Msdm Chapter 3

Perencanaan SDM Dosen: Muhammad Hamdi http://www.esnips.com/web/kuliah-msdm

Kenapa perlu perencanaan  “Perencanaan

merupakan 50% kegiatan”  Untuk membantu mengurangi ketidakpastian di waktu yang akan datang

Perencanaan SDM Mengantisipasi kebutuhan tenaga kerja akibat perubahan lingkungan bisnis dan lingkungnan Melakukan estimasi secara sistematik permintaan (kebutuhan) dan suplai tenaga kerja di masa datang

Sistem perencanaan SDM terpadu 1. 2. 3.

4.

Persediaan SDM saat ini Penganggaran suplai dan permintaan SDM Perencanaan untuk memperbesar jumlah karyawan Penyusunan prosedur pengawasan dan evaluasi untuk feedback

Manfaat Perencanaan SDM 1.

Memperbaiki penggunaan SDM

2.

Memadukan kegiatan-kegiatan personalia dan tujuantujuan organisasi di waktu yang akan datang

3.

Melakukan rekrut karyawan baru secara ekonomis

4.

Mengembangkan informasi dasar manajemen personalia untuk membantu kegiatan-kegiatan personalia dan unti organisasi lain

5.

Membatu program rekrut tenaga potensial dari pasar tenaga kerja

6.

Mengkoordinasi program-program manajemen personalia yang berbeda-beda, seperti rencana rekrut dan seleksi

Sebab permintaan SDM 1.

Lingkungan eksternal     

Ekonomi Sosial Politik Hukum Teknologi Persaingan

Sebab permintaan SDM 1.

Organisasional     

Rencana-rencana strategik Anggaran (Budget) Forecast penjualan dan produksi Desain organisasi dan pekerjaan Perluasan usaha

Sebab permintaan SDM 1.

Persediaan karyawan    

Pensiun Permohonan berhenti Pemberhentian (terminasi) Kematian

Teknik forecasting untuk estimasi kebutuhan SDM 

Ekspert (tenaga ahli) 1. 2. 3.



Teknik delphi Survey ahli secara formal Keputusan informal dan segera

Analisa trend 1. 2. 3. 4.

Analisis statistik Rasio produktivitas Ekstrapolasi Indeksasi

Teknik forecasting untuk estimasi kebutuhan SDM 

Analisa trend 1. 2. 3. 4.

Analisis statistik Rasio produktivitas Ekstrapolasi Indeksasi

Teknik forecasting untuk estimasi kebutuhan SDM 

Lainnya 1. 2. 3. 4. 5.

Analisis anggaran dan perencanaan Model-model komputer Analisis usaha baru Analisis beban kerja Pendekatan normatif

Sistem Perencanaan SDM Invetarisasi persediaan SDM

Forecast SDM

Penyusunan rencana SDM

feedback

Pengawasan & evaluasi

Siklus Manajemen SDM Perencanaan SDM

Staffing & pengembangan

•Forecast ekonomi •Analisis

Forecast SDM

pasar TK • Rencana stratejik persh

Rencana Staffing

Rencana Organisasi

•Penarikan •Seleksi •Penempatan •Promosi •Transfer

•Latihan •Pengembangan •Perencanaan karir •konseling

Prestasi kerja organisasional •Penarikan •Seleksi •Penempatan •Promosi •Transfer

•Latihan •Pengembangan •Perencanaan karir •konseling

Persediaan SDM •Data pribadi •Pendidikan •Ketrampilan •Sasaran karir •Dsb

Penilaian dan analisis

Hasil-hasil