Aplicacion De La Ingenieria Economica - Proyectos De Inversion

Proyectos de Inversión

Situación Actual Desempleo  

Falta de oportunidades de trabajo para los egresados de la Universidad. Desconfianza empresarial para los sistemas de vinculación tradicionales.

Factores incidentes:    

Perdida de Competitividad de las empresas mexicanas Alta tasa de desaparición de las micro, pequeña y mediana empresas (MPYMES) Falta de conocimientos efectivos en la gestion de empresas (aprendizaje por prueba y error) Alto costo del dinero.

¿Solución tradicional? El Ser Humano:  No es un objeto  NO ES UNA MERCANCÍA

MISION BPU 

Ser el puente entre la intención y el logro que todo estudiante universitario tiene al momento de terminar sus estudios de licenciatura o postgrado, facilitando que se convierta en su propio patrón, y salga al mercado de trabajo con una propuesta, no con una necesidad.

Una Misión Compartida

Factores del Entorno y Misión Compartida

BIEN COMUN

MEDIO: “PROYECTO de INVERSION” Plan a partir de una idea que podrá lograr un Producto, Bien o Servicio, UTIL A LA SOCIEDAD en general, con la asignación de un determinado monto de capital y proporción de insumos.  Su Evaluación, tendrá por objeto conocer su rentabilidad económica y social. 

Presentación del Proyecto BUFETE PROMOTOR UNIVERSITARIO, S. C.

Situación Actual Requisitos para facilitar la INTEGRACIÓN

1. ABRIR SISTEMA 2. 3.

UNIVERSITARIO Satisfacer requerimientos del entorno Vinculación Efectiva

ENFOQUE del Sistema BPU Promover la Integración de elementos de la Sociedad Civil y Universitarios que busquen el bien común, sin estar guiados por ventajas económicas o políticas, con capacidad de estar abiertos a la solución de la problemática real de la falta de empleo, para encontrar formas de vinculación efectiva entre la Universidad y los Sistemas de Empresas del entorno.

CCEE

COPARMEX

COPREEN BUFETE Promotor

UABC

Feed Back

Modelo de Integración

Funciones Revisión y Aprobación de Proyectos

CCEE

COPARMEX Revisión y Aprobación de Proyectos

COPREEN BUFETE Promotor

UABC Elaboración Proyectos de Inversión

Revisión y Aprobación de Proyectos

BIEN COMUN ACTIVACION DE LA ECONOMIA LOCAL

CCEE

COPARMEX CREACION Y AMPLIACION DE EMPRESAS

COPREEN BUFETE Promotor

UABC PRESENTACIONES ACADEMICAS Vinculación Efectiva

PROYECCION DE LA OPORTUNIDAD DE INVERSION

Algoritmo del Proceso PROYECTO DE INVERSION

FEEDBACK

EVALUACION PROYECTO UABC CCEE COPREEN COPARMEX

ANALISIS 1.Mercado 2.Técnico Operativo 3.Económico Financiero 4.Socio Económico

VIABLE NO

?

SI

NO

FACTIBLE

? SI

SUBASTA PROYECTO DE INVERSION

Acciones: FORO SUBASTA Dic. 2006 CCEE Revisión y Aprobación de Proyectos

COPARMEX Revisión y Aprobación de Proyectos

COPREEN BUFETE Promotor

UABC PRESENTACIONES ACADEMICAS

Revisión y Aprobación de Proyectos

Sistema de PROCESO (abierto) Entorno Regional, Gobierno, etc. Entorno UABC

Análisis y Diseño Proyecto de Inversión

VIABLE

Valor Agregado PROFESIONAL FACTIBLE •KNOW HOW •EXPERTISE

BUFETE PROMOTOR

DIPLOMADO

INVERSIONISTA

Feed Back

CATEGORIAS: Proyectos de Inversión INDUSTRIA

EJEMPLO

CONSTRUCCION

CALIZ, SA de CV

ALIMENTICIA ACUICULTURA ELECTRONICA AGRICOLA PESQUERA

SERVICIOS PROFESIONALES

OBJET0

Mármol Caliza Ornamental LAS TRES M, SA de Procesadora de Pasta CV de Pescado ASIA, SA de CV Análisis Químicos e Ing. Ambiental SMAC, SA de CV Sistemas Magnéticos de Acceso y Control GRUPO TETA, SA de CV SURIMI DE CALIFORNIA SA de CV AMBIENTAZO, SA de CV

Cant

19 24 14 6

Agroyeso

3

Surimi

22

Acopio y Venta de desperdicio Orgánico

15

Base de Datos de Proyecto: NOMBRE

CALIZ, S.A. de C.V.

