampu : 1. Menggambarkan bagaimana perencanaan besarnya anggaran biaya overhead pabrik 2. Menjelaskan budget biaya operasi, biaya distribusi, biaya umum dan administrasi 3. Menjelaskan proyeksi harga pokok penjualan 4. Menjelaskanproyeksi rugi-laba 5. Menjelaskan dan mengerjakan soal latihan

Perencanaan dan pengendalian biaya overhead pabrik, biaya disribusi dan biaya administrasi

1. Perencanaan Besarnya Anggaran Biaya Overhead Pabrik 2. Budget Biaya Operasi : biaya distribusi, biaya umum dan administrasi 3. Proyeksi Harga Pokok Penjualan 4. Proyeksi Rugi-Laba 5. Soal Latihan

50 menit

W.9 G.11/1

50 menit 50 menit

1.

10

11.

Pada akhir pertemuan ini anda diharapkan mampu : 1. Menggambarkan tujuan perencanaan dan pengendalian kas 2. Menguraikan budget penerimaan kas, budget pengeluaran kas, budget kas dengan menetapkan kebijaksanaan minimum kas 3. Menjelaskan dan mengerjakan contoh penyusunan anggaran kas untuk perusahaan dagang dan perusahaan industri

Perencanaan dan pengendalian kas

1. Tujuan Perencanaan Dan 30 menit Pengendalian Kas 60 menit 2. Budget Penerimaan Kas 60 menit 3. Budget Pengeluaran Kas 4. Budget Kas Dengan Menetapkan Kebijaksanaan Minimum Kas 5. Contoh Penyusunan Anggaran Kas Untuk Perusahaan Dagang Dan Perusahaan Industri

Pada akhir pertemuan ini anda diharapkan mampu : 1. Menguraikan tentang kerangka budget tahunan

Penyelesaian dan penerapan budget tahunan

1. Kerangka Budget Tahunan 2. Tinjauan Alternatif-alternatif Dalam Manajemen Budget 3. Contoh Penyusunan Budget

12

60 menit 30 menit

W.12 G.3&4/II

W.13

2. 3. 12.

Mengidentifikasi tinjauan alternatifalternatif dalam manajemen budget Menjelaskan dan mengerjakan contoh penyusunan budget tahunan

Pada akhir pertemuan ini anda diharapkan mampu : 1. Mengaplikasikan penyusunan budget komprehensif untuk perusahaan dagang dalam kasus-kasus nyata 2. Mengaplikasikan penyusunan budget komprehensif untuk perusahaan industri dlam ksus-kasus nyata.

Tahunan

Penyelesaian budget komprehensif

1. Mengaplikasikan Penyusunan Budget Komprehensif Untuk Perusahaan Dagang Dalam Kasus-kasus Nyata 2. Mengaplikasikan Penyusunan Budget Komprehensif Untuk Perusahaan Industri Dlam Ksuskasus Nyata.

13. UJIAN AKHIR SEMESTER

13

50 menit 40 menit

SATUAN ACARA PENGAJARAN (SAP) Mata Kuliah Kode Mata Kuliah SKS Waktu Pertemuan Pertemuan ke

: ANGGARAN PERUSAHAAN : CEKM 321 : 3 SKS : 3 x 50 menit :1

A. Tujuan Instruksional 1. Umum Pada akhir perkuliahan ini (pada akhir semester) anda diharapkan mampu menjelaskan budget dan proses manajemen 2. Khusus Pada akhir perkuliahan ini (pada akhir pertemuan ke 1) anda diharapkan mampu : 1. Menjelaskan definisi budget 2. Menguraikan peranan manajemen 3. Menyimpulkan dimensi waktu dan dimensi struktural dalam budget B. Pokok Bahasan : Budget Dan Proses Manajemen C. Sub Pokok Bahasan : 1. Definisi Budget 2. Peranan Manajemen 3. Dimensi Waktu Dan Dimensi Struktural Dalam Budget 4. Model Pengorganisasian Perilaku Konsumen D. Evaluasi Instrumen yang digunakan : Pertanyaan : 1. Jelaskan pengertian Budget ,Peranan Manajemen, Dimensi Waktu Dan Dimensi Struktural Dalam Budget, Model Pengorganisasian Perilaku Konsumen

E. Referensi : 2. Glenn A. Welsh, Ronald W. Hilton dan Paul N. Gordon (1988), “Budgetting, Profit Planning and Control”, Fifth Edition, Prentice-Hall International Editions. (W) 3. Gunawan Adi Saputro dan Marwan Asri (1990), Anggaran Perusahaan, Edisi 3. (G I-buku jilid 1); G II-buku jilid 2)

14

F. Kegiatan Belajar Mengajar Tahap

Pendahu luan

Kegiatan Pengajar

Kegiatan Mahasiswa

1.Berkenalan Memperkenalkan diri 2.Menjelaskan, cakupan materi dalam pertemuan ke 1 Memperhatikan, 3. Menjelaskan manfaat mempelajari Budget dan Memperhatikan proses manajemen 4.Menjelaskan kompetensi-kompetensi dalam TIU Memperhatikan dan TIK untuk pertemuan ke 1

Penyajian 5.Menjelaskan definisi budget: a. Menanyakan pengertian mahasiswa tentang definisi Budget b.Mendiskusikan jawaban mahasiswa c.Menyimpulkan definisi budget

Menjelaskan atau memberi sumbang saran

Penutup

Menjelaskan dimensi waktu struktural dalam budget:

dan dimensi

8.Menutup pertemuan : a. Memberi kesempatan mahasiswa untuk mengomentari materi pertemuan ke 1 b.Membagi mahasiswa kedalam beberapa kelompok untuk pengerjaan tugas kelompok c.Menugaskan mahasiswa membuat bahan presentasi pertemuan berikutnya d. Memberikan gambaran umum tentang materi perkuliahan yang akan datang

15

Papan tulis, Laptop, LCD

Papan tulis, Laptop, LCD

6. Menjelaskan peranan manajemen : a. Menanyakan pengetahuan mahasiswa tentang peranan manajemen b. Mengklasifikasikan jawaban mahasiswa kedalam peranan manajemen c. Menggambarkan kepada mahasiswa mengenai peranan manajemen 7.

