T.e.c. - Exercice

,Pr, S(:- d*- fW1".t ) Le

grand

retour

du

principe

de

plaisir

Par BOUVARDPatrick- Mars 2006

Tout le monde connaît déjà les nouvellespratiquesau top dans les entreprises à la pointedu progrèssocial: stagede cuisineen équipedansun grand resto,initiationà. l'ænologie, créationd'un parfum,réalisation d'une fresquecollectivedûmentaccrochéeensuitedans le halld'entréede la boite, etc.etc.etc. Moi,je vaisvousdire :je suispour! Ça a un cotécultureimposéestylec/ub Medet tousensemblesi on a la mêmecouleurde casquette... maisenfinbon ! C'estdéjàmieuxque le sautà l'élastique ou les batailles rangéesde paintballdansla forêt,façonapprentisRambo.Et puisje me dis qu'ilne faut pas ruinerdes effortsaussilouablespourrestaurerI'imagede I'entreprise dans I'espritdes français.c'est vrai : à forcede ne voir que les planssociaux,les délocalisations, les précarisations croissantes, le management par le stress, pluspourgagnermoins,ilsfinissent travailler par ne considérer que ce qui ne va pas. Hé bien maintenant, au moins,ils savent'qu'ily a aussi d'autres réalités- heureuses- de I'entreprise ! En tous les cas,si les ditesentreprises prennentla peinede communiquer sur la question,ce n'estsûrementpas pourrien. Ainsi sandrine L'Herminier,dans La Tribunedu 03 février 2006, nous explique-t-elle que : < Alorsque la pefte de repèreset de sensfrappede nombreuxcollaborateurset produit de t'infidétité,le managementcherche de nouvellesrdéespour regonflerle moral des troupes.Iouf -esfbon pour dope:r la performance des cadres ou fidétiser ses collaborateurs. )) Enfin..."tout"...faut peut-êtrepas exagérer! par exempleleur fixer des missionset des objectifsclairset leurlaissergérerleurtempsde travailentre le bureau,le terrainet le télétravair chez eux, ça, on ne peut pas leur permettre! Récompenserle travailaccompliet reconnaîtreieur personne commetelle dans leurs investissements respectifset collectifs,ça,'ce n'est pas ( bon > ! Ecouterce qu'ilsou ellesdemandent, tout simplement, ça, on ne peut pas leur donner! Parceque figurez-vous, leur suffiraitpeut-être ça amplementpour "regonflerleur moral"et "doperleu?sperformances" I Est_il possibleque personnen'y ait pensé? Et ça leur permettraient de choisirtous seulsleurcultureet leursplaisirs, commedesgrands! Maisrevenonsà nos moutons,c'estle cas de le dire ! < ces opérations d,un nouveaugenre desfinéesà renforcerla cohésion des équipesautour d,une fhalassoou d'un bon repas seraient-elles la nouvellepoiion magique des managers? > voilà où on en est, bravesgens! Le management, c'èsiAstérix au pays des collabos ! < L'idée esf d'associer la notion d,entrepriseet d'équipeà cellede.plaisir.> Et hop, un banquetde tempsen temps,où I'on attachedans un coin,pourle tempsdu repas,les insupportables pratiquesdu quotidien? Tel ce chef d'entreprise qui emmèneses collaborateurs dans un espacebien-être: < Au menu .' /nassagescorporelsaux huilesessenfie//es, sorns du visage, initiation aux techniques de relaxation et hammam ou

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jacuzzi.> Et bientôtles grandessoiréesdans de luxueuxhôtelsde passe, commecelase pratiquedéjàau Japon,par exemple? Commedit I'autre. n C'est'importantde créer des souvenirscommunsdans notre activitécar les cadressonfsouventen mission.> Je te le fais pasdire,coco! Bref,que ce soit dit : n ll faut nourrirl'état d'espritdu salariéautourde ce qui le retourà la nature.n,Sic ! On craintle pire ! la gourmandise, l'intéresse, '. < On les Panoramix du management C'estqu'ilsdébordentd'imagination, pourraitimaginerdemain dans /es socréfésdes visrïesde jardin ou des cours de jardinage, tout ce qui nourrit l'imaginairedu salarié et transforme /es sensafionsen sentimentdurable.> Ben oui,que voulez-vous, c'estdans I'air durable". du temps,le "sentiment Quandtoutdevientde plusen plusprécaire, le mot < durable>, et le tourestjoué. il fautemployer humainesdurablesI Ou alorssous la Justeun interdit: pas de ressources forme de flexibilitédurable,de périoded'essaidurable(voyezle CPE !), d'interimdurable,d'éphémèredurable(voyezles Chief Executir4e Officer), etc... Enfin,vousI'avezcompris: il s'agitde créerdu "sentiment" durable:< L'enjeu plaisir est bien de réintroduiredu dansl'entrepriseet de souder/es égurpes autour des valeurshumaines.)) Sic ! On sent bien, d'ailleurs,à observer attentivement l'évolution de la sociétéet des entreprises dans lesquelles on vit,quec'estbienparti.. qui fonde,au juste,lesvaleurshumainesdans Justeune question: qu'est-ce I'entreprise, lorsqu'ondétruitpeu à peu toutes les bases de la relation contractuelle ? Le principede plaisir? Hé bien,les enfants,on n'estpas arrivés

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