Bài Word.docx

TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÁO CÁO NHÓM MÔN NGUYÊN LÍ QUẢN TRỊ

Management The Business of Baseball Giảng viên hướng dẫn: ThS. Võ Thế Sinh Lớp Nguyên lí quản trị (Ca 1, Thứ 3) Nhóm 06: Danh sách sinh viên thực hiện:

NOUAN ASA SOMPHAPHONE B1600404 NGUYỄN THỊ NHUNG

B1600006

NGUYỄN ANH TÚ

71604355

NGUYỄN QUỐC KHÁNH

B1501058

PHAN TÚ BẢO LINH

B1600108

SOULIVANH THIDAVANH

B1600406

TRẦN NGỌC TRANG

B1600263

TP HCM, THÁNG 03 NĂM 2019

ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH *************

ĐIỂM BÀI TIÊU LUẬN NGUYÊN LÍ QUẢN TRỊ HỌC KỲ 2 NĂM HỌC 2018– 2019 Tên bài tiểu luận 20% ................................................................................................................. ...................................................................................................................................................... Nhóm thực hiện: ……………………………………………ca: ...……………thứ ….. Đánh giá: TT 1

Tiêu chí

Thang

Điểm

điểm

chấm

Ghi chú

Hình thức trình bày: - Trình bày đúng quy định hướng dẫn (font, số trang,

0.5

mục lục, bảng biểu,…) - Không lỗi chính tả, lỗi đánh máy, lỗi trích dẫn tài liệu

0.5

tham khả 2

Nội dung: Nội dung bài dịch ( chuyển tải nội dung chính xác Case

2,0

study) Trả lời các câu hỏi của tình huống

2,0

Phân tích và đánh giá việc áp dụng lý thuyết vào tình

0,5

huống Chương 3: Kết luận và giải pháp đề tài

0,5

Tổng điểm

6/10

Điểm chữ: ............................................................................... (làm tròn đến 1 số thập phân) Ngày ……….tháng …… năm 20….. Giảng viên chấm điểm 2

3

ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH *************

ĐIỂM THUYẾT TRÌNH NGUYÊN LÍ QUẢN TRỊ 20% HỌC KỲ 2 NĂM HỌC 2018– 2019 Tên bài thuyết trình 20% .......................................................................................................... ................................................................................................................................................... Nhóm thực hiện: ……………………………………………ca: ...……………thứ ….. Đánh giá: TT 1

2

Tiêu chí

Thang

Điểm

điểm

chấm

Ghi chú

Hình thức trình bày slide - Nội dung slides đúng trọng tâm

0,5

- Thiết kế slides

1,0

Thuyết trình - Chia công việc cho thành viên hợp lý

1,0

- Thuyết trình

1,0

- Kỹ năng trả lời câu hỏi

0,5

Tổng điểm

4,0/10

Điểm chữ: ............................................................................... (làm tròn đến 1 số thập phân) Ngày ……….tháng …… năm 20….. Giảng viên chấm điểm

4

MỤC LỤC 1. Case 2 “ The Business of Baseball ” .................................................................... 6 1.1

Lịch sử Baseball .............................................................................................. 7

1.2

Quá trình hình thành ...................................................................................... 8

1.3

Người sáng lập ................................................................................................. 8

1.4

Luật và các quy định trong thi đấu ............................................................... 9

1.4.1

Luật............................................................................................................. 9

1.4.2

Các quy định............................................................................................... 9

1.5

Tính phổ biến ................................................................................................. 10

1.6

Các giải thưởng ............................................................................................. 11

2. Movie “ MoneyBall” ............................................................................................ 11

3.