Media dan Alat Pengajar an Papan tulis, Laptop, LCD

Menjelaskan atau memberi sumbang saran

Papan tulis, OHP, Laptop, LCD

SATUAN ACARA PENGAJARAN (SAP) Mata Kuliah Kode Mata Kuliah SKS Waktu Pertemuan Pertemuan ke

: ANGGARAN PERUSAHAAN : CEKM 321 : 3 SKS : 3 x 50 menit :2

1. Tujuan Instruksional 1. Umum Pada akhir perkuliahan ini (pada akhir semester) anda diharapkan mampu menjelaskan budget dan proses manajemen 2. Khusus Pada akhir perkuliahan ini (pada akhir pertemuan ke 2) anda diharapkan mampu : 1. Menggambarkan dan menjelaskan bagaimana budget yang baik membutuhkan bantuan dan partisipasi dari semua manajer yang ada dalam perusahaan 2. Mengidentifikasi Struktur Organisasi Sebagai Dasar Dalam Penyusunan Budget 3. Menceritakan bagaimana budget harus bersifat fleksibel 4. Menjelaskan kebaikan dan kelemahan budget 2. Pokok Bahasan : prinsip-prinsip dasar dari budget 3. Sub Pokok Bahasan : 1. Budget yang baik membutuhkan bantuan dan partisipasi dari semua manajer yang ada dalam perusahaan 2. Struktur organisasi sebagai dasar dalam penyusunan budget 3. Budget harus bersifat fleksibel 4. kebaikan dan kelemahan budget D. Evaluasi Instrumen yang digunakan : Pertanyaan : 1. Menjelaskan mengenai prinsip-prinsip dasar dari budget 2. Mengidentifikasi mengenai Struktur organisasi sebagai dasar dalam penyusunan budget 3. Budget harus bersifat fleksibel 4. Menjelaskan kebaikan dan kelemahan budget E. Referensi : 1. Glenn A. Welsh, et all (1988), “Budgetting, Profit Planning and Control”, Fifth Edition, Prentice-Hall International Editions. (W) 2. Gunawan Adi Saputro dan Marwan Asri (1990), Anggaran Perusahaan, Edisi 3. (G I-buku jilid 1); G II-buku jilid 2) 3. Engel, James F.,Blackwell, Roger D., & Miniard, Paul W. (1995). Perilaku Konsumen. Binarupa Aksara. Jakarta

16

F. Kegiatan Belajar Mengajar Tahap

Kegiatan Pengajar

Kegiatan Mahasiswa

Media dan Alat Pengajaran

Pendahu luan

1.Menjelaskan cakupan materi pertemuan ke 2 Memperhatikan, 2.Menjelaskan manfaat mempelajari prinsipMemperhatikan prinsip dasar dari budget 3.Menjelaskan kompetensi-kompetensi dalam TIU Memperhatikan dan TIK untuk pertemuan ke 2

Papan tulis, Laptop, LCD

Penyajian

4. Menjelaskan budget yang baik membutuhkan bantuan dan partisipasi dari semua manajer yang ada dalam perusahaan: a. Menanyakan kepada mahasiswa tentang bagaimana budget yang baik untuk perusahaan b .Mendiskusikan jawaban mahasiswa

Menjelaskan atau memberi sumbang saran

Papan tulis, Laptop, LCD

Menjelaskan atau memberi sumbang saran

Papan tulis, Laptop, LCD

5. Menjelaskan struktur organisasi sebagai dasar dalam penyusunan budget: a. Menanyakan pengetahuan mahasiswa tentang keterlibatan konsumen Melakukan diskusi b. Menuliskan jawaban mahasiswa di papan kelompok tulis c. Mengidentifikasi jenis-jenis keterlibatan konsumen

Makalah yang disajikan dengan OHP / LCD

6. Menjelaskan bahwa budget harus bersifat fleksibel, dan kebaikan dan kelemahan budget: a. Mengarahkan diskusi kelompok mahasiswa b. Mencatat hal-hal penting yang perlu dikomentari dosen.

Penutup

7. Menutup pertemuan : a. Memberi kesempatan mahasiswa untuk Latihan membuat mengomentari materi pertemuan ke 2 b.Mengomentari hasil diskusi mahasiswa dan kesimpulan dari diskusi menyimpulkan prinsip-prinsip dasar dari budget c.Menugaskan mahasiswa membuat bahan presentasi pertemuan berikutnya d. Memberikan gambaran umum tentang materi perkuliahan yang akan datang

17

Papan tulis, OHP, Laptop, LCD

SATUAN ACARA PENGAJARAN (SAP) Mata Kuliah Kode Mata Kuliah SKS Waktu Pertemuan Pertemuan ke