OBJETIVO

Creación de nueva industria, procesando y comercializando un recurso natural local.

PRODUCTOS, BIENES O SERVICIOS

Explotación, exportación y venta de roca caliza, procesada como loseta y placas de ornamento.

LOCALIZACION

Valle de Santo Tomas, Ensenada, B.C.

DESCRIPCION GENERICA

Construcción de una Planta Procesadora, con laminadora, cortadora, pulidora y oficinas

INVERSION USDLLS

$ 783,000.00 con producción anual de 48,000 m3

PAY BACK FUENTE DE INFORMACION

2 Años Carrillo S. Reynaldo, Flores S. Veronica, Medrano S. Abel, Tinajero B. Roman.

Promotores y Asociados Cesar Obregón Enrique Loyola

Armando García

Oscar Boggeano

Fortunato Espinoza Francisco Aranda

Luis G, Alvarez

PROMOTOR UNIVERSITARIO, S. C.

Leonel Cota Antonio Paz

Jorge Guevara Alejandro Sanchez Xxxxxx xxxxx

Blanca Garcia Xxxxx xxxxx

Xxxxx xxxxx Xxxxxx xxxxx

Presentación de Proyectos

DIPLOMADO

TILAPIAS CULTIVADAS

S.A. de C.V.

“Cultivo semi-intensivo de tilapia orgánica”

Universidad Autónoma de Baja California Facultad de Ciencias Marinas Laila Naime, Luis Espinoza y José Manuel Salgado

El Proyecto “Empresa mexicana dedicada a la producción de tilapia orgánica bajo condiciones controladas, cumpliendo con altos estándares de calidad para satisfacer la creciente demanda del mercado norteamericano.” El producto final es un filete de pescado envasado al vacío, con una atractiva etiqueta que subraye sus cualidades.

Breve historia

• Tilapia: Vocablo africano significa Pez (1840) • Perca, Pez de San Pedro, Mojarra, Pargo • Su antigüedad es de 18 000 000 de años • Referencias bíblicas lo relacionan con el pez empleado por Jesucristo en la multiplicación de los peces y los panes • Aristóteles lo nombró por primera vez • En Kenia y Malasia empiezan los primeros cultivos • Ahora son cultivadas en países tropicales y subtropicales

Misión En Tilapias Cultivadas S.A. de C.V. la satisfacción del cliente es nuestra principal preocupación.  Visión Colocar a TICU S.A. de C.V. como una de las empresas lideres en el ramo de cultivos orgánicos, ofreciendo servicios integrales enfocados a un producto de la más alta calidad. 



Macro

Localización

Micro Localización

Objetivos 

Corto plazo

 Clientes potenciales  Echar a andar la producción  Posicionamiento de la marca



Mediano plazo

 Establecer costos definitivos  Afianzar cartera de clientes  Contratación del personal



Largo plazo

 Mantener una producción constante y

estable  Análisis de crecimiento

Bondades de la especie Soporta una amplia gama de temperaturas  Gran adaptabilidad  Excelente eficiencia en crecimiento (1.7:1)  Filete grueso y agradable sabor  Alimenticio, rico en proteína  Es resistente a las enfermedades comunes entre los peces  Soporta agua con un elevado índice de salinidad 

Argumentos de comercialización 1.

Sabor agradable

2.

Fácil preparación

3.

Aspecto parecido al que estamos acostumbrados a consumir

4.

Fácil digestión

5.

Bajo nivel en grasas saturadas

6.

Rico en lisina y aminoácidos esenciales

7.

Reduce el colesterol

8.

Aumenta la producción y actividad de la insulina

Viabilidad Técnica 

  

Insumos: • Agua, • Luz, • Alimento Personal Terreno Cercanía Puerto

Viabilidad financiera   



Inversión: US $437,637 Depreciación: US $189,355 Gasto total: US $352,431 Retorno de la inversión: 2.10 años

Expectativas de exportación Creciente mercado  Poca oferta mucha demanda  Estratégica localización  Cumplimiento calidad 

Encuestas De acuerdo a la fórmula para determinar el tamaño de muestra se aplicó la siguiente fórmula. n= (Z² x P x Q )/ E² Z= Nivel de confianza elegido de acuerdo a la Tabla de la Normal P/Q= Probabilidad con las que se presenta el fenómeno E= Margen de error permitido n= Número de elementos de la muestra Nosotros tomamos un nivel de confianza del 90%. n= (1.29² x 50 x 50 )/ 4²= 260.01 Por lo tanto nuestro tamaño de muestra para la aplicación de encuestas es de 260.

