Kel 1 Orman.pptx

ORGANISASI MANAJEMEN PELAYANAN KEBIDANAN (Kelompok 1)

Konsep Program Organisasi Manajemen Pelayanan Kebidanan 1. MUTHIA AULIA R 2. NABILAH HURUL AINI 3. RIMADHANTI 4. VITHA VANDINA O. 5. YEYEN ERISKA Z.

(P3.73.24.3.16.021) (P3.73.24.3.16.025) (P3.73.24.3.16.036) (P3.73.24.3.16.044) (P3.73.24.3.16.046)

Pengertian Manajemen

“

Manajemen kebidanan adalah metode dan pendekatan pemecahan masalah ibu dan khusus dilakukan oleh bidan dalam memberikan asuhan kebidanan pada individu, keluarga dan masyarakat

“

Fungsi Manajemen

“

Pengertian fungsi dapat dilihat dari berbagai segi,dan ini tergantung dari sudut kepentingan orang sesuai dengan disiplin ilmu yang menjadi latar belakang 1. S.P Siagian,Ph.D,MPA 2. J.L Massie 3. George R. Terry

“

Fungsi Manajemen (S.P Siagian,Ph.D,MPA)

Fungsi Organic Yang dimaksud dengan fungsi organic adalah semua fungsi yang mutlak harus dijalankan oleh admistrasi dan manajemen Fungsi Pelengkap Semua fungsi meskipun tidak mutlak dijalankan oleh organisasi, sebaliknya dijalankan atau dilaksanakan krena pelaksaan fungsi-fungsi itu dengan baik akan meningkatkan efesiensi dalam pelaksaan kegiatan

Fungsi Manajemen (J.L Massie)

Pengambilan Keputusan Semua fugsi meskipun tidak mutlak dijalankan oleh organisasi,sebaliknya dijalankan atau dilaksanakan krena pelaksaan fungsi-fungsi itu dengan baik akan meningkatkan efesiensi dalam pelaksaan kegiatan Pengorganisasian Proses seorang manajemen memilih, melatih, mengangkat dan memberhentikan bawahanya Staffing Proses seorang memillih,melatih,mengangkat memberhentikan bawahanya

manajemen

Planning Proses seorang manajemen mengantisipasi masa yang akan datang dan merumuskan alernatif terbaik dengan serangkaian tindakan

Contol Proses mengukur pelaksaan yang sedang berjalan dan merupkan pentunjuk terhadap beberapa tujuan yang sebelumnnya telah ditetapkan. Komunikasi Proses ide (gagasan) disampaikan kepada orang lain dengan maksud tercapainnya hasil yang diinginkan secara efektif Pengarahan Proses pelaksaan kerja nyata seorang bawahan dibimbing mencapai tujuan umum.

Fungsi Manajemen (George R. Terry)

Planning Penetapan pekerjaan yang harus dilaksanakan oleh kelompok untuk mencapai tujuan yang digariskan. Planning mencakup kegiatan pengambilan keputusan, karena termasuk dalam pemilihan alternatifalternatif keputusan.

Jobdesk 1. Menetapkan, mendeskripsikan dan menjelaskan tujuan 2. Memprakirakan 3. Menetapkan syarat dan dugaan tentang kinerja 4. Menetapkan dan menjelaskan tugas untuk mencapai tujuan 5. Menetapkan rencana penyelesaian 6. Menetapkan kebijakan 7. Merencanakan standar-standar dan metode penyelesaian 8. Mengetahui lebih dahulu permasalahan yang akan datang dan mungkin terjadi

Fungsi Manajemen (George R. Terry)

Organizing Pengorganisasian dilakukan untuk menghimpun dan mengatur semua sumber-sumber yang diperlukan, termasuk manusia, sehingga pekerjaan yang dikehendaki dapat dilaksanakan dengan berhasil.

Jobdesk 1. Mendeskripsikan pekerjaan dalam tugas pelaksanaan 2. Mengklasifikasikan tugas pelaksanaan dalam pekerjaan operasional 3. Mengumpulkan pekerjaan operasional dalam kesatuan yang berhubungan dan dapat dikelola 4. Menetapkan syarat pekerjaan 5. Mengkaji dan menempatkan individu pada pekerjaan yang tepat 6. Mendelegasikan otoritas yang tepat kepada masing-masing manajemen 7. Memberikan fasilitas ketenagakerjaan dan sumber daya lainnya 8. Menyesuaikan organisasi ditinjau dari sudut hasil pengendalian

Fungsi Manajemen (George R. Terry)

Actuating Pelaksanaan merupakan usaha menggerakkan anggota-anggota kelompok sedemikian rupa, hingga mereka berkeinginan dan berusaha untuk mencapai tujuan yang telah direncanakan bersama.

