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INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA EMPRESA CEDIRIS ACTIVIDAD 9

PROFESOR: GERMAN CASTRO HERSON ZAMBRANO CRUZ

SENA NEIVA-HUILA 2016

INTRODUCCION

INDICADORES DE GESTIÓN: Las empresas actuales en el comercio globalizado de hoy se ven enfrentadas a un sin número de situaciones productivas y comerciales que hacen que estas deban practicar elementos asociados a la gestión que les permitan identificar y evaluar situaciones como logros y/o falencias y al mismo tiempo aplicar los correctivos necesarios para minimizar riesgos en todos los procesos realizados. Estos elementos tienen la capacidad de identificar vacíos en el desempeño de las actividades logísticas de abastecimiento y distribución. A estos elementos se les conoce como Indicadores de Gestión y del adecuado uso de estos elementos dependen las ventajas competitivas, la sostenibilidad, el posicionamiento en el mercado, el fortalecimiento económico, etc. Frente a la competencia. Se puede definir Indicador de Gestión como una magnitud que expresa el comportamiento o desempeño de un proceso, que al compararse con un algún nivel de referencia permite detectar desviaciones positivas o negativas. Los Indicadores de Gestión Logística cumplen con unas funciones específicas dentro del proceso administrativo y productivo de la empresa. Dentro de las funciones que cumple están: Apoyar y facilitar los procesos de toma de decisiones, controlar la evolución en el tiempo de los principales procesos y variables, racionalizar la información, permitir la adopción de normas y bases efectivas y útiles para la organización, permiten planificar las actividades de la organización, etc.

Valores dados por la empresa cediris: Valor del inventario promedio 350 millones Número de unidades despachadas 350.000 Embalaje 12 unidades por caja Cubicaje 0.0004 metros cúbicos Peso por caja 8 kilos Costo operativo en el centro de distribución 25 millones Costo de transporte propio 38 millones Área de almacenamiento 400 metros cuadrados Altura del almacén 7 metros Cubicaje de estiba estándar 1.8 metros cúbicos Cubicaje de camión propio 33 metros cúbicos No. de pedidos despachados 800 No. de pedidos entregados a tiempo 740 No. de pedidos devueltos 35 No. de personas 15 Peso permitido del vehículo 8 toneladas INDICADORES DE EFICIENCIA CEDIRIS

N° 1

ITEM EFICIENCIA FINACIERA

VARIABLE 1 413

VARIABLE 2 1200

%MES 0,34

2 3 4 5 6

INDICADOR PEDIDOS ALMACENAMIENTO TRASPORTE INVENTARIO CAPACIDAD ALMACEN

800

705

88,1

800 38 1200 11

740 25 350 1555

92,5 98,5 29,2 99,29

Distribución de pedidos en un mes

SEMANA

PEDIDOS ENTREGADOS 1 2 3 4

TOTAL PEDIDOS 205 185 214 161

Distribución de pedidos en dinero SEMANA

VALOR DE COMPRA TOTAL VENTAS VALOR INDICADOR % 1 307500000 330000000 93,18181818 2 277500000 285000000 97,36842105 3 321000000 330000000 97,27272727 4 241500000 255000000 94,70588235

220 190 220 170

VALOR DE INDICADORES% 93,18181818 97,36842105 97,27272727 94,70588235

Pedidos rechazados contra, total de compras recibidas SEMANA 1 2 3 4 total

PEDIDOS RECHAZADOS TOTAL PEDIDOS 15 220 5 190 6 220 9 170 35 800

PORCENTAJE % 6,81818182 2,63157895 2,72727273 5,29411765 17,4711511

Rotación de la mercancía Mes 1

Ventas Acumuladas inventario promedio indicador% 1200000000 350000000 3,42857143

Costo unidad despachada Mes 1

Costo Total Operativo Área Total Unidades Despachadas Valor del Indicador% 25000000 350000 71,42857143

Costo por metro cuadrado Mes

Total Área de Almacenamiento Costo Total Operativo indcador% Bodega 1 400 25000000 62500

Nivel de cumplimiento de despacho mes

despachoscumplidos a tiempo total de despachos indicadores% 1 765 800 95,625

Costo de despachos por empleado mes

costos operativos numero de empleados indicadores 1 25000000 15 1666666,67

Costos de transporte vs ventas mes

transporte ventas indicadores 1 38000000 1200000000 3,16666667

Nivel de entregas a tiempo mes

entregados a tiempototal entregadosindicadores% 1 740 770 96,1038961

Nivel de cumplimiento de entregas mes 1

pedidos no entregados a tiempo total de pedidos despachados indicadores% 60 800 7,5

Entregas completas mes

completas despachadasindicadores% 1 765 800 95,625

Costos logísticos totales mes

costos logisticos total ventas indicadores% 1 63000000 1200000000 5,25

Ventas perdidas mes 1

valor de pedidos no entregados total ventas indicadores% 52500000 1200000000 0,04375

Con estos indicadores podemos tabular y ser más exactos para futuras predicciones de ventas y podemos ver en que está fallando la empresa.