Msdm Chapter 7

Perencanaan Karier Kelompok IV : 2. Sariadi

3. Srijati Hari Susilo 4. Suhartatik 5. Wahyu Rudianto. 6. Yuliana 7. Zainul Arif

1

Istilah-istilah Perencanaan Karier :  Karier Seluruh Pekerjaan (jabatan) yg ditangani /dipegang selama kehidupan kerja seseorang  Jalur Karier (Career path) Pola pekerjaan-pekerjaan berurutan yang membentuk karier seseorang  Sasaran-saran Karier (Career Goals) Posisi di waktu yg akan datang dimana seseorang “ berjuang “ untuk mencapainya sebagian dari kariernya  Perencanaan Karier (Career planning) Proses melalui mana seseorang memilih sasaran karier, dan jalur ke sasaran tersebut.  Pengembangan karier (Career Development). Peningkatan-peningkatan pribadi yg dilakukan seseorang utk mencapai suatu rencana karier.

2

Gbr. Kerangka Perencanaan Dan Pengembangan Karier Perencanaan karier

Jalur-jalur karier

Sasaran-sasaran karier

Pengembangan Karier

UMPAN BALIK 3

Contoh Karier Dlm Industri Perbankan Nomer Tingkatan Nama Jabatan Jabatan Jabatan 1 Calon Karyawan Calon Analis Kredit

Tipe Perubahan Jabatan -

Lama Wkt Umur (dlm Th) terakhir 1 25

2

Karyawan

Analis Kredit

Promosi

4

29

3

Karyawan

Pembantu Kepala Analis Kredit

Promosi

2

31

4

Supervisory

Kepala Analis Kredit

Promosi

3

34

5

Supervisory

Kepala Administrasi Keuangan

Transfer

3

37

6

Manajemen

Wakil Pemimpin Cabang kecil

Promosi

3

40

Menjalani Pend.Tmbh

1

41

7

-

-

8

Manajemen

Wakil Pemimpin Cabang besar

Transfer

1

42

9

Manajemen

Pemimpin Cabang kecil

Promosi

2

44

10

Manajemen

Pemimpin Cabang besar

Transfer

3

47

11

Manajemen

Kepala Bagian Kredit Investasi

Promosi

3

50

12

Eksekutip

Wakil Direktur Bidang Operasi

Promosi

2

52

13

Eksekutip

Direktur

Promosi

4

56

Pensiun 4

DIAGRAM JALUR KARIER PADA INDUSTRI PERBANKAN Kemungkinan II Kemungkinan I

DIREKTUR UTAMA

DIREKTUR UTAMA

DIREKTUR

DIREKTUR WAKIL DIREKTUR BIDANG

WAKIL DIREKTUR BIDANG OPERASI UMUM

KEPALA URS. PENGAWASAN & PENELITIAN KREDIT KEPALA BAGIAN KREDIT KECIL

KEPALA BAGIAN KREDIT INVESTASI

PENSIUN

PEMIMPIN (MANAJER) CABANG

PEMIMPIN CABANG

WAKIL PEMIMPIN CABANG

WAKIL PEMIMPIN CABANG

PENDIDIK AN

PEMBANTU KEPALA ANALIS KREDIT

KEPALA ANALIS KREDIT

KEPALA ADMIN. KEU Promosi Transfer

ANALIS KREDIT PESERTA PENDIDIKAN / LATIHAN

5

DEPARTEMEN PERSONALIA DAN PERENCANAAN KARIER (7 M) •

Mengembangkan Karyawan dipromosikan

Perencanaan

Karier membantu mengembangkan suplai karyawan internal

•

Menurunkan Perputaran Karyawan Perhatian Thp Karier Individu akan meningkatkan organisasional & krn itu menurunkan perputaran kary.

•

Mengungkapkan Potensi Karyawan

Perencanaan Karier mendorong untuk lebih menggali kemampuan potensial karyawan krn mempunyai sasaran-saran karier tertentu.

•

Mendorong Pertumbuhan

Rencana dan sasaran karier memotivasi kary untuk tumbuh dan berkembang.

•

Mengurangi Penimbunan

Tanpa

perenc.karier, manajer akan mudah “menimbun”bawahan kunci yg berketrampilan & berprestasi kerja tinggi, manajer sadar akan kualifikasi karyawan.

•

Memuaskan Kebutuhkan Karyawan

Meningkatkan kesempatan untuk tumbuh bagi karyawan dan penghargaan prestasi

•

Membantu Pelaksanaan Rencana Kegiatan yg telah disetujui

Perencanaan Karier membantu kelompok untuk jabatan yg lebih penting & membantu pencapaian rencana kegiatan yg telah disetujui.

6

Pendidikan karier • Permasalahan : - Kary. Krg / tdk tahu tentang perenc. Karier. - Kary. Krg memp. Informasi untuk membuat rencana – rencana karier scr sukses. • Departemen personalia menyelenggarakan berbagai macam teknik pendidikan • Kegiatan pendidikan karier dilengkapi dgn informasi perencanaan karier yg dicetak atau di rekam. • Bisa menggunakan konsultan. 7

Informasi & Perencanaan karier Yang dilakukan Dep. Personalia sebagai bagian sistem informasi SDM :  Memberikan informasi yg dibutuhkan u/ merencanakan karier.  Mengindentifikasi lowongan-lowongan pekerjaan yg akan datang melalui rencana-rencana kepegawaian.  Mendorong perencanaan karier melalui penyediaan informasi tentang berbagai alternatif jalur karier. 8

KO

G N I L E NS

K

ARIER

 Membantu Karyawan dlm pembimbingan karier : - Rencana hidup seseorang.

- Penilaian diri (persediaan diri)

 Pembimbing karier perlu menginformasikan kepada karyawan kemungkinan perubahanperubahan lingkungan yang mempengaruhi karier mereka.

9

Pengembangan Karier  Upaya – upaya pribadi seorang karyawan untuk mencapai suatu rencana karier  Taktik yang digunakan karyawan & peranan Departemen Personalia : - Pengembangan karier Individual :

1. Prestasi Kerja / Performance. 2. Exposure / dikenal. 3. Leveraging / permintaan Berhenti 4. Kesetiaan Organisasional. 5. Mentors dan sponsors. 6. Kesempatan-kesempatan untuk tumbuh.

10

Pengembangan Karier

-

Peranan Departemen Personalia dalam Pengembangan Karier : 1) Dukungan Manajemen 2) Umpan Balik  Menjamin para Karyawan yg tdk dipromosikan bahwa mereka masih bernilai & akan dipertimbangkan untuk promosi-promosi selanjutnya, bila mereka “ Qualified “  Menjelaskan mengapa mereka tidak terpilih.  Menunjukkan apa kegiatan pengembangan karier yg harus diambil. 3) Kelompok-kelompok kerja kohesif untuk pengembangan karier yang terarah menuju peningkatan kesempatan karier dalam organisasi. 11

12

13