Glava 15

DEFINICIJA NA KORPORATIVNOTO UPRAVUVAWE

Korporativnoto upravuvawe (corporate governance) mo`e da se definira kako vlast vo organizaciite primenuvana od odborot na direktori i odgovornost na menaxerite sprema steikholderite.

Prof. d - r Bobek [uklev

15.1

Korporativnoto upravuvawe mo`e da se definira kako:  fokusirawe na menaxmentot direktorot/sopstvenikot;1)

i

odnosite

pome|u

 korporativno upravuvawe koe pretstavuva sistem na kontrola i nabquduvawe na performansite od strana na vrvniot menaxment;2)  odnosi pome|u steikholderite koi se koristat za opredeluvawe i za kontrola na strategiskite nasoki i performansite na organizacijata;3)  na~in na koj organizaciite se upravuvani i karakterot na odgovornosta na menaxerite sprema sopstvenicite;4)  mehanizmi koi se koristat za "upravuvawe" na menaxerite i koi ubeduvaat deka akciite {to tie gi prezemaat se konzistenti so interesite na klu~nite grupi steikholderi. Prof. d - r Bobek [uklev

15.1

15.1

VIDOVI ODBORI NA DIREKTORI

Konstitutivniot odbor (constitutional akcent stava na pravniot menaxment koj korporacija go dobiva od kreatorot, dr`avata.

boards) sekoja

Konsultativniot odbor (constitutive boards) proizvod na evolucijata, kade [to dominantniot SEO ne mo`e da dejstvuva kako semo]en i ima potreba od soveti. Kolegijalniot odbor (collegial boards) rezultat na distribucija na sopstveni[tvoto so postoewe na silna koalicija me\u odborot na direktori i korporacijata, za minimizirawe na mo]ta zasnovana na edna li~nost. Javniot odbor (communal boards) e eden vid politi~ki odbor pove]e zasnovano na politi~kata mo] otkolku na ekonomskata.

Prof. d - r Bobek [uklev

15.2

15.2

Gri`liviot odbor se karakterizira so mala mo] na odborot i so mala mo] na SEO. Statutarniot odbor za razlika od gri`livite, SEO e mo]en i pretstavuva centralna figura vo odlu~uvaweto na pretprijatieto, a odborot seu[te e pravno potreben. Proaktivniot odbor e vistinski pretstavnik na vlasta vo pretprijatieto, u`ivaj]i vo pogolemata mo] vo odnos na mo]ta [to ja ima SEO. Participativniot odbor diskusii, debati i nesoglasuvawa.

Prof. d - r Bobek [uklev

se

karakterizira

so

15.2

Slika 15.1 Tipologija na odborot na direktori

15.2

ODGOVORNOST NA ODBOROT

Vo sovremenite pretprijatija mo`e da se identifikuvaat tri me|usebno povrzani ulogi na odborot na direktori: Uslu`nata uloga na odborot vklu~uva pretstavuvawe na interesot na pretprijatieto vo po[irokata zaednica, povrzuvawe na pretprijatieto so negovoto eksterno okru`uvawe i izvr[uvawe na ceremonijalni funkcii vo tekot na raboteweto na pretprijatieto. Strategiskata uloga na odborot vklu~uva anga`iranost na direktorite pri definiraweto na konceptot za razvoj na pretprijatieto, opredeluvawe na misijata na pretprijatieto, izbor i implementacija na strategijata na pretprijatieto. Kontrolnata uloga na odborot vklu~uva izbor na SEO, nabquduvawe, ocenuvawe i nagraduvawe na izvr[uvaweto na menaxerite. Prof. d - r Bobek [uklev

15.3

Vrska so prvoto pra[awe, treba da se istakne deka odborot im e odgovoren na:  akcionerite,  vladata,  steikholderite  menaxmentot.

