Matriz Dofa

MATRIZ DOFA Acrónimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA Y DELIMITACIÓN DEL MISMO  Descripción general del problema.  Descripción amplia y detallada de los principales aspectos que hace la situación a analizar un caso de dificultad para la organización.  Describir la justificación del proyecto y dejar claridad del por qué es conveniente para la organización superar la situación a estudiar.

Preparación de la Matriz DOFA

Análisis Interno

Análisis Externo

Fortalezas

Debilidades

Posiciones favorables que se posee en relación con algunos de sus elementos y que colocan en condiciones de responder eficazmente ante una oportunidad o delante de una amenaza

Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen actividades que no se desarrollan positivamente

Amenazas

Oportunidades

Situaciones desfavorables, Factores positivos, explotables, altos riesgos, cambios en el que se deben descubrir en el entorno entorno en el que se actúa.

Análisis de la Matriz DOFA

Oportunidades O Listar las Oportunidades

Fortalezas F Listar las Fortalezas

Debilidades D Listar las Debilidades

Estrategias FO

Estrategias DO

Usar las fortalezas para Superar las debilidades tomar ventajas de las tomando ventajas de las oportunidades oportunidades

Estrategias FA

Estrategias DA

Amenazas A Minimizar las debilidades Usar las fortalezas para evitando las amenazas Listar las Amenazas evadir amenazas

Conclusiones y Recomendaciones DIAGNOSTICO

DISEÑO ESTRATÉGICO

IMPLEMENTACIÓN

Implementación Planes Tácticos Ajustes Implantación diseño Evaluación de la satisfacción Aseguramiento Calidad Acciones Correctivas Seguimiento

5

Conclusiones y Recomendaciones • Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente. • Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia. • Fomenta la planificación y la comunicación interdisciplinarias. • Asigna prioridades en el destino de los recursos. • Obliga a los ejecutivos a ver la planificación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales y como pueden contribuir a lograrlos.