: ANGGARAN PERUSAHAAN : CEKM 321 : 3 SKS : 3 x 50 menit :3

A. Tujuan Instruksional 1. Umum Pada akhir perkuliahan ini (pada akhir semester) anda diharapkan mampu menjelaskan budget dan proses manajemen 2. Khusus Pada akhir perkuliahan ini (pada akhir pertemuan ke 3) anda diharapkan mampu : 1. Menguraikan komponen-komponen dari suatu program penyusunan budget yang menyeluruh 2. Menganalisis pengembangan dan evaluasi taktik perusahaan 3. Menjelaskan pelaksanaan rencana dan contoh dari suatu budget yang menyeluruh B. Pokok Bahasan : garis-garis besar dari budget yang menyeluruh C. Sub Pokok Bahasan : 1. komponen-komponen dari suatu program penyusunan budget yang menyeluruh 2. pengembangan dan evaluasi taktik perusahaan 3. pelaksanaan rencana dan contoh dari suatu budget yang menyeluruh D. Evaluasi Instrumen yang digunakan : Pertanyaan : a. Jelaskan bagaimana komponen-komponen dari suatu program penyusunan budget yang menyeluruh b. Jelaskan pengembangan dan evaluasi taktik perusahaan c. Jelaskan pelaksanaan rencana dan contoh dari suatu budget yang menyeluruh

E. Referensi : 1. Glenn A. Welsh, Ronald W. Hilton dan Paul N. Gordon (1988), “Budgetting, Profit Planning and Control”, Fifth Edition, Prentice-Hall International Editions. 2. Gunawan Adi Saputro dan Marwan Asri (1990), Anggaran Perusahaan, Edisi 3. (G I-buku jilid 1); G II-buku jilid 2)

18

F. Kegiatan Belajar Mengajar Tahap

Kegiatan Pengajar

Kegiatan Mahasiswa

Pendahu 1.Menjelaskan cakupan materi pertemuan ke 3 Memperhatikan, luan 2.Mengingatkan kembali manfaat mempelajari Memperhatikan garis-garis besar dari budget yang menyeluruh 3.Menjelaskan kompetensi-kompetensi dalam TIU Memperhatikan dan TIK untuk pertemuan ke 3 Penyaji an

4. Menjelaskan komponen-komponen dari suatu Menjelaskan atau program penyusunan budget yang menyeluruh: memberi sumbang saran 5. Menjelaskan pengembangan dan evaluasi taktik perusahaan: a. Menanyakan pengetahuan mahasiswa tentang proses pengembangan dan evaluasi taktik perusahaan b. Menuliskan jawaban mahasiswa di papan Menjelaskan atau tulis memberi sumbang c. Menyimpulkan pengembangan dan evaluasi saran

Media dan Alat Pengajaran Papan tulis, Laptop, LCD

Papan tulis, Laptop, LCD

Papan tulis, Laptop, LCD

taktik perusahaan 6. Menjelaskan pelaksanaan rencana dan contoh dari suatu budget yang menyeluruh: a. Mengarahkan diskusi kelompok mahasiswa

Melakukan diskusi kelompok

Papan tulis, OHP, Laptop, LCD

Membuat kesimpulan dari diskusi

Papan tulis, OHP, Laptop, LCD

b. Mencatat hal-hal penting yang perlu dikomentari dosen. Penutup 7.Menutup pertemuan : a. Memberi kesempatan mahasiswa untuk mengomentari materi pertemuan ke 3 b. Mengomentari hasil diskusi mahasiswa dan menyimpulkan garis-garis besar dari budget yang menyeluruh c. Menugaskan mahasiswa membuat bahan presentasi pertemuan berikutnya d.

Memberikan gambaran umum tentang materi perkuliahan yang akan datang

19

SATUAN ACARA PENGAJARAN (SAP) Mata Kuliah Kode Mata Kuliah SKS Waktu Pertemuan Pertemuan ke

: ANGGARAN PERUSAHAAN : CEKM 321 : 3 SKS : 3 x 50 menit :4

A. Tujuan Instruksional 1. Umum Pada akhir perkuliahan ini (pada akhir semester) anda diharapkan mampu menjelaskan budget dan proses manajemen 2. Khusus Pada akhir perkuliahan ini (pada akhir pertemuan ke 4) anda diharapkan mampu : 1. Menceritakan mengenai dasar-dasar perencanaan penjualan 2. Menjelaskan langkah-langkah di dalam menyusun budget penjualan 3. Menjelaskan metode forecast penjualan 4. Menggambarkan contoh soal yang berkaitan dengan metode forecasting dan penyusunan budget penjualan B. Pokok Bahasan : perencanaan dan pengendalian penjualan C. Sub Pokok Bahasan : 1. dasar-dasar perencanaan penjualan 2. langkah-langkah di dalam menyusun budget penjualan 3. metode forecast penjualan 4. contoh soal yang berkaitan dengan metode forecasting dan penyusunan budget penjualan D. Evaluasi Instrumen yang digunakan : Pertanyaan : 1. Jelaskan mengenai perencanaan dan pengendalian penjualan 2. Indentifikasi langkah-langkah di dalam menyusun budget penjualan E. Referensi : 1. Glenn A. Welsh, Ronald W. Hilton dan Paul N. Gordon (1988), “Budgetting, Profit Planning and Control”, Fifth Edition, Prentice-Hall International Editions. 2. Gunawan Adi Saputro dan Marwan Asri (1990), Anggaran Perusahaan, Edisi 3. (G I-buku jilid 1); G II-buku jilid 2)

20

F. Kegiatan Belajar Mengajar Tahap

Pendahu luan

Penyajian

Kegiatan Pengajar

Kegiatan Mahasiswa

1.Menjelaskan cakupan materi pertemuan ke 4 Memperhatikan, 2.Menjelaskan manfaat mempelajari perencanaan Memperhatikan dan pengendalian penjualan 3.Menjelaskan kompetensi-kompetensi dalam Memperhatikan TIU dan TIK untuk pertemuan ke 4 4.Menjelaskan dasar-dasar perencanaan penjualan

Media dan Alat Pengajar an Papan tulis, Laptop, LCD

Melakukan diskusi kelompok

Makalah, Laptop, LCD/OH P

5. Menjelaskan langkah-langkah di dalam Melakukan diskusi menyusun budget penjualan: kelompok a. Mengarahkan diskusi kelompok mahasiswa

Makalah, Laptop, LCD/OH P

a. Mengarahkan diskusi kelompok mahasiswa b. Mencatat hal-hal penting yang perlu dikomentari dosen.

b. Mencatat hal-hal penting yang perlu dikomentari dosen. 6.

