Autoridad Y Liderazgo

AUTORIDAD Y LIDERAZGO

¿Que se entiende por Autoridad? Es un poder legítimo o genuino, mando, que poseé una persona Tipos de autoridad Autoridad Formal: La que otorga la empresa al jefe, líneas de autoridad

Autoridad Técnica: La que poseé el jefe por conocimientos o experiencia

Autoridad

Real:

La que otorgan los colaboradores

¿Cuál autoridad buscamos? La Autoridad Real Instrucciones dadas a los colaboradores se basan en el, convencimiento.

¿Qué se entiende por Liderazgo? Es lograr que todos ejecuten su trabajo con efectividad ...Daniel Goleman Acto de influir en los demás para que actúen hacia el cumplimiento de una meta ...Don Hellriegel

Cualidades de un (Lider): • Visión global y clara de los objetivos (Si no sabes a donde vas, cualquier camino te lleva) • Tenacidad para vencer los obstaculos El lider es proactivo, orientado hacia la acción y continúa hasta lograr el impacto ...Daniel Goleman

¿Cuándo se llega a ser un Lider? • Logra el máximo de credibilidad ( mientras mas ignoremos lo que nos apasiona, más perdidos )

estaremos

• Rompe la inercia (alto concepto del realismo, sin confusión, la gente conoce su responsabilidad) La necesidad de logro es la aptitud individual que más distingue a los lideres estelares de los comunes, es una obsesión ... Levi Strauss

El Lider eficaz (hacer que los fines se alcancen, “Autoeficacia enfermeras seguras de sí mismas) • Alcanzar los fines (Buscan frecuentemente medir sus éxitos) • Intervención mínima (Los jefes liderean mejor cuanto menos liderean) • Aplicar la subsidiaridad (favorecer el desarrollo e ntervenir en lo mínimo) • Iniciativa (No reaccionar ante los hechos, preprarase para enfrentarlos, ser amos de nuestro destino)

Si tuviera que resumir en una sola palabra las cualidades que caracterizan a un lider, diría que todas se reducen a la Decisión. ... Lee Iacocca CEO Crysler

INFORMACION + PLANEACION +ACTUACION = DECISION

Modelo Gerencial Alto

Interés en las personas

9

Estilo de club campestre (1,9)

Estilo de equipo (9,9)

8 7 6 Estilo de a la mitad del camino (5,5 )

5 4 3 2 1

Estilo depauperizado (1,1) 1

2

3

Estilo de producción peligro (9,1) 4

5

6

7

8

9

Bajo Bajo

Interés en la producción

Alto

Fuente: Blake, RR, Harvard Busisness

Estilo depauperizado • Ley del mínimo esfuerzo • No asume su responsabilidad • Escaso interés en las personas • Escaso interés en la producción • Transmite ordenes • Sigue la corriente

Modelo Gerencial Alto

Interés en las personas

9

8 7 6 5 4 3 2 1

Estilo depauperizado (1,1) 1

2

3

4

5

6

7

8

9

Bajo Bajo

Interés en la producción

Alto

Fuente: Blake, RR, Harvard Busisness

Estilo de club Campestre • Alto interés en las personas • Escaso interés en la producción • Confianza en sus colaboradores • No necesariamente productivo

Modelo Gerencial Alto

Interés en las personas

9

Estilo de club campestre (1,9)

8 7 6 5 4 3 2 1

Estilo depauperizado (1,1) 1

2

3

4

5

6

7

8

9

Bajo Bajo

Interés en la producción

Alto

Fuente: Blake, RR, Harvard Busisness

Estilo de producción o peligro • Escaso interés en las personas • Alto interés en la producción • Se sirven de su poder

Modelo Gerencial Alto

Interés en las personas

9

Estilo de club campestre (1,9)

8 7 6 5 4 3 2 1

Estilo depauperizado (1,1) 1

2

3

Estilo de producción peligro (9,1) 4

5

6

7

8

9

Bajo Bajo

Interés en la producción

Alto

Fuente: Blake, RR, Harvard Busisness

Estilo a medio camino • Equilibrio en el interés sobre en las personas y la productividad • Desempeño adecuado

Modelo Gerencial Alto

Interés en las personas

9

Estilo de club campestre (1,9)

8 7 6 Estilo de a la mitad del camino (5,5 )

5 4 3 2 1

Estilo depauperizado (1,1) 1

2

3

Estilo de producción peligro (9,1) 4

5

6

7

8

9

Bajo Bajo

Interés en la producción

Alto

Fuente: Blake, RR, Harvard Busisness

Estilo de equipo • Alto interés en las personas • Alto interés en la producción • Establecen cohesión • Fomentan el compromiso de los colaboradores

Modelo Gerencial Alto

Interés en las personas

9

Estilo de club campestre (1,9)

Estilo de equipo (9,9)

8 7 6 Estilo de a la mitad del camino (5,5 )

5 4 3 2 1

Estilo depauperizado (1,1) 1

2

3

Estilo de producción peligro (9,1) 4

5

6

7

8

9

Bajo Bajo

Interés en la producción

Alto

Fuente: Blake, RR, Harvard Busisness

Gerentes del 2000 El ejecutivo que hoy buscan las empresas no es el mismo de hace 10 años, Requieren de ejecutivos que hagan crecer a la empresa ya no basta la administración. Se requiere una concepción mas comercial y con idea global de negocio Demandan gente muy ágil, con gran capacidad de aprendizaje y que haga sinergia con las diferentes áreas El liderazgo individual que en otra época era tan valorado, pasó hoy a ser una pieza de museo. Los ejecutivos de la globalización deben de aprender a trabajar en equipo. Los empleos de por vida ya no existen, se debe de estar aprendiendo constantemente para ofrecer valor agregado en esta inestabilidad laboral. A las empresas les interesa retener a aquellos individuos que se destaquen por sus capacidades, sus aptitudes y sus competencias.

Los Gerentes mas buscados 1.- Tomadores de riesgos: Que no solo administre, sino que genere riqueza y que tome decisiones que produzcan ganancias 2.- Habilidad en el cambio y no en la Administración 3.- Ser ejemplo ante los demás 4.- Capacidad de liderazgo 5.- Trabajar en equipo 6.- Generar y gerenciar redes de información, saber compartirla 7.- Gran capacidad de relación intergerencial 8.- Tener visión de negocio y focalizado al mercado 9.- Orientarse en todo a la satisfacción del cliente. Por: Julio Cesar Jacob