Guerra Tecnologica.docx

Guerra Tecnológica: Toshiba vs Sony

Nombre.- Erick V. Rocha Rodríguez

Materia: Ingeniería de Manufactura

Docente.- Dr. Boris C. Herbas T.

Fecha: 21-02-2019

Actualmente es normal aceptar formatos con una calidad de imagen igual o superior a los 1080p, pero en el momento de esta guerra tecnológica era un concepto que costaba entender y más aún asimilar en el mercado, sin embargo Microsoft y Sony sabían que la alta definición era el siguiente paso que le restaba a la industria audio-visual. Así empezó la guerra entre Toshiba con su HD-DVD y Sony con el Blu-Ray; por la parte de Sony empujo su formato desde la consola propia (PS3), haciendo así la decisión estratégica de convertir en Blu-ray en su nuevo estándar Además, Sony tomo la gran iniciativa de elegir socios estratégicos, estudios cinematográficos ya que ellos venden sus películas en un determinado formato y es catalogado como un impulsor de venta superior, la siguiente tabla puede expresar el potencial socio que Sony eligió:

Warner Bros controlaba el mayor porcentaje del mercado, y aposto a la tecnología y adopto completamente el formato de Sony, este fue el inicio del fin; ya que debido a esta alianza: 1.- Sony pudo comercializar su producto de manera masiva y 2.- Atrajo nuevos socios como fue el caso de Disney. Desde entonces juegos como películas venían en ese formato, ya que se encontró la regla de asociación de que los jugadores de PS3 aparte de juegos compraban muchas películas.

Por otra parte, Microsoft intento integrar su tecnología HD DVD a sus consolas, pero para esto había que comprar un agregado con un precio de 200$, cosa que resulto poco practico y atractivo al mercado. Para este entonces, Toshiba, en sus últimos intentos por recuperar segmentos del mercado, redujo sus precios hasta en un 50% pero en este punto el precio no podía definir la guerra.

Y así fue como Sony gano la guerra de tecnológica contra Toshiba, sin embargo, y para su mala suerte, mientras esto ocurría, por el principio de destrucción creativa poco a poco emergía la era de dejar obsoletos a los hardware, Blue-ray no logro suplantar al DVD como formato de consumo ni tampoco pudo evitar la aparición de nuevos medios digitales para el consumo de películas en formato digital, empresas como Hulu, Amazon video y Netflix lograron que la demanda de formato físico de alta definición prácticamente sea nula. Conclusión: La destrucción creativa en su máximo esplendor se ve reflejado en las nuevas necesidades y en la tecnología aplicada a responder estas necesidades; dos de los principios del posicionamiento dictan que: Se debe ser el primero, tanto en la mente y en el mercado para asegurar el éxito del producto y de la mano de este principio se debe: Declarar un atributo en la mente del consumidor, un “mejor” atributo es mejor que un “mejor” producto, como el ejemplo del Betamax (mas calidad) vs el VHS (mayor duración del grabado). La guerra se inclina a favor del que invierte, se asocia de la mejor manera, y trata de imponer un estándar de su producto, todo esto apoyando el criterio de tener un atributo que sea apreciado por el consumidor. Bibliografía:    

http://marketisimo.blogspot.com/2008/02/deja-vu-blu-ray-hd-dvd-y-la-guerra-de.html https://www.emol.com/noticias/tecnologia/2008/02/19/293219/la-guerra-del-dvd-unalarga-batalla-que-llega-a-su-fin.html https://malditosnerds.com/VHS-vs-BETA-10-victimas-de-la-guerra-de-la-tecnologiat201610240003.html https://empresa.org.ar/2017/principios-para-posicionar-productos-y-servicios/