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CASO MATTELSA

DANIELA GARCIA MARIN JULIAN PATIÑO RINCON MANUELA OTALVARO RUBIO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA ESPECIALIZACIÓN ALTA GERENCIA PEREIRA NOVIEMBRE- 2018

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Introducción: El siguiente trabajo identifica tres aspectos fundamentales en una organización estable como lo es mattelsa, dichos aspectos son: ● la cultura organizacional ● el clima organizacional ● el comportamiento organizacional de lo dicho anteriormente se analizará de forma detallada cada punto y se realizarán debidas matrices donde se dé a conocer con profundidad cada aspecto; cabe resaltar que la información básica de la empresa es investigada y la información teórica del tema es dada como soporte por medio del instructor de la materia. realizando dichos análisis, matrices y lecturas soportes se comprenderá el tema:análisis empresarial de la cultura, clima y comportamiento organizacional de la empresa mattelsa.

Reseña histórica de la empresa: 2

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Fuente: Datos obtenidos en la investigación (Creación propia).

[ CITATION MAT \l 3082 ]

Plus empresarial: La empresa cuenta con un propósito empresarial y 5 pilares fundamentales para el desarrollo de esta, dichos pilares son los que hacen el trabajo más productivo y eficiente en sus colaboradores de igual manera van de la mano con su filosofía y el propósito empresarial es la disciplina que lleva a la empresa a realizar mejor sus labores. ● Propósito empresarial: ser una comunidad dedicada a disfrutar y respetar la vida, que tiene como hobby hacer la mejor ropa del mundo ● los 5 pilares que incluyen y promueven el bienestar en la vida cotidiana: 1. alimentación 2. deporte 3. ocio 4. socialización 5. conocimiento 4

Cultura organizacional ● una alimentación sana ● respetar y disfrutar la vida ● el bien común es más beneficioso que el bien propio ● filosofía basada en mantras ● tienen como objetivo tener una cultura de confianza y cooperación

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Clima organizacional la empresa tiene conciencia del capital humano como eje productivo de la organización y por ellos que implementa lo siguiente: ● los colaboradores sienten que la empresa piensa en sus beneficios y quiere lo mejor para ellos es por esto que ofrecen múltiples beneficios en: alimentación, deporte y lectura medios por los cuales según la empresa las personas pueden buscar estabilizar sus energías y fluir de la mejor manera en su entorno laboral y de convivencia.

Comportamiento organizacional ● dentro de su filosofía que se encuentran los 5 pilares 4 y 5 que son la socialización y el conocimiento, hacen referencia al comportamiento organizacional que tiene la empresa, ya que en este espacio los directivos comprenden el comportamiento individual y grupal de sus colaboradores. ● en promedio un colaborador de mattelsa puede leer hasta 12 libros por año ● con todo lo anteriormente dicho la empresa aporta

● de acuerdo con lo anteriormente dicho el mayor pilar de la empresa es su restaurante que está disponible para visitantes y colaboradores ( no ofrece alimentos con azúcar, gluten, sal, lácteos, ni proteína animal) ● generan los siguientes subsidios para sus colaboradores en las áreas de alimentación y deporte: ● alimentación: subsidios entre el 60%-80% dependiendo del rango y salario ● una bonificación alrededor de $150.000 para las personas que durante el mes se movilicen en un 60% en bicicleta. Fuente: Datos obtenidos en la investigación (Creación propia).

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espacios para la tertulia,lectura y ocio.

5. Factores de competitividad: 1. La cultura organizacional: Esta es enfocada en la salud de los individuos iniciando con una alimentación equilibrada y complementando con ejercicio,esto con el fin de que las personas que laboran en dicha empresa tenga mayor autoestima, tener más eficiencia a la hora de realizar sus labores y puedan disfrutar de su trabajo. 2. estrategia de mercadeo inusual: En este factor la empresa se destaca porque no utilizan identificación por fuera de sus almacenes, ya que se hacen conocer por medio del voz a voz y las redes sociales. 3. ambiente laboral y calidad de vida: en este factor es indispensable respetar las horas de trabajo de los colaboradores, con esto la empresa asegura que no contribuye a la explotación laboral; respetan sus espacios impuestos dentro de la jornada laboral para el ocio, la lectura y de 7

más, de igual manera reconocen el dia de descanso que es indispensable para el compartir familiar.

