Primera Entrega Grupo Argos Hs.docx

FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

PRIMERA ENTREGA DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN “Empresa identificada como GRUPO ARGOS, caso exitoso en el ámbito logístico”

DIEGO FELIPE HERRERA AYA COD. 1811981658 EDUARDO ZAMBRANO COD. 1811982004 FREDY ANDRES MARTINEZ CUELLAR COD.1811980369 HERSON ZAMBRANO CRUZ COD.1811980483 JESSICA ACOSTA SANCHEZ COD. 1811981891 LUIS MIGUEL HURTADO COD.1811980194 MARÍA PAULA GÓMEZ TORRES COD.1811980760 NORA ELENA PORTILLA LOPEZ COD.1811981385 RAUL ANDRES NOVA CHINOME COD. 1811980806

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA INGENIERIA INDUSTRIAL 2018

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PRIMERA ENTREGA DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN “Empresa identificada como GRUPO ARGOS, caso exitoso en el ámbito logístico”

DIEGO FELIPE HERRERA AYA COD. 1811981658 EDUARDO ZAMBRANO COD. 1811982004 FREDY ANDRES MARTINEZ CUELLAR COD.1811980369 HERSON ZAMBRANO CRUZ COD.1811980483 JESSICA ACOSTA SANCHEZ COD. 1811981891 LUIS MIGUEL HURTADO COD.1811980194 MARÍA PAULA GÓMEZ TORRES COD.1811980760 NORA ELENA PORTILLA LOPEZ COD.1811981385 RAUL ANDRES NOVA CHINOME COD. 1811980806

Tutor: JULIÁN TELLO

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CONTENIDO

1. INTRODUCCION 1.1. 1.2. 1.3.

GENERAL ESPECÍFICOS CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES A REALIZAR

2. HILOS CONDUCTORES DE LA CADENA DE SUMINISTROS 2.1. 2.2. 2.3.

INSTALACIONES COMPRAS Y PROVEEDORES ABASTECIMIENTO E INVENTARIOS

3. CONCLUSIONES 4. BIBLIOGRAFIA

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1. INTRODUCCIÓN En la actualidad el término logística es muy relevante y con el pasar del tiempo ha tenido más auge, sin embargo, años atrás se escuchaba hablar muy poco de él. A través del tiempo, las empresas se han ido concientizando de la importancia de dicho concepto, porque con la logística se planea y gestiona diversas actividades, logrando mayores resultados. De la logística se derivan una gran cantidad de ventajas competitivas las cuales las empresas pueden desarrollar e implementar para sobresalir por encima de sus competidores. El grupo ARGOS es un líder en un mercado atractivo como lo es el cemento esto se lo debe a su gran estrategia logística ya que ellos desarrollaron varias ventajas competitivas como por ejemplo: son los únicos en producir cemento y concreto pre mezclado con capacidad para abastecer todos los centros urbanos del país, también cuentan con plantas móviles para abastecer infraestructuras con difícil acceso y una de las cosas más importantes, posee varios reconocimientos internacionales por sus buenas prácticas en materia ambiental y social. Gracias a esto se puede concluir que el grupo ARGOS es una de las empresas colombianas que más se caracteriza por su estrategia logística.

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1.1.

OBJETIVO GENERAL Desarrollar un análisis a los procesos logísticos que permitan entender como el GRUPO ARGOS, escaló entre sus mayores competidores y se posicionó como el número uno en Colombia y otros países cercanos en el gremio cementero.

1.2. 1.3.

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS Analizar y comprender el funcionamiento logístico para identificar los puntos positivos y negativos en cada operación para posibles planes de mejora. Definir y formular propuestas con base a los procesos analizados. Comparar el proceso logístico de GRUPO ARGOS frente a otras industrias cementeras. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES A REALIZAR

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2. RESUMEN CADENA DE SUMINISTROS GRUPO ARGOS Caso exitoso de empresa de ámbito de la construcción en Colombia y el mundo: GRUPO ARGOS. Como podemos ver a nivel mundial es importante observar como supply chain management, para un sector o empresa es prioridad para obtener mucho éxito y posicionarse competitivamente en el ámbito global. Por lo cual tomamos como mayor ejemplo de una excelente gestión en su cadena de abastecimiento a la empresa cementera GRUPO ARGOS. Grupo Argos S.A Es un conglomerado colombiano con grandes inversiones en las industrias del cemento y la energía. Su cementera Argos tiene operaciones en Colombia, los Estados Unidos, Panamá, Honduras y el Caribe. Celsia, compañía energética, posee plantas de generación hidroeléctrica, térmica y eólica en Colombia, Panamá y Costa Rica y distribuye energía a más de 500.000 clientes en Colombia. Grupo Argos también tiene inversiones en instalaciones portuarias y bienes raíces en Colombia.

HILOS CONDUCTORES 

Las instalaciones: Establecen el número, tipo, ubicación y capacidad de las instalaciones, para mantener la eficiencia de la cadena de suministro se recomienda centralizar la operación en pocas instalaciones.



El inventario: Es la materia prima, producto en proceso y producto terminado. El nivel de inventario afecta de forma proporcional a la capacidad de respuesta de la cadena, manejar un inventario reducido afecta la capacidad de respuesta pero reduce los costos.



Transporte: Determina rutas y modo de transporte que se requieren para mover el producto. Cada modo de transporte tiene un impacto diferente en la eficiencia de la cadena. Por ejemplo, si se quiere importar algún producto y se requiere menor costo podría decidirse por un transporte en barco que es más económico o en avión más rápido, pero si se requiere mayor capacidad de respuesta, se requiere diversidad y velocidad en el transporte a utilizar.

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

La información: Trata de la gestión y el análisis de los datos relacionados con las instalaciones, el inventario, el transporte, así como la demanda, costos y precios de venta. Es una directriz esencial para cualquier cadena, ya que sin esta no había conexión entre las demás directrices.



El aprovisionamiento: Consiste en todas aquellas decisiones relacionadas con la asignación de las funciones de producción, distribución y adquisición de materias primas. Buscan cubrir los vacíos de aquellas actividades que no son realizadas con recursos propios de las empresas. Es esencial para garantizar una adecuada capacidad de respuesta. Contratar servicios de terceros reduce la mano de obra.

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3.

CONCLUSIONES

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4.

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BIBLIOGRAFIA 1. Normas APA -2017 – 6ta (sexta) edición. (2017) , consultado el día 16 de febrero de 2018 de la world wide web: http://normasapa.net/2017-edicion-6/ 2. Cisneros, R. C. (28 de 11 de 2009). consultado el día 16 de febrero de 2018, de http://www.monografias.com/trabajos55/agregados/agregados.shtml 3. Argos, presentaciones corporativas. (2013 a 2017). Cementos Argos. consultado el día 16 de febrero de 2018, de http://www.argos.com.co /wps/portal/inicio/!ut/p/c5/04_SB8K8xLLM9MSSzPy8xBz9C P0os3jfUG9nZzcPIwN_E0djA08Tc1fjQGd_AwN3Y30_j_zcVP2CbEdFAEsWyKM!/dl 3/d3/L2dBISEvZ0FBIS9nQSEh/ 4. Cartilla 1, 2 y 3 de los módulos de introducción a la logística, consultados los días 10 y 11 de febrero de 2018