Prof. d - r Bobek [uklev

15.3

TABELA 15.3 Primarna odgovornost na obdurate Odgovornost Finansiski

Proizvodstvo na Proizvodstvo na trajni proizvodi netrajni proizvodi

Sovetuvawe na vrvniot menaxment 46% Ocenuvawe na rabotata na SEO 54% Obezbeduvawe strategiski plan za vo idnina 52% Obezbeduvawe integritet na aktivnostite na 65% pretprijatieto Obezbeduvawe sukcesija na menaxmentot 39% Ocenuvawe na finansiskite izve{tai 13%

65%

51%

42%

56%

Neproizvodni pretprijatija

uslugi

65%

54%

59%

58%

52%

50%

51%

48%

34%

15%

Prof. d - r Bobek [uklev

49%

15%

40%

16%

15.3

NOMINIRAWE ^LENOVI VO ODBOROT

Tabela 15.5 Kvaliteti barani od novonazna~enite direktori vo odborot rangirani so opredelbata “mnogu va`en” Kvalitet% Strategiskata svesnost Objektivnost Komunikaciska sposobnost Individualna odgovornost Fokusirawe kon potro{uva~ot Samodisciplina Timski igra~ Kreativnost Perspektiva Inteligencija

Prof. d - r Bobek [uklev

48 47 46 45 42 38 37 33 33 19

15.4

Prof. d - r Bobek [uklev

Slika 15.2 Vrvni deset kriteriumi za izbor na ~lenovite vo odborot

15.4

ORGANIZACIJA NA ODBOROT

Slika 15.3 Golemina na odborot na direktori

15.5

Sostavot na odborot na direktori ima pove]ekratno zna~ewe za uspehot na pretprijatieto. Toa se ogleda vo slednovo: vrz

Prvo, sostavot na odborot e va`en zatoa [to bitno vlijae kvalitetot na odlukite i sovetite na direktorite;

Vtoro, sostavot na odborot ja odrazuva sposobnosta na direktorite da sproveduvaat nadzor nad rabotata na vrvnite menaxeri so namera da se za[titat interesite na akcionerite; vrz

mo]ta

Treto, sostavot na odborot na direktorite presudno vlijae idnite pravci na razvoj na pretprijatieto, preku izborot na soodvetna strategija; ^etvrto, sostavot na odborot na direktorite vlijae vrz na SEO.

Prof. d - r Bobek [uklev

15.5

Naj~esti prednosti od u~estvoto nadvore[nite direktori vo odborot se slednive: 1. obezbeduvaat nezavisni proceni, 2. imaat razli~no iskustvo, 3. poreprezentativno gi pretstavuvaat akcionerite i op[testvoto, 4. orientirani se kon akcionerite, 5. obezbeduvaat najdobra proverka i ramnote`a.

Prof. d - r Bobek [uklev

Beneficii za odborot na direktori ~lenuvaweto na vnatre[nite direktori :

od

1. Ponuda na informacii - artikulirawe na pogledite na menaxmentot 2. Pomo[ pri donesuvaweto ocenka za menaxmentot na pretprijatieto od strana na nadvore[nite direktori - ~lenovi na odborot 3. Razmisuvawe na odborot za pra[awa koi inaku toj ne bi gi razgleduval 4. "Dr`ewe na SEO da bide ~esen"

Prof. d - r Bobek [uklev

15.5

Beneficii za pretprijatieto od ~lenuvaweto na vnatre[nite direktori vo odborot: 1. Prenesuvawe na stavovite i filozofijata na odborot vo pretprijatieto 2. Obrazovanie i razvoj 3. Graditeli na moral

Prof. d - r Bobek [uklev

15.5

TABELA 15.7. Zastapenost na komitetite vo odborot Zastapenost na komitetite vo % vo Komiteti pretrijatija

Industriski pretprijatija 1972

Neindustriski

1966

1972

1966 Izvr{en komitet 75 Komitet za nagradi 41 Komitet za akcii 27 Komitet za revizija 31 Komitet za finansii 27

74

69

72 58

52

45

19

24

Prof. d - r Bobek [uklev

56

18

79 65 32 46 25

15.5

Naj~esto se formiraat i dobro funkcioniraat slednive komiteti, kako pomo[ni tela na odborot na direktorite (vrz osnova na ispituvawata vo 450 kompanii od 24 industriski granki)17): - komitet za revizija (99%) - komitet za nagradi (88%) - izvr[en komitet (70%) - komitet za nominirawe (56%) - komitet za finansii (27%) - komitet za revizija na penziite (20%) - komitet za akcii (17%). Prof. d - r Bobek [uklev