6. Relación de la cultura, clima y comportamiento organizacional con los factores de competitividad de mattelsa:

TIPO

CONCEPTO

MODO DE PROCEDER

EFECTOS

Factores de competitividad de mattelsa estrategia de mercadeo inusual:

La cultura organizacional:

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cuando la estrategia de mercadeo es adaptada la concepto de la empresa según su mercado meta,filosofí a y tipo de organización

por medio de: - evitando la identificación de sus almacenes por medio de letreros -evitando las vitrinas

-un buen marketing voz a voz -potencializando el recurso de el marketing digital

para mattelsa su cultura organizacion al es el bienestar de

por medio de: -alimentación sana -actividad física -tiempo para el ocio y

-eficiencia en las labores de los trabajadores -buena convivencia laboral

ambiente laboral y calidad de vida:

las personas

socializar.

-sentido de pertenencia

ambiente laboral: respetar los horarios de trabajo y la buena convivencia laboral

por medio de: -el comportamient o organizacional -los 5 pilares de la empresa: ocio,deporte,ali mentación, socialización y conocimiento

-reconocimiento como la mejor empresa para jóvenes

calidad de vida: respetando los días de descanso para compartir con la familia que es el espacio más importante para los colaboradore s según los directivos de la empresa

-eficiencia en la ejecución de las labores

TIPO

MODO DE PROCEDER

EFECTOS

Cultura organizacional

se implementa de acuerdo al tipo de segmentación de mercado,empres y su orientación por medio las relaciones de cada colaborador y su

-mejor utilización de los recursos -sentido de pertenencia por la empresa -reconocimiento público de su arquetipo

Clima organizacional

por medio de una estructura organizacional bien diseñada

moldear los valores, normas y actitudes de los colaboradores dentro de una organización

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Comportamiento organizacional

por medio de la gerencia que es el área encargada de implementar 4 actividades: planeacion, direccion, organizacion y control.Para el desarrollo del comportamiento organizacional dentro de la empresa

-el comportamiento de los individuos dentro de una empresa. -la efectividad laboral -potencializar el sistema organizacional de la empresa

Fuente: Datos obtenidos en la investigación (Creación propia).

7. Cuadro comparativo de acuerdo a la plantilla:

Asignatura: Contexto y desarrollo organizacional Estudiante: Daniela Garcia- Manuela Otalvaro - Julian Patiño Fecha: 17/11/2018

Análisis empresarial caso mattelsa

Clima:

Cultura:

comportamiento organizacional

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es el ambiente creado por abarca todo el la parte emocional y mental conjunto de de los miembros que hacen normas,creencias, parte de una organización. hábitos, valores, entre otros, que se encargan de caracterizar una organización.

es la combinación entre el impacto de conductas que tienen: individuos, grupos y estructuras dentro de una

[ CITATION MAT \l 3082 ] 8. Ideas con representaciones gráficas:

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cultura organizacional:

clima organizacional:

Comportamiento organizacional:

Fuente: Datos obtenidos en la investigación (Creación propia).

CONCLUSIONES: 12

● se concluye que de la estructura organizacional de una empresa se desarrolla el clima, la cultura y el comportamiento organizacional como fuente principal para el desarrollo de esta y competencia en el mercado ● se concluye que mattelsa maneja y desarrolla de forma adecuada el clima, la cultura y el comportamiento organizacional ● su cultura organizacional hace que sea una empresa competente en el mercado y que tienda a expandirse ● se concluye que tienen claro el concepto de desarrollo humano como fuente principal para la eficiencia laboral

REFERENCIAS: 13

● https://www.mattelsa.net/categoria/entrenamiento ● http://www.wradio.com.co/noticias/actualidad/colombia-tiene-una-delas-mejores-empresas-para-jovenes-enlatinoamerica/20180809/nota/3784572.aspx ● https://areandina.instructure.com/courses/1544

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