2004 Liderazgo Contemporaneo

Liderazgo Una reflexión sobre el liderazgo contemporaneo

César Parra

Una Lectura de la Realidad... „

El ambiente en el que se desenvuelvan las transnacionales es descrito por el director de la empresa electrónica más grande del mundo, Matsushita Electric Industrial, como el “espíritu de hambre”. El espíritu de hambre no se refiere a un estómago o un monedero vacío, explica Masahura Matsushita, sino a la necesidad “de usar la sabiduría e inteligencia de uno hasta sus máximos niveles”, porque en el actual mercando de alta competitividad, “nuestro objetivo tiene que aspirar a volvernos el número uno en el mercado mundial. Una vez que hayamos alcanzado este nivel, no podemos descansar. Tenemos que trabajar para ser aún mejores”.

Lectura de la realidad „ „ „ „ „

Globalización Comunicación Acceso a la educación Mercado Iglesia en Proceso de Cambio

El liderazgo Hoy „

Qué es Liderazgo...

“Difícil de definir perofácil de identificar...”

“la capacidad de influir”. (Maxwel, 21 Leyes)

Diferencias entre liderar y administrar „

Administrar: Mide la eficiencia y eficacia del desarrollo de un proceso o tarea

„

Liderar: Decidir lo correcto, en el momento correcto, en el lugar correcto...para promover la eficiencia y eficacia de un proceso.

I. Liderazgo y el Pensamiento Estratégico 1.

Habilidades del liderazgo

2.

Mapa relacional del liderazgo...

3.

El Rol de la Gerencia o Liderazgo

1. Habilidades del liderazgo „ „ „ „

Las Habilidades del Yo y las circunstancias... Las Habilidades de relación Las Habilidades de Pensamiento estratégico Las Habilidades de Pensamientos Sistémico

2. Mapa relacional del liderazgo... „

Uno mismo como líder

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El Objetivo Deseado o la Visión

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Los otros – colaboradores – as

„

El sistema organizacional

3. El Rol de la Gerencia o Liderazgo „ „ „ „ „ „

Modela el Ambiente de Trabajo Formula la Visión Estratégica Asignan Recursos Forma Gerentes de Primera Fortalecen la Organización Supervisan la Operaciones Cotidianas

II. Modelos de Liderazgo

1.

Por Crecimiento Personal

2.

Por Función Política

3.

Por El Desarrollo Organizacional

1. Crecimiento Personal „ „ „ „ „

Liderazgo Posesional. (cargo) Permiso (la gente lo reconoce) Producción (lo prueba en la práctica) Desarrollo Humano (crea una escuela) Personalidad (es irrefutable, es seguido no solo por loque hace sino por que es)

2. Función Política „

Liderazgo de Pensamiento Estratégico

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Liderazgo Gerencial

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Liderazgo Ejecutivo

3. El Desarrollo Organizacional „

Organización en Etapa Reactiva

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Organización en Etapa Coordinada

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Organización en Etapa Monitora

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Organización en Etapa Integrada