Trabajo De Gestion Ambiental.docx

ANALISIS DE LA NORMATIVA AMBIENTAL EN LA EMPRESA OLIMPICAS SPORT LTDA UBICADA EN BARRANCABERMEJA – SANTANDER EN EL PERIODO DE FEBRERO A MAYO 2018.

STEPHANI LOPEZ USCATEGUI DAZLY MILLAN BELTRAN YARLENIS CARRASCAL NORIS ISABEL MEJIA ROYER ALEJANDRO JAIMES HERRERA ELVIA YURANY CUELLO

UNIVERSIDAD DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO –UDIESCUELA DE INGENIERÍA PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL BARRANCABERMEJA 2018

ANALISIS DE LA NORMATIVA AMBIENTAL EN LA EMPRESA OLIMPICAS SPORT LTDA UBICADA EN BARRANCABERMEJA – SANTANDER EN EL PERIODO DE FEBRERO A MAYO 2018.

STEPHANI LOPEZ USCATEGUI DAZLY MILLAN YARLENIS CARRASCAL NORIS ISABEL MEJIA ROYER ALEJANDRO JAIMES HERRERA ELVIA YURANY CUELLO

Trabajo presentado para la materia de gestión ambiental

Docente Adis Virginia Fernandez Barrios Especialista en Gerencia de Proyectos Profesional en Salud Ocupacional

UNIVERSIDAD DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO –UDIESCUELA DE INGENIERÌA PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL BARRANCABERMEJA 2018

CONTENIDO Pág. INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 6 GENERALIDADES DE LA EMPRESA .............................................................................. 9

1.1 INFORMACIÓN GENERAL 1.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS 1.3 LA INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA. 1.3.1 Sección de recepción y almacenamiento de materiales 1.3.2 Sección de Corte 1.3.3 Sección de Ensamble 1.3.4 Sección de Pulido y empaque 1.3.5 Sección de Almacenamiento 1.4 EQUIPOS DE OPERACIÓN. 1.4.1 Máquina Plana Industrial: 1.4.2 Máquina Fileteadora o Overlock: 1.4.3 Máquina Plana 2 Agujas: 1.4.4 Máquina Rectilínea o de cuellos: 1.4.5 Máquina Ojaladora: 1.4.6 Máquina Bordadora: 1.4.7 Máquina Botonadora: 1.4.8 Máquina Termofijadora: 1.4.9 Plotter o Impresora de gran formato:

9 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 13 14 14 15 15 16 16

MARCO TEORICO .......................................................................................................... 17

1.5 IDENTIFICACIÓN, CLASIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LOS RESIDUOS PROCEDENTES DE LA INDUSTRIA TEXTIL 18 1.6 Selección y sustitución de productos químicos 20 1.7 Minimización de recursos y reciclaje de subproductos 21 1.8 Equipos y nuevas tecnologías 22 POLÍTICA AMBIENTAL .................................................................................................. 27 ANALISIS ESTRATEGICO ............................................................................................. 28

1.9 ANALISIS INTERNO Y EXTERNO

28

2. PROPUESTA DE MEJORA ...................................................................................... 29

2.1 PROBLEMÁTICA QUE SE PRETENDE ATENDER 29 2.2 PROPUESTA DE MEJORA 30 2.3 Objetivos Estratégicos Error! Bookmark not defined. 3. ANEXOS ................................................................................................................... 34

3

LISTA DE ILUSTRACIONES Pág.

Ilustración No.2. Organigrama Olímpicas Sport. Ilustración No.3. Máquina Plana Industrial. Ilustración No.4.Máquina Fileteadora. Ilustración No.5 Máquina Plana 2 Agujas. Ilustración No.6. Máquina Rectilínea. Ilustración No.7 Máquina Ojaladora. Ilustración No.8.Máquina Bordadora. Ilustración No.9 Máquina Botonadora. Ilustración No.10. Máquina Termofijadora. Ilustración No.11.Impresora de gran formato. Ilustración 49 Plano de la Empresa Ilustración 50 Portafolio de Productos Parte I Ilustración 51 Portafolio de Productos Parte II Ilustración 52 Portafolio de Productos Parte III

