Bab 4 Edit.docx

BAB 4 PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN   



 







Pusat pertanggungjawaban  unit organisasi yang dipimpin manajer untuk melakukan kegiatan mengolah input menjadi output. Jenis pusat tanggung jawab beserta pengukuran kinerjanya merupakan hubungan antara input dan output. Pusat biaya teknik  salah satu pusat biaya yang inputnya dapat diukur dengan satuan moneter sedangkan outputnya dengan satuan fisik. Pengukuran kinerjanya adalah efisiensi dan pengendaliannya adalah standar. Pusat biaya kebijakan  pusat biaya yang input dan outputnya tidak dapat diukur secara pasti, baik fisik maupun moneter, sehingga tidak dapat diukur secara optimal. Pusat biaya kebijakan biasanya berkaitan dengan penelitian dan pengembangan. Pusat pendapatan  pusat tanggung jawab dimana input tidak dapat diukur tetapi output dapat diukur secara moneter. Pusat laba  pusat tanggung jawab yang mempunyai tanggung jawab atas laba yang dihasilkan dengan cara pengukuran terhadap pendapatan dan beban. Pengukuran laba adalah efisien dan efektivitas. Pusat investasi  pusat tanggung jawab yang mempunyai tanggung jawab atas laba yang dihubungkan dengan investasi. Pengukuran pada pusat investasi = laba dari suatu investasi. Pengendalian dalam pusat biaya kebijakan adalah anggaran. Anggaran yang akan digunakan disusun berdasarkan faktor tujuan apa yang diinginkan dan tujuan apa yang seharusnya dilakukan. Pengendalian umum. - Management by obyective (MBO)  proses formal untuk menetukan ukuran (sebut angka) tercapainya tujuan. - Incremental budgeting  menggunakan tingkat biaya sekarang/tahun berjalan misalnya dalam bulan tertentu dari pusat biaya kebijakan sebagai titik awalnya. Incremental budgeting merupakan alternatif penyelesaian jika MBO tidak mampu mengatasi masalah pengendalian dalam anggaran, kemudian akan direview oleh zero base review. - Zero base review  suatu penilaian dari awal apakah suatu kegiatan telah tercapai atau belum. Zero base ini tidak dilakukan tiap tahun karena membutuhkan biaya yang besar dan bisa menyebabkan tingkat stress yang besar. - Variabilitas biaya  penggolongan biaya berdasarkan biaya teknis dan biaya kebijakan yang dihubungkan dengan anggaran. - Pengendalian keuangan anggaran  suatu pengendalian yang menekankan pada partisipasi anggota untuk perencanaan, mengenai kegiatan apa saja yang akan dilakukan. - Pengukuran kinerja dengan anggaran, yaitu membandingkan pengukuran aktual dengan yang dianggarkan. Adanya suatu pengukuran efektivitas dalam anggaran,



 

maka anggaran harus sama dengan aktual yang dapat disamakan dengan pusat biaya kebijakan. Pusat administrasi dan pendukung  terdiri dari manajemen perusahaan yang membantu produksi dan pemasaran dan pusat pendukung adalah unit yang menyediakan layanan dan penghasil informasi. Pusat penelitian dan pengembangan  suatu pusat untuk melakukan berbagai inovasi produk maupun program perusahaan. Pusat pemasaran  kelompok aktivitas yang berkaitan dengan pemenuhan kebutuhan. Pemenuhan kebutuhan ini disebut dengan aktivitas pemenuhan pesanan atau pesanan logistik.