Conclusiones Y Recomendaciojnes De La Gestion Emlpr.docx

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Conclusión La gestión empresarial es vital para toda empresa, ya sea que quiera iniciar o crecer su empresa. Como ya comprobamos una buena y correcta gestión empresarial, nos llevara a la grandeza y nos hará crecer no solo como empresarios, sino también como seres humanos, ya que el ser más importante dentro de cualquier organización es el humano. De la misma manera, el llevar a coba la gestión no es tarea sencilla, se necesita una gran paciencia, ser un gran observador, pero sobretodo ser una persona especializada en la gestión empresarial, ya que está involucra todo lo que rodea a la empresa, las relaciones humanas, la comunicación, los procesos de producción un sinfín de pequeñas cosas que hacen que nuestra empresa sea grande y funcione como un gran reloj cucú que está bien engrasado y que tiene todos los engranes en su lugar. Cada pequeña parte de la gestión es importante ya que todas trabajan en conjunto y si alguna de ellas llegase a fallar la organización tarde o temprano colapsaría. La gestión, no es solo dar órdenes y arreglar superficialmente los problemas que existan dentro de cualquier organización, si no que se debe de cortar de tajo los problemas, arreglar los malentendidos, y administrar los recursos de una manera eficaz y eficiente, que permitan al empresario dueño de la empresa gozar de más y mejores beneficios, que a su vez se traducen en mejores sueldos para los trabajadores, más y mejores empleos dentro de la empresa y una satisfacción mayor del cliente. El gestor no solo se enfoca en los problemas que pueda haber dentro de cualquier organización, también se dedica a estudiar al cliente final, que es el que consume el producto o servicio que la empresa ofrece. Para poder estudiar al cliente y al trabajador, el gestor se apoya de varias herramientas para facilitar su análisis y así poder llevar a cabo la función principal de la gestión, ganar más con menos, sin descuidar al cliente.

RECOMENDACIONES 1. Es necesario conocer la motivación del impulso que quieres dar a tu empresa. ¿Lo hacemos por cultura o por necesidad? Un ejemplo, hoy en día todas las empresas españolas estamos internacionalizadas o pensando en ello. Para ello, hay que preguntarse ¿Me internacionalizo por cultura o por necesidad? Yo mismo me respondí esa pregunta y la tengo clara: Me internacionalicé hace años por cultura, porque formaba parte de mi filosofía de vida y empresarial (una concepción de empresa global).Pero la expansión internacional que estoy haciendo ahora es por necesidad. El mercado español no da para vivir ni llena mis expectativas, aunque no pienso abandonarlo para seguir con mis raíces y apoyar mi entorno.si tuviera 9 horas al día para trabajar, dedicaría 8 horas a pensar y definir estrategia. 2. Es preciso una estrategia para una gestión eficiente. Decía Abraham Lincoln algo como que si tuviera 9 horas al día para trabajar, dedicaría 8 horas a pensar y definir estrategia. Si uno tiene una estrategia, un plan bien definido, llega. Un barco perdido en el mar que ve la luz del faro, llega. El faro es la meta y la luz es la estrategia que le lleva a ella. Si no tienes esa estrategia, puede que gastes mucha energía y recursos para llegar, pues no sabes el camino.

3. Estrategia significa también renuncia. Cuando una empresa planifica su estrategia no solo tiene que definir lo que quiere ser en el futuro, sino también lo que no quiere ser, por lo tanto la estrategia implica también la renuncia. Vamos, que el que mucho abarca, poco aprieta, hay que concentrar recursos. 4. Una estrategia de expansión (o cualquier otra) debe estar en el presupuesto. Si no, no existe o no se hará correctamente. Hay que prever recursos humanos y económicos para poder llevar a cabo la internacionalización. Lleva tiempo y dinero. Un ejemplo, la internacionalización. 5. Utiliza estrategias preventivas. Dos de las mejoras que conviene aplicar a tu negocio que Peter Drucker describe muy bien:  La teoría del abandono: ¿si no estuviéramos haciendo esta actividad, la haríamos? ¿O seguimos por inercia? Debemos plantearnos estas cuestiones para actividades que ya hacemos desde hace tiempo.  Es preciso estudiar lo que sucede fuera de la empresa y sobre todo observar a los no clientes. De ellos podemos aprender como crecer y captar nuevo mercado y cuales son nuestros defectos. 6. Hay claras señales de advertencia de que la estrategia definida hay que revisarla: una es obvia, cuando hay perdidas significativas. La otra es cuando hay crecimientos muy rápidos. ¡ojo con ellos¡ Hay que analizarlos detenidamente.Las organizaciones sin ánimo de lucro son expertas en gestión. Muchas veces, estimulan a los empleados con recursos distintos al pago convencional 7. Aprendamos de las organizaciones sin ánimo de lucro. Nos enseñan mucho de cómo gestionar personal eficientemente y como definir una estrategia. Por ejemplo, en EEUU este grupo de empresas representa el mayor empleador del país. Ejemplos como la Cruz Roja son destacables. Y gestionan muchas veces sin pagar a los empleados, estimulándoles de otras formas. Mucho mérito tienen y mucho nos enseñan:  Tienen una misión claramente definida  Una cuidada logística  Aprendizaje y enseñanza continuas  Una administración por objetivos y autocontrol  Altas exigencias y sus correspondientes responsabilidades  Capacidad de dar cuenta del rendimiento y los resultados 8. Toma las buenas decisiones sobre contratación de personal. Para tomar decisiones sobre la contratación de personal que debe ocupar un puesto, es necesario seguir los siguientes pasos, si no, no culpe al candidato por un bajo rendimiento:  Reflexionar sobre la tarea que se quiere asignar.  Tener en cuenta un número de personas suficientes que podrían ser candidatos.  Reflexionar mucho sobre cómo juzgar a los candidatos  Hablar de cada candidato o de los principales con varias personas que hayan trabajado con el o que también les entrevisten. Tener una opinión variada.  Asegurarse de que la persona elegida entiende el trabajo.

9. Para desarrollar tu empresa, desarrolla a las personas. A diferencia de la gestión empresarial tradicional donde la empresa buscaba el desarrollo de la organización a través de las personas que la integran, la gestión empresarial moderna apunta directamente al desarrollo de las personas. AsíY que desarrollando a los componentes de una empresa se desarrolla la empresa de forma automática convirtiéndose en una empresa competitiva. 10. Salir al mercado internacional supone la creación de nuevos puestos de trabajo. Algunos desaparecen, otros se modifican, se cambia la estructura organizacional algunos puesto claves dejan de serlo y surgen otros.