4

10 12 13 13 14 14 15 15 16 16 34 35 36 37

LISTA DE ANEXOS pág. Anexo A. Plano de la organización ........................................................................ 34 Anexo B. Portafolio de Productos .......................................................................... 35

5

INTRODUCCIÓN Las industrias revolucionaron positivamente el factor económico optimizando la calidad de vida de la población a nivel mundial y con sus múltiples avances al pasar de los años mejora su eficiencia, sin embargo toda la maquinaria y actividades que se llevan a cabo utilizan hidrocarburos altamente contaminantes al igual son derrochadores en su materia prima y sin contar los incomparables tipos de industrias que existen, así mismo se eleva su nivel de impacto ambiental negativo; Es por esto que las normas ambientales se han hecho distinguir con el control, mitigación y prevención de contaminantes en las industrias y diferentes entidades comerciales de pequeña y gran escala, exigiendo a las empresas a tener un equilibrio económico, ambiental, y social por lo cual se busca modificar sus procesos ya sea en materia prima, en maquinaria con niveles bajos de contaminación, con la reducción de residuos sólidos y el aprovechamiento de estos, con tratamiento de aguas residuales, ahorro y uso eficiente del agua, y otros factores que evidencian mejorar la calidad ambiental de la ciudad. Para el caso de las empresas de confección la mayor contaminación ambiental está en la generación de residuos sólidos, generación de aguas con residuos químicos sin tratamiento previo al vertimiento, consumo masivo de energía eléctrica y agua potable e impactos ambientales que abarca el proceso de producción, como es el caso de la empresa de confecciones OLIMPICAS SPORT, dedicada a la comercialización de dotación legal, uniformes corporativos, seguridad industrial y publicitaria; esta empresa va creciendo a nivel competitivo y busca mejorar su actividad industrial por lo que ya está acreditado con ISO 9001 (sistema de gestión de calidad.) y busca acreditarse en ISO 14001 (sistema de gestión ambiental) reconociendo las problemáticas antes mencionados en ellos, quieren controlar, mitigar y compensar el impacto negativo que generan a diario por lo que es necesario crear un plan de manejo ambiental, previniendo los posibles efectos ambientales con planes de reciclar, reducir, reutilizar, realizar un tratamiento de aguas y tratamiento de residuos peligrosos y demás políticas ambientales necesarias en la empresa. Dentro de sus procesos industriales se refleja la afectación ambiental en los procesos donde la generación de materiales aprovechables y no aprovechables, el consumo de los servicios públicos de agua y energía puede ser no eficiente, puesto que la empresa actualmente no cuenta con un plan de gestión ambiental dejándolo en desventaja con la producción más limpia que tienen las empresas probando la eficiencia que tiene la relación ambiente y economía de estas. Por lo anterior el plan de gestión ambiental de la empresa OLIMPICAS SPORT se realizará con la identificación de las principales falencias por áreas a través de herramientas de evaluación ambiental contribuyendo a la elaboración de diferentes lineamientos de impactos positivos, es decir que 6

tengan el uso adecuado de los recursos naturales por consumo de agua y energía, el aprovechamiento de los materiales reciclables, la separación correcta de los materiales no aprovechables y así generar ahorros adicionales en la empresa impulsando de igual forma al nivel ambiental competitivo en el mercado de producciones limpias que favorecen al incremento de clientes.

7

 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y JUSTIFICACIÓN: La empresa Olimpicas Sport Ltda, es una organización de origen Barranqueño que ofrece gran variedad de servicios y productos. Gracias al aumento de sus ventas han logrado expandirse y abarcar un mayor mercado en la ciudad. Actualmente presenta ausencia de un sistema de gestión ambiental en sus procesos, tales como: producción, ventas, almacenamiento. Esto conlleva, a un aumento de los costos directos e indirectos de producción. Pérdida de competitividad a nivel empresarial en licitación con exigencias ambientales, A su vez genera un impacto ambiental al no llevar un control previo de la separación y clasificación de desechos, como también no se maneja una previa disposición de aguas con productos químicos usados.

