Teoria De Restricciones.docx

Teoría de Restricciones (TOC)

Aplicación TOC ha desarrollado un conjunto de herramientas, denominada “Procesos de Pensamiento”, que permiten responder de una manera lógica y sistemática a tres preguntas clave:

¿Qué es ? Es una metodología científica que permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de ciertas organizaciones. Mediante la mejora continua.

Desarrollada por e Israel por el físico Eliyahu Goldratt.

¿Qué cambiar? Objetivos Específicos: Conocer las organizaciones como un conjunto de eslabones interconectados. Identificar la meta de la organización. Identificar los eslabones débiles. Mejorar o modificar la interconexión con los eslabones.

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Restricciones Físicas

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Restricciones de Mercado

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Restricciones Políticas

Como enfocar Procesos de Mejora Continúa Resultados

Se plantea como respuesta de occidente a los crecientes avances de las industrias.

Tipos de Restricciones

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Conseguir una empresa productiva, prospera y estable; que desarrolle sus actividades optimizando cada parte de su trabajo.

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Identificar las restricciones de la empresa Decidir cómo explotar las restricciones. Subordinar a los demás la decisión anterior. Elevar las restricciones de la Empresa.

¿A qué cambiar? ¿Cómo provocar el cambio?

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Marketing

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Ventas

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Recursos Humanos

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Estrategias y Tácticas

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Producción y Finanzas