2.1

Tóm tắt phim ................................................................................................... 11

2.2

Các chiến lược được rút ra từ Moneyball. ...................................................... 13

2.3

Lợi ích và thành công mang lại. ...................................................................... 13 Ra quyết định...................................................................................................12

5

NỘI DUNG BÁO CÁO THỰC TẬP 1. Case 2 “ The Business of Baseball ” Ngành công nghiệp bóng chày Từ lâu, bóng chày đã được gọi là “trò chơi giải trí truyền thống của nước Mỹ” (mặc dù theo một cuộc khảo sát tương tác Harris, liên đoàn bóng đá quốc gia, một cách dễ dàng, đã trở thành môn thể thao ưa thích nhất của người Mỹ). Bây giờ, trận đấu bóng chày tốt hơn có thể được mô tả là nhà bác học của nước Mỹ. Lấy ví dụ là Sandy Alderson, người quản lý chung của đội bóng chày New York Mets. Anh ấy đã giải thích quyết định của đội khi để nhà vô địch đánh bóng và bảo vệ bóng chày hoặc bóng mềm Jose Reyes gia nhập đội bóng chày Miami Marlins. “Tôi hài lòng với kết quả phân tích chúng tôi đã sử dụng và chiến thuật chúng tôi đã theo đuổi.” Khi anh ấy đưa ra thông báo này, ba thành viên của đội những thành viên vận hành đã đứng bên những chiếc máy tính mở sẵn của họ và chuẩn bị cung cấp bất cứ thông tin cần thiết nào. Một nhà báo thể thao chuyên về bóng chày đã mô tả bước di chuyển của thể thao sang phân tích thông tin theo cách này, “Đừng bỏ qua giá trị tăng lên của sự thật, số liệu, và những thông tin khác … và những người giải thích nó.” Khi bộ phim Moneyball ra đời năm 2011 (dựa vào một cuốn sách xuất bản sớm hơn với cái tên giống như vậy) nhấn mạnh những chỉ số đúng là những khía cạnh quan 6

trọng trong việc thực hiện những quyết định có nhiều ảnh hưởng trong bóng chày. Tiên đề ở trong Moneyball là những kiến thức mà những người trong giới bóng chày đã lấy được (cầu thủ, quản lý, huấn luyện viên, những người đánh giá thực thụ, quản lý chung) đã bị bỏ qua hầu hết từ đầu trận đấu. Những thống kê được sử dụng một cách phổ biến, như là trộm căn cứ, những cú chạy bị đánh, trung bình những cú đánh, đó là những điều điển hình để đánh giá kĩ năng và những gì họ làm mà quá ít. Những kết quả phân tích mang tính thống kê một cách nghiêm ngặt cho thấy rằng phần trăm năng suất là những chỉ số tốt hơn của tiềm năng công kích của một cầu thủ bóng chày. Mục đích của những con số này là gì? Chúng dùng để đưa ra những quyết định tốt hơn. Quản lý đội muốn chỉ định giới hạn lương của họ bằng một cách tốt nhất để giúp đội trở thành người chiến thắng. Bước di chuyển đến nhiều sự sử dụng thông tin hệ thống hơn cũng có thể được thấy ở trong bóng chày của đại học. Ở trình độ này, những huấn luyện viên đã quen khuôn mặt của họ lâu rồi (chạm vào tai, mũi, cằm với “tốc độ chóng mặt”) để giao tiếp việc chọn người chuyền bóng tới người bắt bóng. Bây giờ, dù gì thì hàng trăm đội bóng đại học ở mọi trình độ đã bỏ qua những tín hiệu cơ thể này và đang sử dụng một hệ thống mà huấn luyện viên hét ra những con số. “Những người bắt bóng mã hiệu hóa chuỗi bằng cách nhìn vào một biểu đồ bị gấp vào vòng tay, một loại phụ kiện mà những tiền vệ đã đeo từ năm 1965, và sau đó đưa lại thông tin cho người chuyền bóng theo cách mà anh ấy đã luôn có.” Những huấn luyện viên nói rằng việc này không chỉ nhanh hơn mà còn hiệu quả hơn, nó không thể bị giải mã được bởi những “gián điệp” muốn trộm những mật mã đó. Vì những phương pháp cho phép những sự kết hợp mà có ý nghĩa là nhiều sân khác nhau, chuỗi số sẽ không thể sử dụng cho đến hết trận đấu, và thậm chí có thể là không cho đến hết mùa giải. a. Lịch sử Baseball Người ta đã tìm được dấu vết của một môn thể thao chơi ở Ai Cập cổ đại. Họ sử dụng chày và bóng - một trái banh có hình dạng tương đương banh bóng chày có niên đại hơn 2000 năm tuổi hiện nay đang được trưng bày tại Bảo tàng Anh quốc tại London.