Al no contar con un sistema de gestión ambiental no existen programas de capacitaciones para la concientización del personal para que este tenga conciencia de la importancia de realizar los controles y separación ambientales

8

1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA

Olímpicas Sport Ltda es una empresa de origen barranqueño creada en el año 2003. Cubriendo el mercado de ropa deportiva e industrial adicional a su mercado de cachuchas. Se revisó la documentación de la organización y con base a ella se realizó la identificación de la misma. Esta identificación permitirá contextualizar el sector en el cual se desempeña la organización para poder iniciar el diagnóstico.

1.1

INFORMACIÓN GENERAL

 Razón Social: OLIMPICAS SPORT LTDA  Dirección: Cra 19 # 52 - 98  Misión: Brindar a todos nuestros clientes las mejores soluciones en la fabricación de cachuchas, ropa Deportiva e Industrial y Hospitalaria, Bordados, cuellos-Puños, Estampados y Publicidad en General, contando con la maquinaria y los equipos adecuados y sobre todo con un Recurso Humano competente, y Comprometido con los requisitos del cliente; optimizando día a día los procesos productivos para cumplir los compromisos adquiridos con los clientes y maximizar los beneficios a las partes interesadas.  Visión: Ser la empresa líder de ropa deportiva e industrial, cachuchas y publicidad en general preferida de la región como resultado de la incuestionable calidad de los productos, servicios, precios competitivos y vocación de servicio. Plano de la organización: Distribución de OLIMPICAS SPORT LTDA: (Ver Anexo A).  Organigrama: La organización se encuentra dirigida por el gerente general Esmeralda de Jesús Herrera Serrano precedido por la junta directiva. La gerencia se enlaza con el área operativa a través de su líder administrativo y de Gestión

9

humana, y de su líder de producción y mantenimiento, como se relaciona en la siguiente ilustración. Ilustración No.1. Organigrama Olímpicas Sport.

Fuente: Olímpicas Sport.

1.2

PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

OLIMPICAS SPORT LTDA ofrece al mercado ropa deportiva, cachuchas, ropa industrial, entre otros productos con calidad. (Ver Anexo B)

1.3

LA INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA.

A continuación, se presentan las diferentes secciones con las que cuenta la empresa en su área de producción: 1.3.1 Sección de recepción y almacenamiento de materiales

10

Área donde la materia prima como es la tela, cierres, botones, herrajes, cordón, ganchos, e insumos que sean necesarios para la elaboración de las prendas son inspeccionados e ingresados al inventario.

1.3.2 Sección de Corte Esta sección comprende la preparación de la tela y se realizan los cortes de acuerdo al molde según la pieza solicitada. 1.3.3 Sección de Ensamble Esta área comprende los procesos de armado para cada uno de los productos que la empresa confecciona.

1.3.4 Sección de Pulido y empaque las aplicaciones que requiere la prenda, como son botones, ojales, broches, entre otros, son insertados a la prenda para conseguir el producto final. Posteriormente se realiza el pulido de la prenda y empaque.

1.3.5 Sección de Almacenamiento El producto final es transportado al estante de producto terminado, donde esta codificado de acuerdo al número de pedido. Este es marcado en la bolsa de empaque lo que facilita la búsqueda a la hora de realizar la entrega al cliente.

11

1.4

EQUIPOS DE OPERACIÓN.

Dentro de los equipos con los cuales opera el área de producción se encuentran:

1.4.1

Máquina Plana Industrial:

Esta máquina se caracteriza por permitir el trabajo en diferentes tejidos tales como: algodón, poliéster, cuero, plásticos; en la organización se utilizan para hacer diversos productos como polos, camisas, chalecos, bragas, delantales, gorros de cocina, cachuchas entre otros. Ilustración No.2. Máquina Plana Industrial.

. Fuente: Olímpicas Sport.

1.4.2 Máquina Fileteadora u Overlock: Esta máquina que permite rematar los bordes o uniones de la tela, lo que hace esta máquina es hacer en el borde de la tela un Zig Zag en cadeneta, con el cual se protege la tela del deshilachado, también cuenta con una cuchilla muy afilada que recorta el borde de la tela antes de remallar permitiendo hacer terminación a prendas como: polos, sudaderas, camisas, bragas, chalecos, licras, camisetas entre otros.

