Examen Parcial Estrategias Gerenciales

4/4/2019

Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO1]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 9 de abr en 23:55

Puntos 75

Disponible 6 de abr en 0:00-9 de abr en 23:55 4 días

Preguntas 20 Tiempo límite 90 minutos

Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/8363/quizzes/32036

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Historial de intentos

Intento https://poli.instructure.com/courses/8363/quizzes/32036

Tiempo

Puntaje 2/13

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ÚLTIMO

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Intento

Tiempo

Puntaje

Intento 1

42 minutos

75 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de abr en 0:00 al 10 de abr en 23:55. Calificación para este intento: 75 de 75 Presentado 7 de abr en 16:46 Este intento tuvo una duración de 42 minutos. Pregunta 1

3.75 / 3.75 ptos.

Un aporte y característica fundamental del nuevo líder en función de desarrollar un proceso administrativo eficaz, será:

comprender la estrategia y la función financiera para ofrecer la viabilidad a los proyectos y su ejecución

identificar las limitaciones del equipo y de los medios de producción

procurar el aprendizaje del equipo para lograr una delegación plena y efectiva

buscar y garantizar los recursos y la infraestructura necesaria para alcanzar y superar las metas

Pregunta 2

3.75 / 3.75 ptos.

Una de las habilidades organizacionales claves que con gran energía y dedicación, el gerente moderno debe desarrollar para lograr la ventaja competitiva será: https://poli.instructure.com/courses/8363/quizzes/32036

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definir claramente las metas y su clasificación para lograrlas mejorar la calidad del producto o servicio lograr el precio más bajo del mercado y mantenerlo en el largo plazo escuchar al cliente

Pregunta 3

3.75 / 3.75 ptos.

Una de las siguientes habilidades gerenciales, permite evidenciar de qué manera es percibido un gerente por empleados, colegas y compañeros, las cuales son muy importantes para el desarrollo personal y futuro en su carrera y garantiza una cultura organizacional exitosa. Estas son:

sociales técnicas emocionales administrativas

Pregunta 4

3.75 / 3.75 ptos.

Usted es contratado por una empresa de insumos agrícolas para acompañar el proceso de fusión que está adelantando con una empresa química, en su primer diagnóstico identifica que los empleados de mayor antigüedad se han incapacitado con mayor frecuencia y no están de acuerdo en algunas decisiones que se han tomado. De acuerdo con lo anterior esta situación refleja:

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Confort a lo desconocido Confort y miedo a lo desconocido Conciencia de cambio Miedo a lo conocido

Pregunta 5

3.75 / 3.75 ptos.

Si cumplen con el proyecto antes de finalizar obtendrán media jornada de descanso, le propuso un gerente a su equipo de trabajo, este tipo de poder se denomina:

B) Poder coercitivo A) Poder legitimo D) Poder referente C) Poder de recompensa

Pregunta 6

3.75 / 3.75 ptos.

Una de las características fundamentales, sino la más importante, es que un líder posee uno de los siguientes aspectos que le ayuda a orientar y dirigir, cuál es?

posee carisma para liderar a través del ejemplo posee una visión

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es eficaz y eficiente en los procesos y resultados

ofrece dirección y es organizado en todos los aspectos de su vida diaria

Pregunta 7

3.75 / 3.75 ptos.

El acto o actividad de mantener el control consciente sobre el tiempo invertido en actividades claves, para lograr la mayor eficiencia y la mejor productividad, se le denomina:

gestión eficiente de los recursos administración del tiempo gestión eficaz en los resultados gestión del control y de la eficiencia

Pregunta 8

3.75 / 3.75 ptos.

Al valorar los recursos y capacidades de una organización, aquellos que se relacionan con el cliente o garantizan la calidad de los productos o servicios, se consideran que tienen una mayor importancia para garantizar la sobrevivencia de la empresa, estos recursos se llaman:

escasos críticos necesarios

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recomendados

Pregunta 9

3.75 / 3.75 ptos.

Una habilidad gerencial deseable es el manejo del conflicto, la cual caracteriza a los equipos de alto rendimiento. Existen tres habilidades mencionadas para la resolución de conflictos, cuáles son?

el ejercicio del poder, la inteligencia emocional y la comunicación la comunicación asertiva, el ejercicio del poder y la negociación

establecer una estructura para su gestión, la comunicación y la negociación

el coaching, el trabajo en equipo y la confianza

Pregunta 10

3.75 / 3.75 ptos.

