Analisis Perencanaan Strategis.docx

PERENCANAAN STRATEGIS “OJEK ASI AMANAH” ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL Akibat terhadap No A

Kecenderungan dimasa depan

SPPM

Tanggapan strategis

Umum Di era yang modern seperti ini telah banyak wanita-wanita carier yang sedikit waktunya berada dirumah dikarenakan kesibukan mereka bekerja demi berinvestasi dimasa depan. Khususnya wanita-wanita yang memiliki batita dan masih dalam masa menyusui

B

Sasaran

Sifat (+/-)

1. wanita carier yang memiliki bayi dalam masa menyusui

+

Para pekerja khususnya dibidang antar jemput yang memiliki pengalaman sebagai kurir dan mengetahui segala arah yang akan dituju.

Adapun perlengkapan yang dapat digunakan meliputi: 1. Sepeda motor sebagai media antar jemput ASI, yang hemat bahan bakar, serta motor tersebut memiliki logo resmi perusahaan.

+

Operator yang bertugas untuk menerima panggilan dari setiap konsumen.

2. Box yang ditempelkan dibagian belakang sepeda motor.

+

Perusahaan memiliki ti mekanik tersendiri yang tertugas untuk mengecek atau menservice kendaraan disetiap minggu guna melancarkan perjalanan si kurir dan

3. box untuk antar jemput ASI dilengkapi dengan fasilitas yang membuat ASI dapat bertahan sampai di tangan konsumen tanpa

+

Tugas Operasional

Usaha ini menjanjikan dimasa depan, seiring perkembangan zaman dimana kebutuhan semakin meningkat sehingga menuntut para wanita tidak berdiam diri di rumah dan hal tersebut mengakibatkan mereka memiliki sedikit waktu di rumah serta memiliki kesulitan dalam mencukupi kebutuhan ASI untuk anaknya.

PERENCANAAN STRATEGIS “OJEK ASI AMANAH”

meminimalisir kerusakan yang ada pada kendaraan.

Setiap minggunya seluruh kurir diberikan pulsa untuk menghubungi pihak perusahaan apabila terjadi hambatan di jalan, mengkonfirmasi kepada konsumen mengenai keberadaan target yang dituju serta mengkonfirmasi kepada pihak perusahaan bahwasanya objek telah sampai ke tangan penerima, dan selanjutnya perusahaan akan menghubungi konsumen bahwa objek telah sampai tujuan.

mempengaruhi maupun mengurangi kualitas dari ASI tersebut 4. Perusahaan memberikan jaminan ketepatan waktu kepada konsumen. Apabila terjadi keterlambatan sampai dengan 1 jam, maka perusahaan akan memberikan jaminan kepada konsumen berupa pengembalian 100% uang yang telah dibayarkan

+

PERENCANAAN STRATEGIS “OJEK ASI AMANAH” ANALISIS STAKEHOLDERS

1

Pemerintah

Arti penting (1 s/d 10) 7

2

Investor

8

No

Stakeholder

Kriteria SHs untuk menilai kinerja organisasi

Alasan mengapa penting

Posisi terhadap organisasi

Nilai (1 s/d 10)

Pemerintah sebagai regulator ataupun pengontrol jalannya suatu bisnis, menetapkan besarnya pajak suatu bisnis dan pemberian izin usaha (pelegalan usaha) Investor adalah orang yang bekerja sama dengan pemilik dalam hal penanaman modal usaha

1. Sebagai pengawas jalannya bisnis 2. Melindungi suatu usaha dan konsumen.

1. Kantor kelurahan 2. Kantor kecamatan 3. Notaris 4. Dinas perdagangan

7

1. Sebagai penanam modal

1. Perusahaan memberikan proposal yang menarik yang berisi visi misi perusahaan, target yang ingin dicapai agar investor tersebut mau bergabung

8

PERENCANAAN STRATEGIS “OJEK ASI AMANAH”

3

Pemilik sebagai manajer

9

Sebagai pendiri tentunya usaha yang dibangun tersebut ingin mencapai keuntungan yang maksimal bagi dirinya maupun lingkungan sekitarnya

1. Sebagai pemilik perusahaan yang memikirkan berbagai strategi untuk memajukan usahanya, karena sebagai pemilik tidak mungkin ia menginginkan perusahaanny a mengalami kerugian

dan menanamkan modalnya dalam perusahaan 1. Sebagai 9 pemilik sekaligus manajer tentunya harus memiliki sikap yang berwibawa layaknya seorang pemimpin. 2. memiliki profesionalitas yang tinggi 3. harus mampu mengambil keputusan yang tepat bagi perusahaan

PERENCANAAN STRATEGIS “OJEK ASI AMANAH” ANALISIS ALIANSI STRATEGIS DAN ALIANSI POTENSIAL

I

II

Kelompok stakeholder “Aliansi Strategis” Khususnya di kota Medan belum ada usaha semacam ojek ASI ini