15.5

TABELA 15.8 Vidovi, sostav i broj na sostanocite na komitetite Komiteti za na

Prose~en broj na

Prose~en broj

direktori Revizija Nagradi-kadri Izvr{en komitet Nominirawe Finansii 6 Beneficii 4 Odnosi so javnosta Korporativna etika Nauka i tehnologija

Prof. d - r Bobek [uklev

sostanoci

4 4 5 5

4 4 5 2 7 3 6

5 5

3 3 4

15.5

Op{tite funkcii na naj~esto formiranite pet komiteta: Izvr{en komitet (executive committee) imaat mo} da dejstvuvaat so avtoritet kako odbor pome|u sostanocite na odborot. Komitet za revizija (auditing committee) sproveduva nezavisna proverka na finansiskoto zdravje na pretprijatieto, na finansiskite izve{tai i na finansiskata kontrola

Prof. d - r Bobek [uklev

15.5

Komitet za nagradi (remuneration committee) raboti na pra[awa svrzani so akciite, platite i beneficiite. Komitet za finansii (finance podirektno vklu~en vo finansiskite proizleguvaat od finansiskoto planirawe.

committee) e odluki koi

Komitet za nominirawe (nominating committee) ima osnovna funkcija da predlaga kandidati za izbor na ~lenovi vo odborot na direktorite.

Prof. d - r Bobek [uklev

15.5

ULOGI NA DIREKTORITE VO ODBOROT

Direktorite, pri donesuvaweto odluki od strana na odborot, se javuvaat vo dve grupi ulogi, i toa:19)

 izvr[ni ulogi na direktorite  ulogi direktorite

Prof. d - r Bobek [uklev

na

potvrduvawe

na

15.6

Prvata grupa, izvr[nite ulogi na direktorite, ja so~inuvaat slednive [est ulogi na direktorite: znaewe (know-how) ekspertnost eksterni informacii kontakti pretstavuvawe na kompanijata status

Prof. d - r Bobek [uklev

15.6

Vtorata grupa se ulogi na potvrduvawe, ja so~inuvaat slednive [est ulogi na direktorite: presuduvawe katalist nadzor nad izvr[niot menaxment za[titnik na interesite na akcionerite doverlivost sigurnosen ventil

Prof. d - r Bobek [uklev

15.6

ULOGI NA PRETSEDATELOT NA ODBOROT NA DIREKTORI

Pokraj, prethodnoto, sodr`inata pretsedatelot se iscrpuva i niz:

na

rabotata

na

 vodewe

na sostanocite i obezbeduvawe kvalitet na debatata;

 prezentirawe

na kompanijata na nadvore{niot svet osobeno pred kon lokalnata samouprava i mediumite;

 postavuvawe

moralen ton i vizija;

 postavuvawe

op{ta namera vo odborot

Prof. d - r Bobek [uklev

Vo grupata spa\aat slednive:

na

interno

orientirani

ulogi

komunikaciska, koja se odnesuva na ostvaruvawe kontakti so ~lenovite na odborot i so komitetite, naso~uva~ka, da go naso~uva raboteweto na odborot na direktori i na komitetite, informativna, da gi informira ~lenovite na odborot i komitetite.

Prof. d - r Bobek [uklev

15.7

Vo grupata na eksterno orientirani ulogi (ulogi [to gi ostvaruva pretsedatelot nadvor od odborot na direktori) spa\aat:  komunikacija so SEO  komunikacija so pretstavnici na banki, asocijacii i so vlasta.

Prof. d - r Bobek [uklev

15.7

Slika 15.4 ”Top ten” na~ini da se obezbedi timska rabota vo odborot

Slika 15.5 Komunikaciski proces

15.7

DVOJNA ULOGA NA PRETSEDATELOT NA ODBOROT

Prof. d - r Bobek [uklev

15.8

Prof. d - r Bobek [uklev

15.8

Prof. d - r Bobek [uklev

15.8

NAGRADA NA ^LENOVITE NA ODBOROT

Naj~esti na~ini na nagraduvawe, vrz ispituvaweto na 450 kompanii, se slednive:

 Godi{en

(79%)

osnova

na

nadomest i nadomest po odr`an sostanok

 Samo

godi{en nadomest (11%);

 Samo

nadomest po odr`an sostanok na odborot (7%)

Prof. d - r Bobek [uklev

15.9

Rezultatite od prethodnata studija, isto taka, poka`uvaat deka:  nagraduvaweto so hartii od vrednost (akcii), kako dodatok na godi{nata nagrada i nagradata po odr`an sostanok na odborot na direktori iznesuva 84%;  nagraduvawe samo so hartii od vrednost (akcii) bez godi{na nagrada i nagrada po odr`an sostanok na odborot na direktori iznesuva 14%. Najpopularni na~ini na nagraduvawe zasnovani na akcii se slednive:  nagraduvawe preku akcii (65%);  nagraduvawe so ograni~eni akcii (16%); i  nagraduvawe so neograni~eni akcii (14%). Prof. d - r Bobek [uklev

15.9

Prof. d - r Bobek [uklev

^LENUVAWE VO POVE}E ODBORI

Vkrstenata uprava (interlocking directorship) upatuva na praktikata pretsedatelot na pretprijatieto da servisira pove]e odbori, so [to se sozdava vkrstena mre`a na pretsedateli na pretprijatija, ~lenovi vo pove]e odbori.

Prof. d - r Bobek [uklev

15.1 0

ODBOROT NA DIREKTORI I PLANIRAWETO

Odborot na direktori se vklu~uva vo strategiskoto planirawe na razli~ni na~ini. Tie mo`at da bidat: na~in na koj odborot e vklu~en vo strategiskoto planirawe (odborot vo celina, preku komiteti, odborot ne e vklu~en); stepen do koj odborot e vklu~en vo aktivnostite na strategiskoto planirawe (uloga na inicirawe i uloga na odobruvawe - vo koja odborot gi odobruva predlozite na menaxerite za toa [to treba da se napravi); menaxment - nivoa na koi e vklu~en odborot vo procesot na strategiskoto planirawe (na nivo na pretprijatie, na nivo na sektor i na nivo na funkcija).

Prof. d - r Bobek [uklev

15.1 1

Prof. d - r Bobek [uklev

TABELA 15.14 Karakterot na vklu~enosta na odborot vo planiraweto Planska aktivnost

Broj na kompanii

% A. KOMPANII SO FORMALNI PLANSKI ODDELENIJA Pretstavuvawe na centralniot planski komitet 41 Soglasnost za celite na korporacijata i na sektorite 68 Vklu~enost vo proceduri, dokumentacija i vodi~ 27 Prifa}awe i razmisluvawe za planot 91 Participacija vo revizijata na ostvaruvaweto 41 Organizirawe konferencii za idnata politika Mala ili nezna~itelna vklu~enost 14 B. KOMPANII FORMALNI Prof. d - r Bobek BEZ [uklev

PLANSKI ODDELENIJA

23 9 15 6 20 9 5

23 3

15.1 14

Pokraj toa, postojat i barieri za vklu~uvawe na odborot vo strategiskoto planirawe. Tie se:23) 1. nedostig na nadvore[ni stimuli od vladini agencii i od grupite na pritisok; 2. nedostig na odblesok od uspe[ni slu~ai; 3. op[to preocenuvawe strategiskoto planirawe;

na

procesot

na

4. nedostig na soodveten model.

Prof. d - r Bobek [uklev

15.1 1

ODBOROT NA DIREKTORI I STRATEGISKIOT MENAXMENT

Slika 15.6 Vklu~enost na odborot vo donesuvawe strategiski odluki

15.1

Vo odnos na strategiskiot odborot na direktori ima tri ulogi:25)

menaxment,

1. inicira i opredeluva - odborot ja opredeluva misijata na pretprijatieto i konkretnite strategiski opcii na vrniot menaxment; 2. sugerira i vlijae - odborot gi ispituva predlozite, odlukite i akciite na menaxmentot, se soglasuva ili ne se soglasuva so niv dava soveti nudi sugestii, i predlaga strategii; 3. nabquduva- dejstvuvaj]i preku komiteti, odborot e vo tek so toa [to se slu~uva so razvojot na pretprijatieto. Prof. d - r Bobek [uklev