12

Ilustración No.3.Máquina Fileteadora.

Fuente: Olímpicas Sport.

1.4.3 Máquina Plana 2 Agujas: Esta es una máquina recta de tipo plano como cualquier otra, no tiene mucha diferencia con la recta simple de 1 aguja, solamente que esta hace 2 costuras simultáneamente, una al lado de la otra; la gran diferencia de esta máquina a una sencilla es la rapidez de dar acabado y ciertas prendas como son bragas, pantalones, chalecos que son en telas más pesadas y esta máquina esta calibrada para telas de alto grosor. Ilustración No.4 Máquina Plana 2 Agujas.

. Fuente: Olímpicas Sport. 13

1.4.4 Máquina Rectilínea o de cuellos: Esta máquina de tejer puede girar la aguja, realizar puntos dobles, Jacquard, intarsia, ajuste y otros patrones regulares. Se puede utilizar con seda, seda hilada, lana, fibras acrílicas, hilos mezclados y otras materias primas para producir tejidos básicos, Jacquard multicolor irregular, jersey de ochos y otros tejidos de punto por trama. Los tejidos producidos en esta máquina se usan para los cuellos de las prendas tipo polo, camisetas, gorros. Ilustración No.5. Máquina Rectilínea.

Fuente: Olímpicas Sport.

1.4.5 Máquina Ojaladora: La función de esta máquina es simplemente hacer ojales en camisas y pantalones, puede trabajar con materiales ligeros, medianos, pesados, y dependiendo del modelo y marca extra pesados. Ilustración No.6 Máquina Ojaladora.

. 14

Fuente: Olímpicas Sport.

1.4.6 Máquina Bordadora: Las máquinas son bordadoras computarizadas, su función es la de hacer bordados en basé a un diagrama previamente diseñado en un software llamado Wilcom el cual se le programa cada uno de los detalles que debe llevar el bordado antes de pasar a la prenda. Ilustración No.7.Máquina Bordadora.

Fuente: Olímpicas Sport. 1.4.7 Máquina Botonadora: Esta máquina se encarga de posicionar los botones en las prendas. Ilustración No.8 Máquina Botonadora.

15

. Fuente: Olímpicas Sport.

1.4.8 Máquina Termofijadora: Esta máquina se encarga de planchar la tela deportiva o de fibra poliéster junto con el papel especial de sublimación impreso permitiendo que la tinta en este papel se transfiera a las fibras de poliéster para fijarse a cabalidad haciendo posible hacer prendas personalizadas. Ilustración No.9. Máquina Termofijadora.

. Fuente: Olímpicas Sport. 1.4.9 Plotter o Impresora de gran formato: Se trata de una impresora que supera el formato tradicional que imprime en tamaño de 1mts de ancho hasta de 4mts de ancho por un largo de 100mts de largo con base a un diseño prediseñado en computador. Ilustración No.10.Impresora de gran formato. 16

2. MARCO TEORICO Residuos que generan la empresa olímpica sport Cada paso del proceso de producción de prendas de vestir lleva el potencial de un impacto ambiental. Por ejemplo, el algodón culti-vado convencionalmente, una de las fibras de la ropa más popeu-lares, es también uno de los cultivos más dependientes de agua y plaguicidas (un punto de vista rechazado por Cotton Incorporated, un grupo de cultivadores de algodón). En la fase posición de fabricación, los efluentes pueden contener una serie de sustancias tóxicas (en foto arriba, los productos de desecho de una fábrica de ropa en Dhaka, Bangladesh, derrame en un estanque de desechos).1 Alternativas tales como las fibras de bambú (en hilados y forma original, más arriba) y del cáñamo (de una variedad que produce sólo una pequeña cantidad del componente psicoactivo encontrado en el cannabis) están siendo usadas cada vez más en la llamada eco-moda. En febrero de 2005, como parte de la Fashion Week en la ciudad de Nueva York, la minorista Barneys New York y la organización sin

1

Residuos de costura: Estudio de Impacto... (PDF Download Available). Available from: https://www.researchgate.net/publication/44215333_Residuos_de_costura_Estudio_de_Impacto_A mbiental_de_la_Industria_del_Vestido [accessed May 03 2018].