Menjelaskan metode forecasting penyusunan budget penjualan: a. Mengarahkan diskusi kelompok mahasiswa

dan Melakukan diskusi kelompok

Makalah, Laptop, LCD/OH P

b. Mencatat hal-hal penting yang perlu dikomentari dosen. Penutup

7.Menutup pertemuan : Membuat kesimpulan a. Memberi kesempatan mahasiswa untuk dari diskusi mengomentari materi pertemuan ke 4 b.Mengomentari hasil diskusi mahasiswa dan menyimpulkan perencanaan dan pengendalian penjualan c.Menjelaskan pembelajaran observasional d.Menugaskan mahasiswa membuat bahan presentasi pertemuan berikutnya e.Memberikan gambaran umum tentang materi perkuliahan yang akan datang

21

Papan tulis, OHP, Laptop, LCD

SATUAN ACARA PENGAJARAN (SAP) Mata Kuliah Kode Mata Kuliah SKS Waktu Pertemuan Pertemuan ke

: ANGGARAN PERUSAHAAN : CEKM 321 : 3 SKS : 3 x 50 menit :5

A. Tujuan Instruksional 1. Umum Pada akhir perkuliahan ini (pada akhir semester) anda diharapkan mampu menjelaskan budget dan proses manajemen 2. Khusus Pada akhir perkuliahan ini (pada akhir pertemuan ke 5) anda diharapkan mampu : 1. Menjelaskan tentang tujuan umum dalam merencanakan produksi 2. Menetapkan faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam merencanakan tingkat produksi 3. Menganalisis penyusunan budget produksi dengan menetapkan kebijaksanaan persediaan 4. Menjelaskan dan mengerjakan soal-soal latihan anggaran produksi

B. Pokok Bahasan : perencanaan dan pengendalian produksi C. Sub Pokok Bahasan : 1. tujuan umum dalam merencanakan produksi 2. menetapkan faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam merencanakan tingkat produksi 3. penyusunan budget produksi dengan menetapkan kebijaksanaan persediaan 4. soal-soal latihan anggaran produksi D. Evaluasi Instrumen yang digunakan : Pertanyaan : 1. Jelaskan perencanaan dan pengendalian produksi 2. Menjelaskan tujuan umum dalam merencanakan produksi 3. Menetapkan faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam merencanakan tingkat produksi E. Referensi : 1. Glenn A. Welsh, Ronald W. Hilton dan Paul N. Gordon (1988), “Budgetting, Profit Planning and Control”, Fifth Edition, Prentice-Hall International Editions. 2. Gunawan Adi Saputro dan Marwan Asri (1990), Anggaran Perusahaan, Edisi 3. (G I-buku jilid 1); G II-buku jilid 2)

22

F. Kegiatan Belajar Mengajar Tahap

Kegiatan Pengajar

Kegiatan Mahasiswa

Media dan Alat Pengajaran

Pendahu luan

Penyajian

1.Menjelaskan cakupan materi pertemuan ke 5 Memperhatikan, 2.Menjelaskan manfaat mempelajari perencanaan Memperhatikan dan pengendalian produksi 3.Menjelaskan kompetensi-kompetensi dalam TIU Memperhatikan dan TIK untuk pertemuan ke 5 4.Menjelaskan tujuan umum dalam merencanakan produksi: a. Mengarahkan diskusi kelompok mahasiswa

Papan tulis, Laptop, LCD

Melakukan diskusi kelompok

Makalah, Laptop, LCD/OHP

Melakukan diskusi 5. Menjelaskan menetapkan faktor-faktor yang kelompok perlu diperhatikan dalam merencanakan tingkat produksi a. Mengarahkan diskusi kelompok mahasiswa

Makalah, Laptop, LCD/OHP

b. Mencatat hal-hal penting yang perlu dikomentari dosen.

b. Mencatat hal-hal penting yang perlu dikomentari dosen. 6. Menjelaskan penyusunan budget produksi Melakukan diskusi dengan menetapkan kebijaksanaan persediaan: kelompok a. Mengarahkan diskusi kelompok mahasiswa

Makalah, Laptop, LCD/OHP

b. Mencatat hal-hal penting yang perlu dikomentari dosen. Penutup

7.Menutup pertemuan : a.Memberi kesempatan mahasiswa untuk mengomentari/menyimpulkan materi pertemuan ke 5 b.Mengomentari hasil diskusi mahasiswa dan menyimpulkan inti dari konsep perencanaan dan pengendalian produksi c.Menugaskan mahasiswa membuat bahan presentasi pertemuan berikutnya d.Memberikan gambaran umum tentang materi perkuliahan yang akan datang

23

Membuat kesimpulan dari diskusi

Papan tulis, OHP, Laptop, LCD

SATUAN ACARA PENGAJARAN (SAP) Mata Kuliah Kode Mata Kuliah SKS Waktu Pertemuan Pertemuan ke

