Manajemen Pemeliharaan .pptx

MANAJEMEN PEMELIHARAAN PEMBANGKIT TENAGA LISTRIK

ANGGARAN ( DI PEMBANGKIT)

ANGGARAN OPERASI

ANGGARAN INVESTASI

ANGGARAN VARIABLE COST

ANGGARAN INVESTASI OPERASI

ANGGARAN FIXED COST

ANGGARAN INVESTASI PENGEMBANGAN

Catatan : Beri Contoh kerts kerja

ANGGARAN VARIABLE COST BESARNYA ANGGARAN YANG DIBUTUHKAN BERHUB DENGAN OPERASI UNIT ( Rp/KwH).Sesuai Out Put Generator setelah dikurangi PS

Anggaran Bahan Bakar : HSD, Gas, Batu Bara,dll,,,,,Minyak Pelumas Bahan Kimia Teknik ,Phosphat, Hydrazine, Sul pur dan bahan kimia pembantu analisa,,,, chart paper,,,tinta recorder,,,atau alat cotrol digital yg sifatnya dipakai untuk rutin,,,,

ANGGARAN fixed Cost

ANGGARAN HAR YANG BERHUB DENGAN UNIT

ANGGARAN PEMELIHARAAN CLEARING non PEMBANGKIT

ANGGARAN FIXED COST YANG MENDUKUNG PEMELIHARAAN DENGAN UNIT PEMBANGKIT (YG BERHUB DG UNIT PEMB) ANGGARAN PEMELIHARAAN RUTIN ANGGARAN PEMELIHARAAN PERIODIK

ANGGARAN PEMELIHARAAN KHUSUS

ANGGARAN FIXED COST YANG MENDUKUNG PEMELIHARAAN DENGAN UNIT PEMBANGKIT (YG BERHUB DG UNIT PEMB) ANGGARAN PEMELIHARAAN RUTIN

Anggaran Pemeliharaan Rutin - tergantung sifat pekerjaannya Sifatnya Rutin Harian yang kurang dari 1 tahun periode cyclus , Harian , Mingguan, atau bulanan untuk mendukung Pemeliharaan Preventive Maintenance : Majun, kuas, cat,cleaning service, Material pendukung pekerjaan rutin, tool yng mudah rusak dll

ANGGARAN FIXED COST YANG MENDUKUNG PEMELIHARAAN DENGAN UNIT PEMBANGKIT (YG BERHUB DG UNIT PEMB) ANGGARAN PEMELIHARAAN PERIODIK Anggaran Pemeliharaan Periodik

tergantung sifat pemeliharaannya

Anggaran ini dipakai sesuai dengan cyclus unit yang dipelihara - Annual Inspection - SO ( Semi Overhaul ) - Top Overhaul -Major Overhaul -Simple Inspection -Serious Inspection - HGPI ( Hot Gas Period Inspection ) ,,,, biasanya pltg Tiap tiap jenis Inspection tergantung Manual Book Mesin Pembuatnya ,,,, Dalam kurun waktu tertentu kepada unit yang sudah melakukan Pdm ( Predektive Maintenance ,,, atau CBM,,,, Condition Base Maintenance ,,,maka Scope of Work Pekerjaan OH diatur sesuai hasil PdM dan CBM tidak mesti sesuai Manual Book yang berjalan

ANGGARAN FIXED COST YANG MENDUKUNG PEMELIHARAAN DENGAN UNIT PEMBANGKIT (YG BERHUB DG UNIT PEMB)

ANGGARAN PEMELIHARAAN KHUSUS Anggaran Pemeliharaan Khusus,,,tergantung sifat Pemeliharaannya Anggaran khusus ini sulit untuk di Predksi… tapi perlu disiapkam Anngaran khusus ini adalah anggaran yng sifatnya untuk mendukung pekerjaan yang break down mendadak yang tidak termasuk katagori RUTIN dan PERIODIK Apabila Unit dari Team Pemeliharaan yang dibantu oleh Team Anjinering Unit Owner atau team owner sudah bisa melakukan Assesment dan dapat mengetahui kondisi unit sebelum unit break down perbaikannya bisa di jadwalkan dan di anggaran bisa diusulkan 1 tahun sebelumnya ,,,,,biasanya unit di asess dengansebutan AssetWellnes dengan katagori ( Merah , kuning atau Hijau ) Atau sebuah equipment yg sdh diketahui kerusakannya dan bersifat masih bisa dipertahunkan untuk perbaikan tahun depan maka anggarannya bisa di usulkan