17

fines de lucro Earth Pledge patrocinaron Future Fashion; un puesto de exhibición de vestuario amigable con el Medio ambiente.2 Otro enfoque es el uso de polímeros creados a partir de materiales basados en vegetales.3

2.1

IDENTIFICACIÓN, CLASIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LOS RESIDUOS PROCEDENTES DE LA INDUSTRIA TEXTIL

1.- Residuos NO peligrosos de envase y embalaje: este tipo de residuos se corresponden principalmente con los productos resultantes del envase y embalaje de las materias primas textiles de diferente naturaleza, (fibras, hilos, tejidos, piezas…). 2.- Residuos peligrosos de envase y embalaje: este tipo de residuos se generan cuando los contenedores, incluyendo el envase y embalaje exterior, de los productos químicos auxiliares, colorantes, pastas de estampación y todo tipo de productos peligrosos se utilizan y consecuentemente se vacían. 3.- Residuos NO peligrosos: ·Residuos textiles (retenidos en filtros de equipos , materias primas y fibras, hilo, tejido, tejidos de punto, fibras sueltas, cortados y cables, etc...). ·Lodos de depuradora textil ·Toners de impresión 4.- Residuos peligrosos: ·Grasas y trapos impregnados de aceite. ·Aceites usados. ·Tubos fluorescentes. ·Fugas accidentales sobre substratos de sepiolita. ·Trapos textiles contaminados con químicos. ·Residuos de disolventes. ·Residuos de equipos eléctricos y electrónicos. (Con metales). ·Baterías. (Vehículos de transporte y equipos). ·Residuos químicos, colorantes, pastas de estampación.

2

Residuos de costura: Estudio de Impacto... (PDF Download Available). Available from: https://www.researchgate.net/publication/44215333_Residuos_de_costura_Estudio_de_Impacto_A mbiental_de_la_Industria_del_Vestido [accessed May 03 2018]. 3

Residuos de costura: Estudio de Impacto... (PDF Download Available). Available from: https://www.researchgate.net/publication/44215333_Residuos_de_costura_Estudio_de_Impacto_A mbiental_de_la_Industria_del_Vestido [accessed May 03 2018].

18

IDENTIFICACIÓN, CLASIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE MINIMIZACIÓN DE RESIDUOS PARA LOS DIFERENTES SUBSECTORES DE LA INDUSTRIA TEXTIL: HILATURA, TEJEDURÍA, CONFECCIÓN Y ACABADOS. Para identificar y clasificar las principales tecnologías de minimización de residuos aplicables a la industria textil, se establece una clasificación en cuatro categorías en las que se agrupan desde los conceptos más generalizados y globalizados, como son la optimización de los recursos hídricos y energéticos, formación del personal etc…, hasta conceptos y tecnologías mucho más específicas para cada uno de los subsectores textiles.- Prácticas de Buena gestión medioambiental. En esta primera categoría se incluyen tecnologías de minimización más generalizadas para toda la empresa, relacionadas con la buena gestión medioambiental; formación de la plantilla, optimización del consumo de los recursos naturales, productos químicos, materias primas… Los procesos de la industria textil se pueden agrupar en cuatro subsectores; Hilatura, Tejeduría, Confección y Acabados, cubriendo el ciclo de producción desde las materias primas, pasando por los productos semielaborados o semiprocesados, hasta el producto final que aparece en el mercado a disposición del consumidor.

19

2.2 Selección y sustitución de productos químicos Los productos químicos deben reportar en su correspondiente hoja de seguridad la eco toxicidad del mismo, dato que va permitir la posibilidad de analizar y comparar los productos químicos utilizados en los diferentes procesos textiles, con el fin de cambiar y sustituir aquellos más eco tóxicos por otros que permitan realizar la misma función, pero que su uso supone un impacto medioambiental mucho menor.