El Mercado Estimación* anual del mercado de importación USA para los filetes frescos de tilapia

2,500 2,000 1,500 1,000

2010

2006

2005

2004

0

2003

500 2002

Metric tons (000)

3,000

*Preinversión: Gobierno de Perú

Cont. El Mercado Tabla III. Comparación de precios de productos orgánicos (http://www.boxedgreens.com/miva/merchant.mvc? Screen=CTGY&Category_Code=98.9) 

P e c h u g a d e p o l lUo S $ 9 . 9 9 / l i b ra N e w Y o rk s t e a kU S $ 1 0 . 2 9 / 8 o n C o s t i l l a s d e p u eUrcS o$ 3 . 9 9 / l i b ra F ile t e d e t ila p iaU S $ 2 . 5 / lib r a

Estrategia  La

producción de un organismo orgánico.

 Crecimiento  Garantía

regulado científicamente

de frescura e inocuidad

 Bajos

costos de refrigeración y transporte, cercanía a la frontera

 Uso

altamente eficiente de recursos; calculados científicamente

Exportación

De la Cocina

Técnico-operativo

6 meses

Compra de alevines

Engorda

Monitoreo

Cosecha

Eviceración y empaque

Traslado a USA

Flujo de Proceso

Factores preponderantes para la localización de la planta Costo del espacio del terreno 2. Servicios públicos disponibles (luz, agua, drenaje, transporte publico) 3. Disponibilidad de mano de obra 4. Vías de acceso a proveedores 5. Facilidades de pago del terreno 1.

Nota: Para el factor preponderante numero 5 se incluye un

análisis económico (perteneciente al estudio financiero) para poder establecer una ponderación en los métodos elegidos para la localización del negocio, ya que el factor económico es de suma importancia para una elección adecuada de nuestro terreno.

Distribución de la Empresa Factores subjetivos y objetivos Factores subjetivos 1

0.8

0.9

0.8

Tabla de Escala

Disp. de MO

Tipo de MO

Transporte

Apariencia

1

Excelente

El Sauzal

0.8

0.9

0.8

0.7

0.9

Muy bien

Chapultepec

0.9

0.9

1

0.9

0.8

Bien

Maneadero

0.7

0.9

0.8

0.6

0.7

Adecuada

0.6

Significativa

0.5

Suficiente

1

0.8

0.9

0.8

Disp. de MO

Tipo de MO

Transporte

Apariencia

Total

El Sauzal

0.8

0.72

0.72

0.56

2.8

Chapultepec

0.9

0.72

0.9

0.72

3.24

Maneadero

0.7

0.72

0.72

0.48

2.62

Factores objetivos MO

Transporte

Impuesto Predial

Energía Eléctrica

Agua

Costos totales

El Sauzal

1.5

0.8

0.5

0.8

0.8

1.79

Chapultepec

1.2

1

0.7

1

0.9

4.8

Maneadero

1.7

0.8

0.5

0.9

0.8

4.7

MO

Transporte

Impuesto Predial

Energía Eléctrica

Agua

Costos totales

0.4

1

1

1

1

4.4

Chapultepec

1

0

0

0

0

1

Maneadero

0

1

1

0.5

1

3.5

El Sauzal

Suma de factores El Sauzal

2.8 + 4.4 =

7.2

Chapultepec

3.24 + 1 =

4.24

Maneandero

2.62 + 3.5 =

6.12

Estudio Desde - Hacia DESDE/HACIA

Oficina

Oficina

*

Almacén

B

*

Área de producción

C

A

*

Área de empaque

C

A

A

*

Zona de carga y descarga

B

A

A

A

*

Comedor y baños

D

C

A

A

D

Almacén

Área de producción

Área de empaque

Zona de carga y descarga

Comedor y baños

*

Oficina

Almacen

Empaque

Distribución de Planta

Carga Y Descarga

Relación de importancia Simbología

Produccion

Baños y comedor

Muy Importante

--------

Necesaria

--------

Poca importancia

--------

Nada de importancia

--------

Distribución de la Empresa

INVERSION



US Dlls $438,000

Organigrama Consejo Consejo accionistas accionistas Consejo Administrativo Gerencia General Secretaria Gerente Administrativo

