Manajemen Strategik: Men D Efin Isikan Man Aj Emen Str Ateg Ik

MANAJEMEN STRATEGIK

MENDEFINISIKAN MANAJEMEN STRATEGIK

TUJUAN MANAJEMEN STRATEGIK

CREATIVE

TEAM WORK

INNOVATE

HOBBIES

TECHNOLOGY

1

TAHAP-TAHAP MANAJEMEN STRATEGI

Facebook facebook.com

FORMUL ASI STRATEG I

Twitter twitter.com

IMPLEMENTA SI STRATEGI

EVALUA SI STRATE GI

E-mail [email protected]

MENGINTEGRA SIKAN INTUISI DAN ANALITIS

Sebagian besar organisasi dapat memanfaatkan manajemen strategik yang berdasarkan pada pengintegrasian intuisi dan analisis dalam pengambilan keputusan.

3

B E R A D A P TA SI TERHADAP PERUBAHA N

Agar dapat bertahan, semua organisasi harus mengidentifikasi dan beradaptasi terhadap perubahan. Proses manajemen strategik bertujuan membuat organisasi beradaptasi secara efektif untuk berubah.

4

ISTILAH KUNCI DALAM M A N A J E M E N S T R AT E G I K 1. KEUNGGULAN BERSAING Manajemen strategic adalah semua hal tentang memeroleh dan mempertahankan keunggulan bersaing. Semakin banyak perusahaan yang memperoleh keunggulan bersaing dengan menggunakan internet untuk penjualan serta berkomunikasi dengan pemasok,pelanggan,pemegang saham,dll yang tersebar secara global. Karena dengan adanya ecommerce dapat meminimalisasi biaya serta menyingkat waktu,jarak,dan ruang dalam bisnis.

5

2 . PA R A P E N Y U S U N S T R AT E G I Penyusun strategi adalah individu yang paling bertanggung jawab untuk kesuksesan atau kegagalan organisasi. Para penyusun strategi membantu organisasi memperoleh,menganalisis, dan mengelola informasi. Selain itu para penyusun strategi berbeda di tiap organisasi.Perbedaan tersebut dipertimbangkan dalam formulasi,implementasi, dan evaluasi strategic.

6

Penyusun Strategi memiliki banyak titel pekerjaan

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Chief executive officer

Pemilik

Executive directur

Presiden.

Dekan.

Pengusaha

7

Pernyataan Visi dan Misi

• Mengembangkan pernyataan visi sering kali dipertimbangkan sebagai langkah pertama dalam perencanaan strategic, mendahului pengembangan pernyataan misi. • Pernyataan misi yang jelas akan menjelaskan nilai dan prioritas dari organisasi. Mengembangkan pernyataan misis memaksa para penyusun strategi untuk berpikir mengenai sifat dan lingkup operasi saat ini dan mengukur potensi daya Tarik pasar serta aktivitas dimasa mendatang.

8

Ancaman Dan Kesempatan Eksternal Mengacu pada ekonomi,sosial,kultur, demografis,lingkungan,dll yang secara signifikan menguntungkan atau merugikan organisasi dimasa mendatang

1. Pemasaran bergerak cepat ke internet 2. Harga komoditas makanan meningkat 3. Kompetisi haraga yang ketat antar perusahaan 4. Siklus hidup produk menjadi lebih pendek 5. Pemerintah pusat dan lokal secara finansial lemah 9

Kekuatan dan Kelemahan Internal Pengertian Aktivitas organisasi terkendali yang dilakukan secara baik atau buruk. Keduanya timbul dari aktivitas manajemen, pemasaran, keuangan, produksi, penelitian dan pengembangan dan sistem manajemen informasi dalam bisnis.

Penentuan Faktor Internal Faktor internal dapat ditentukan dengan cara: 1. Menghitung Rasio 2. Mengukur Kinerja 3. Membandingakan deng periode sebelumnya 4. Rata-rata industri

10

KEBIJAKAN Kebijakan merupakan alat yang digunakan untuk mencapai tujuan.

TUJUAN TAHUNAN Tujuan tahunan merupakan pijakan jangka pendek yang harus dicapai organisasi untuk meraih tujuan jangka panjang.

TUJUAN JANGKA PANJANG Tujuan adalah hasil spesifik yang berusaha diraih oleh suatu organisasi terkait dengan misi dasarnya

STRATEGI Strategi merupakan sarana untuk mencapai tujuan jangka panjang.

11

MODEL MANAJEMEN STRATEGIS

Proses manajemen strategik dapat dipelajari dan diaplikasikan paling baik menggunakan model. Model tidak menjamin kesuksesan namun mempresentasikan pendekatan yang jelas dan praktis untuk memformulasi , implementasi, dan evaluasi strategi.

12

MANFAAT DARI MANAJEMEN STRATEGIS

Manfaat utama dari manajemen strategis untuk membantu organisasi merumuskan strategi-strategi yang lebih baik melalui penggunaan pendekatan terhadap pilihan strategi yang lebih sistematis, logis, dan rasioanal.

13

Manfaat Manajemen Strategi 1

2 Finansial

Peningkatan yang signifikan dalam penjualan, profitabilitas, dan produktivitas

3 Non Finansial

MANFAAT

1. Peningkatan eksternal.

kesadaran

akan

ancaman

2. Peningkatan pemahaman tentang strategi pesaing, peningkatan produktivitas karyawan.

3. Membawa ketertiban dan kedisiplinan pada perusahaan sehingga dapat menjadi sistem manajerial yang efisien dan efektif.

14

Beberapa perusahaan tidak melakukan perencanaan strategis karena: 1

Suspicion

Terlalu percaya diri

6

2

5

Takut akan kegagalan

Kurangnya pengetahuan dalam perencanaan strategis.

3

Pemborosan waktu

Biaya yang mahal

4

15

P e d o m a n u n t u k M a n a j e m e n y a n g S t r a t e g i s R.T Lenz menawarkan beberapa pedoman penting untuk manajemen strategis yang efektif:

Pikiran terbuka

Proses manajemen yang sederhana dan tidak terlalu formal

Tekankan rencana beroientasi kata dengan angka sebagai rencana 16

Manfaat Manajemen Strategi

Membandingkan Strategi Bisnis dan Strategi Militer • Tujuan utama dari strategi bisnis dan militer adalah untuk memperoleh keunggulan kompetitif. Baik organisasi bisnis dan militer mencoba menggunakan kekuatan mereka sendiri untuk mengeksploitasi kelemahan pesaing. • Kesuksesan bisnis atau militer pada umumnya merupakan bentuk dari perhatian terus menerus terhadap perubahan kondisi eksternal dan internal dan perumusan dan implementasi adaptasi wawasan terhadap kondisi tersebut.

THANK YOU