15.1 2

KRITIKI I REFORMI VO ODBOROT NA DIREKTORI

Tri glavni kritiki se izdignati na nivo na odbor na direktori.28) 1. Odborot dava odobruvawe bez sprotivstavuvawe 1. Dominacija na SEO vo odborot 1. Odborot se izma~uva so konflikti na interesi

Prof. d - r Bobek [uklev

15.1 3

Vo poslednite nekolku godini se pogolemo e insistiraweto za reforma vo odborot na direktorite. Naj~esto citirani reformi se slednive:30) 1. zgolemuvawe na procentot na nadvore[nite, ili nezavisni, direktori na odborot 2. razdvojuvawe na poziciite na SEO i pretsedatel na odborot 3. direktorite vo odborot na direktori da poseduvaat zna~itelen del od akciite na pretprijatieto 4. namaluvawe na goleminata na odborot

Prof. d - r Bobek [uklev

15.1 3

ODBOR NA DIREKTORI VO GRUPI NA KOMPANII

Slika 15.7 Upravuvaweto i menaxmentot vo grupi kompanii

15.1

ODBOR NA DIREKTORI NA STRANSKI FILIJALI

Vitalni direktori:

pra[awa

povrzani

so

Prvoto vitalno pra[awe se ulogata na lokalniot odbor na direktori

odborot

na

odnesuva

na

 eksterni ulogi - funkcijata na odborot e da dejstvuva vo povrzuvaweto na stranskata filijala so lokalnoto okru`uvawe;  interni ulogi - ovie ulogi se fokusiraat na povrzanosta i na odnosite pome|u stranskite filijali i MNK vo celina;  pravna uloga - vo mnogu zemji zakonot propi{uva obvrski za odborot na direktori koi toj mora da gi ispolnuva.

Prof. d - r Bobek [uklev

15.1 5

Vtoroto vitalno sostavot na odborot

Prof. d - r Bobek [uklev

pra[awe

se

odnesuva

na

15.1 5

Tretoto vitalno pra[awe odgovornosta na lokalniot odbor

se odnesuva na

 organizaciskata nezavisnost i kompleksnost;  intenzitetot na konkurencijata;  zavisnosta od zemjata-doma}in i od vladata;  dizajniraweto i funkcioniraweto na sistemot na administrirawe.

Prof. d - r Bobek [uklev

15.1 5

UNAPREDUVAWE NA EFEKTIVNOSTA NA ODBOROT

Slika 15.8 Unapreduvawe na efektivnosta na odborot

15.1 6

Slika 15.9 Na~ini na unapreduvawe na efektivnosta na odborot

OCENUVAWE NA EFEKTIVNOSTA NA ODBOROT

Slika 15.10 Proces na ocenuvawe na efektivnosta na odborot

15.1

• Ocenuvaweto na efektivnosta na sekoj ~len na odborot

• Ocenuva timot

efektivnosta

na

menaxment-

• Ocenuvaweto na efektivnosta i nagraduvaweto na direktorite

Prof. d - r Bobek [uklev

15.1 7

OCENUVAWE NA LI^NATA EFEKTIVNOSTA NA ODBOROT

Istra`uvawata za ocenuvawe na efektivnosta na oddelen ~len na odborot poka`uvaat deka:33 )  tri od deset intervjuirani pretsedateli odgovaraat deka ocenuvaweto go pravat neformalno;  samo eden od osum respondenti istaknuva deka nivniot odbor primenuva koja bilo forma na periodi~no i formalno ocenuvawe;  samo edna pettina od respondentite ja ocenuvaat efektivnosta od aspekt na li~nite kvaliteti i kompetencii;  samo eden od deset respondenti go istaknuva rezultatot kako merka na li~nata efektivnost na sekoj direktor posebno;  koga se ocenuvaat direktorite, mnogu pretsedateli izveduvaat zaklu~oci spored "drugi" pogledi. Prof. d - r Bobek [uklev

15.1 8

Slika 15.11 Metodi za ocenuvawe na efektivnosta na oddelen ~len na odborot

SUKCESIJA NA SEO

Slika 15.12 Model na vlijaniena SEO vrz ostvaruvaweto na pretprijatieto

15.1 9