Matriz Dofa

FORTALEZAS (INTERNAS)

ALTO

IMPACTO MEDIO

MATRIZ DOFA OPORTUNIDADES BAJO (EXTERNAS)

1. Equipo altamente comprometido y motivado

1.Contribuir al progreso farmaceutica y medica

2.Satisfaccion de sus clientes, proveedores y aliados estrategicos

2.Los derivados contribuyen a la creacion de nuevos productos

3. Crecimiento sostenido

3.Area de la investigacion para nuevos procesos de extracciòn.

4. Relaciòn ganar-ganar con sus aliados comerciales

4. relacion ganar-ganar con nuevos mercados

5.Economicamente solida

5.Manejo estrategico de las operaciones

DEBILIDADES (INTERNAS)

ALTO

IMPACTO MEDIO

BAJO

de

la

AMENAZAS (EXTERNAS)

1.La marca aun no es reconocida en el mercado

1.Pocos clientes en el mercado

2.Ausencia de actividades productivas

2.Complejo marco legal regulatorio

3.No hay presencia en sitio web

3.Producto aun mirado como tabù

4.Poco personal para desarrollar los departamentos 5. varias sedes para desarrollo del trabajo

industria

4.Menos poder abquisitivo para los compradores 5.Recesion economica mundial

ESTRATEGIAS FO (ESTRATEGIAS OFENSIVAS) 1

Ampliar el area de investigacion para nuevos procesos y extender su 1 productividad

2

Dar a conocer a sus productos en cuanto a la calidad y vida ùtil, atraves de 2 campaña s de mercadeo y/o comunicaciones

3

Mantener y sostener la satisfaccion de clientes y piotenciar la relacion ganar con 3 los laboratorios farmaceuticos

1

Superar las expectativas de satisfacciòn a sus clientes y asi evitar ataques o 1 mensajes de la competencia

2

Posicionar su mensaje en cuanto a calidad y calidez de las relaciones con el fin de evitar, que los posibles clientes de poco poder adquisitivo puedan adquierir sus 2 productos.

3

Mejorar las relaciones y contactos con entes gubernamentalespara contribuir al 3 sostenimiento de su crecimiento.

FA (ESTRATEGIAS ADAPTABILIDAD)

DO ESTRATEGIA

DA (ESTRATEGIAS

RTUNIDADES EXTERNAS)

progreso dica

de

la

ALTO

IMPACTO MEDIO

BAJO

ALTO

IMPACTO MEDIO

BAJO

industria

contribuyen a la creacion de

tigacion para nuevos procesos

ganar con nuevos mercados

ico de las operaciones

AMENAZAS EXTERNAS)

n el mercado legal regulatorio

rado como tabù

quisitivo para los compradores

mica mundial

S DO ESTRATEGIA DEFENSIVA Contribuir en las actividades de empresarial atraves de conferencias.

responsabilidad

social

Incursionar con su pagina web, es la ventana de reconocimiento a la marca, asi como herramienta de comunicaciòn y divulgaciòn Minimizar el riesgo de incumplimiento de los proveedores, en cuanto a los insumos de interes atraves del manejo extrategico de las operaciiones

DA (ESTRATEGIAS SUPERACIÓN) Establecer posibles alianzas con empresas medianas del sector para diversificar a bajo costo. Hacer contactos con entes de gobierno o del sector salud para apoyar labores d ela comunidad. Superar la motivacion actual con el personal, para evitar el crecimeinto.

Notas: ·          La organización debe tener fortalezas y debilidades que son internas, es decir que provienen de la cultura y conocimiento de la organización. ·          La sección de oportunidades y amenazas son externas, es decir que provienen del mercado, de la economía en la cual se desenvuelve la organización. ·          Las estrategias de la empresa se resumen en la parte inferior de la matriz y corresponden a los objetivos concretos que será necesario desarrollar.