Jorge Rincon-evidencia 6 Propuesta-plan Maestro Y Estrategias De Distribución Logística.docx

Actividad 5 / Evidencia 6

Propuesta “Plan maestro y estrategias de distribución logística”

Presentado por: Jorge Rincón

Tecnología En Gestión Logística (1749900) Servicio Nacional De Aprendizaje Sena Febrero 2019

Tabla De Contenido  Introducción  Desarrollo de la actividad    

Razón Social de la Empresa Estructura Organizacional Planeación estratégica El POAM (Perfil de oportunidades y amenazas en el medio)

 Conclusión  Bibliografía

Introducción. Presentaremos la actividad expuesta por el tutor, realizaremos una investigación y acercamiento al plan maestro por medio del diseño de las estrategias de distribución nacional e internacional para determinado producto ó servicio, así mismo generar un plan para un producto a exportar. Actualmente el desarrollo de actividades de los procesos logísticos se convierte en un factor determinante para el mejoramiento continuo de la estructura competitiva en la que operan las empresas de un país, en la medida que hacen su aporte a la reducción de costos de transacción (orientados con el enfoque logístico), hacen más eficiente el relacionamiento con los mercados nacionales e internacionales al mismo tiempo invitan a la reducción de los impactos de las actividades vinculadas al sector en el medio ambiente.

Desarrollo De La Actividad

Razón social de la empresa La empresa que formalizamos, y constituimos con el nombre de Nirvana Edén. Nombre: Nirvana Edén N.I.T: 890.331.948 Dirección: Cra 42 5C -92 Ciudad: Santiago De Cali País: Colombia

Objeto social El objeto Social de la empresa es el de producir y comercializar bebidas naturales con suplementos vitamínicos y granizados de pulpa de fruta natural en la ciudad de Santiago de Cali, identificando oportunidades de mercado para este tipo de producto dentro del territorio nacional con proyección en el mercado internacional.

Posible Cliente Internacional Juice Summer – USA

Estructura organizacional Se desea delegar de manera organizada y adecuada las actividades y demás responsabilidades de cada colaborador, empleado o funcionario, a quienes les corresponde un puesto de trabajo, esto con el fin de facilitar el cumplimiento del proyecto, mediante la labor en equipo. Nirvana Edén, está formada con una estructura organizacional funcional y constituida por diferentes áreas las cuales componen gran parte de la funcionabilidad de la misma y definidos de la siguiente manera:

Área de Mercadeo y Ventas: Se encarga de la identificación de oportunidades y posibles prospectos de negocio, encargada de entregar el material publicitario, repartir volantes y de dar a conocer en la localidad la empresa. Además, es la encargada de organizar la cadena de abastecimiento de manera que se pueda llegar a los consumidores finales de la manera más eficiente posible.

Área de Producción: Se encarga de identificar, definir y llevar a cabo los procesos productivos para cumplir y satisfacer la demanda lograda por el área de mercadeo y ventas, conservando las exigencias de calidad que se planteó la empresa y manejando una relación coordinada con esta área.

Área Administrativa:

Se encarga del manejo del personal y de la operación financiera de la empresa, de coordinar la situación de las personas en su convivencia con la empresa y se encarga de seleccionar y reclutar a los empleados, inducirlos, capacitarlos y motivarlos, se encarga de las remuneraciones y prestaciones, de los incentivos y recompensas al igual que de los riesgos y accidentes que pudieren surgir. Además, tiene a cargo el manejo de los recursos financieros del negocio.

Planeación Estratégica Misión Producir y comercializar Jugos a base de frutas, con un alto nivel nutricional y suplementos vitamínicos, con la calidad necesaria para satisfacer las necesidades de nuestros clientes abasteciéndonos de materias primas de excelente calidad, ingredientes saludables, procesos adecuados, rápida entrega y con el empeño del trabajo en equipo lo cual se ve reflejado en nuestros productos. Visión Obtener en el 2025 un excelente posicionamiento de nuestros productos en el mercado de las bebidas mediante un servicio satisfactorio y un producto innovador logrando la aceptación de nuestros clientes y así poder abrirse a nuevas localidades a nivel nacional e internacional.

El POAM (Perfil de oportunidades y amenazas en el medio) El perfil de oportunidades y amenazas del medio (POAM) es la metodología que permite identificar y valorar las amenazas y

oportunidades potenciales de una empresa, dependiendo de su impacto e importancia un grupo estratégico puede determinar si un factor constituye una amenaza o una oportunidad para la firma. A continuación, le mostrare el formato que se debe diligenciar para realizar POAM de un producto. PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MEDIO Factores Acuerdos de libre comercio Inestabilidad del sector Política cambiaria y Tasa de cambio Inflación Competencia global desigual

Oportunidad

Amenaza

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Los pasos más importantes del proceso son los siguientes:        

Proyección de la demanda del mercado con objetividad. Establecer los canales de venta. Establecer un plan de producción. Establecer un plan de abastecimiento. Definir las estrategias de comercio exterior. Establecer el plan de distribución. Establecer el plan de almacenamiento. Definir las prioridades del negocio control y monitoreo para la toma de decisiones.  Establecer el plan financiero.  Establecer acuerdos con proveedores estratégicos.  Definir los flujos de información críticos y establecer su plataforma tecnológica.

Conclusiones Realizado el Plan maestro y estrategias de distribución logística la agenda de trabajo se puede concluir que se debe de tener en cuenta la importancia de aprender a conocer, entender y manejar el entorno interno y externo , en general para realizar un plan Maestro y estrategias de distribución logística, se debe llevar una secuencia de pasos organizados para poder vender o y exportar un producto sin inconvenientes y así satisfacer el cliente que es quien se piensa principalmente para realizar los procesos.