Entrega Final Grupo Argos Hs (2).docx

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PROYECTO GRUPAL

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

PRIMERA ENTREGA DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN “Empresa identificada como GRUPO ARGOS, caso exitoso en el ámbito logístico”

DIEGO FELIPE HERRERA AYA COD. 1811981658 EDUARDO ZAMBRANO COD. 1811982004 FREDY ANDRES MARTINEZ CUELLAR COD.1811980369 HERSON ZAMBRANO CRUZ COD.1811980483 JESSICA ACOSTA SANCHEZ COD. 1811981891 LUIS MIGUEL HURTADO COD.1811980194 MARÍA PAULA GÓMEZ TORRES COD.1811980760 NORA ELENA PORTILLA LOPEZ COD.1811981385 RAUL ANDRES NOVA CHINOME COD. 1811980806

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA INGENIERIA INDUSTRIAL 2018

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PRIMERA ENTREGA DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN “Empresa identificada como GRUPO ARGOS, caso exitoso en el ámbito logístico”

DIEGO FELIPE HERRERA AYA COD. 1811981658 EDUARDO ZAMBRANO COD. 1811982004 FREDY ANDRES MARTINEZ CUELLAR COD.1811980369 HERSON ZAMBRANO CRUZ COD.1811980483 JESSICA ACOSTA SANCHEZ COD. 1811981891 LUIS MIGUEL HURTADO COD.1811980194 MARÍA PAULA GÓMEZ TORRES COD.1811980760 NORA ELENA PORTILLA LOPEZ COD.1811981385 RAUL ANDRES NOVA CHINOME COD. 1811980806

Tutor: JULIÁN TELLO

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CONTENIDO

1. INTRODUCCION 1.1. 1.2. 1.3.

GENERAL ESPECÍFICOS CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES A REALIZAR

2. HILOS CONDUCTORES DE LA CADENA DE SUMINISTROS 2.1. 2.2. 2.3.

INSTALACIONES COMPRAS Y PROVEEDORES ABASTECIMIENTO E INVENTARIO

3. DESICIONES CEMENTOS ARGOS 4. CUADRO COMPARATIVO 5. CONCLUSIONES 6. BIBLIOGRAFIA

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1. INTRODUCCIÓN En la actualidad el término logística es muy relevante y con el pasar del tiempo ha tenido más auge, sin embargo, años atrás se escuchaba hablar muy poco de él. A través del tiempo, las empresas se han ido concientizando de la importancia de dicho concepto, porque con la logística se planea y gestiona diversas actividades, logrando mayores resultados. De la logística se derivan una gran cantidad de ventajas competitivas las cuales las empresas pueden desarrollar e implementar para sobresalir por encima de sus competidores. El grupo ARGOS es un líder en un mercado atractivo como lo es el cemento esto se lo debe a su gran estrategia logística ya que ellos desarrollaron varias ventajas competitivas como por ejemplo: son los únicos en producir cemento y concreto pre mezclado con capacidad para abastecer todos los centros urbanos del país, también cuentan con plantas móviles para abastecer infraestructuras con difícil acceso y una de las cosas más importantes, posee varios reconocimientos internacionales por sus buenas prácticas en materia ambiental y social. Gracias a esto se puede concluir que el grupo ARGOS es una de las empresas colombianas que más se caracteriza por su estrategia logística.

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1.1.

OBJETIVO GENERAL Investigar los procesos logísticos que permitieron al GRUPO ARGOS, escalar entre sus mayores competidores e irse posicionando entre los más fuertes del mercado mundial y como el número uno en Colombia y otros países cercanos en el gremio cementero.

1.2. -

1.3.