: ANGGARAN PERUSAHAAN : CEKM 321 : 3 SKS : 3 x 50 menit :6

A. Tujuan Instruksional 1. Umum Pada akhir perkuliahan ini (pada akhir semester) anda diharapkan mampu menjelaskan budget dan proses manajemen 2. Khusus Pada akhir perkuliahan ini (pada akhir pertemuan ke 6) anda diharapkan mampu : 1. Menguraikan tentang budget kebutuhan bahan baku 2. Menguraikan tentang budget pembelian bahan baku dengan menetapkan kebijaksanaan tingkat persediaan 3. Menjelaskan tentang budget biaya bahan baku 4. Menggambarkan bagaimana contoh menyusun budget kebutuhan bahan baku, pembelian dan biaya bahan baku B. Pokok Bahasan : perencanaan dan pengendalian pemakaian bahan baku

dan pembelian

C. Sub Pokok Bahasan : 1. budget kebutuhan bahan baku 2. budget pembelian bahan baku dengan menetapkan kebijaksanaan tingkat persediaan 3. budget biaya bahan baku 4. contoh menyusun budget kebutuhan bahan baku, pembelian dan biaya bahan baku D. Evaluasi Instrumen yang digunakan : Pertanyaan : Jelaskan menenai perencanaan dan pengendalian pemakaian dan pembelian bahan baku E. Referensi : 1. Glenn A. Welsh, Ronald W. Hilton dan Paul N. Gordon (1988), “Budgetting, Profit Planning and Control”, Fifth Edition, Prentice-Hall International Editions. 2. Gunawan Adi Saputro dan Marwan Asri (1990), Anggaran Perusahaan, Edisi 3. (G I-buku jilid 1); G II-buku jilid 2)

24

F. Tahap

Pendahu luan

Kegiatan Belajar Mengajar Kegiatan Pengajar

Kegiatan Mahasiswa

1.Menjelaskan cakupan materi pertemuan ke 6Memperhatikan, 2.Menjelaskan manfaat mempelajari Memperhatikan perencanaan dan pengendalian pemakaian dan pembelian bahan baku 3.Menjelaskan kompetensi-kompetensi dalam Memperhatikan TIU dan TIK untuk pertemuan ke 6

Penyajian 4.Menjelaskan budget kebutuhan bahan baku: a. Mengarahkan diskusi kelompok

Media dan Alat Pengajaran Papan tulis, Laptop, LCD

Melakukan diskusi kelompok

Makalah, Laptop, LCD/OHP

Melakukan diskusi 5. Menjelaskan budget pembelian bahan kelompok baku dengan menetapkan kebijaksanaan tingkat persediaan : a. Mengarahkan diskusi kelompok

Makalah, Laptop, LCD/OHP

b. Mencatat hal yang perlu dikomentari dosen.

b. Mencatat hal yang perlu dikomentari dosen.

Melakukan diskusi kelompok

Makalah, Laptop, LCD/OHP

Memperhatikan dan membuat kesimpulan artikel / jurnal

Artikel/jurnal, Papan tulis, OHP, Laptop, LCD

6. Menjelaskan budget biaya bahan baku: a. Mengarahkan diskusi kelompok b. Mencatat hal-hal penting yang perlu dikomentari dosen. 7. Memberikan contoh menyusun budget kebutuhan bahan baku, pembelian dan biaya bahan baku: Penutup

Membuat kesimpulan dari 8.Menutup pertemuan : diskusi dan jurnal / b. Memberi kesempatan mahasiswa untuk artikel mengomentari/menyimpulkan materi pertemuan ke 6 b. Mengomentari hasil diskusi mahasiswa dan menyimpulkan inti dari konsep perencanaan dan pengendalian pemakaian dan pembelian bahan baku c. Menugaskan mahasiswa membuat bahan presentasi pertemuan berikutnya d. Memberikan gambaran umum tentang materi perkuliahan yang akan datang

25

Laptop, LCD/OHP

SATUAN ACARA PENGAJARAN (SAP) Mata Kuliah Kode Mata Kuliah SKS Waktu Pertemuan Pertemuan ke Pertemuan ke

: ANGGARAN PERUSAHAAN : CEKM 321 : 3 SKS : 3 x 50 menit : 7 (ujian tengah semester) :8

A. Tujuan Instruksional 1. Umum Pada akhir perkuliahan ini (pada akhir semester) anda diharapkan mampu menjelaskan budget dan proses manajemen 2. Khusus Pada akhir perkuliahan ini (pada akhir pertemuan ke 7) anda diharapkan mampu : 1. 2. 3. 4.

Mengidentifikasi perencanaan tenaga kerja Menguraikan bagaimana merencanakan jam kerja Menguraikan tentang bagaimana menetapkan tarif upah Menjelaskan budget biaya tenaga kerja langsung

B. Pokok Bahasan : perencanaan dan pengendalian biaya tenaga kerja langsung C. Sub Pokok Bahasan : 1. 2. 3. 4.

perencanaan tenaga kerja merencanakan jam kerja menetapkan tarif upah budget biaya tenaga kerja langsung

D. Evaluasi Instrumen yang digunakan : Pertanyaan : 1. Jelaskan perencanaan dan pengendalian biaya tenaga kerja langsung? 2. Identifikasikan perencanaan tenaga kerja, merencanakan jam menetapkan tarif upah, budget biaya tenaga kerja langsung

kerja,

E. Referensi : 1. Glenn A. Welsh, Ronald W. Hilton dan Paul N. Gordon (1988), “Budgetting, Profit Planning and Control”, Fifth Edition, Prentice-Hall International Editions. 2. Gunawan Adi Saputro dan Marwan Asri (1990), Anggaran Perusahaan, Edisi 3. (G I-buku jilid 1); G II-buku jilid 2)

26

F. Kegiatan Belajar Mengajar Tahap

Pendahu luan

Kegiatan Pengajar

Kegiatan Mahasiswa

1.Menjelaskan cakupan materi pertemuan ke 7 Memperhatikan, 2.Menjelaskan manfaat mempelajari perencanaan Memperhatikan dan pengendalian biaya tenaga kerja langsung 3.Menjelaskan kompetensi-kompetensi dalam TIU dan TIK untuk pertemuan ke 7 Memperhatikan

