Innostrada Cluster Consulting Group

Mi az Innostrada Klaszter? Az Innostrada klaszter az innovatív vállalatok, cégek, intézmények olyan csoportja, amely a piaci térnyerésért, a megrendelések elnyeréséért együtt, összehangoltan, szervezetten és profin lép fel. Saját megfogalmazás

Klaszter jellemzői •Földrajzilag egymáshoz közel elhelyezkedő vállalkozások alkotják •Gazdasági és nem közigazgatási régió Szereplők •Elsősorban vállalkozások által vezetett együttműködés (A vállalkozások piaci orientációt adnak) •Tagjai lehetnek egyéb (pl. oktatási, kutató, önkormányzati) intézmények. (A szükséges erőforrások biztosítása az oktatás, a képzés és a fizikai infrastruktúra területén) Piacorientáltság •Jól meghatározott iparágban, iparági szegmensben tevékenykedik •Célja üzleti siker elérése •Saját piaci érdekek felismerése A klaszter célja •Közösen meghatározott klaszterstratégia megvalósítása •Verseny- , exportképesség, innováció, hozzáadott érték arány növelése •Hazai és nemzetközi ismertség növelése •Piacralépés akadályainak közös leküzdése •Vállalkozások számára stabilitás és növekedés feltételeinek megteremtése Ma a klaszterek egyik legfontosabb célkitűzése a vállalkozások stabilitásának megteremtése

1

innovativitás = versenyelőny nemnem-technikai jellegű jellegű innová innováció ciók = változá ltozásmenedzsment térnyeré rnyerése

Szemlé Szemlélet vá változá ltozás

Módszerek megvá megváltoztatá ltoztatása

Szükséglet/igény: A vállalkozások átalakítása, fejlesztése

A régió vállalkozói nem ismerik kellően a korszerű innovációs menedzsment eljárásokat, számukra teljesen ismeretlennek tűnik az innovatív vállalat fogalma, az alkalmazottak csoport dinamikája vagy mindazon eljárások, amelyek a cégek versenyképességét ma alapjában meghatározzák. A helyzet azért is tragikus, mert az ismeretek hiányában nem is tudják helyesen megítélni sem saját helyzetüket, sem a versenytársak jelentette veszélyeket, de az innovációs szolgáltatók által nyújtott tanácsadói szolgáltatásokat sem tudják valódi értékén kezelni. Mindezek alapján nyilvánvalóvá vált, hogy az Innostrada számára elsődleges fontosságú a tudástranszfer folyamatokban, a régió piaci szereplői innovációs/megújulási szemléletváltozásának fejlesztésében intenzívebben részt venni.

2

INNOSTRADA SZOLGÁ SZOLGÁLTATÁ LTATÁSI ÁGAZAT INNSOTRADA = A TUDÁ TUDÁS TŐ TŐKÉSÍTÉSE A vevő vevők/kliensek

szervezeti technoló technológiai

menedzsment

készsé szségek átalakí talakítása, korszerű korszerű sítése és működési haté hatékonysá konyságuk fokozá fokozása

A mikro és kisvállalkozásokra általában jellemző a pénzügyi instabilitás, hiányzik a magasan képzett munkaerő, a nemzetközi kereskedelmi tapasztalat és nyelvi korlátok is sújtják, alacsony az új technológia adaptációs képességük, és szinte elérhetetlenek számukra a tudásközpontok (TK). A korábbi munkaerő-igényes tevékenységek elköltöznek más területekre, így a helyben maradók egyetlen lehetősége, ha magas hozzáadott értékű termékek előállításában vesznek részt. A cégeknek alapvetően meg kell újítaniuk szemléletüket és azokat a módszereiket, amelyekkel vállalkozásuk irányítását, innovációs tevékenységüket és technológiai vagyonukat menedzselik. A fentiek értelmében felértékelődött a tudástranszfer és a vállalati szervezetfejlesztés elsődlegessége és fontossága, amely új megoldásokat kíván.

