Evidencia 3 Matriz Dofa Presupuesto.docx

EVIDENCIA 3: MATRIZ DOFA “PRESUPUESTO”

Presentado por CAROLINA DE LOS ANGELES GARCIA NICOLE JOHANNA GUERRERO ALVAREZ

YULLIANA ARTUNDUAGA Instructora Humanística

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA) TECNÓLOGO NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL BOGOTÁ, COLOMBIA, 27 DE FEBRERO DE 2019

INTRODUCCIÓN A continuación, se presenta un análisis por medio de una matriz, acerca de la importancia de realizar el presupuesto en una organización expresado en términos financieros, su planificación y sus programas en un periodo de tiempo determinado. Al igual que un cronograma que nos permita planificar y comprobar los resultados alcanzados. Estableciendo prioridades de lo programado anteriormente, pues en toda compañía el presupuesto es la mano derecha de las finanzas, esta es fundamental en la planificación y fijación de objetivos vinculados a la empresa y por lo tanto a conseguir el éxito.

DEBILIDADES: 

AMBITO INTERNO

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FORTALEZAS

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Precios competitivos Mejorar utilidades mes a mes Trabajo en equipo, personal contratado por la empresa facilita las proyecciones Variedad de diseños para diferentes gustos y preferencias Productos de excelente calidad Personal comprometido e incentivado en la compañía Amabilidad

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El primer mes presentar perdidas Desmotivación del personal por falta de incentivos Valor elevado en gastos de publicidad Pocas ventas los días festivos Inadecuada estructura administrativa

AMENAZAS  

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Crecimiento de ventas por fortalecimiento en el mercado Variedad de proveedores En base a las proyecciones se pueden tomar medidas a tiempo para mejorar el siguiente mes Crear conciencia ambiental y proponer empaques reutilizables Crear eventos para así incrementar las ventas

Gastos no previstos La competencia baje los precios entre semana por factores externos Bajas en el número de clientes Posibles indemnizaciones e incapacidades medicas del personal Bajas en ingresos mensuales Cantidad de empresas con productos similares

AMBITO EXTERNO