7

Một số ít bằng chứng cho thấy bóng chày xuất phát từ môn Rounders. Trên thực tế, đó chỉ là bằng chứng của một trò chơi cải tiến từ môn Rounders – một trò chơi sử dụng posts - các cây cọc dùng để đánh dấu chốt chạy cho runner mà không cần có các base và người tấn công đồng thời có thể chạy mà không cần đánh trúng bóng. Môn thể thao này được chơi tại Mỹ trong thế kỷ 19 và được gọi là Town Ball. Môn Rounders (Vẫn còn được chơi tại các quần đảo thuộc Anh và theo luật của "Hiệp hội Gaelic Athletic " (www.gaa.ie) cùng với Gaelic football và Hurling) vào năm 1744 và xuất hiện trong một cuốn sách cho trẻ em in bởi nhà xuất bản Anh John Newbery với tên gọi "A little pretty pocket book". Cuốn sách vẫn chứa các vần thơ gây nhầm lẫn giữa bóng chày và Rounders. b. Quá trình hình thành Có bằng chứng rõ ràng rằng trong thế kỷ 18, một trò chơi được gọi là Bóng chày đã được chơi ở Anh.Trong "Northanger Abbey" (Một cuốn sách đã được xuất bản năm 1818, nhưng đã được viết từ năm 1790), tác giả người Anh Jane Austen mô tả nhân vật Catherine Morlan như là một người phụ nữ thích môn cricket, bóng chày. Tác giả người Đức Johann Gutsmuth đã viết vào năm 1796 một cuốn sách về những thú tiêu khiển phổ biến, trong đó ông đề cập đến một trò chơi có tên gọi tiếng Anh là Baseball. Điều này là không đủ để kết luận rằng các trò chơi chúng ta biết ngày hôm nay như bóng chày là một trò chơi xuất phát từ Anh. Trên thực tế, có một trò chơi có tên tiếng Anh là Baseball (www.britishbaseballassociation.co.uk). Trò chơi đó hiện vẫn còn được chơi ở xứ Wales, luật chơi gồm có 11 cầu thủ trên sân và không có người ném bóng, nhưng lại có bowler (người phát bóng) như trong môn Cricket. Mỗi đội chơi 2 hiệp và một hiệp hoàn thành khi tất cả 11 cầu thủ có cơ hội đánh bóng. Người chạy có điểm cho mỗi lần chiếm chốt. c. Người sáng lập Vào cuối thế kỷ 18, khi các trò chơi đến các thuộc địa. Al Spalding, một cựu Pitcher và là 1 nhà sản xuất dụng cụ thể thao nổi tiếng trên thế giới, đã kiếm được một 8

câu chuyện hoàn hảo về nguồn gốc bóng chày: một người đàn ông tên là Abner Doubleday (một sĩ quan quân đội, một anh hùng trong cuộc chiến tranh Seminoles và là một vị tướng trong cuộc Nội chiến Hoa Kỳ) đã phát minh trò chơi bóng chày vào năm 1839 trong một thành phố được gọi là Cooperstown, một trong những thành phố đầu tiên ở Hoa Kỳ dành riêng cho người bản xứ. Một câu chuyện quá hoàn hảo và Doubleday đã không tự mình tuyên bố. d. Luật và các quy định trong thi đấu 1.4.1 Luật Người viết ra luật bóng chày lại là một người bán sách ở New York tên là Alexander Cartwright, ông đã sáng lập một đội bóng tên là The Knickerbockers vào năm 1839, viết các luật bóng chày vào năm 1845 (Quốc hội Mỹ đã thông qua vào năm 1953) và tổ chức các trận đấu đầu tiên tại Hoa Kỳ vào ngày 19 tháng 6 năm 1846 tại Hoboken, New Jersey. Mặc dù vậy, các trận đấu bóng chày đầu tiên không phải là ở Bắc Mỹ. Các trận đấu đầu tiên của bóng chày ở Châu Mỹ bắt đầu từ tháng 6 năm 1838 và là ở Ontario, Canada. Trò chơi diễn ra giữa 2 đội, mà trong suốt trận đấu, sẽ thay phiên nhau tấn công và phòng thủ. Một mùa bóng diễn ra suốt nhiều tháng bởi nhiều đội, gọi là liên đoàn (league). Mỗi đội trong liên đoàn đấu với mọi đội khác thuộc liên đoàn một số lần cố định, chứ không phải là luân phiên đấu (cơ chế round robin). Cuối mùa bóng, đội thắng nhiều nhất sẽ là vô địch của mùa. Mục tiêu của trò chơi là ghi điểm, gọi là run theo ngôn ngữ của bóng chày. Đội có nhiều runs nhất tại cuối trận đấu sẽ thắng. Một run được ghi khi mà cầu thủ, trong khi tấn công, có thể đi qua hết các gôn (bases), tạo thành một hình vuông gọi là kim cương. 1.4.2 Các quy định Găng tay: Một găng tay lớn bằng da được sử dụng riêng trong bóng chày. Tất cả các cầu thủ đều phải bắt bóng, từ pitcher, catcher cho đến batter. Riêng người bắt bóng (catcher) được phép mặc áo bảo vệ để bắt. Các cầu thủ khác đeo găng để bắt trái bóng của đồng đội. Găng tay bắt bóng của các cầu thủ luôn có một cái lưới giữa ngón cái và 9