Penyajian 4.Menjelaskan perencanaan tenaga kerja: a. Mengarahkan diskusi kelompok mahasiswa

Melakukan diskusi kelompok

Makalah, Laptop, LCD/OHP

Melakukan diskusi kelompok

Makalah, Laptop, LCD/OHP

Melakukan diskusi kelompok

Makalah, Laptop, LCD/OHP

Memperhatikan dan membuat kesimpulan artikel / jurnal

Artikel/jurna l, Papan tulis, OHP, Laptop, LCD

b. Mencatat hal-hal penting yang perlu dikomentari dosen. 5. Menjelaskan merencanakan jam kerja: a. Mengarahkan diskusi kelompok mahasiswa b. Mencatat hal-hal penting yang perlu dikomentari dosen. 6. Menjelaskan menetapkan tarif upah: a. Mengarahkan diskusi kelompok mahasiswa b.Mencatat hal-hal penting yang perlu dikomentari dosen. 7. Menjelaskan budget biaya tenaga kerja langsung: Penutup

8.Menutup pertemuan : a. Memberi kesempatan mahasiswa untuk mengomentari/menyimpulkan materi ke 7 b.Mengomentari hasil diskusi mahasiswa dan menyimpulkan inti perencanaan dan pengendalian biaya tenaga kerja langsungMenugaskan mahasiswa membuat bahan presentasi pertemuan berikutnya c. Memberikan gambaran umum tentang materi perkuliahan yang akan datang

27

Media dan Alat Pengajaran Papan tulis, Laptop, LCD

Membuat kesimpulan Laptop, dari diskusi dan jurnal LCD/OHP / artikel

SATUAN ACARA PENGAJARAN (SAP) Mata Kuliah Kode Mata Kuliah SKS Waktu Pertemuan Pertemuan ke Pertemuan ke

: ANGGARAN PERUSAHAAN : CEKM 321 : 3 SKS : 3 x 50 menit : 8 (Ujian Tengah Semester) :9

A. Tujuan Instruksional 1. Umum Pada akhir perkuliahan ini (pada akhir semester) anda diharapkan mampu menjelaskan budget dan proses manajemen 2. Khusus Pada akhir perkuliahan ini (pada akhir pertemuan ke 9) anda diharapkan mampu : 1. Menggambarkan bagaimana perencanaan besarnya anggaran biaya overhead pabrik 2. Menjelaskan budget biaya operasi, biaya distribusi, biaya umum dan administrasi 3. Menjelaskan proyeksi harga pokok penjualan 4. Menjelaskanproyeksi rugi-laba B. Pokok Bahasan : perencanaan dan pengendalian biaya overhead pabrik, biaya disribusi dan biaya administrasi C. Sub Pokok Bahasan : 1. 2. 3. 4.

perencanaan besarnya anggaran biaya overhead pabrik budget biaya operasi : biaya distribusi, biaya umum dan administrasi proyeksi harga pokok penjualan proyeksi rugi-laba

E. Evaluasi Instrumen yang digunakan : Pertanyaan : 1. Jelaskan mengenai perencanaan dan pengendalian biaya overhead pabrik, biaya disribusi dan biaya administrasi 2. Jelaskan mengenai proyeksi harga pokok penjualan, dan proyeksi rugi-laba

E. Referensi : 1. Glenn A. Welsh, Ronald W. Hilton dan Paul N. Gordon (1988), “Budgetting, Profit Planning and Control”, Fifth Edition, Prentice-Hall International Editions. 2. Gunawan Adi Saputro dan Marwan Asri (1990), Anggaran Perusahaan, Edisi 3. (G I-buku jilid 1); G II-buku jilid 2)

28

F. Kegiatan Belajar Mengajar Tahap

Pendahu luan

Penyajian

Kegiatan Pengajar

Kegiatan Mahasiswa

1.Menjelaskan cakupan materi pertemuan ke 9 Memperhatikan, 2.Menjelaskan manfaat mempelajari Memperhatikan perencanaan dan pengendalian biaya overhead pabrik, biaya disribusi dan biaya Memperhatikan administrasi 3.Menjelaskan kompetensi-kompetensi dalam Melakukan diskusi TIU dan TIK untuk pertemuan ke 9 kelompok

4.Menjelaskan perencanaan besarnya anggaran biaya overhead pabrik: a. Mengarahkan diskusi kelompok

Media dan Alat Pengajar an Papan tulis, Laptop, LCD Makalah, Laptop, LCD/OHP

Melakukan diskusi kelompok

Makalah, Laptop, LCD/OHP

Melakukan diskusi 5..Menjelaskan budget biaya operasi : biaya kelompok distribusi, biaya umum dan administrasi: a. Mengarahkan diskusi kelompok

Makalah, Laptop, LCD/OHP

b. Mencatat hal yang perlu dikomentari dosen.

b. Mencatat hal penting yang perlu dikomentari dosen. Memperhatikan dan 6. Menjelaskan proyeksi harga pokok membuat penjualan: kesimpulan artikel / a. Mengarahkan diskusi kelompok jurnal b.Mencatat hal-hal penting yang perlu dikomentari dosen.

