Mejora De Métodos De Trabajo.docx

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SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN EL TRABAJO INDUSTRIAL

“Año de la Lucha contra la Corrupción y la Impunidad”

CURSO: Mejora de Métodos deTrabajo1 TAREA: Mejora de métodos de trabajo PARTICIPANTE: Elvis Bolívar Antonio ID: 1049163 CENTRODEFORMACIÓN: RIO NEGRO ESCUELA: Mecánica Electricista De Mantenimiento TUTOR: Raúl Chuquillanqui Cunyas CORREOELECTRÓNICO:[email protected]

RIO NEGROPERU

2019

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1 CAPITULOI

GENERALIDADES DE LA EMPRESA 1.1.

Razón Social (Nombre formal de la empresa) EGEPSA.A.C.

1.2.

Giro del negocio Productos y/o servicios: EGEPSA S.A. comercialmente conocida como EGEPSA, es una empresa peruana que realiza actividades propias del servicio público de electricidad, fundamentalmente en distribución y comercialización de energía eléctrica

1.3. Área donde se desarrollará el proyecto de innovación y/o mejora: EGEPSA S.A. comercialmente conocida como EGEPSA, es una empresa peruana que realiza actividades propias del servicio público de electricidad, fundamentalmente en distribución y comercialización de energía eléctrica. Nuestra empresa abarca, cubriendo las region de San martin de pangoa; atendiendo más de 2 mil clientes y por ello ha dividido geográficamente el área de Negocios:Progreso, villa maria,sanmartin de pangoa, de esta manera brinda una atención integral al cliente. Además, brindamos los servicios asociados a la electricidad, orientados a satisfacer las necesidades de nuestros clientes, de manera personalizada. La oficina principal se ubica en el Jr.28 de julio S/N, en la ciudad de San Martin De Pangoa.

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CAPITULOII FUNDAMENTOS DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA ETAPA1: SELECCIONAR LA ACTIVIDAD A SER MEJORADA

2.1 Identificación del problema técnico de la empresa

. Infraestructura eléctrica deficiente

Tecnología de alto consumo.

Ambiente laboralinade cuado.

Exceso en cobros estimados.

Niveles de iluminación deficiente.

2.2 Objetivo General del proyecto de innovación y/o mejora el cambio de los diversos tipos de lámparas que actualmente se utilizan, por lámparas de menor consumo de energía, que no disminuyan la intensidad luminosa y que tengan una vida útil mayor a las actuales.

2.3 Objetivos específicos 

Reducir los costos de inversión por insumos.



Aprovechar al máximo los insumos.



No desperdiciar los insumos y utilizarlos adecuadamente.

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CAPITULOIII ANALISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL ETAPA2: REGISTRAR EL MÉTODO ACTUAL 3.1 Diagrama de proceso actual (DOP) Cambio de luminaria

Desmonte de luminarias.

Verificación luminarias.

Cambio de equipos.

Funcionamiento.

Montaje.

Montar complementos de luminaria.

Montar lámpara.

Verificar montaje.

Cableado del sistema eléctrico.

Luminaria Operativa.

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3.2 Diagrama de proceso actual (DAP)

OPERARIO/MATERIAL/EQUIPO DIAGRAMANº:005

HOJANº:003

RESUMEN

OBJETO: Cambio de Diversos Tipos de Lámparas

PROP

OPERACIÓN

ACTU AL 7

-

ECO N -

ACTIVIDAD: Cambio de lámparas

TRANSPORTE

-

-

-

METODO: ACTUAL/PROPUESTO

ESPERA

-

-

-

INSPECCION

3

-

-

ALMACEN

-

-

-

DISTANCIA

-

-

-

TIEMPO

1h

-

-

LUGAR: Taller de la empresa

ACTIVIDAD

5 min OPERARIO: Nº:02

COSTO

COMPUESTOPOR: Personal de Mant.

