Caso Caterpillar.docx

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS ESCUELA DE FINANZAS

VALORIZACION DE EMPRESAS E INTANGIBLES

DOCENTE: JORGE RIVERA

INTEGRANTES:  ADUVIRI VARGAS, EDITH.  CONTRERAS LLICA, MARIANA.  YUNGURE YAURI, GUSTAVO.

AREQUIPA – PERU 2019 CATERPILLAR

MISION Radica en permitir el crecimiento económico a través del desarrollo energético y de infraestructuras, además de proporcionar soluciones que respalden a las comunidades y que protejan el planeta. Por más de 90 años, nuestros productos y servicios han ayudado a mejorar las vidas de las personas en todo el mundo. Nuestros clientes usan nuestros productos para construir la infraestructura básica que permite estándares de vida más altos, de forma tal que las personas tengan acceso a agua, electricidad, carreteras, puentes, hospitales, escuelas y mucho más. Hoy, expresamos esto mediante una declaración de propósito que nos recuerda a todos, nuestros empleados, socios y clientes en todo el mundo, cómo nos unimos a diario con una causa común. VISION Su visión es crear un mundo en el cual las necesidades básicas de las personas, como refugio, agua potable, servicios sanitarios, alimentación y energía confiable, se satisfacen de manera sostenible respecto del medio ambiente y una empresa que mejora la calidad del entorno y de las comunidades donde viven y trabajan. VALORES en acción:      

Código de Conducta de CATERPILLAR Sostenibilidad, El poder de la entereza Compromiso, El poder de la responsabilidad Trabajo en equipo, El poder de trabajar juntos Excelencia, El poder de la calidad Integridad, El poder de la honestidad

FODA DE LA EMPRESA CATERPILLAR 

FORTALEZAS •

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CAT diseña sus productos (maquinarias y piezas de recambio) para reconstruirse, reciclarse o reinventarse, a la medida de cada cliente, enfocándose en sus necesidades. Creen en las relaciones personales. Productos de alta calidad. Garantizan los productos a través de los canales de distribución. Privilegios en las promociones internas. Crean y construyen un entorno de trabajo productivo. Pasión por entregar un óptimo servicio. Satisfacción al cliente, donde la perspectiva al cliente es lo principal.

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OPORTUNIDADES • • • • • • •

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Aprovechar la red de distribución. Cubrir varios segmentos de mercado. La explotación de recursos naturales a nivel mundial es la máxima oportunidad de ofrecer sus productos y servicios. Posicionamiento en varios partes del mercado. Diversificación en productos y servicios. Aprovechar situaciones de mercado. Entregar franquicias y licencias a particulares.

DEBILIDADES •

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Entrega productos de larga durabilidad. Manejar altos inventarios en función a Consolidación en la marca en el largo plazo. Rotación de altos ejecutivos. Distribución de productos en tiempo de 48 horas en cualquier parte del mundo.

Esperar el lanzamiento de nuevos productos de la competencia para luego ofrecer al mercado un producto de similares características, pero mejorado. Precio alto de sus productos, puede afectar en el consumo de estos.

AMENAZAS • • • •

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Alta competencia directa de precios más bajos y servicios iguales o sustitutos. Maquinaria Komatsu 30 o 40 % más económicas que las máquinas de Caterpillar. Tendencia al alza de los precios de gasolinas y combustibles. Posible poder de negociación de parte de los proveedores, en este caso los servicios de distribución pueden fallar, no cumpliendo así con una de sus políticas estrella de servicio en 48 hrs. La reducción de mercado al tener un nuevo competidor de similares características.

ESTRATEGIAS: La estrategia corporativa se centra en soluciones que ayudan a nuestros clientes a construir un mundo mejor y permiten entregar un crecimiento rentable a nuestros accionistas. ESTRATEGIA DE DIFERENCIAION:   

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Ampliar sus ofertas para posibilitar el éxito de los clientes a través de soluciones integradas y diferenciadas. Productos de alta calidad: los materiales producidos por Caterpillar son de alta calidad y reconocida fiabilidad, factores clave en la compra de estos equipos. Un sistema de distribución extenso y muy eficiente: Caterpillar cuenta con el mayor sistema de distribución independiente de equipos pesados de construcción del mercado. Sus productos se distribuyen por todo el mundo a través de sus 260 intermediarios, que se centran en estos productos. Su sistema de distribución es una VENTAJA COMPETITIVA. Su cadena de suministro es de primera categoría Su modelo de negocio genera resultados superiores. Su gente es talentosa y vive según sus valores en acción Su trabajo actual ayuda a que sus clientes creen un mundo más sostenible Su desempeño financiero recompensa constantemente a nuestros accionistas.

ESTRATEGIAS DE INTEGRACION HORIZONTAL: 

Caterpillar tiene una estrategia de integración horizontal, con la adquisición de la empresa minera Bucyrus (2011), Caterpillar responde que es un “imperativo estratégico clave” para ampliar su liderazgo en equipamiento para la industria minera y le permite aprovechar las sólidas previsiones a largo plazo para las materias primas, impulsadas por el rápido crecimiento de los mercados emergentes, que están mejorando sus infraestructuras, desarrollando áreas urbanas e industrializando sus economías. (Tracsa)