ngón trỏ. Chiếc lưới có công dụng là bắt bóng, bởi bóng có lực và vận tốc rất mạnh và cao. Quả bóng chày: Có cấu tạo bằng cao su và vỏ bọc ở ngoài bằng da, đường kính 2,7/ 8 inch đến 3 inch, được quấn nối bằng các sợi chỉ hoặc dây màu. Bóng có hai loại: bóng mềm dùng cho tập luyện và bóng cứng dành cho thi đấu. Bóng mềm được làm tư cao su và bóng cứng được làm từ gỗ bọc da. Gậy bóng chày: Được làm bằng gỗ hoặc kim loại mịn, dùng để đánh quả bóng sau khi người ném bóng ("pitcher") phát bóng. Đường kính gậy không quá 2,75 inch ở phần dày nhất và chiều dài không quá 42 inch (1.067 m). Gậy bóng chày thường nặng không quá 1 kg. Người đập bóng (batter) sử dụng gậy để cố gắng đánh quả bóng do Pitcher ném, sau đó chạy đến các căn cứ và cuối cùng chạy về dĩa nhà. Số lượng người chơi: Mỗi đội có 2 người:  Người ném - người đứng trên bục ném 

Người bắt - người ngồi sau và bảo vệ gôn nhà (home plate).

Khẩu đội (battery) bao gồm 2 vị trí luôn phải đấu cùng người đập của đội đối phương cho nên mới được gọi là battery, từ do Henry Chadwick sáng tạo. Nhiệm vụ của người ném là ném bóng về phía chốt nhà với mục đích loại người đập bên đối phương. Ngoài ra sau khi ném, người ném còn có thể hoạt động như một cầu thủ phòng ngự thực sự. Người bắt sẽ có nhiệm vụ bắt quả bóng nếu như người đập không đánh trúng. Cùng với người ném và huấn luyện viên, người bắt cũng quyết định chiến thuật, điều khiển các cầu thủ phòng ngự đội nhà, và đồng thời phòng ngự khu vực xung quanh chốt nhà. e.

Tính phổ biến

Mỹ đã cố gắng để biến nó thành trò chơi phổ biến trên toàn thế giới. Năm 1878, một cầu thủ chuyên nghiệp tên là Esteban Bellan đã giới thiệu trò chơi này ở Cuba (Phổ biến bóng chày ở toàn bộ vùng biển Caribbean) và năm 1870 chày và bóng đến Nhật Bản (từ đó nhanh chóng đến Triều Tiên và Đài Loan) nhờ Horace Wilson. Bóng 10