Tanggapan (strategis) Organisasi Karena belum adanya saingan maka usaha ini dapat memiliki prospek yang baik kedepannya. Terlebih lagi kota Medan adalah kota yang cukup besar dan memiliki potensi bisnis yang menjanjikan. Kelompok stakeholder “Ancaman Potensial” Tanggapan (strategis) Organisasi akan bermunculan usaha-usaha serupa yang menawarkan jasa antar jemput Perusahaan harus pintar memikirkan ASI. inovasi yang menarik agar diterapkan untuk usahanya, kemudian mensosialisasikan kepada masyarakat luas agar usahanya semakin dikenal oleh masyarakat

PERENCANAAN STRATEGIS “OJEK ASI AMANAH”

ANALISIS S W O T

No A

B

C

Faktor Positif Keberhasilan Utama - membantu konsumen khususnya para Ibu untuk tetap memberikan ASI eksklusif kepada anaknya meskipun dia sibuk bekerja - perusahaan akan mendapatkan keuntungan ekonomis dari usaha ini - Bagi masyarakat sekitar dapat memberikan peluang pekerjaan Kekuatan Terbesar - antar jemput ASI belum ada saingan di kota Medan, kota dimana usaha akan di dirikan - membantu ibu dalam mencukupi kebutan ASI kepada anaknya Peluang Terbesar - Akan lebih maju dimasa depan - Lebih berpeluang mendapatkan keuntungan karena sedikitnya saingan

Tanggapan strategis Perusahaan akan berusaha meningkatkan kinerja karyawan agar perusahaan dapat berkembang dan mendapatkan kepercayaan dari konsumen. Hal tersebut harus segera dilakukan seefektif mungkin mengingat sedikitnya saingan.

PERENCANAAN STRATEGIS “OJEK ASI AMANAH”

No Faktor negatif A Kegagalan Terbesar - Sulit mendapatkan kepercayaan konsumen karena usaha ini tergolong dalam usaha yang baru akan dirintis

Tanggapan strategis Perusahaan harus mampu terjun langsung dan bekerja extra untuk berusaha mendapatkan minat dan kepercayaan konsumen

B

Modal yang dikeluarkan cukup besar karena banyak peralatan yang harus digunakan seperti sepeda motor, box, dan perlengkapan kantor lainnya yang harganya tidak murah

C

Kelemahan Terbesar - Modal yang dikeluarkan cukup besar - Membutuhkan karyawan yang cukup banyak - Sulit menarik hati konsumen Ancaman Terbesar - Kemacetan dijalan - Kecelakaan dijalan - Kurir yang tidak bertanggung jawab

PERENCANAAN STRATEGIS “OJEK ASI AMANAH” MATRIKS PROGRAM STRATEGIS

No

1

2

Identifikasi program strategis

Langkah kegiatan

metode

Hasil nyata

waktu

mulai Promosi Mensosialisa Tatap Mendapatk Pada saat sikan usaha muka an perusahaan tersebut kepada penilaian baru melalui calon dari didirikan berbagai konsumen konsumen media dan juga terjun langsung ke lapangan Menjalankan aktifitas Meliputi : JemputObjek Dari pagi perusahaan -meneria antar sampai ke hari pukul panggilan objek (ASI tangan 07.00 WIB dari dan bekal) penerima konsumen dan -menjemput perusahaa objek yang n akan mendapatk diantarkan an -kurir pembayara menerima n atas bayaran atas pemakaian jasa jasa

akhir Ketika perusahaa n sudah mampu menarik hati konsumen

Hingga sore hari pukul 17.00 WIB

Penanggung dana jawab Bagian marketing

Berasal dari keuangan perusahaa n

Tanggung jawab diserahkan kepada perusahaan yang meliputi operator, kurir, dan bagian keuangan perusahaan

Dana dikeluarkan dari perusahaa n untuk biaya operasi jasa dan dana pemasukan diterima dari pendapata

PERENCANAAN STRATEGIS “OJEK ASI AMANAH”

3

Pemberian penghargaan bagi karyawan

mengantark an objek kepada penerima yang dituju melaporkan kepada pihak perusahaan bahwa objeknya telah diantarkan -kurir mengantark an objekobjek yang lain. Karyawan yang mempunyai kinerja yang baik akan

n perusahaa n yang berasal dari konsuen

Bonus per Kinerja 6 bulan karyawan semakin meningkat dengan

Mulai dari tahun ke 2 setelah perusahaan didirikan

Sampai waktu yang tidak bisa ditentukan

Pimpinan perusahaan dan bagian bagian keuangan

Berasal dari keuangan perusahaa n

PERENCANAAN STRATEGIS “OJEK ASI AMANAH”

mendapatka n penghargaa n dari pihak perusahaan

diberikan bonus