Unmsm_gestion Y Evaluacion De Proyectos 2018_1.pdf

UNMSM – UPG – FISI – MAESTRIA– 2018 UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA UNIDAD DE POSTGRADO Maestria en Ingenieria de Sistemas e Informatica Gestión de tecnologias de información y comunicaciones. SYLABUS 1. DATOS GENERALES Curso Semestre académico Ciclo Duración Profesor del curso

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Gestión y evaluación de proyectos de TI 2018-1 I 48 horas. Justo Pérez S.

2. SUMILLA El curso de Gestión y Evaluación de Proyectos de TI es de naturaleza teórico práctico y pertenece al área de especialización, comprende las siguientes áreas: Introducción conceptual de la administración de la gerencia de proyectos informáticos. Relación de la administración de proyectos con otras disciplinas. Contexto de la administración de proyectos por PMI. Área del conocimiento - PMBOK. Ciclo de vida de un proyecto, Interesados, Influencias organizacionales. Fases de la administración de proyectos. Grupos de procesos: Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre. Contribuye al logro del perfil del egresado desarrollando sus habilidades y competencias en la implementación y gestión de proyectos informáticos y propicia la práctica de la honestidad, respeto, la tolerancia, lealtad y honradez.

3. OBJETIVOS El curso pretende entregar al alumno los conocimientos, técnicas y herramientas que les permita definir y gestionar la administración de un proyecto, logrando que este culmine a tiempo, dentro del presupuesto y que cumpla con la satisfacción de los interesados.

4. MACROCOMPETENCIAS 1. 2. 3. 4.

5.

Entender las estructuras que se desarrollan en la gestión de los proyectos, basados en conocimientos estándar de la Dirección de proyectos. Comprender la relación que existe en los procesos del ciclo del desarrollo de un proyecto, en su concepción, planificación, organización, control y cierre del proyecto. Interpretar los resultados de la gestión de los proyectos informáticos relacionado en tiempo y costos, y compararlos con lo planificado. Explicar las desviaciones a la línea base del proyecto y proponer acciones correctivas en tiempo, costos y alcance. Valorar competencias que se adquieren en la formación de equipos de alto rendimiento durante la gestión de los proyectos informáticos .

5. PROGRAMACION DE LOS CONTENIDOS UNIDAD I: CONCEPTOS GENERALES DE PROYECTOS Microcompetencias: •

Explicar los conceptos generales relacionados a proyectos

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Definir correctamente el Alcance de un proyecto. Explicar porque fallan los proyectos Clasificar a los proyectos

Introducción • • • • • • • • •

Propósito de la guía del PMBOK Qué es un Proyecto? Qué es la Dirección de Proyectos Por Qué fracasan los proyectos Ciclo de vida del proyecto Proyecto Vs Trabajo operativo Interesados Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos Normas para la Dirección de Proyectos

UNIDAD II: ÁREAS DE CONOCIMIENTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Microcompetencias: 1. Aplicar los principios básicos de administración de alcance, tiempos, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e integración para el desarrollo de un Plan de dirección de Proyecto. 2. Relacionar los procesos de inicio, planificación, ejecución, control y cierre. 3. Definir el ciclo de vida de un proyecto y de un producto 4. Desarrollar el alcance y la planificación de un proyecto. 5. Identificar a los interesados, formar los equipos del proyecto, evaluar RRHH necesarios para el proyecto. 6. Conocer y aplicar las técnicas y herramientas a cada proceso de gestión del proyecto.

Influencia de la Organización • • • • • •

Interesados Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos Normas para la Dirección de Proyectos Desarrollar el acta de constitución del proyecto Identificar a los interesados Desarrollar el Plan de la Dirección del Proyecto

Definir el Alcance • • • •

Plan Gestión del Alcance Recopilar Requisitos Definir el Alcance Crear la Estructura Desglose de Trabajo EDT

Definir el Cronograma y Presupuesto • • • • • • • • •

Plan Gestión de Tiempos Definir las actividades Secuenciar las actividades Estimar los Recursos de las actividades Estimar la Duración de las actividades Desarrollar el Cronograma Plan Gestión de Costos Estimar los Costos Determinar el presupuesto

Definir la Calidad, los Recursos Humanos y las Comunicaciones • Planificar la Calidad

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Desarrollar el Plan de Recursos Humanos Planificar las Comunicaciones Examen Parcial

Definir los Riesgos identificados • • • • • •

Planificar la Gestión de Riesgos Identificar los Riesgos Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos Planificar la Respuesta a los Riesgos. Planificar las Adquisiciones

UNIDAD III: ÁREAS DE CONOCIMIENTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN MODERNA APLICADOS A PROYECTOS Micro competencias: 1. 2. 3. 4. 5.