chày đã được chơi tại Úc, New Zealand và Nam Thái Bình Dương vào năm 1888 và 1889. Trong tháng 2 năm 1889 một tour du lịch do Albert Spalding tổ chức đã mang trò chơi này đến Ý. Một giải vô địch đã được tổ chức ở Anh vào cuối thế kỷ 18. Trò chơi thực sự được quốc tế hóa trong thế kỷ 20. Vào năm 1903 tại Hoa Kỳ the American League (Liên đoàn bóng chày Mỹ) bắt đầu thi đấu với the National League trong giải World Series. Baseball Leagues (có thể hiểu là các giải đấu bóng chày) bắt đầu được tổ chức lan rộng trên toàn thế giới: năm 1922 ở Hà Lan, 1934 tại Úc, 1936 tại Nhật Bản, 1938 ở Puertorico, 1945 tại Venezuela và México, năm 1948 tại Ý. f. Các giải thưởng Chiếc Găng vàng (Gold Glove) Cầu thủ xuất sắc nhất (MVP: Most Valuable Player) Tân binh xuất sắc của năm (Rookie of the Year) Giải chuyên nghiệp của Nhật - Sawamura Award cho cầu thủ ném bóng từ đầu trận xuất sắc nhất (the best starting pitcher) 2. Movie “ MoneyBall” a. Tóm tắt phim Nhân vật Billy Beane do nam diễn viên nổi tiếng Hollywood Brad Pitt thủ vai, vai diễn này đã đem đến một đề cử Oscar cho hạng mục nam diễn viên chính xuất sắc nữa cho Brad. Trong phim, Brad đã thể hiện được tính cách ẩn sâu trong một người đàn ông cô đơn, nội tâm nhưng lại mang dòng máu nóng đam mê thể thao và công việc. Billy thường “xem” trận đấu qua sóng radio, và chỉ có hứng thú với kết quả. Những người bại trận thường an ủi nhau rằng, chúng ta đã có một màn trình diễn đẹp mắt, hay chúng ta đã thua trong vinh quang. Nhưng thực tế thì chỉ người chiến thắng mới là kẻ mạnh nhất, mới là đối tượng được quan tâm và vinh quang nhất.

11

Bộ phim miêu tả lại toàn bộ những nỗ lực của Billy Beane – giám đốc điều hành câu lạc bộ Oakland Athletics, để “xoay chuyển vận mệnh” cho đội bóng chày đang gặp thất bại nặng nề của mình. Oakland Athletics mở đầu mùa giải với 11 trận thua liên tiếp, không một nhà đầu tư nào chịu bỏ tiền tài trợ, không một đội bóng nào coi Oakland là đối thủ. Và thậm chí ngay cả những cầu thủ “có chút danh tiếng” trụ cột của đội bóng cũng lần lượt tìm đến những “mỏ vàng” khác với những hợp đồng béo bở ngon lành. Và Billy Beane đã vực lại đội bóng tiêu điều này như thế nào? Là một bộ phim thể thao, Moneyball dựa trên tiểu thuyết Moneyball: Nghệ thuật để chiến thắng trong một trò chơi không công bằng của nhà văn Michael Lewis xuất bản năm 2003, nhưng đó cũng chính là bài học về nghệ thuật để bắt đầu làm lại từ đầu với con số còn tệ hơn cả số 0. Những điều Billy làm không khác gì một thương nhân muốn xây dựng lại công ty của mình từ đống đổ nát mang tên “phá sản” với những công nhân cần mẫn nhưng kém tay nghề. Không những thế lại còn phải động viên, chấn chỉnh lại tinh thần sa sút của những cầu thủ đã quá chán ngán với gậy và bóng, sự uể oải vì chìm trong những thất bại liên tiếp. Những bước đi ban đầu của Billy bị tất cả mọi người, từ ban tổ chức, phóng viên, thành viên câu lạc bộ, đối thủ, thậm chí là cả cổ động viên cho là điên rồ, là hoang tưởng. Ai cũng cười nhạo ông, song, điều đó không thể làm lung lay được ý chí của Billy thực hiện những quyết định mang tính chất “bên bờ vực”. Dù rất lo lắng, bực bội, căng thẳng với những chuyện đang xảy ra xung quanh nhưng Billy vẫn tỏ ra thoải mái, tựa như đang chơi một ván bài vui vẻ, thắng thua chẳng là gì, dù “tiền cọc” là cả đội bóng, danh dự và nhiều hơn thế nữa. Đó là hai trong số những yếu tố cần có của một nhà điều hành: Dám mạo hiểm và luôn bình tĩnh.