20

2.3 Minimización de recursos y reciclaje de subproductos En esta categoría se incluyen tecnologías específicas relacionadas por una lado con la optimización del consumo de materias primas (colorantes, productos químicos, agua, energía…) y por otro lado al reciclaje de los subproductos procedentes de otras partes de la cadena productiva

21

2.4 Equipos y nuevas tecnologías En esta última categoría se incluyen los equipos y tecnologías que se han desarrollado recientemente y van apareciendo en el mercado. Estos equipos y tecnologías ofrecen la posibilidad, en la mayoría de los casos, de sustituir los procesos convencionales en beneficio del medio ambiente. La implantación de este tipo de tecnologías también supone importantes inversiones y desembolsos iniciales para las empresas.

22

http://ec.europa.eu/environment/life/project/Projects/index.cfm?fuseaction=home.s howFile&rep=file&fil=LIFE05_ENV_ES_000285_LAYMAN_ES.pdf

23

3. MARCO LEGAL

Marco Descripción Normativo Ley 09 de Por lo cual se dictan medidas sanitarias 1979 por el cual se reglamenta la Ley 142 de 1994 en Residuos Decreto 605 relación con la prestación del servicio público Sólidos de 1996 domiciliario de aseo Resolución Residuos especiales 2389 de 1986 En todo lugar de trabajo deberá disponerse de Ley 09 de personal adiestrado, métodos, equipos y 1979, materiales adecuados y suficientes para la Artículo 114 prevención y extinción de incendios Las áreas de circulación de las edificaciones Ley 09 de para establecimientos comerciales se 1979 Artículo construirán y mantendrán de manera que 234º permitan la fácil y rápida evacuación del establecimiento. Planes De Las áreas de circulación deberán estar Contingencia claramente demarcadas, tener la amplitud Ley 09 de suficiente para el tránsito seguro de las 1979 Artículo personas y estar provistas de la señalización 93 adecuada y demás medidas necesarias para evitar accidentes Todos los locales de trabajo tendrán puertas de Ley 09 de salida en número suficiente y de características 1979 Artículo apropiadas para facilitar la evacuación del 96 personal por la cual se crea el Ministerio del Medio Ambiente, se reordena el Sector Público Ley 99 de encargado de la gestión y conservación del 1993 medio ambiente y los recursos naturales Sanitario y renovables Ambiental por la cual se dictan normas prohibitivas en Ley 430 de materia ambiental referentes a los desechos 1998 peligrosos Ley 373 de Por la cual se establece el programa para el uso 1997 eficiente y ahorro del agua Agua Por el cual se dicta el Código Nacional de Decreto 2811 Recursos Naturales Renovables y de Protección de 1974 al Medio Ambiente Componente

24

El Estado y los particulares deben participar en Decreto 1541 su preservación y manejo, que son de utilidad de 1978 pública e interés social

Suelo

Ley 388 de Ordenamiento territorial, que reglamenta los 1997, usos del suelo Artículo 33 Código nacional de los recursos naturales Decreto 2811 renovables y no renovables. Niveles de de 1974 contaminación.

25

4. OBJETIVOS

4.1

Objetivo general

 Diseñar un plan de gestión ambiental basado en la norma 14001 para la empresa OLIMPICAS SPORT 4.2

Objetivo especifico

 Identificar los aspectos e impactos ambientales en la empresa OLIMPICAS SPORT.  Realizar la línea base ambiental en la empresa de confecciones QUIROMAR S.A.  Ejecutar la evaluación de impacto ambiental en cada área de la empresa OLIMPICAS SPORT.  Formular los planes de Gestión Ambiental que permitan prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales más relevantes en la empresa OLIMPICAS SPORT.

26

5. Política ambiental Olímpicas sport , es una empresa en pleno cimiento en el sector de la fabricación y comercialización de ropa sport y de dotación , está comprometida con la protección del medio ambiente y la conservación de los recursos naturales , creemos que la aplicación de prácticas de gestión ambiental solidadas constituyen a nuestra fortaleza competitiva beneficia a nuestros empleados , clientes y accionistas , mejorando la calidad de las comunidades en que operamos , comprometida con el cumplimento de las normas legales y la mejora continua . Para guiarnos hacia el logro de nuestras metas ambientales, olímpicas sport a adoptado los siguientes principios: Cumplir con la legislación y las normas ambientales pertinentes y otras exigencias a las cuales se ha suscrito olímpicas sport Minimizar los impactos ambientales de nuestras operaciones a través de programas eficaces de prevención de contaminación Establecer objetivos y metas ambientales y evaluar periódicamente nuestro rendimiento ambiental Garantizar la mejora continua de nuestro sistema de gestión ambiental y de nuestro rendimiento ambiental Capacitar a nuestros empleados para asegurarnos de que adquieran los conocimientos y las habilidades necesarias para realizar sus trabajos respetando el medio ambiente Para poder garantizar la implementación de estas políticas, olímpicas sport se compromete a cumplir con su sistema de gestión ambiental el cual ha sido desarrollado considerando la protección del medio ambiente, las buenas prácticas y el cumplimiento de la legislación ambiental.