MOBRA

APROBADOPOR: Manuel Ignacio Acosta guitares FECHA:29DEMAYO

MATERIAL TOTAL

DESCRIPCIONDELA ACTIVIDAD

Desmonte de la luminaria del poste Verificación de los materiales malogrados de la luminaria Cambios de los equipos malogrados por otras nuevos Verificación del funcionamiento de la luminaria Montaje de la luminaria reparada

30

T

Can’t

(min)

(Und.)

5

1

Operación

5

1

Operación

15

OBSERVACIONES

Verificación

5

0

Operación

10

1

Operación

5

0

Operación

Montar lampara Verificar montaje

5

Cableado del sistema

10

Verificación 1

Operación

eléctrico Luminaria Operativa

5

TOTAL

1h 5 min

Verificación 4unid.

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3.3 Análisis de las causas raíces PERDIDA DE TIEMPO

METODO

La administración no Sabe gestionar los equipos a tiempo.

Deberían crear una entidad que se encargue de gestionar eficazmente. El horario de trabajo se desperdicia por la demora. Se demora esperando que lleguen los materiales

No se llega a terminar.

Al no avanzar la actividad señalada solo se acumula.

Calles oscuras por lámparas apagadas.

Robos por falta de iluminación

ACUMULACION DE TRABAJOS

SEGURIDAD SOCIAL

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3.4 Diagrama de Pareto

CANTIDADDE DESPERDICIOS CAUSAS 60 min 20 min 10 30 10 1hr 10 min

DEMORA EN LA ENTRGA DE MATERIALES DEMORA EN LLEGAR AL PUNTO DE TRABAJO VERIFICACION DE LA LUMINARIA. MONTAJE Y DESMONTAJE DE LA LUMINARIA OTRO S TOTA L

DIAGRAMADEPARETO Pocosvitales

200

100.00%

175 80.00% 150 125

Muchos triviales

60.00%

100 40.00% 75 50 20.00% 25 0

0.00% Demora en la entrega De materiales.

CAUSAS

Demora en llegar al punto de trabajo.

Verificacion de la luminaria.

CANTIDAD DE TIEMPO PERDIDO

Montaje y desmontaje

%ACUMULADO

OTROS

80-

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CAPITULOIV EXAMINAR LA SITUACIÓN ACTUAL ETAPA 3: EXAMINAR EL MÉTODO ACTUAL 4.1 Lista de preguntas para examinar el método actual

CONOCE

PROPÓSITO

LUGAR

CRÍTICA

¿Qué se hace?

¿Por qué se hace?

Se rehabilita luminaria.

Por qué se malograron.

usuario hace el reclamo de su AP apagado.

¿Quién lo hace?

PERSONA

Los técnicos de mantenimiento.

¿Cómo se hace?

MEDIOS

¿Qué otra cosa podría hacerse?

ELIGE ¿Qué debería hacerse?

para que no estén oscuras las calles. ¿Por qué se hace ¿En qué otro lugar ¿Dónde debería ¿Dónde se hace? allí? hacerse? podría hacerse? En cada punto Por qué allí se En el área de trabajo Encuentra el En el de trabajo según lo problema. almacen. requerido. requiera. ¿Cuándo se hace? ¿Por qué se hace ¿En ese momento? Cuando el

SUCESIÓN

SUGIERE

Llegando a cabo una verificación.

Se hace dentro De la fecha establecida.

Luminaria para mayor luz.

¿Cuándo podría hacerse? Antes de la fecha de vencimiento del plazo.

¿Por qué lo hace ¿Qué otra persona ¿Esa podría hacerlo? persona? Por qué están capacitados en su especialidad.

El practicante autorizado.

¿Cuándo debería hacerse? Al momento que llega el reclamo.

¿Quién debería hacerlo? El técnico electricista.

¿Por qué se hace ¿De qué otro modo ¿Cómo debería ¿De ese hacerse? podría hacerse? modo? Para evitar confusiones.

Rehabilitado generalmente a todos los AP.

Verificando el correcto funcionamie nto de la luminaria.

9 4.2 Alternativas de mejoras - La inspección continúa de los materiales en el almacén. - Gestión inmediata de los materiales faltantes. - Hacer un inventario de los materiales que van escaseando. - Evitar la pérdida de tiempo en gestión de materiales.