Artikel/jur nal, Papan tulis, OHP, Laptop, LCD

7. Menjelaskan proyeksi rugi-laba: Penutup

8.Menutup pertemuan : a. Memberi kesempatan mahasiswa untuk mengomentari materi ke 9 b. Mengomentari hasil diskusi mahasiswa dan menyimpulkan perencanaan dan pengendalian biaya overhead pabrik, biaya disribusi dan biaya administrasiMenugaskan mahasiswa membuat bahan presentasi pertemuan berikutnya c. Memberikan gambaran umum tentang materi perkuliahan yang akan datang

29

Membuat kesimpulan dari diskusi dan jurnal / artikel

Laptop, LCD/OHP

SATUAN ACARA PENGAJARAN (SAP) Mata Kuliah Kode Mata Kuliah SKS Waktu Pertemuan Pertemuan ke

: ANGGARAN PERUSAHAAN : CEKM 321 : 3 SKS : 3 x 50 menit : 10

A. Tujuan Instruksional 1. Umum Pada akhir perkuliahan ini (pada akhir semester) anda diharapkan mampu menjelaskan budget dan proses manajemen 2. Khusus Pada akhir perkuliahan ini (pada akhir pertemuan ke10) anda diharapkan mampu : 1. Menggambarkan tujuan perencanaan dan pengendalian kas 2. Menguraikan budget penerimaan kas, budget pengeluaran kas, budget kas dengan menetapkan kebijaksanaan minimum kas 3. Menjelaskan dan mengerjakan contoh penyusunan anggaran kas untuk perusahaan dagang dan perusahaan industri B. Pokok Bahasan : perencanaan dan pengendalian kas C. Sub Pokok Bahasan : 1. 2. 3. 4. 5.

Tujuan perencanaan dan pengendalian kas Budget penerimaan kas Budget pengeluaran kas Budget kas dengan menetapkan kebijaksanaan minimum kas Contoh penyusunan anggaran kas untuk perusahaan dagang dan perusahaan industri

D. Evaluasi Instrumen yang digunakan : Pertanyaan : 1. Menjelaskan perencanaan dan pengendalian kas 2.. Identifikasi tujuan perencanaan dan pengendalian kas, budget penerimaan kas, budget pengeluaran kas, budget kas dengan menetapkan kebijaksanaan, minimum kas 3. Memberikan contoh penyusunan anggaran kas untuk perusahaan dagang dan perusahaan industri E. Referensi : 1. Glenn A. Welsh, Ronald W. Hilton dan Paul N. Gordon (1988), “Budgetting, Profit Planning and Control”, Fifth Edition, Prentice-Hall International Editions. 2. Gunawan Adi Saputro dan Marwan Asri (1990), Anggaran Perusahaan, Edisi 3. (G I-buku jilid 1); G II-buku jilid 2)

30

F. Kegiatan Belajar Mengajar Tahap

Pendahu luan

Penyajian

Kegiatan Pengajar

Kegiatan Mahasiswa

1.Menjelaskan cakupan materi pertemuan ke 10 Memperhatikan, 2.Menjelaskan manfaat mempelajari perencanaan Memperhatikan dan pengendalian kas 3.Menjelaskan kompetensi-kompetensi dalam TIU dan TIK untuk pertemuan ke 10 Memperhatikan

4.Menjelaskan tujuan perencanaan dan Melakukan diskusi pengendalian kas kelompok a. Mengarahkan diskusi kelompok mahasiswa

Media dan Alat Pengajaran Papan tulis, Laptop, LCD

Makalah, Laptop, LCD/OHP

b. Mencatat hal-hal penting yang perlu dikomentari dosen. 5. Menjelaskan budget penerimaan kas, budget Melakukan diskusi pengeluaran kas: kelompok a. Mengarahkan diskusi kelompok mahasiswa

Makalah, Laptop, LCD/OHP

b. Mencatat hal-hal penting yang perlu dikomentari dosen. 6. Menjelaskan budget kas dengan menetapkan Melakukan diskusi kebijaksanaan minimum kas dan memberikan kelompok contoh penyusunan anggaran kas untuk perusahaan dagang dan perusahaan industri: a. Mengarahkan diskusi kelompok mahasiswa

Makalah, Laptop, LCD/OHP

b. Mencatat hal-hal penting yang perlu dikomentari dosen. Penutup

7. Menutup pertemuan : Membuat kesimpulan Laptop, a. Memberi kesempatan mahasiswa untuk dari diskusi dan jurnal LCD/OHP mengomentari/menyimpulkan materi ke 10 / artikel b. Mengomentari hasil diskusi mahasiswa dan menyimpulkan perencanaan dan pengendalian kas c. Menugaskan mahasiswa membuat bahan presentasi pertemuan berikutnya d. Memberikan gambaran umum tentang materi perkuliahan yang akan datang

31

SATUAN ACARA PENGAJARAN (SAP) Mata Kuliah Kode Mata Kuliah SKS Waktu Pertemuan Pertemuan ke

: ANGGARAN PERUSAHAAN : CEKM 321 : 3 SKS : 3 x 50 menit : 11

A. Tujuan Instruksional 1. Umum Pada akhir perkuliahan ini (pada akhir semester) anda diharapkan mampu menjelaskan budget dan proses manajemen 2. Khusus Pada akhir perkuliahan ini (pada akhir pertemuan ke11) anda diharapkan mampu : 1. Menguraikan tentang kerangka budget tahunan 2. Mengidentifikasi tinjauan alternatif-alternatif dalam manajemen budget 3. Menjelaskan dan mengerjakan contoh penyusunan budget tahunan B. Pokok Bahasan : penyelesaian dan penerapan budget tahunan C. Sub Pokok Bahasan : 1. Kerangka budget tahunan 2. Tinjauan alternatif-alternatif dalam manajemen budget 3. Contoh penyusunan budget tahunan D. Evaluasi Instrumen yang digunakan : Pertanyaan : 1. Jelaskan mengenai penyelesaian dan penerapan budget tahunan 2. Jelaskan kerangka budget tahunan, tinjauan alternatif-alternatif dalam, manajemen budget 3. Membuatkan contoh penyusunan budget tahunan

E. Referensi : 1. Glenn A. Welsh, Ronald W. Hilton dan Paul N. Gordon (1988), “Budgetting, Profit Planning and Control”, Fifth Edition, Prentice-Hall International Editions. 2. Gunawan Adi Saputro dan Marwan Asri (1990), Anggaran Perusahaan, Edisi 3. (G I-buku jilid 1); G II-buku jilid 2)

32

F. Kegiatan Belajar Mengajar Tahap

Pendahu luan

Kegiatan Pengajar

1.Menjelaskan cakupan materi pertemuan ke 11 Memperhatikan, 2.Menjelaskan manfaat penyelesaian dan penerapan Memperhatikan budget tahunan 3.Menjelaskan kompetensi-kompetensi dalam TIU dan TIK untuk pertemuan ke 11 Memperhatikan

Penyajian 4.Menjelaskan Kerangka budget tahunan : a. Mengarahkan diskusi kelompok mahasiswa b. Mencatat hal yang perlu dikomentari dosen.

