Manajemen Strategi.docx

Nama : Latifah Kusriyani Nim : 161010550874 Matkul : Manajemen strategi

PERTEMUAN 15 # JELASKAN TENTANG STARTEGI GENERIK? DAN BAGAIMANA PELAKSANAANYA? Strategi Generik adalah strategi umum yang diterapkan perusahaan dalam meraih keunggulan kompetitif (competitive advantage). Karena bersifat umum, maka strategi ini dapat diterapkan pada semua jenis industri. Porter mengklasifikasikan strategi generic kedalam 3 (tiga) kategori, yaitu: 1. Strategi cost leadership Merupakan strategi penentuan harga termurah. Perusahaan menjual produk/jasa dengan harga paling murah dibanding kompetitor lain, sehingga sulit disaingi oleh kompetitornya. 2. Strategi differentiation Strategi dengan mengeluarkan produk / layanan yang unik dengan harga bersaing sehingga tidak dapat disaingi oleh kompetitornya. 3. Strategi segmentasi/fokus Strategi ini diterapkan perusahaan dengan fokus pada segmen pasar tertentu. Strategi ini dapat berupa fokus pada harga termurah (cost leadership), fokus pada kualitas produk yang unik (differentiation) atau fokus pada keduanya (cost leadership dan differentiation. Strategi ini diterapkan perusahaan untuk “menjatuhkan” kompetitor. Strategi ini biasanya diterapkan oleh perusahaan yang sudah matang dan menjadi leader dalam industrinya. PERTEMUAN 16 # KENAPA PERLU ADANYA PENERAPAN RENCANA BISNIS? JELASKAN! Berikut alasan mengapa perlu adanya penerapan rencana bisnis dan penjelasanya: 1. Untuk dipakai sebagai alat pengawasan dan pengendalian kegiatan usaha sehari-hari Perencanaan usaha yang telah disusun dengan baik akan memudahkan para pelaksana untuk mengetahui apakah tindakan mereka menyimpang atau sesuai dengan rencana.Dengan adanya perencanaan usaha yang disusun (tentunya sebelum suatu kegiatan dilakukan) dengan cermat dapatlah dipilih dan ditetapkan kegiatan-kegiatan mana yang diperlukan dan mana yang tidak Dengan adanya perencanaan usaha, maka segala kegiatan dapat dilakukan secara tertib dan teratur sesuai dengan tahaptahap yang semestinya. 2. Untuk mendapatkan pembiayaan dari Lembaga Pemberi Pinjaman (To obtain the institution financing) Dengan adanya perencanaan usaha yang jelas akan memudahkan kita untuk mencari bantuan kerjasama dari berbagai pihak karena didalam perencanaan usaha menunjukkan aspek keuangan,dan aspek pemasaran yang mana hal tersebut akan memudahkan pengelola usaha mendapat dukungan berupa pinjaman melalui lembaga pemberi pinjaman.

3. Untuk mendapatkan dana investasi (To obtain investment funds) Perencanaan usaha yang jelas juga memungkinkan kita untuk mendapatkan pinjaman melalui pihak-pihak lain yang potensial yang akan mendukung pemenuhan investasi usaha kita. 4. Untuk mengatur dengan siapa harus bekerjasama (To arrange strategic alliances) Mengatur dan membentuk kerjasama dengan perusahaan-perusahaan lain yang sudah ada dan saling menguntungkan misalnya dari para produsen yang dapat diharapkan memasok barang buat perusahaan. 5. Untuk mendapatkan kontrak besar (To large contracts) Perencanaan yang baik menarit minat perusahaan-perusahaan yang lebih besar memberi pekerjaan atau kontrak yang dapat dikerjakan oleh perusahaan. 6. Untuk menarik tenaga kerja inti (To attract key employes) Perencanaan yang baik mengundang orang-orang tertentu yang potensial atau mempunyai keahlian untuk bergabung bekerja sama dengan anda. Mungkin saja anda memerlukan orang-orang yang mempunyai kemampuan untuk menduduki posisi kunci dalam perusahaan anda namun anda harus berhati-hati menerima orang-orang tertentu yang dapat pula menjerumuskan perusahaan anda yang baru berdiri. 7. Untuk memotivasi dan fokus (To motivate and focus your management team) Perencanaaan yang baik menjamin adanya perhatian yang fokus pada tujuan dari berbagai personil yang ada dalam perusahaan. Sebab sebuah perusahaan akan bertumbuh makin lama makin komplek sehingga perencanaan usaha akan menjadi komponen yang sangat penting bagi setiap orang untuk tetap berpijak pada arah yang benar. Sebuah perencanaan usaha paling tidak mempunyai tiga tujuan utama yakni: > Sebagai Rencana Aksi (Action Plan) Sebuah perencanaan usaha akan membantu untuk bergerak dan mengambil tindakan bisnis. Kita mungkin sudah lama memikirkan untuk memulai sebuah usaha, tetapi prosesnya mungkin tampak seperti sesuatu yang ‘menakutkan’ dan terlalu kompleks. Sebuah rencana usaha akan membantu untuk memilah-milah proses dimaksud menjadi bagian-bagian kecil yang lebihjelas. Dengan demikian sebuah masalah bisnis yang besar dapat dilihat sebagai sebuah urutan masalah-masalah kecil. Dan dengan memecahkan masalah masalah kecil dimaksud, otomatis masalah besar tersebut juga akan dapat terpecahkan. Jadi menulis sebuah perencanaan usaha akan membantu dalam mengambil tindakan bisnis dengan membagi masalah besar ke dalam masalah-masalah kecil yang tidak terlalu rumit. > Sebagai Peta Jalan (Road Map) Seketika memulai sebuah usaha, perencanaan usaha akan menjadi alat yang sangatberguna agar usaha tetap pada arah yang diinginkan. Dalam kegiatan bisnis sehari-hari yang hiruk-pikuk, sangat mudah bagi seseorang untuk kehilangan arah usaha untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai. Sebuah rencana bisnis membantu untuk tetap fokus dalam arah yang diinginkan untuk mencapai tujuan yang telah dicanangkan. Juga perencanaan usaha akan membantu pihak lain untuk memahami visi usaha yang akan dijalankan ,termasuk supplier, pekerja, mitra bisnis, teman dan keluarga.

