Como Reduzir Gastos De Forma Inteligente

Descobertas: A Diferença Entre Corte de Custos e Otimização dos Custos A otimização dos custos leva em consideração as interações... Descobertas: A Diferença Entre Corte de Custos e Otimização dos Custos A otimização dos custos leva em consideração as interações e interdependências de toda uma unidade corporativa, diferentemente do corte de custos extensivo, que deveria ser adotado somente em último caso. Descobertas

O corte de custos extensivo em resposta a uma retração econômica deveria ser adotado somente como último recurso. Análise

O corte de custos e a otimização dos custos são dois objetivos muito diferentes. O nível da atividade realizada pelos vários centros de custos de uma empresa afeta os resultados financeiros de maneira diferente. Cortar custos de forma igualitária ou solicitar que os gerentes de cada centro de custos reduzam os gastos de forma isolada ignora essas diferenças. Já a otimização de custos leva em consideração as interações e interdependências de uma unidade corporativa (unidade de negócios ou agência) em sua totalidade. Mapear os principais processos corporativos em relação aos resultados financeiros ilustra essas interdependências e as mudanças nos custos. Sem uma compreensão de todas as interações e interdependências entre as áreas, os custos poderão ser transferidos de um centro de custos para o outro sem o benefício de nenhuma economia efetiva de custos. Cada empresa deve orientar a redução de custos com base numa estratégia corporativa que aborde as condições econômicas relevantes para seus negócios. As alternativas poderão incluir investir agora para reduzir custos mais tarde ou reduzir custos imediatamente enfatizando os processos que sejam variáveis e impulsionados pela atividade econômica (por exemplo, fabricação ou entrega de serviços). O importante é lembrar que as condições econômicas mudam e as empresas devem estar sempre preparadas para as oportunidades de crescimento ou para iniciativas de redução de custos que estejam alinhadas com suas estratégias corporativas. O que você precisa saber

Se a necessidade de reduzir custos for imediata e não houver uma compreensão das interdependências entre os centros de custos, cortar os custos de forma igualitária em todos os centros de custos poderá ser adequado. Porém, os benefícios financeiros de se compreender essas relações valem tanto nos tempos de bonança econômica quanto em momentos ruins. Sendo assim, as empresas deveriam começar a mapear seus principais processos corporativos em relação aos resultados financeiros e obter uma compreensão de como esses processos são afetados pelo sobe-e-desce das condições econômicas.