Penutup

Kegiatan Mahasiswa

Melakukan diskusi kelompok

Media dan Alat Pengajaran Papan tulis, Laptop, LCD

Makalah, Laptop, LCD/OHP

5. Menjelaskan Tinjauan alternatif-alternatif dalam manajemen budget: Melakukan diskusi a. Mengarahkan diskusi kelompok mahasiswa kelompok b. Mencatat hal-hal penting yang perlu dikomentari dosen.

Makalah, Laptop, LCD/OHP

6. Menjelaskan contoh penyusunan budget tahunan: Memperhatikan dan a. Mengarahkan diskusi kelompok mahasiswa membuat kesimpulan b.Mencatat hal-hal penting yang perlu dikomentari artikel / jurnal dosen.

Artikel/ jurnal, Papan tulis, OHP, Laptop, LCD

8.Menutup pertemuan : a. Memberi kesempatan mahasiswa untuk mengomentari/menyimpulkan materi ke Membuat kesimpulan Laptop, dari diskusi dan jurnal LCD/OHP 11 / artikel b. Mengomentari hasil diskusi dan menyimpulkan penyelesaian dan penerapan budget tahunan c. Menugaskan mahasiswa membuat bahan presentasi pertemuan berikutnya d. Memberikan gambaran umum tentang materi perkuliahan yang akan datang

33

SATUAN ACARA PENGAJARAN (SAP) Mata Kuliah Kode Mata Kuliah SKS Waktu Pertemuan Pertemuan ke

: ANGGARAN PERUSAHAAN : CEKM 321 : 3 SKS : 3 x 50 menit : 12

A. Tujuan Instruksional 1. Umum Pada akhir perkuliahan ini (pada akhir semester) anda diharapkan mampu menjelaskan budget dan proses manajemen 2. Khusus Pada akhir perkuliahan ini (pada akhir pertemuan ke12) anda diharapkan mampu : 2. Mengaplikasikan penyusunan budget komprehensif untuk perusahaan dagang dalam kasus-kasus nyata 3. Mengaplikasikan penyusunan budget komprehensif untuk perusahaan industri dlam ksus-kasus nyata. B. Pokok Bahasan : penyelesaian budget komprehensif C. Sub Pokok Bahasan : 1. 2.

Mengaplikasikan penyusunan budget komprehensif untuk perusahaan dagang dalam kasus-kasus nyata mengaplikasikan penyusunan budget komprehensif untuk perusahaan industri dlam ksus-kasus nyata.

D. Evaluasi Instrumen yang digunakan : Pertanyaan : 1. Jelaskan mengenai penyelesaian budget komprehensif 2. Mengaplikasikan penyusunan budget komprehensif untuk perusahaan dagang dalam kasus-kasus nyata 3. Mengaplikasikan penyusunan budget komprehensif untuk perusahaan industri dalam ksus-kasus nyata.

E. Referensi : 1. Glenn A. Welsh, Ronald W. Hilton dan Paul N. Gordon (1988), “Budgetting, Profit Planning and Control”, Fifth Edition, Prentice-Hall International Editions. 2. Gunawan Adi Saputro dan Marwan Asri (1990), Anggaran Perusahaan, Edisi 3. (G I-buku jilid 1); G II-buku jilid 2)

34

F. Kegiatan Belajar Mengajar Tahap

Kegiatan Pengajar

Kegiatan Mahasiswa

Pendahu 1.Menjelaskan cakupan materi pertemuan ke 12 Memperhatikan, luan 2.Menjelaskan manfaat mempelajari penyelesaian Memperhatikan budget komprehensif 3.Menjelaskan kompetensi-kompetensi dalam TIU Memperhatikan dan TIK untuk pertemuan ke 12

Penyajia 4.Menjelaskan mengaplikasikan penyusunan Melakukan diskusi n budget komprehensif untuk perusahaan dagang kelompok dalam kasus-kasus nyata: a. Mengarahkan diskusi kelompok mahasiswa

Media dan Alat Pengajara n Papan tulis, Laptop, LCD

Makalah, Laptop, LCD/OHP

b. Mencatat hal-hal penting yang perlu dikomentari dosen. 5. Menjelaskan mengaplikasikan penyusunan Melakukan diskusi budget komprehensif untuk perusahaan kelompok industri dlam ksus-kasus nyata: a. Mengarahkan diskusi kelompok mahasiswa

Makalah, Laptop, LCD/OHP

b. Mencatat hal-hal penting yang perlu dikomentari dosen.

Penutup

8.Menutup pertemuan : a. Memberi kesempatan mahasiswa untuk Membuat kesimpulan Laptop, mengomentari/menyimpulkan materi ke 12 dari diskusi dan jurnal LCD/OHP b. Mengomentari hasil diskusi dan penyelesaian / artikel budget komprehensif c. Menugaskan mahasiswa membuat bahan presentasi pertemuan berikutnya d. Memberikan gambaran umum tentang materi perkuliahan yang akan datang

35