ANGGARAN

ANGGARAN PEMELIHARAAN CLEARING NON PEMBANGKIT

Anggaran Kepegawaain , Anggaran Administrasi ,Biaya Operasional Kendaraantransfortasi ,,,,,,bensin dll ,Jasa cleaning service, jasa service AC,Jasa Perbaikan Fasilitas Kantor, Meja Kursi Komouter dan perlengkapannya, Biaya listrik dan perbaikannya lampu. Lampu dll,biaya tamu , konsusmsi tamu, jasa Auditor, fax tilpon

ANGGARAN INVESTASI ANGGARAN INVESTASI PENGEMBANGAN ANGGARAN INVESTASI OPERASI

ANGGARAN INVESTASI PENGEMBANGAN

Untuk Penambahan Pembangun Unit Baru , biasanya sekala kecil, Pengembangan Area Equipment yang belum ada /tambahan equipemt baru yg anggaranny dapat dipasok oleh Unit terkit tanpa penambahan sahamdari luar….Misal Pasang Desalt Plan baru, pasang tambahan system pendingin baru,,,,pasang unit black start baru, pasang piping tambahan baru, buat tanki bb baru....Misal Pasang Desalt Plan baru, pasang tambahan system pendingin baru,,,,pasang unit black start baru, pasang piping tambahan baru, buat tanki bb baru

Anggaran

Untuk Pembangunan Pembangkit Baru atau Program Baru di luar Unit yg sedang beroperasi,….

MAINTENANCE Tactical Maintenance Proac. Mainten.

Prevn. Mainten.

Non Tactical Maintenance Predic. Maint.

Pemeliharaan yang dilakukan atas dasar waktu tertentu (hari,minggu,bulan,jam operasi atau kali operasi) yang dimaksudkan untuk mengurangi kemungkinan dari suatu item peralatan yang mengalami kondisi tak diiinginkan

Run to failure

Emerg. Maint.

Correc. Maint.

Pemeliharaan yang diberlakukan pada peralatan yang tidak kritikal, sehingga peralatan tersebut dibiarkan mengalami keruskan. Setelah itu dilakukan penggantian dengan peralatan baru

1. Pemeliharaan untuk mengatasi akar penyebab kegagalan suatu peralatan, dengan tindakan berupa modifikasi atau penggantian peralatan yang bersifat untuk mengembalikan atau menambah kemampuan dan keandalan peralatan atau unit pembangkit. 2. Pemeliharaan overhaul termasuj pemeliharaan proaktif karena merupkan peneliharaan outage terencana

Pemeliharaan dengan melakukan kegiatan pemantauaun kondisi dan diagnosa gejala kerusakan suatu peralatan serta melakukan failure analysis secara dini

Pemeliharaan yang harus segera dilakukan untuk mencegah terjadinya kerusakan atau akibat lain yang lebih serius. Di mana unit pembangkit mengalami outage sehingga penanganana kerusakan atau kelainan harus segera pada prioritas tinggi

Pemeliharaan atau perbaikan peralatan yang tidak terjadwal atau suatu pemeliharaan yang dilakukan untuk mengembalikan peralatan yang tidak bekerja atau berfungsi sebagaimana mestinya.

Pengelompokan jenis pemeliharaan di Pembangkit

PEMELIHARAAN RUTIN Kegiatan pemeliharaan yang dilaksanakan berulang- ulang dengan interval kurang dari 1 tahun. Biaya pemeliharaan menggunakan Anggaran Biaya Pemeliharaan Rutin. PEMELIHARAAN PERIODIK Pemeliharaan dilaksanakan secara periodik dengan interval tertentu sesuai dengan yang ditetapkan berdasrkan time-base, meter atau kondisi. Biaya pemeliharaan (material dan atau jasa) untuk pekerjaan tersebut menggunakan Anggaran Biaya Pemeliharaan Periodik. PEMELIHARAAN KHUSUS Pemeliharaan yang dilaksanakan untuk peningkatan efisiensi, modifikasi, keandalan atau peningkatan kapasitas peralatan, pemeliharaan Preventive (PM) yang intervalnya (frekwensinya) lebih dari 1 tahun. Biaya pemeliharaan (material dan atau jasa) untuk pekerjaan tersebut menggunakan Anggaran Biaya Pemeliharaan Khusus.

ANGGARAN PEMELIHARAAN RUTIN Yaitu anggaran untuk kegiatan pemeliharaan yang dilakukan berulang dengan interval maksimum 1 (satu) periode anggaran dan dapat dilaksanakan pada saat unit operasi maupun tidak operasi.