Firma del gerente

27

6. ANALISIS ESTRATEGICO

6.1

ANALISIS INTERNO Y EXTERNO

La matriz DOFA es una de las herramientas administrativas más importantes, su importancia radica en que nos hace un diagnostico real de nuestra empresa o negocio en este casa es olímpicas sport, nos dice como estamos, como vamos, que podemos mejorar, cuáles son nuestros alcances, lo que nos brinda el principal elemento requerido para tomar decisiones, que no es otro que la conciencia de la realidad, pues cuando conocemos nuestra realidad, casi siempre sabemos que hacer. La matriz dofa nos muestra con claridad cuáles son nuestras debilidades, nuestras oportunidades, nuestras fortalezas y nuestras amenazas, elementos que al tenerlos claros, nos da una visión global e integral de nuestra verdadera situación. 1.1.1 OBJETIVOS ESTRATEGICOS: se derivan del aprovechamiento de los factores internos y externos identificados en la matriz dofa , con el objetivo de incrementar las fortalezas y oportunidades y al mismo tiempo con estas contrarrestar las debilidades y amenazas.

28

7. PROPUESTA DE MEJORA

7.1

PROBLEMÁTICA QUE SE PRETENDE ATENDER  Realizar una matriz DOFA para análisis de los aspectos más característicos a tratar.  Establecer unas estrategias de acción para la mitigación de los aspectos débiles o amenazantes.

29

7.2 PROPUESTA DE MEJORA Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS  Matriz DOFA

DEBILIDADES

FORTALEZAS

LOS TRABAJADORES TIENEN LIMITADA CAPACITACIÓN TÉCNICA O MANO DE OBRA CALIFICADA Y FALTA DE COMPROMISOS EN LA SEPARACIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS DEFICIENTE APROPIAMIENTO DE ESTRATEGIAS AMBIENTALES POR PARTE DE LOS COLABORADORES. CARENCIA DE CERTIFICACIÓN EN SGA Y SSST.

EL MANEJO DE INSUMOS DE ALTA CALIDAD LOS CUALES CUMPLE CON NORMATIVAS AMBIENTALES DE ACUERDO A LA POLÍTICA DE CALIDAD

FIDELIZACIÓN DE LOS CLIENTES POR PRODUCTOS DE BUENA CALIDAD DISEÑO DE ROPA DEPORTIVA ACORDE A LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN Y CON FALTA DE PLAN DE ACCIÓN PARA LA PRÁCTICAS QUE AYUDAN A NO DESPERDICIAR Y DISPOSICIÓN DE RESIDUOS DE TELAS CONTAMINAR EL MEDIO AMBIENTE DEFICIENTE APORTE DE RECURSOS PLAN DE MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS FINANCIEROS Y HUMANOS AL ÁREA SÓLIDOS ESTABLECIDO. AUSENCIA DE OBJETIVOS Y METAS AMBIENTALES Y DE CALIDAD EN LA ORGANIZACIÓN ENCARGADA DE ORIENTAR LOS INCORPORACIÓN DE LA DIMENSIÓN SISTEMAS DE GESTIÓN Y EL AMBIENTAL EN LAS PRÁCTICAS PRODUCTIVAS Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO. ADMINISTRATIVAS CON CAMPAÑAS DE AHORRO DE ENERGÍA Y RECICLAJE