Gerente Operativo

Contador

Técnico

Vigilantes(2)

Ayudantes(3)

Gerente Ventas Promotor

Estudio económico financiero Ingresos Costo de operacion Utilidad marginal Costo de administración Costo de ventas Utilidad bruta Impuesto sobre la renta (35%) Reparto utilidades (10%) Utilidad neta Reinversion (15%) Depreciacion Flujo de efectivo

US$393,000 US $214,090 US $178,910 US $71,815 US $66,526 US $40,569 US $14,199 US $4,057 US $22,313 US $3,347 US $189,355 US $208,321

PE Costo – Produccion - Utilidad

Viabilidad Económica Inversión

US $438,000

Flujo de efectivo

US $208,000

Retorno de la inversión

2.1 años

Conclusiones Demanda Real  Factible!  Producto de calidad  Posibilidades crecimiento  Creación empleos 

Gracias por su atención

DIPLOMADO

Objetivos específicos 





Impulsar en la región proyectos que vinculen la academia con posibles inversionistas. Promover cursos sobre diseño y evaluación de proyectos de inversión dentro de licenciaturas y postgrados. Capacitar a los estudiantes en una metodología básica que los motive a elaborar proyectos productivos aplicando capital intelectual recién adquirido

Proceso relacionado PROYECTO DE INVERSION

FEEDBACK

EVALUACION PROYECTO UABC CCEE COPREEN COPARMEX

ANALISIS 1.Mercado 2.Técnico Operativo 3.Económico Financiero 4.Socio Económico

VIABLE NO

?

SI

NO

FACTIBLE

? SI

¿SUBASTA? PROYECTO DE INVERSION

Premisas del Proceso Análisis

3D = Permanencia del Negocio

DEMANDA (Mercado) DESARROLLO (Calidad y Costo del Producto) DINERO (Capital de Inversión y de Trabajo)

PROYECTO Acercarnos a las instituciones educativas que tienen o deben tener diseño de Proyectos de Inversión, para encauzarlos.

DIPLOMADOS Según Necesidad 

Para las instituciones con estudiantes de postgrado, que seguramente no tengan la asignatura de Diseño y Evaluación de Proyectos, el BUFETE puede instrumentar el puente entre intención y logro a través de un diplomado específico.

DOBLE VÍA

DIPLOMADOS ESPECÍFICOS

Ejemplo DIPLOMADO 1

4 Módulos EMPRESA EMPLEO

PLANEACION ESTRATÉGICA

FORMATO UNICO PROYECTOS DE INVERSION ANALISIS

0. Proyecto 1. Mercado

PASOS Definición del Producto, Planeación estratégica Análisis del Producto (¿diferenciado?) Análisis de la Demanda Competencia Otras oportunidades Forma de Mercadeo

2. Técnico Operativo

Análisis de Proceso Selección de Maquinaria, Equipo y Herramientas Distribución de Planta Lay-Out Organigrama

3. Económico Financiero

Capital de Inversión Capital de Trabajo Financiamiento Propio vs. Externo Pay Back

4. Socio Económico

Oportunidades - Proyección de la Región, Cultura de Trabajo, Incentivos, Crecimiento y Vida.

HERRAMIENTA Misión, Visión, FODA Sondeo Encuestas Graficas Estadísticas - Tendencias Análisis de Proceso Casa de la Calidad Matriz Desde – Hacia Gantt – Pert Análisis Puesto - Función-Tarea Mejora de Métodos Pto equilibrio Pareto - Afinación Tablas de Financiamiento Métodos de Decisión Análisis de Sensibilidad

Acopio, análisis y Manejo de Información, Sector Empresa, Sector Gobierno.

Procesador de Palabras, Hoja de Calculo, Manejo de Información, Presentación Formato elaborado por: Dr. Fortunato Barrera, Dra. Blanca Garcia, Ing. Armando Garcia

Posibilidad de Acción para el DIPLOMADO

1.

Presencial

2.

A distancia

3.

Mixto (1 + 2)

¿QUE SIGUE?