Manajemen Sumber Daya Manusia: Oleh Hermawan Wahyu Oktaviany Resetyoadi Widyarahma Ingtyas Diajeng Nastitit Egaoktabia

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Oleh Hermawan wahyu Oktaviany resetyoadi

Widyarahma ingtyas Diajeng nastitit egaoktabia

PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MENURUT AHLINYA

ANWAR PRABU MANGKUNEGARA suatu perencanaan pengorganisasian,pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengadaan,pengembangan ,pemberian remunerasi,pemeliharaan dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi.

HANDOKO Kegiatanseleksi,perekretun,pengembangan,pemelih araan dan penggunaan sumber daya manusia dalam rangka untuk mencapai tujuan individu maupun organisasi.

HENRY SIMORA pendayagunaan,penilaian,pemberian remunerasi serta pengelolaan individu anggota kelompok kerja.

FIRST UP CONSULTANTS

2

RUANG LINGKUP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Performance Appraisal Human Resources Planning perencanaan Sumber daya manusia yang dibutuhkan organisasi atau perusahaan.

Job Analysis menganalisa dan menjelaskan secara rinci mengenai masing-masing pekerjaan atau jabatan dalam perusahaan atau organisasi

Recruitment and Selection penyeleksian karyawan yang dibutuhkan sesuai dengan syarat,sistem, tata cara dan proses yang telah ditentukan.

yaitu penilaian prestasi dan kinerja karyawan guna amelakukan promosi, demosi, tranfer dan pemberhentian kerja

Compensation planning and remuneration yaitu perencanaan dan pemberian kompensasi pada karyawan.

Motivation, Welfare, Healthy and Safety memotivasi, memperhatikan kesejahteraan, kesehatan dan juga keselematan karyawan.

Orientation and Induction

Industrial relations

yaitu memperkenalkan perusahaan, budaya, nilai dan etika kerja.

yaitu menjaga hubungan dan komunikasi dengan serikat pekerja.

RUANG LINGKUP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MERUPAKAN SUATUPROSES SISTEMETIK GUNAMENCAPAI PERUBAHAN YANG DI INGINKANDALAM PERILAKU KARYAWAN DENGAN MELIBATKANHAL BERIKUT INI:

FIRST UP CONSULTANTS

3

TUJUAN DAN AKTIVITAS MANAJEMEN SDM TUJUAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA memperbaiki kontribusi produktif orang-orang atau tenaga kerja terhadap organisasi atau perusahaan dengan cara yang bertanggungjawab secara strategis, etis dan sosial

•

•

Tujuan sosial manajemen sumber daya manusia adalah agar organisasi atau perusahaan bertanggungjawab secara sosial dan etis terhadap keutuhan dan tantangan masyarakat dengan meminimalkan dampak negatifnya.

4 TUJUAN SUMBER DAYA MANUSIA. • Tujuan Sosial

Tujuan organisasional adalah sasaran formal yang dibuat untuk membantu organisasi mencapai tujuannya.

• Tujuan Organisasional • Tujuan Fungsional

•

•

Tujuan fungsional adalah tujuan untuk mempertahankan kontribusi departemen sumber daya manusia pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi

Tujuan individual adalah tujuan pribadi dari tiap anggota organisasi atau perusahaan yang hendak mencapai melalui aktivitasnya dalam organisasi.

• Tujuan Individual

FIRST UP CONSULTANTS

4

UNSUR-UNSUR ORGANISASI SDM Untuk mencapai tujuan yang telah Di tentukan di butuhkan alat (tools) . Yang merupakan syarat suatu usaha. Tools dikenal dengan 6M yaitu :

• Man (SDM) dalam manajemen, factor manusia adalaha yang paling menentukan, . Tanpa ada manusia tidak ada proses kerja, sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja.

• Uang (money) Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Oleh karena itu uang merupakan alat (tools) yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional.