Anggaran pemeliharaan rutin terdiri dari : a

b

Anggaran pemeliharaan berjalan (on line maintenance). Yaitu anggaran yang digunakan untuk pemeliharaan instalasi/peralatan dalam kondisi beroperasi. Anggaran pemeliharaan pencegahan (preventive maintenance). Yaitu anggaran yang digunakan untuk pemeliharaan dengan rencana waktu yang telah ditetapkan misalnya harian, mingguan, bulanan, triwulanan dalam periode tahun anggaran yang bersangkutan. Anggaran pemeliharaan ini bersifat untuk pencegahan kerusakan yang mungkin terjadi, dan dilaksanakan pada saat instalasi/peralatan beroperasi maupun tidak beroperasi. SE Direksi No. 0002.E/012/PJB I/2000

ANGGARAN PEMELIHARAAN PERIODIK

 Yaitu anggaran pemeliharaan yang digunakan berdasarkan jam operasi pembangkit (time base maintenance), maupun berdasarkan monitor kondisi peralatan (condition monitoring base maintenance).

 Pemeliharaan ini pada umumnya memberhentikan unit pembangkit dalam melakukan pembongkaran, pembersihan, perbaikan, penggantian peralatan/parts, dengan sasaran untuk mengembalikan instalasi pembangkit pada performance test setelah overhaul sebelumnya.  Pada pemeliharaan ini dilakukan identifikasi kondisi peralatan untuk memnentukan volume, jenis pekerjaan serta rencana biaya untuk overhaul berikutnya.  Anggaran pemeliharaan ini digunakan secara periodik dengan interval satu periode tahun anggaran dengan jenis dan volume pekerjaan disesuaikan buku petunjuk pemeliharaan, evaluasi kondisi peralatan dan sumber lain yang dapat dipercaya. SE Direksi No. 0002.E/012/PJB I/2000

PEMELIHARAAN KHUSUS

 Yaitu anggaran yang direncanakan dan dilaksanakan secara khusus dengan sasaran memperbaiki/meningkatkan perfor mance instalasi pembangkit/peralatan maupun tujuan tertentu  Pemeliharaan khusus ini dapat didasarkan pada saat overhaul sebelumnya dan tidak termasuk dalam pemeliharaan periodik,

juga dapat didasarkan pada saat predictive maintenance serta sumber lain yang dapatdipercaya.

Pelaksanaan dan penggunaan anggaran pemeliharaan ini dapat pada saat overhaul maupun diluar overhaul

SE Direksi No. 0002.E/012/PJB I/2000

PEMELIHARAAN RUTIN

 Program Preventive Maintenance (PM) dalam CMMS yang frekwensinya satu tahun atau kurang.

PEMELIHARAAN PERIODIK

 Program PM Hierarchy dalam CMMS. PEMELIHARAAN KHUSUS

 Rencana WO pemeliharaan dalam CMMS di sub modul Work Order Tracking dengan status waiting for approval ( WAPPR )  Program Preventive Maintenance (PM) dalam CMMS yang frekwensinya lebih dari satu tahun.

PROGRAM PEMELIHARAAN PERIODIK

 Rencana Overhaul Mesin Pembangkit dimasukkan ke CMMS dalam PM Hierarchy

 Overhaul dimaksudkan bisa overhaul keseluruhan unit mesin atau sebagian atau peralatan (equipment)

PROGRAM PEMELIHARAAN KHUSUS  Rencana pemeliharaan Khusus dimasukkan ke CMMS di sub modul Work Order Tracking dengan WO status Waiting for Approval

 WO bisa dibuat sebagai WO single atau WO Hierarchy

PREVENTIVE MAINT ( PEMEL. RUTIN ) Material Tools Labor/Jasa JASA

ASSET PEMBANGKIT ASSET CLEARING

PROACTIVE MAINTEN. ( PEMEL. PERIODIK ) Spare part & Material Tools

MAXIMO

Labor/Jasa

Sumber daya •Mat./spp sediaan •SDM •Tools •JOB plan •Dokument WORK ORDER

PREDICTIVE MAINTEN. ( PEMEL. KHUSUS ) Spare part & Material Tools Labor/Jasa

INVENTORY

RUN TO FAILURE NON TACTICAL MAINTENANCE

PENGADAAN

Spare part & Material Tools Labor / Jasa

REPORT

Protan Proang Prosdm Pronia

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN

EVALUASI dan IMPROVEMENT

REALISASI W.O.

Asset wellness& Out. Mangt.

REALISASI BIAYA & FISIK Tactical Maint. Non Tactical Maint.

