Liderazgo Una reflexión sobre el liderazgo contemporaneo
César Parra
Una Lectura de la Realidad...
El ambiente en el que se desenvuelvan las transnacionales es descrito por el director de la empresa electrónica más grande del mundo, Matsushita Electric Industrial, como el “espíritu de hambre”. El espíritu de hambre no se refiere a un estómago o un monedero vacío, explica Masahura Matsushita, sino a la necesidad “de usar la sabiduría e inteligencia de uno hasta sus máximos niveles”, porque en el actual mercando de alta competitividad, “nuestro objetivo tiene que aspirar a volvernos el número uno en el mercado mundial. Una vez que hayamos alcanzado este nivel, no podemos descansar. Tenemos que trabajar para ser aún mejores”.
Lectura de la realidad
Globalización Comunicación Acceso a la educación Mercado Iglesia en Proceso de Cambio
El liderazgo Hoy
Qué es Liderazgo...
“Difícil de definir perofácil de identificar...”
“la capacidad de influir”. (Maxwel, 21 Leyes)
Diferencias entre liderar y administrar
Administrar: Mide la eficiencia y eficacia del desarrollo de un proceso o tarea
Liderar: Decidir lo correcto, en el momento correcto, en el lugar correcto...para promover la eficiencia y eficacia de un proceso.
I. Liderazgo y el Pensamiento Estratégico 1.
Habilidades del liderazgo
2.
Mapa relacional del liderazgo...
3.
El Rol de la Gerencia o Liderazgo
1. Habilidades del liderazgo
Las Habilidades del Yo y las circunstancias... Las Habilidades de relación Las Habilidades de Pensamiento estratégico Las Habilidades de Pensamientos Sistémico
2. Mapa relacional del liderazgo...
Uno mismo como líder
El Objetivo Deseado o la Visión
Los otros – colaboradores – as
El sistema organizacional
3. El Rol de la Gerencia o Liderazgo
Modela el Ambiente de Trabajo Formula la Visión Estratégica Asignan Recursos Forma Gerentes de Primera Fortalecen la Organización Supervisan la Operaciones Cotidianas
II. Modelos de Liderazgo
1.
Por Crecimiento Personal
2.
Por Función Política
3.
Por El Desarrollo Organizacional
1. Crecimiento Personal
Liderazgo Posesional. (cargo) Permiso (la gente lo reconoce) Producción (lo prueba en la práctica) Desarrollo Humano (crea una escuela) Personalidad (es irrefutable, es seguido no solo por loque hace sino por que es)
2. Función Política
Liderazgo de Pensamiento Estratégico
Liderazgo Gerencial
Liderazgo Ejecutivo
3. El Desarrollo Organizacional
Organización en Etapa Reactiva
Organización en Etapa Coordinada
Organización en Etapa Monitora
Organización en Etapa Integrada