• Bahan (materials) Materi terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan bahan jadi. Manusia yang ahli dalam bidangnya harus bisa menggunakan bahan/materi-materi sebaggai sarana

• Mesin (machines) Dalam kegiatan perusahaan, mesin sangat diperlukan. Penggunaan mesin akan membawa kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja

• Metode (methods) Sebuah metode daat dinyatakan sebagai penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan-pertimbangan kepada sasaran, fasilitas-fasilitas yang tersedia dan penggunaan waktu, serta uang dan kegiatan usaha.

• Pasar (market) penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan faktor menentukan dalam perusahaan. Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli (kemampuan) konsumen.

FIRST UP CONSULTANTS

5

TANTANGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Berikut ini adalah beberapa tantangan manajemen sumber daya manusia : 

TANTANGAN TEKNOLIGI

Sebagai contoh kemajuan teknologi dibidang transportasi dan komunikasi telah meningkatkan mobilitas angkatan kerja. Dengan semakin baik teknologi yang digunakan maka semakin baik pula pengaruhnya terhadap sdm yang ada

•

TANTANGAN POLITIK DAN PEMERINTAH

Dalam hal ini kebijakan politik dan kestabilan politik suatu Negara akan memperngaruhi sistem sdm yang ada karena dengan kebijakan atau keputusan politik yang baik akan berpengaruh besar terhadap peningkatan msdm yang ada.

•

TANTANGAN EKONOMI

Berbagai tantangan masalah ekonomi dapat mempengaruhi kegiatan perekonomian suatu Negara, karena sejalan dengan tumbuh dan berkembang bisnis atau sistem ekonomi yang diterapkan memberikan tekanan pada peningkatan upah,penawaran yang lebih baik, dan perbaikan kondisi kerja.



TANTANGAN BIDANG SOSIAL

Di era sekarang ini sudah banyak terjadi pergeseran nilai-nilai social yang dianut oleh masyarakat, . Pergeseran nilai tersebut terjadi karena kenyataan bahwa dewasa ini berkat terbukanya kesempatan yang sama bagi pria dan wanita untuk memperoleh pendidikan hingga jenjang tingga,

•

TANTANGAN UU

Di bidang UU banyak sekali tantangannya terutama masalah kebijakan pemerintah tentang aturan-aturan yang mengatur tentang sdm, hal ini dapat berpengaruh terhadap sdm itu sendiri karena semakin baik UU yang diterapkan semakin baik pula pengelolaan, jaminan dan aturan-aturan yang mengatur tentang MSDM.

FIRST UP CONSULTANTS

6

PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA . Pengelolaan sumber daya manusia dalam istilah lain sering disebut: “personal management / personal administration / resources administration”. (Umi Sukamti, 1989:4). Beberapa istilah tersebut dalam bidang pendidikan merupakan salah satu substansi dari manajemen pendidikan..

Edwin B. Flippo (1984) menyatakan bahwa pengelolaan sumber daya manusia merupakan proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian dari pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan dan pemutusan hubungan kerja dengan maksud untuk mencapai tujuan atau sasaran perorangan, organisasi, dan masyarakat.

Dari beberapa definisi dan konsep pengelolaan sumber daya manusia di atas dapat dipahami bahwa suatu pengelolaan sumber daya manusia merupakan suatu proses yang berhubungan dengan implementasi indikator fungsi-fungsi pengelolaan atau manajemen yang berperan penting dan efektif dalam menunjang tercapainya tujuan individu, lembaga, maupun organisasi atau perusahaan.

FIRST UP CONSULTANTS

7

KEMITRAAN PENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA

Disini kami mengambil contoh dari salah satu kemitraan sumber daya manusia yang ada di Jawa Barat yaitu Balai Pengembangan Kemitraan, SDM Kepariwisataan dan Kebudayaan Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi Jawa Barat, dalam menyelenggarakan tugas pokok dan fungsinya sudah melakukan berbagai upaya fasilitasi kemitraan melalui pembinaan dan pelatihan Sumber Daya Manusia di bidang kepariwisataan dan kebudayaan,untuk meningkatkan kualitas SDM yang berkompeten dan Professional;

FIRST UP CONSULTANTS

8

KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA Setiap pekerjaan memiliki persyaratan dan serangkaian kompetensi khusus untuk melaksanakannya secara efisien. Sedangkan orang-orang yang akan melakukan pekerjaan tersebut perlu disesuaikan dengan kompetensi yang berkaitan dengan pekerjaannyaKompetensi adalah istilah yang berasal dari bahasa Inggris yaitu Competence yang jika diartikan langsung ke bahasa Indonesia adalah Kecakapan, kemampuan dan kewenangan.