12

Tuy nhiên, bộ phim lại kết thúc với thông điệp, trong thể thao, chiến thắng không phải là tất cả, mà quan trọng nhất là phải đến với nó bằng trái tim và niềm đam mê. Bởi Billy đã hiểu được điều này và truyền lại nó cho những người yêu thể thao. Chắc chắn Billy sẽ làm bạn cảm nhận được sự lãng mạn của bóng chày. b. Các chiến lược được rút ra từ Moneyball.  Đưa ra các quyết kinh không mang tính trực giác nên dựa vào những con số để đưa ra quyết định. Như Billy anh đã bị thuyết phục bởi Peter không thể đưa ra quyết định bằng trực giác, anh dựa vào những con số thay vì dựa vào bản năng của mình để tuyển chọn những cầu thủ để có thể tạo ra mô hình chiến lược mới và quản lý của mình. Điều này đã đưa đến cho Okaland chiến thắng 20 trận liên tiếp trong giải đấu năm 2002.  Xác định vấn đề và quyết tâm thay đổi: "Xác định vấn đề có lẽ là bước quan trọng nhất để tiến tới giải quyết vấn đề một cách sáng tạo. Một khi đã xác định được vấn đề thì chuyện giải quyết vấn để đó thường trở nên hết sức giản đơn".  Xác định thời điểm nào là thời điểm thích hợp để thay đổi. Trong phim họ bắt đầu thay đổi toàn bộ đội nhóm để đạt được chiên thắng cho đội vào năm 2002. Các chiến lược họ bắt buộc phải làm là tìm các thành viên thay thế những thành viên trụ cột sau khi hết hạn hợp đồng, và Billy không áp dụng các cách cũ để chọn ra các ứng viên mà thay vào đó dựa vào việc phân tích các con số. c. Lợi ích và thành công mang lại. Sau khi áp dụng các chiên lược, Billy đã thành công trong việc dẫn dắt đội minh đi đến chiến thắng nhiều hơn so với vài năm trước đó. Qua đó ta có thể thấy được để thành công, cần đề ra các chiến lược mới, sáng tạo nhiều hướng đi mới, hoặc áp dụng những mô hình cũ đã được chứng minh rằng là có hiểu quả và phù hợp với tình hình hiện tại của tổ chức. Đối với sự thành công trong bộ phim, đối với Billy sự thành công của anh không là sự chiến thắng trong các trận đấu. Sự thành công của anh là việc không bị thất bại, thành công của anh là đã đưa được đội bóng trở lại và phát triển nằng lực của từng thành viên trong đội Oakland Atheles chứ không phải là việc dẫn đưa đội bóng đến chức vô địch. 13

3. Kết luận. a. Đối với bộ Phim Moneyball.  Phụ thuộc vào 2 đối tượng chính 

Huấn luyện viên



Người chơi -

Giải mã trình tự bằng cách nhìn vào biểu đồ nhét vào dây đeo

-

Chuyển thông tin đến người ném bóng theo cách anh ta luôn có

 Kết quả mình sẽ đạt được đó là cách chơi của đội sẽ nhanh hơn và hiệu quả hơn. Và bên cạnh đó những chiến lược của huấn luyện viên sẽ không bị tiết lộ ra ngoài.

Đội X đã chạy nhanh hơn với 69% thời gian kiểm soát bóng. Đội Y là đội có nhiều đường chuyền hơn – 327 đường chuyền với tỉ lệ chính xác 83%. Giữa lúc trận đấu, ta nhìn thấy những con số này hiện trên màn hình, đi kèm là lời bình luận viên đọc lớn những thông số ấy. Ví dù: Thua 5, thắng lợi 3 lần trong những chương trình thi đấu. Và bạn có thông tin tốt về số điểm được tạo ra trong mỗi cuộc thi. Bạn có thể sử dụng thông tin này để giúp bạn đưa ra quyết định bằng cách tính giá trị kỳ vọng thắng lợi kỳ vọng từ mỗi cuộc thi kết quả có thể bằng cách nhân điểm dự kiến với xác suất thắng lợi. Kết quả là điểm trung bình bạn có thể mong đợi theo thời gian nếu xác suất đã cho đường chuyền thành công, số lần cản phá thành công, tỉ lệ giao tranh thành công và nhiều hơn nữa. Để có thể tính toán được những số liệu trên. Hai công ty nổi bật là Opta và Prozone, hai công ty này đưa thông số trong một trận đấu là bao gồm những bàn thắng và những lần thủ môn cản phá cú sút. Họ tính toán và cung cấp ta phần trăm đường chuyền thành công, số lần cản phá thành công, tỉ lệ giao tranh thành công và nhiều hơn nữa. Những thông số này sẽ được ghi lại bởi một bộ phân chuyên quan sát và tính toán của các công ty này.

