Articulo Mapa De Cap. Comp

MAPA DE CAPACIDADES COMPETITIVAS (Publicado el 20 de junio del 2008)

Por: Econ. Luís A. Ruiz Castre *

Dos

cambios mundiales han configurado el entorno de los países y los negocios, en los últimos tiempos, el surgimiento y reforzamiento de la economía globalizada e inherente a ella el segundo, la transformación de las economías, la sociedad y el mercado basados en el conocimiento y la información. Bajo ese contexto, no le queda otra a los países en vías de desarrollo, que ir a la vanguardia de una cultura de calidad en todas las instituciones y sectores productivos. En ese Nuevo Orden, los expertos han ido adoptando paradigmas innovadoras del rol del Estado, mercado, instituciones, empresas y la sociedad; para ello requieren de instrumentos de gestión modernos, realizando planes estratégicos institucionales, planes concertados de desarrollo, planes de competitividad , etc. tanto nacional, regional y local; como marco guías a su toma de decisiones ; pero muchas veces los resultados son los mismos o mínimos, ¿Que está pasando? ¿Por qué estos documentos referentes no marc an la diferencia? una sencilla razón, estos planes per se no son la solución, o son considerados demodé (pasados de moda) o mal elaborados, porque en la mayoría de ellos sólo sirven para justificar el gasto y la gestión, y luego quedan en el olvido, archivados y empolvados. Pero es más, el documento de gestión como dicen en jerga es “pura paja” (lleno de contenidos teóricos, abstractos y sin legitimidad social) nada de sustancioso, coherente, sencillo y práctico en su contenido. Pero cuando están bien elaborados sirven de mucho, porque es como nuestra “carta de navegación” . Tomemos como referencia a M. Porter 1, que nos propone la elaboración de un “mapa de la capacidad innovadora como una 1

Michael Porter: “Estrategia y Ventaja Competitiva” . Ed. DEUSTO. 2006. Pág. 7-32

herramienta para los directivos ”, que pueden ser aplicados como políticas públicas, para evaluar la capacidad de innovación y competitividad sistémica a nivel nacional, regional e inclusive local; en forma de síntesis lo sustento en: 1. Infraestructura de Innovación Común . Nos permite evaluar la capacidad de innovación Nacional: Nº, tamaño y composición de científicos e investigadores, % gasto en investigación & desarrollo (base y superior), % del PBI en educación y salud, eficacia en las medidas de protección intelectual (Nº de patentes registradas, Nº de solicitudes de marcas, % de apertura económica al comercio internacional (Ya que promueve la innovación por presiones competitivas y transferencia de conocimientos), % de apertura a la competencia. 2. Entorno de Innovación Específico de Cluster. Muestra la solidez de: % del financiamiento del sector privado en la cuota del gasto del gobierno Nacional o Regional en Investigación y desarrollo, % del gasto del sector privado en investigación y Desarrollo, nivel de especialización tecnológica . A esto agrego que debe haber un % del gasto del sector privado en temas de responsabilidad social (ciudadanía corporativa) . 3. Calidad de las Conexiones : son A. Cuota o % del gasto en Investigación y desarrollo nacional llevado a cabo en el sector universitario. Para unir las empresas y las instituciones, el ideal sería el sistema universitario local competitivo, se combina la enseñanza, la investigación, la proyección social con capacidad de respuesta a las oportunidades de innovación, productividad y competitividad de la biodiversidad local . Es indispensable que los conocimientos y las investigaciones científicas sean aplicados en el entorno. M. Porter nos dice: “En todo el mundo de habla hispana, sin embargo, las universidades, históricamente han desempeñado una función limitada en el proceso de innovación. La educación superior de iberoamérica ha sólido estar aislada de la industria y únicamente participativa de manera muy imprecisa en las políticas tecnológicas y científicas nacionales” 2. El rol de las universidades es 2

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clave en la calidad de la conectividad y en el impulso de procesos de innovación con la sociedad y la empresa en el interno y en el entorno. B. Y redes de capital de riesgo (banca) que fomenten créditos o microcréditos para fortalecer y crear los micros y pequeñas empresas; M. Yunus (Premio Nóbel de la Paz 2006), afirma que la pobreza es una amenaza para la paz y que los microcréditos es un instrumento para el desarrollo . Agrego que deben establecerse la formación de redes sociales, para construir la cohesión social . La coordinación sistémica o en redes, integra y aborda oportunamente los conocimientos especializados, los recursos, el planeamiento organizado, los comportamientos organizacionales, la comunicación dinámica ascendente y descendente ; y reduce la improvisación, los errores y los conflictos. A. Pezo 3: nos dice claramente “La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales. Por t anto, conseguir, mantener e incrementar las ventajas competitivas depende de no sólo comprender la cadena de valor de una empresa, sino como la empresa encaja en el sistema total de valor de una industria o sector industrial” Las instituciones tienen que tener en claro que no tienen todas las respuestas y capacidades por sí solas. ¿No sólo es bueno preguntarse cuál es el problema y cuál es la solución, sino cuáles son nuestras capacidades institucionales? ¿Están encajando nuestras instituciones y empresas en esta realidad dinámica y compleja?, cada una de ellas sabe su propia respuesta. D. North (premio Nóbel de Economía) nos dice “Para lograr una reforma de éxito, es fundamental cambiar las instituciones y los esquemas de creencias y valores, dado que son los modelos mentales de los actores los que determinan las decisiones” 4 3

A. Pezo “Nación, Regiones y Competitividad” Pág. 60. 1994 Douglas North (1993) “El Marco Institucional para el Desarrollo Económico”. Clase Magi stral. pág.42 * Analista y Consultor. Email: [email protected] 4

Por cierto, ningún plan, necesarios por cierto, sustituye los mapas mentales de los auténticos estrategas y decisores públicos o privados, quienes gerencian el conocimiento en tiempo real.