.

Terdapat 6 aspek kompetensi di dalam sumber daya manusia yaitu

• Pengetahuan (Knowledge)

• Nilai (value)

• Pemahaman (Understanding)

• Sikap (attitude)

• Kemampuan (skill)

• Minat (interest) FIRST UP CONSULTANTS

9

STRATEGI BERSAING MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA • Didalam bersaing ada 4 peran yang harus dimainkan MSDM untuk dapat membentuk perusahaan yang mempunyai keunggulan bersaing yang diantaranya

Strategic Partner

Administrative Expert Berperan sebagai ahli administrasi MSDM memberikan design dan melayani sistem MSDM yang efisien dan efektif

Employee Champion MSDM harus aktif memahami kebutuhan tenaga kerja dan menjamin kebutuhan tersebut bisa terpenuhi baik kualitas atau kuantitasnya

Agen Perubahan Peran MSDM dalam mentransformasi perubahan menghadapi perubahan persaingan dengan membangun kapasitas organisasi agar mampu mereapon perubahan serta harus bertanggung jawab untuk mengelola perubahan

Artinya MSDM dituntun untuk memiliki kemampuan menterjemahkan visi dan misi strategi bisnis kedalam kebijakan strategi SDM

.

FIRST UP CONSULTANTS

10

KECENDERUNGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Ada 9 kecenderungan dalam MSDM dewasa ini yang akan bedampak positif terhadap perkembangan dan efektifitas perusahaan, yaitu: •

Meningkatnya bobot fungsi sumber daya manusia.

•

Perubahan ke arah pengawasan dan kebijaksanaan yang tersentralisasi dimana pelaksanaannya yang terjadi terdesentralisasi.

•

Pengembangan management yang kian meningkat.

•

Peningkatan otomatisasi dan pengembangan sistem informasi sumber daya manusia.

•

Integrasi program sumber daya manusia.

•

Perubahan ke arah sistem merit dan akuntabilitas.

•

Peningkatan perhatian terhadap sikap-sikap dari para pekerja.

•

Peningkatan perhatian terhadap budaya dan nilai-nilai organisasi.

•

Peningkatan dan perluasan program-program perbaikan produktifitas.

FIRST UP CONSULTANTS

11

PENCAPAIAN KINERJA ORGANISASI Kinerja organisasi merupakan indikator tingkatan prestasi yang dapat dicapai dan mencerminkan keberhasilan suatu organisasi, serta merupakan hasil yang dicapai dari perilaku anggota organisasi. 36 Kinerja bisa juga dikatakan sebagai sebuah hasil (output) dari suatu proses tertentu yang dilakukan oleh seluruh komponen organisasi terhadap sumbersumber tertentu yang digunakan (input).

FIRST UP CONSULTANTS

12

ETIKA DALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Etika manajemen sumber daya manusia dapat diartikan sebagai ilmu yang menerapkan pinsipprinsip etika terhadap hubungan dengan sumber daya manusia dan kegiatannya. Didlam perencanaan suatu konsep strategi etika adalah terdapat langkah-langkah sebagai berikut : • Menentukan standar etika yang akan ditanamkan • Mengidentifikasi factor etis kritikal yang dapat digunakan mendorong dalam konsep etika • Mengidentifikasi kemamuan prosedur, kompetensi yang diperlukan • Mengintregasikan kondep etika dalam strategi bisnis yang dilakukan

FIRST UP CONSULTANTS

13