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

CAPACITACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN NUEVAS TÉCNICAS DE APROVECHAMIENTO EN LOS RESIDUOS CON EL FIN DE DARLE OTROS USOS UTILIZACIÓN DE MATERIALES QUE SEAN MAS AGRADABLES AL MEDIO AMBIENTE PROCESO DE CERTIFICACIÓN EN NTCISO14001:2015, PERMITE A LA ORGANIZACIÓN DISMINUIR SUS IMPACTOS AMBIENTALES Y DAR CUMPLIMIENTO A LA NORMATIVIDAD

PERDIDA DE CONTRATOS POR NO CUMPLIR CON NORMAS CERTIFICADAS DEL MEDIO AMBIENTE BAJA PARTICIPACIÓN EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES

INGRESO DE PRODUCTOS CONTRABANDO

30

TEXTILES

DE

AMBIENTAL PERTINENTE PARA SU ACTIVIDAD PRODUCTIVA A TRAVÉS DE BUENAS PRÁCTICAS DE CONFECCIÓN, IGUALMENTE PERMITE POSICIONAR LA ORGANIZACIÓN CON UNA VENTAJA EN EL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL CUMPLIENDO CON LAS EXIGENCIAS ACTUALES DE DICHOS MERCADOS, GENERANDO CONFIABILIDAD HACIA LOS CLIENTES ACTUALES Y NUEVOS CLIENTES. CREACION DE CAMPAÑAS PARA LA INFORMALIDAD EN EL SECTOR, ESPECIALMENTE CONCIENTIZACIÓN DE PERSONAL Y HOGARES EN MICROEMPRESAS Y TALLERES DE HOGAR DE LOS MISMOS DESVENTAJA COMPETITIVA FRENTE A OTRAS ORGANIZACIONES DEL SECTOR DE CONFECCIÓN ADQUIRIR TECNOLOGÍA ACORDE A LAS NACIONALES E INTERNACIONALES POR NECESIDADES DE LA EMPRESA Y AMIGABLE CARENCIA CON EL MEDIO AMBIENTE DE SISTEMAS DE GESTIÓN CERTIFICADO

31

DAFO

EXTERNO

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

EXPLOTAR OPORTUNIDADES

MANTENER FORTALEZAS

Implementar campañas de sensibilización en manejo de residuos sólidos y divulgación de la ley de comparendo ambiental.

Crear alianza o convenios donde se haga provecho y beneficio con los restos del material desechado.

Inclusión de más maquinas amigables con el medio ambiente y más eficiente en cuanto a producción.

Analizar en el mercado cuales son las maquinas amigables con el ambiente e identificar cuáles son las que la empresa puede pagar según su presupuesto.

Reemplazar el total de los materiales sintéticos por los materiales ecológicos, ejemplo: hilos, telas biodegradables.

INTERNOS

Cumplir con los requisitos mínimos que establece la ISO 14004, cuya finalidad sea la certificación ante un ente certificador.

Adquirir productos que sean elaborados a partir de buenas prácticas de calidad y ambientales garantizando su disminución en los impactos ambientales y la satisfacción del cliente.

AFRONTAR AMENAZAS

CORREGIR DEBILIDADES Implementación de un decálogo para la separación de residuos con sus respectivos cronogramas de acción.

DEBILIDADES

Incluir programas para inversión de recursos en mitigación de afectaciones ambientales generadas en la prestación del servicio. Diseñar un control de manejo del recurso hídrico para las operaciones del proceso de estampación, esta información debe ser divulgada y captada por los trabajadores.

32

Trabajar en conjunto con pro Colombia para la creación de alianzas comerciales. Establecer indicadores para el análisis de los impactos a nivel de los procesos de a empresa. Cumplir con los requisitos mínimos que establece la ISO 14004, cuya finalidad sea la certificación ante un ente certificador.

33

8. ANEXOS

Anexo A. Plano de la organización Ilustración 11 Plano de la Empresa

Fuente: Elaboración propia

34

Anexo B. Portafolio de Productos Ilustración 12 Portafolio de Productos Parte I

35

Fuente: Elaboración Propia

Ilustración 13 Portafolio de Productos Parte II

36

Fuente: Elaboración Propia Ilustración 14 Portafolio de Productos Parte III

37

Fuente: Elaboración Propia 38

39