Tareas 2018.docx

EJERCICIOS Y TALLER DE RETROALIMENTACIÓN

I.ECON. EIM

“COMPAÑIA ECUATORIANA DE PRODUCTOS PARA EL ASEO CEDEPPA CIA LTDA.” (TOMADO DE REVISTA LÍDERES Y ADAPTADO CON DATOS Y VALORES PARA ANALISIS Y APLICACION EN LA ASIGNATURA DE INGENIERIA ECONOMICA. 1.

   



ESTUDIE EL CASO Y DESARROLLE EL SISTEMA ECONOMICO

CEDEPPA, Compañía Ecuatoriana de Productos para el Aseo, empezó en 1976 siendo un taller artesanal. Posteriormente inició la tecnificación con maquinaria semi-automática. Al momento trabaja con la tercera generación de maquinaria electrónica de última tecnología, la misma que produce artículos de calidad mundial. Los productos son fabricados localmente en la planta ubicada al norte de Quito. Se especializa en una extensa línea de escobas, cepillos, baldes, trapeadores, palas, recogedores y más; certificada con la más alta calidad. MISION: Producir artículos de la mejor calidad a los mejores precios posibles. La relación precio calidad deberá jugar siempre a favor de nuestros clientes. VISION: Mantenernos como el productor más importante y líder del sector en el mercado ecuatoriano, desarrollando productos que satisfagan las expectativas de nuestros clientes tanto locales como del exterior. Dirección Av. Eloy Alfaro Y Eucaliptos, Ciudad Quito Provincia Pichincha, con Clasificación Internacional Industrial Uniforme (CIIU). HISTORIA La marca de escobas y cepillos LA BRUJITA se apuntaló como líder en productos de aseo. Sus ventas anuales hoy superan los 2 millones de USD. Una dosis de oportunidad y otra de osadía fueron suficientes para que un estudiante de Ciencias Políticas y Sociales cambie su carrera por una escoba y un cepillo.“La marca tiene un posicionamiento sólido y la clave de su éxito es que siempre esta innovando en presentaciones y productos para el hogar e industrias: escobas y escobones, cepillos, mopas de algodón, palas recogedoras de basura y balde escurridor de 12lts. HOY Su nivel de producción abastece al mercado nacional con “la brujita” y exporta al Grupo Andino. VENTAS $ ? ACTIVO 1.507.447 PASIVO 680.268 PATRIMONIO 827.179 UTILIDAD ? Para materiales se destina $291.667 mensuales  El precio de venta unitario de la escoba es de $2 y la docena $18  “El equipo hace que una sola persona pueda fabricar 350 escobas por día”  Hoy su producción es de un promedio de 9 escobas cada 20 segundos.  Actualmente dedican 8 horas diarias solo para este producto y laboran en CEDEPPA. PUESTOS SUELDOS Gerente General 850 Secretaria 400 Contador 470 Jefe Ventas 720 Jefe Producción 720 Guardalmacen 420 ANALISTA 450 OPERA 37 480  LOS GASTOS MENSUALES son: VENTAS $2.000, GASTOS GENERALES $24.000, TRANSPORTE $40.000 E INTERESES BANCARIOS $6.000. 27 años son suficiente para forjar un liderazgo al menos así lo afirma Rosa Guerrón, subgerente de compras de SUPERMAXI que adquiere el 60% de la producción y corroboran 6 EMPRESAS a quienes suministran escobas con el 25% y exporta el 15%.  La población actual total es de 14.483.499 de los cuales CEDEPPA, cubre el 24% y sus competidores son: Escobas y Cepillos Puma, Escobas Ecológicas Pastaza, La Jabonera, Cueva Suministros, micro y pequeñas empresas industriales y artesanales, etc. que cubren el 50% de la población; por lo que el objetivo mediato es incrementar la producción y ventas, en función al crecimiento poblacional que es 1.5% anual.

EJERCICIOS Y TALLER DE RETROALIMENTACIÓN

I.ECON. EIM

2.

UTILICE LOS DATOS DEL CASO Y ELABORE EL BALANCE DE RESULTADOS

3.

FORMULE Y PROYECTE EL FLUJO DE CAJA PARA DOS AÑOS, CONSIDERANDO QUE LOS INGRESOS, LOS GASTOS Y COSTOS TOTALES CRECEN ANUALMENTE EN EL 10%

4.

CALCULE EL VALOR ACTUAL NETO Y LA TASA DE RETORNO.

EJERCICIOS Y TALLER DE RETROALIMENTACIÓN

I.ECON. EIM