Jobdesk 1. Memberi tahu dan menjelaskan tujuan kepada para bawahan 2. Mengelola dan mengajak para bawahan untuk bekerja semaksimal mungkin 3. Membimbing bawahan untuk mencapai standar operasional (pelaksanaan) 4. Mengembangkan bawahan guna merealisasikan kemungkinan sepenuhnya 5. Memberikan orang untuk hak mendengarkan 6. Memuji dan memberikan sanksi secara adil 7. Memberi hadiah melalui penghargaan dan pembayaran untuk pekerjaan yang diselesaikan dengan baik 8. Memperbaiki usaha penggerakan dipandang dari sudut hasil pengendalian.

Fungsi Manajemen (George R. Terry)

Controlling Controlling atau pengawasan adalah penemuan dan penerapan cara dan alat untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.

Jobdesk 1. Membandingkan hasil dengan rencana pada umumnya 2. Menilai hasil dengan standar hasil pelaksanaan 3. Menciptakan alat yang efektif untuk mengukur pelaksanaan 4. Memberikan alat pengukur 5. Memudahkan data yang detail dalam bentuk yang menunjukkan perbandingan dan pertentangan 6. Menganjurkan tindakan perbaikan apabila diperlukan 7. Memberitahukan anggota tentang interpretasi yang bertanggung jawab 8. Menyesuaikan pengendalian dengan hasil

Unsur – Unsur Manajemen 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Man Money Method Machines Materials Market Time/Minutes

Unsur - Unsur Manajemen Man Merupakan sumber daya manusia di pelayanan kesehatan yang terdiri dari kepala pelayanan kesehatan, dokter, dokter gigi, ahli kesehatan masyarakat

Unsur - Unsur Manajemen Money Merupakan unsur pembiayaan atau anggaran. Anggaran yang masuk dapat berupa dana operasional kegiatan rutin, dana operasional kegiatan luar gedung, uang jaminan kesehatan masyarakat miskin(Jamkesmas) dan pendanaan lainnya

Unsur - Unsur Manajemen Method Merupakan cara-cara yang dijalankan untuk mencapai tujuan organisasi /misi, yaitu dengan penerapan pendekatan Basix Six meliputi: 1. promosi kesehatan 2. peningkatan gizi masyarakat 3. pemberantasan penyakit menular (P2M) 4. Pengobatan 5. kesehatan ibu dan anak dan keluarga berencana (KB) 6. kesehatan lingkungan.

Unsur - Unsur Manajemen Machines Merupakan sarana kesehatan yang digunakan pelayanan kesehatan untuk mencapai tujuan.

Unsur - Unsur Manajemen Materials Merupakan prasarana kesehatan yang digunakan untuk pelayanan seperti : alat pemeriksaan kesehatan, alat pemeriksaan laboratorium, materi penyuluhan kesehatan

Unsur - Unsur Manajemen Market Merupakan sasaran yang akan diberikan pelayanan kesehatan

Unsur - Unsur Manajemen Minutes/Time Merupakan waktu yang telah ditetapkan untuk mencapai tujuan organisasi. Dalam penerapan manajemen, dilakukan secara rutin perencanaan waktu pencapaian tujuan.

Tingkat Manajemen

“

Manajemen digunakan dalam segala bentuk kegiatan baik kegiatan profesi maupun non profesi, baik organisasi pemerintah maupun swasta, maka manajer dalam organisasi dibagi menjadi 3 goologan 1. High Level 2. Midlle Level 3. Low level

“

Tingkat Manajemen High Level Contoh halnya dirut dan wakilnya. Bertanggung jawab pengolahan terhadap organisasi secara keseluruhan. Membuat rencana jangka panjang, merumuskan strategi, menetapkan kebijaksanaan, dan menetapkan interaksi / hubungan organisasi dengan lingkungan luar.

Tingkat Manajemen Middle Level Salah satu contohnya seperti kepala bagian / divisi. Pengendali manajemen dalam suatu organisasi. Bertanggung-jawab atas ruang lingkupnya, wilayah, divisi dll. Merumuskan rencana jangka menengah, melakukan pengendalian, membuat prosedur, dan membuat keputusan berdasarkan lingkup tanggung-jawabnya.

Tingkat Manajemen Low Level Seperti supervisor atau mandor. Yaitu pengendali dalam jalannya operasional. Bertanggung jawab atas pelaksanaan dan sasaran operasional. Membuat keputusan jangka pendek dan mengendalikan transaksi sehari-hari. Biasanya keputusan yang diambil yaitu keputusan yang terprogram, keputusan yang sering terjadi dan rutin.