3

cég átállás-fejlesztés területei

A magyar vállalkozások többsége jelen pillanatban még nem használja ki az innováció menedzsmentben rejlő lehetőséget, de még csak fel sem ismerik ennek szükségességét. „A gazdaságban elfoglalt kondíciók többé már nem garantálják a versenyelőnyt, mivel a vállalkozások képesek ezeket az előnyöket átlépni az innovációs folyamatok következetes alkalmazásával, új követelmények felállításával”. - Kim, W. C. and R. Mauborgne

4

Klaszter szolgáltatási mechanizmus Vevői igények

No1 Vevői igények kielégítése

No1

Klaszter tag No7: Klaszter tag No1: Klaszter tag No8: Klaszter tag No14:

Kínálati portfólió Klaszter tag No15:

A klaszterműködés általános előnyei •A klasztertagok ismerik egymást - bizalmi tőke! •Gyorsabb információ- és tudásáramlás → gyorsabb iparági adaptáció, hatékonyabb K+F+I •Bizonyos területeken feladat-, munka- és költségmegosztás •Közös arculat, marketing és megjelenés, „láthatóság” •Szélesebb kínálati paletta •Piacbővülés Bevétel növekedés és a költségek csökkenése

5

ÉAOP-1.1.2./A- klaszterfejlesztés

Stratégia :Szoboszlai Zsolt – Tóth Ferenc 2008

A innovációs kompetenciák fejlesztése azt feltételezi, hogy folyamatosan megújítja magát, kiszámítja a jövő követelményeit, stratégiát alkot, kockáztat, és értékteremtő befektetéseket eszközöl. A döntéstámogató és szakértői rendszerek, az e-mail, az Internet és intranet rohamosan terjedő felhasználása információs és kommunikációs minták megváltoztatását kényszeríti ki, magasabb szintű kooperativitásra kényszeríti menedzsereket is. Egy cég/szervezet innovatív bemeneteit a tudástőkésítéshez és a tudásáramláshoz való viszony határozza meg. Az innovációs folyamatok menetét és sikeresélyeit alapvetően a korszerű termeléshez szükséges tudás beáramlásának a sebessége és adaptálásuk hatékonysága befolyásolja. A kritikus bemenet a sikerhez a ciklusidő csökkentése. Ez az az időintervallum, ami egy új elmélet kidolgozásával kezdődik, és a termék kifejlesztésén keresztül a piaci értékesítésig tart.

6

A Projekt tartalma

Innováció-menedzsment eLearning modul, innovációs-menedzser szakmai képzés Benchmarking klub / negyed évente Innovációs klaszter konferencia /félévente Csoportépítő tréning Komplex piackutatás Fogyasztói szükségletek feltérképezése Célpiac igényfeltáró kutatás Piac szegmentálás Várható magatartás feltérképezése Marketing Érintett érdekcsoportok meghatározása Elérendő marketingcél és eszközök kijelölése Klaszter tagok komplemens kompetenciák meghatározása Klaszter szolgáltatási portfólió kialakítása Portfólió optimalizáció A tudás transzfer folyamatok erősítésére az eLearning modul az Alkalmazott Innováció Menedzsment Módszertan (AIM) továbbfejlesztett változata, amely közelebb hozza a innováció-menedzsment elméleti tudást az azt alkalmazókhoz, a vállalkozásokhoz. A fejlesztés elősegíti a helyzetelemzésben feltárt eltérő fogalomrendszert használó igazgatási, vállalkozási, tudományos-oktatási szféra további közeledését, illetve elkezdődik egy új, az innovációt erősítő, tudást közvetítő rendszerelem létrehozása. Az eLearning járulékos előnyei kihatnak a társadalmi szemlélet megváltozására, illetve az eddigi működésünk során megtapasztalt "látens" piaci kereslet megváltozására is - ami a klaszter piaci pozícióját jelentősen javítja. Benchmarking klub, szakmai találkozók, bemutatók szervezése, a belső~, a stratégiai~, a kompetencia~, illetve a versenytárs~ (vagy kompetitív) benchmarking elemek egyaránt felhasználásra kerülnek. A tagok kompetencia felmérését követően a hiányzó kompetenciák kölcsönös biztosítása (átmeneti kapacitás-hiány pótlás), belső outsourcing /feladat kihelyezés, innovációs menedzser szakmai képzésben való részvétel.

7

ÉAOP-1.1.2./A- klaszterfejlesztés Az Euró Európai Unió Unió és a Magyar Állam által nyú nyújtott tá támogatá mogatás összege:

21.362.400,-Ft