Un grupo de operarios de una empresa ensambladora de vehículos de alta gama, esta apoyando un proyecto de tendencias de consumo de los clientes de la empresa, respecto a los accesorios que deben tener estos carros. Para esto se encuentran recordando cuales son las exigencias de los clientes respecto a este tema. ¿Qué habilidad se encuentran aplicando los operarios?

Conceptual

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Técnica y conceptual Humana Técnica

Pregunta 11

3.75 / 3.75 ptos.

Verónica Gutiérrez gerente de Flores y Azucenas piensa incursionar en mercados extranjeros, por lo que se encuentra desarrollando una investigación de mercados para analizar el perfil de sus futuros clientes, con el fin de determinar cuál sería la ventaja diferencial que le permita incursionar en estos mercados. ¿Con esta investigación de mercados que habilidad gerencial esta desarrollando Verónica?

Conceptual Técnica Técnica y humana Humana

Pregunta 12

3.75 / 3.75 ptos.

La Universidad Andina de Cereté se encuentra analizando con su cuerpo docente la posibilidad de contar con monitores en cada una de las materias. Usted percibe esta propuesta como asesor de esta reconocida universidad como:

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La universidad controla más fácil a los monitores y docentes

Los monitores tienen ingresos adicionales y pueden ocupar plazas de docentes en el futuro

Los monitores a pesar de no recibir ingresos se sienten satisfechos y son candidatos a docentes

Los profesores tienen más tiempo para tomar café

Pregunta 13

3.75 / 3.75 ptos.

Gracias a la competitividad, a los avances tecnológicos, a un mayor enfoque orientado en la satisfacción del cliente y a un avance hacia la globalización de los negocios, el nuevo rol del gerente es más exigente y se debe orientar hacia uno de los siguientes aspectos:

el coaching empresarial la habilidad gerencial la gestión efectiva la inteligencia emocional

Pregunta 14

3.75 / 3.75 ptos.

Cuando una persona admira a alguien, consciente o inconscientemente tiende a imitar sus comportamientos; esta situación determina una de las bases del poder conocida como: https://poli.instructure.com/courses/8363/quizzes/32036

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recompensa experiencia referencia coerción

Pregunta 15

3.75 / 3.75 ptos.

En una empresa petrolera la introducción de nuevas técnicas de extracción del crudo tiene muy preocupado a uno de los supervisores ya que por su edad es difícil logre una nueva capacitación en el tema. Usted considera que lo anterior es una muestra de:

Poder de Expertos Poder Legítimo Poder Coercitivo Poder Referente

Pregunta 16

3.75 / 3.75 ptos.

Una de las habilidades gerenciales importantes para el desarrollo de la confianza y mantener la mejor relación, entre los subalternos y otros será la siguiente:

el coaching empresarial la delegación https://poli.instructure.com/courses/8363/quizzes/32036

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la comunicación el trabajo en equipo

Pregunta 17

3.75 / 3.75 ptos.

La estrategia recomendada para un cambio rápido en las organizaciones es:

acompañar los procesos con personal idóneo y experto, que sea técnico en guiar el personal de base

llevar un proceso consensuado y claro sobre el resultado, y el impacto en los empleados

apoyar y capacitar al personal oportunamente el personal directivo debe dar ejemplo de cambio

Pregunta 18

3.75 / 3.75 ptos.

David McClelland vió que existen 3 tipos de necesidades en las personas, estas son:

necesidad de experiencia, asociación y logro necesidad de recompensa, experiencia y logro necesidad de logro, asociación y poder

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necesidad de recompensa, asociación y poder

Pregunta 19

3.75 / 3.75 ptos.

Se define el liderazgo como el arte de motivar a un grupo de personas a actuar hacia el logro de un objetivo común. Así que el papel del líder es lograr la inspiración y éste, realiza una combinación de habilidades para lograr la mayor productividad. Otras habilidades principales que el líder debe poseer para tener éxito son:

ordenar, dirigir y supervisar supervisar, mantener la armonía y la confianza en el equipo motivar, dirigir y coordinar comunicar, supervisar e inspirar

Pregunta 20

3.75 / 3.75 ptos.

Dentro de las habilidades existen tres tipos de destrezas gerenciales que todo gerente debe dominar, y estas son:

estratégicas, humanas y sociales específicas, emocionales y de negociación conceptuales, funcionales y humanas técnicas, humanas y conceptuales

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Calificación de la evaluación: 75 de 75

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