14

Công việc của những con người tận tụy đằng sau màn hình máy tính, kết hợp với những camera công nghệ cao bắt trọn được giá trị của những cầu thủ không ghi nên những bàn thắng hào nhoáng, mà chính là những người có những đường chuyền chuẩn như đặt, những người chạy bao quát cả một khoảng sân rộng để kiểm soát và càn quét – Đó cũng là những con người đóng vai trò cực kì quan trọng làm nên một chiến thắng. Khả năng của công nghệ như một công cụ để đưa ra quyết định của con người là vô tận. Phần mềm trí tuệ nhân tạo sẽ sớm có mặt để tiếp cận các vấn đề theo cách mà bộ não con người thực hiện - bằng cách cố gắng nhận ra các mẫu có nền tảng tập hợp dữ liệu phức tạp. Giống như mọi người, phần mềm này sẽ "học" để chọn can mẫu tinh tế. Làm như vậy, nó sẽ có thể thực hiện một số nhiệm vụ ra quyết định. b. Hướng dẫn cho việc ra quyết định. Ra quyết đinh là một việc hết sức quan trọng trong việc kinh doanh. Khả năng của bạn và hồ sơ theo dõi như một người ra quyết định hiệu quả sẽ định trước được bằng cách nào bạn thể hiện được việc tổ chức công việc được đánh giá và ngay cả khi bạn được thăng chức đến một vị trí cao hơn và cao hơn nữa cho trách nhiệm của bạn. Đây là một số hướng dẫn cho việc bạn sẽ ra những quyết định có hiệu quả hơn: •

Hiểu biết được các nền văn hóa khác nhau: Nhà quản lý có ở

khắp mọi nơi và muốn ra những quyết định tốt. Tuy nhiên, có phải là chỉ có một cách tốt duy nhất để ra quyết định? Hoặc cách tốt nhất là dựa vào giá trị, sự tin tưởng, thái độ và những khuôn mẫu thói quen liên quan của con người? •

Tạo ra những tiêu chuẩn cho việc ra quyết định hiệu quả. Một

quyết định hiệu quả là một quyết định có thể đoán trước được bằng cách sử dụng những thông tin có sẵn, xem xét những lựa chọn khả thi và không tạo ra những việc xung đột lợi ích •

Biết thời điểm nào là thời điểm để bỏ quyết định đó. Khi mà

có bằng chứng cho viêc rằng là quyết định đó không có hiệu quả. Đừng ngại 15

ngùng mà rút nút cắm. Ví dụ như việc CEO của L.L.Bean ngưng việc khách hàng mới gọi cho trung tâm tại Waterville, Maine- Theo đúng nghĩa đen là dừng cái máy ủi đó trong đường ray của họ, sau khi Tmobile nói nó là do tòa nhà gọi cho trung tâm ngay cạnh bên. Anh ây lo lắng là thành phố sẽ không có đủ cách công nhận đủ tiêu chuẩn cho cả hai công ty và ra quyết định để xây xa 55 miles từ Bangor. Anh ấy biết rằng đay là khoảng thời gian để từ bỏ. Tuy nhiên, như ta đã nói bên trên, nhiều nhà ra quyết định khóa hoặc xuyên tạc những thông tin không mấy khả quan bới vì họ không muốn tin rằng việc ra quyết định của họ là sai. Họ trở nên cứng nhắc đối với những quyết định mà họ từ chối để nhận ra được đây là lúc để tiếp tục bước tiếp. Trong môi trường khủng hoảng như hôm nay, đây là một cách suy nghĩ thường sẽ không có hiệu quả. •