> Sebagai Alat Penjualan (Sales Tool) Mungkin yang paling penting adalah bahwa sebuah perencanaan usaha merupakan sebuah alat bantu penjualan (Sales Tool), sehingga sebuah perencanaan usaha merupakan alat yang bisa dipergunakan untuk meyakinkan investor untuk menempatkan investasinya di usaha tersebut. Sebuah perencanaan usaha yang ditulis dengan baik akan mendekatkan pengelola usaha dengan pihak-pihak yang melihat bahwa ide bisnis yang ditawarkan akan juga menguntungkan mereka. PERTEMUAN 17 # SEBERAPA PENTING ADANYA PENERAPAN RENCANA BISNIS?JELASKAN! Rencana bisnis merupakan hal yang sangat penting dimiliki seorang pembisnis yang akan membuat usahanya berjalan dengan baik. Banyak sekali pebisnis yang ingin sukses namun karena hanya bermodalkan ide bisnis kreatif, bisnis yang mereka bangun kandas di tengah jalan karena tidak memiliki rencana. Berikut alasan mengapa sebelum memulai bisnis Anda harus membuat Rencana bisnis terlebih dahulu : 1. Panduan dalam menjalankan bisnis Rencana bisnis sangat memudahkan Anda dalam menjalankan bisnis dengan mengetahui langkap apa saja yang dapat digunakan untuk menjalankan bisnis sehingga bisnis tersebut lebih fokus dan terarah. 2. Mengumpulkan Sumber Dana Dengan adanya rencana bisnis yang Anda buat, Investor yang akan menanam modal di bisnis Anda akan lebih mudah mengerti proses bisnis Anda ketimbang dengan mendengarkan Anda bercerita. Meminjam uang di bank pun prinsipnya sama. 3. Menyusun Strategi Bisnis Pebisnis memerlukan ide untuk menjalankan bisnis, namun tidak hanya sebuah ide Namun tanpa adanya rencana yang tersusun matang, ide akan menjadi hal yang biasa saja. 4. Menyeimbangkan emosi dan rasio Saat membayangkan memiliki bisnis, seseorang akan mulai berpikir bahwa hanya hal-hal baik yang akan terjadi seperti keuntungan yang besar dan lain sebagainya. Pebisnis harus realistis dengan keadaannya saat ini, oleh karenanya, sebuah rencana bisnis diperlukan untuk menyeimbangkan antara emosi dan rasio. 5. Terhindari dari kesalahan fatal Rencana bisnis sangat penting dalam sebuah usaha. Seorang pebisnis tentu akan mengalami kerugian besar apabila tidak membuat rencana bisnis di awal. Rencana bisnis beragam jenisnya, namun yang terpenting harus memuat hal-hal seperti struktur organisasi, strategi bisnis, keunggulan dan kelemahan perusahaan, ciri khas produk dan lain sebagainya. 6. Komunikasi dengan Seluruh Pemilik Saham Bisa jadi dalam bisnis yang dibuat, melibatkan beberapa pihak sehingga rencana bisnis harus dibuat untuk memberikan persepsi yang sama mengenai bisnis.

PERTEMUAN 18 # APA YANG DIMAKSUD DENGAN STRATEGI GLOBAL? JELASKAN! Strategi global adalah strategi yang dilakukan oleh perusahaan untuk meningkatkan keunggulan bersaing dalam kondisi barang dan jasa bebas mengalir tanpa batas negara, mata uang yang berbeda, peraturan yang berbeda, kondisi ekonomi dan politik antar negara berbeda. Secara umum, terdapat tiga pandangan mengenai strategi global ini. Pertama, strategi global merupakan salah satu bentuk perusahaan multinasional (multinational enterprise/MNE) strategi yang menjadi (treats) negara diseluruh dunia sebagai sebuah pasar global (global marketplace) (levitt, dan Yip dalam Peng dan Miles,2009). Strategi MNE yang lainya pada umumnya dikenal dengan internasional (eksport – driven), multidomestik serta ideal yang tidak ada diantara MNE (Rugman dan Verbeke 2004). Lalu pandangan kedua menjadikan (treats) strategi global ini sebagai manajemen strategi internasional (Bruto et al 2004; Inkpen dan Ramaswamy 2006; Lu 2003). Jadi manajemen strategi internasional lebih luas dari strategi global seperti yang didefinisikan oleh pandangan pertama. Dan terakhir pandangan ketiga mendefinisikan strategi global secara luas, yaitu strategi perusahaan di sluruh dunia yang merupakan teori perusahaan mengenai cara sukses untuk bersaing (Peng dan Delios 2006). Definisi ini secara ekplisit meliputi strategi perusahaan internasional (cross-border) dan non-internasional (domestic). Definisi ketiga ini menjadikan (treats) strategi global sebagai strategi perusahaan diseluruh dunia (Peng dan Delios 2006). Dalam artian pengertian strategi global tidak didefinisikan secara sempit tidak relevam (pandangan pertama), atau menyamakan secara eksplisit fokus pada aspek-aspek internasional, dan definisi kedua terfokus pada tata kelola perusaan dan CSR. Namun secara keseluruhan, strategi global sebagai lapangan dipersimpangan antara strategis dan bisnis internasional.