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS Analizar y comprender el funcionamiento de los hilos conductores para identificar los puntos positivos y negativos en cada operación para posibles planes de mejora. Definir y formular propuestas con base a los procesos analizados. Comparar el proceso logístico de GRUPO ARGOS frente a las decisiones tomadas para ser exitosos. Comprender el funcionamiento de la cadena de suministros mediante la culminación del trabajo investigativo. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES A REALIZAR

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2. RESUMEN CADENA DE SUMINISTROS GRUPO ARGOS Caso exitoso de empresa de ámbito de la construcción en Colombia y el mundo: GRUPO ARGOS. Como podemos ver a nivel mundial es importante observar como supply chain management, para un sector o empresa es prioridad para obtener mucho éxito y posicionarse competitivamente en el ámbito global. Por lo cual tomamos como mayor ejemplo de una excelente gestión en su cadena de abastecimiento a la empresa cementera GRUPO ARGOS. Grupo Argos S.A Es un conglomerado colombiano con grandes inversiones en las industrias del cemento y la energía. Su cementera Argos tiene operaciones en Colombia, los Estados Unidos, Panamá, Honduras y el Caribe. Celsia, compañía energética, posee plantas de generación hidroeléctrica, térmica y eólica en Colombia, Panamá y Costa Rica y distribuye energía a más de 500.000 clientes en Colombia. Grupo Argos también tiene inversiones en instalaciones portuarias y bienes raíces en Colombia.

HILOS CONDUCTORES 

Las instalaciones: Establecen el número, tipo, ubicación y capacidad de las instalaciones, para mantener la eficiencia de la cadena de suministro se recomienda centralizar la operación en pocas instalaciones.



El inventario: Es la materia prima, producto en proceso y producto terminado. El nivel de inventario afecta de forma proporcional a la capacidad de respuesta de la cadena, manejar un inventario reducido afecta la capacidad de respuesta pero reduce los costos.



Transporte: Determina rutas y modo de transporte que se requieren para mover el producto. Cada modo de transporte tiene un impacto diferente en la eficiencia de la cadena. Por ejemplo, si se

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quiere importar algún producto y se requiere menor costo podría decidirse por un transporte en barco que es más económico o en avión más rápido, pero si se requiere mayor capacidad de respuesta, se requiere diversidad y velocidad en el transporte a utilizar.

3.



La información: Trata de la gestión y el análisis de los datos relacionados con las instalaciones, el inventario, el transporte, así como la demanda, costos y precios de venta. Es una directriz esencial para cualquier cadena, ya que sin esta no había conexión entre las demás directrices.



El aprovisionamiento: Consiste en todas aquellas decisiones relacionadas con la asignación de las funciones de producción, distribución y adquisición de materias primas. Buscan cubrir los vacíos de aquellas actividades que no son realizadas con recursos propios de las empresas. Es esencial para garantizar una adecuada capacidad de respuesta. Contratar servicios de terceros reduce la mano de obra.



Puntos de venta: Consiste en el primer elemento de comunicación directo, porque en él se dan muchas de las comunicaciones que se producen entre la empresa y el cliente, como por ejemplo la comunicación entre los consumidores, los usuarios y el personal del negocio.

DECISIONES CEMENTOS ARGOS.           

Producción a bajo costo y facilidades portuarias dedicadas a la exportación. Foco de innovación: venta de productos de valor agregado. Eficiente distribución de capital atreves de una red logística flexible. Plataforma logística, de puertos y flotas de buques da acceso a los mercados continentales e insulares. Integración geográfica para garantizar cobertura. Integración geográfica para suplir necesidades según tamaño de mercado. automatización de la georreferenciación de toda la flota de transporte. Apertura de nuevos mercados donde no existían competidores fuertes. Apertura de nuevas plantas en ciudades de nivel medio bajo. Cambio de marketing y propuestas de ventas Cambio de imagen a nivel de publicidad.

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4.