Aplicar correctamente los principios básicos en la Ejecución del plan del Proyecto. Evaluar la calidad de los entregables del proyecto. Graficar los resultados de la gestión del proyecto Clasificar la información en lecciones aprendidas. Desarrollar evaluaciones de competencia del equipo de trabajo. 6. Elaborar las actividades necesarias para CERRAR el proyecto informático .

Ejecución del Proyecto • • • • • • • •

Dirigir y Gestionar la Ejecución del proyecto Realizar el Aseguramiento de la Calidad Adquirir el equipo del Proyecto Desarrollar el equipo del Proyecto Gestionar el Equipo del Proyecto Distribuir la Información Gestionar las Expectativas de los Interesados Efectuar las Adquisiciones

Controlar el Proyecto • • • • • • • •

Dirigir y Gestionar la Ejecución del proyecto Realizar el Aseguramiento de la Calidad Adquirir el equipo del Proyecto Verificar el Alcance Controlar el Alcance Controlar el Cronograma Controlar los Costos Realizar el Control de Calidad

Cierre del Proyecto • • • • • •

Informar el Desempeño Monitorear y Controlar los Riesgos Administrar las Adquisiciones Cerrar Proyecto o Fase Cerrar las Adquisiciones Examen Final

5. ESTRATEGIAS Y ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

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• Los alumnos formados en equipos de trabajo realizarán talleres para cumplir con los entregables exigibles por cada proceso del proyecto. • El profesor fomentara la participación de los alumnos, presentara videos relacionados a los temas tratados para reforzar los temas de gestión.

6. RECURSOS DIDÁCTICOS • En las clases se utilizarán las herramientas multimedia para establecer un dialogo fluido entre profesor y alumno. • El curso hará uso de técnicas de autoaprendizaje y que debe llevarse a cabo bajo la guía del profesor.

7. CRITERIOS DE EVALUACIÓN. La nota aprobatoria será de CATORCE (14). No hay examen sustitutorio. La asistencia no será menor al 70%. • • • •

Examen parcial (EP): abarca los contenidos trabajados y desarrollados durante las siete primeras semanas de clase. Examen final (EF): Abarca los contenidos desarrollados en la segunda parte del curso, desde la novena hasta la décima catorce semanas. Trabajo Taller (TT). Entregables del proyecto. Promedio final (PF): trabajaremos de acuerdo con la siguiente ponderación. PF = (EP + EF + TT) / 3

8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS • • • •

HAROLD KERZNER (2012). Project Management a Systems approach to Planning, Scheduling and Controlling. 10th edition, USA. John Wiley & Sons, Inc. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK). 6th edition, USA. PMI Standards Committee RITA MULCAHY (2018), PMP Exam Prep, RMC Publications Inc PABLO LLEDO (2017), Director Profesional de proyectos USA

9. DOCENTE Ingeniero Industrial con especialización en sistemas de información, Magíster en Administración de empresas UNMSM, Magíster en Educación Superior UCSUR, certificado PMP por Project Management Institute USA, certificado Black Belt Six Sigma por Wry Enterprises USA, con estudios de Post Grado en Administración y en Gerencia de Tecnología de Información en ESAN; con especialización en ITIL, CMMi y BSC. Cuenta con más de 25 años de experiencia en el mercado laboral desarrollando e implementando proyectos TI de gran envergadura y tecnología, orientados en los roles de gestión de procesos y sistemas de información. Ha brindado sus servicios profesionales a empresas del sector Financiero y de Telecomunicaciones como son: Banco de Lima, Banco Wiese, Bellsouth, Telecom Italy Mobile (TIM); Past Vicepresident PMI Chapter Lima Perú, actualmente trabaja en una empresa de Telecomunicaciones.

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