Sử dụng quá trình ra quyết định hiệu quả. Những chuyên gia

nói rằng những quá trình ra quyết định có hiệu quả phải có 6 đặc điểm sau: (1) tập trung vào những gì quan trọng, (2) phải có logic và thích hợp, (3) phải được công nhận một cách chủ quan và khách quan và được kết hợp với nhiều nghiên cứu với những suy nghĩ trực quan (4)nó yêu cầu chỉ những thông tin và những nghiên cứu nên nó cần thiết để tái giải quyết những vấn đề tiến thoái lưỡng nan, (5) nó cổ vũ và hướng dẫn kết hợp cho những thông tin thích hợp và những sự lựa chọn được xác nhận, (6) phải đơn giản, tin cậy, dễ sử dụng và phải linh hoạt. •

Phát triển khả năng của bạn để suy nghĩ rõ rang để bạn có thể

chọn những lựa chọn tốt hơn tại công việc bạn đang làm hoặc những công việc trong cuộc sống của bạn. Để ra được những quyết định tốt nó không đến một cách tự nhiên. Bạn phải làm việc để thực hiện được quyết định đó. Đọc và học về việc ra quyết định. Tiếp tục về hành trình ra quyết định mà bạn đánh giá việc quyết định của bạn thành công và thất bại bằng việc nhìn lại quá trình bạn thực hiện và kết quả bạn đạt được. Ngoài ra, khi đưa ra quyết định, nhà quản lý có thể phải đối mặt với ba điều kiện khác nhau: chắc chắn, rủi ro và không chắc chắn. Hãy xem xét các 16

đặc điểm của từng tình huống trong đó người quản lý có thể đưa ra quyết định chính xác. Như là “CERTAINTY” Tình huống lý tưởng để đưa ra quyết định là một điều chắc chắn, một hành động không rõ ràng tại chỗ mà người quản lý có thể đưa ra quyết định chính xác bởi vì kết quả của mọi cuộc đấu giá trong đó có sự thay thế manrager. Ví dụ, khi thủ quỹ nhà nước của bang Utah quyết định nơi maike quyết định chính xác vì tiền gửi vượt quá quỹ nhà nước, anh ta biết chính xác mức lãi suất được cung cấp bởi mỗi ngân hàng và số tiền sẽ kiếm được từ các quỹ. Ông chắc chắn về kết quả của mỗi kết quả được thay thế krown. có thể mong đợi, hầu hết các quyết định quản lý không như thế này.

Qua bộ flim mình sẽ nhìn thấy là Hầu hết những nhà quản lý thực hiện một quyết định nào đó sau một quyết định khác và nếu đó không đủ để trở thành một thách thức, và có nhiều thứ đang bị đe dọa hơn bao giờ hết.

17

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO https://www.imdb.com/title/tt1210166/ https://en.wikipedia.org/wiki/Baseball http://www.rulesofsport.com/sports/baseball.html http://www.playsportstv.com/baseball/articles/1903/10-important-baseball-rules-for-beginners https://www.britannica.com/list/10-greatest-baseball-players-of-all-time http://eba.htu.edu.vn/nghien-cuu/phuong-phap-ra-quyet-dinh-quan-tri.html https://luanvan1080.com/cac-buoc-de-ra-quyet-dinh-quan-tri-dung-dan.html

18

DANH MỤC ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN Mức độ STT

Họ và tên

MSSV

Phân Công

đóng góp

1

NOUAN ASA Somphaphone

B1600404

Dịch bài, làm slide,

Chữ ký sinh viên

100%

và tổng hợp bài. Thuyết trình, tổng

2

Nguyễn Thị Nhung

B1600006

hợp bài và tìm nội

100%

dung những giải thưởng của Baseball.

3

Nguyễn Anh Tú

Thuyết trình, tìm hiểu 71604355

và tóm tắt về bộ phim

100%

Moneyball. Làm silde, làm nội 4

Nguyễn Quốc Khánh

B1501058

dung lợi ích và thành

100%

công mang lại từ bộ phim Moneyball.

19

5

Phan Tú Bảo Linh

Dịch và sửa chỉnh tả B1600108

những nội dung phần

100%

tiếng Anh. 6

SOULIVANH Thidavanh

Làm phần lịch sử và B1600406

quá trình hình thành

100%

của Baseball. Thuyết trình và làm 7

Trần Ngọc Trang

B1600263

nội dung của Luật và

100%

các quy định trong thi đấu của Baseball.

20