KEANDALAN, KETERSEDIAAN DAN EFISIENSI TINGGI

Program Investasi Program Investasi yaitu: Program untuk menunjang kelangsungan operasional perusahaan, program ekspansi/pengembangan usaha dan penyertaan penanaman modal. 1. Program untuk kelangsungan operasional perusahaan meliputi: program keandalan pembangkit, efisiensi pembangkit, pemasaran/peningkatan kapasitas pembangkit, kelestarian lingkungan&keselamatan kerja, dan fasilitas penunjang. 2. Program ekspansi/pengembangan usha meliputi: partisipasi penyediaan tenaga listrik, Cogeneration, peng. Usaha jasa operasi dan pemeliharaan pembangkit dan aneka usaha lainnya. 3. Program penyertaan penanaman modal meliuputi: penanaman modal untuk unit usaha baru dengan melibatkan pihak lain dalam bentuk konsorsium, joint venture, special purpose company (SPC) sejenisnya. Akuisisi sebagian saham perusahaan lain untuk kepentingan perusahaan.Tambahan modal anak perusahaan

Execusi Pelaksanaan OH

Rencana dan Realisasi Pelaksanaan OH perlu diperhitungkan antara lain : EOH – Terpenuhi – Kalau belum terpenuhi Jangan di schedulekan

Sudah di usulkan untuk di lakukan OH pada tahun 2011 dan sudah mendapatkan Persetujuan dari P3B ( Sesuai ProSim) Ketersediaan Spare Part – Bila antisipasi kesediaan part belum jelas perlu di kaji lagi Jadwal Pelaksanaan OH nya – atau di tunda saja (Persetujuan APO, PA-PO, DO ,LC dll )

STRATEGI PENYUSUNAN ANGGARAN PERIODIK Apakah yang dimaksud dengan Anggaran Pemeliharaan Periodik : 1.

2.

3.

Yaitu …Anggaran yang direncanakan untuk mendukung Pemeliharaan dilaksanakan secara Periodik dengan interval tertentu sesuai dengan yang ditetapkan berdasarkan time-base, kondisi.Mesin Pembanglkit ……..sesuai dengan SK Direksi No 104 th 2006,Durasi dan Interval OH dan SK Direksi 107 th 2010 ttg Pedoman Pelaksanaan Man OH dan Proses Bisnis Man Asset Anggaran yang di perlukan sangat bervariatif , sulit untuk di standartkan hal ini disebabkan kebutuhan material nya karena masing – masing kerusakan equipment tidak sama dan penggantiannyapun ada yang menggunakan OEM/Non OEM atau Rekondisi ,sedangkan Jasa diusahakan bisa di standartkan sesuai dengan Jenis dan Lingkup Pekerjaannya serta Jenis Mesin Pembangkit (A,G,GU,TU ) Anggaran Pemeliharaan ini diatur dalam SK 02 E/012/2008 ttg Kebijakan & Prosedure Pelaksanaan Anggaran Perusahaan dan 18E/012/IP/2007, ttg Pengelolaan Anggaran Perusahaan serta Wewenang dan Tanggung Jawabnya

• Kebutuhan Anggaran Periodik berdasarkan

1. Lingkup Pekerjaan dan Jenis Inspection 2. Pekerjaan Temuan OH tahun lalu dan belum diselesaikan saat MO 3. Material yang dipakai OEM/Non OEM / Rekondisi 4. Jumlah Pekerjaan yang di jasa kan 5. Jumlah WO yang tertunda – dan hanya bisa dilakukan saat OH

KEGIATAN PEMELIHARAAN PERIODIK PADA PUSAT PEMBANGKIT TENAGA LISTRIK

31

Beberapa Faktor yang mempengaruhi Lingkup Pekerjaan OH

PERENCANAAN PEMELIHARAAN PERIODIK BERDASARKAN : 1. EOH tercapai dan di usulkan dalam RKAP 2. Lingkup dan Jenis Inspection mengacu sesuai dengan cyklus pemeliharaan , mengacu Manual Book serta Perdektif Maintenance/Monitoring Har , Temuan OH tahun yll yg belum diselesaikan , Work Order tertunda 3. Penjadwalan Pelaksanaan OH di usahakan tidak Parallel

4. Jumlah yang di OH perlu diperhatikan ,,,,,, jangan sampai semua Unit di OH di sesuikan dengan Program EAF Korporat 5. Pembangkit/ Mesin UBP di Usahakan dapat membantu system Kelistrikan Jawa Bali dan saat Mesin OH tidak terjadi defisit --

Koordinasi dengan P3B 6. Sehubungan dg Part Yang Delevery time nya Lama - kondisikan Kapan Perencanaan ini dibuat sesuai Manajemen OH ( R1,R2,R3 P2,P2,P3 dst)

Kebutuhan Anggaran Periodik berdasarkan

1. Lingkup Pekerjaan dan Jenis Inspection 2. Pekerjaan Temuan OH tahun lalu dan belum diselesaikan saat MO 3. Material yang dipakai OEM/Non OEM / Rekondisi 4. Jumlah Pekerjaan yang di jasa kan 5. Jumlah WO yang tertunda – dan hanya bisa dilakukan saat OH

PELAKSANAAN POST OVERHUL 1. Melakukan Presentasi dan laporan hasilpekerjaan OH

Ilustrasi mengenal beberapa test PT seb OH

commisioning FY I

RR 72 jam COD FAT

Individual test

PT setelah OH