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CUADRO COMPARATIVO DESICIONES

HILO CONDUCTOR

ESTRATEGIA EN RELACION

Plantas ubicadas cerca a centros de alto crecimiento de la demanda

Las instalaciones

Estrategia táctica

Único productor con presencia en todos los centros de demanda con alto crecimiento

El inventario

Decisión estratégica

Transporte

Decisión estratégica

La información

Estrategia táctica

Operaciones integradas verticalmente, con 80% de los requerimientos de energía autogenerada

El aprovisionamiento

Estrategia táctica

Único productor de cemento y concreto premezclado con capacidad de abastecimiento en todos los centros urbanos del país

Puntos de venta

Estrategia táctica

Plantas de cemento eficientes con acceso a redes de distribución, marítimas, terrestre y férreas Desarrollo una infraestructura comercial y técnica para asesorar al cliente en el uso y la aplicación de los productos

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

La primera decisión que tomó la compañía se basa principalmente en cambiar su modelo de distribución de vía marítima a vía aérea, con una inversión aproximada de 50 millones de dólares, donde se dieron cuenta que podían transportar grandes cantidades de productos desde su fábricas manufactureras directamente a sus consumidores.



Segunda decisión identificada se basa en que cuentan con una inversión de 80 mil millones de dorales para suministros y anticipo de proveedores ya que es una táctica que asegura disponibilidad del producto y precios bajos para ARGOS, limitando a sus rivales por que los fabricantes y proveedores están ocupados con los pedidos de ARGOS



Tercera decisión, las plantas de manufactura de ARGOS, producen cientos de miles dispositivos permitiéndoles tener una gran cantidad de productos en stock, lo que les da al mismo tiendo una gran capacidad de respuesta hacia el mercado.



Cuarta decisión, Controlar directamente la transferencia de productos ARGOS desde todos los medios en la cadena de distribución, siendo una decisión estratégica.



Quinta decisión, Distribución hacia el usuario final días después del pedido vía web, siendo una decisión táctica e innovadora frente a otros proveedores de cemento.

RECOMENDACIONES La única recomendación referente al grupo argos, que tenemos, es que maximicen cada día mas su tecnología, utilizando los mayores avances en la tecnología, automatizando cada proceso que se pueda en la cadena de suministros.

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5.

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CONCLUSIONES

Durante el estudio esta empresa fue interesante conocer al detalle la importancia que tienen los hilos conductores, ya que con cada una de sus ramas y cuadrillas delegadas para hacer un eficiente trabajo, han conquistado las cadenas de suministro, logrando con esto efectividad en las decisiones que se toman, siempre con el fin de mejorar los procesos, aumentar los rendimientos de la compañía, cumplir no solo las expectativas industriales si no las del público, se ha logrado esta organización en la empresa, fomentando tomar buenas decisiones y traerle beneficios adicional conocimos a la empresa, la importancia que tienen todos los procesos que influyen finalmente en un producto terminado y que deben siempre trabajar de la mano buscando una mejora continua para la compañía.

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6.

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BIBLIOGRAFIA 1. Normas APA -2017 – 6ta (sexta) edición. (2017) , consultado el día 16 de febrero de 2018 de la world wide web: http://normasapa.net/2017-edicion-6/ 2. Cisneros, R. C. (28 de 11 de 2009). consultado el día 16 de febrero de 2018, de http://www.monografias.com/trabajos55/agregados/agregados.shtml 3. Argos, presentaciones corporativas. (2013 a 2017). Cementos Argos. consultado el día 16 de febrero de 2018, de http://www.argos.com.co /wps/portal/inicio/!ut/p/c5/04_SB8K8xLLM9MSSzPy8xBz9C P0os3jfUG9nZzcPIwN_E0djA08Tc1fjQGd_AwN3Y30_j_zcVP2CbEdFAEsWyKM!/dl 3/d3/L2dBISEvZ0FBIS9nQSEh/ 4. Cartilla 1, 2, 3, 4, 5, 6 y 7 de los módulos de introducción a la logística, consultados los días 10 y 11 de febrero de 2018