Tarea Modulo #7.docx

Universidad Tecnológica De Honduras Asignatura: Liderazgo Gerencial Catedrático: Dra. Libbys Cubero Alumna Fany Oliva 201510010554 Tema: Modulo # 7

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como finalidad dar a conocer el papel del líder y el cómo comprometer a otros a entregar toda su energía en la creación de valor y de éxito. Realizado por la estudiante dentro del espacio pedagógico de Liderazgo. Describe la declaración que contiene algunos elementos importantes. El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de sí para el bienestar de la organización o empresa.

1. Desde el punto de vista de Wilson Learning: Cuál es el propósito del líder? R/: Para Wilson Learning, el propósito de un líder es comprometer a otros a entregar toda su energía en la creación de valor y de éxito. Esta simple declaración contiene algunos elementos importantes que son la base de nuestro punto de vista sobre liderazgo: Comprometer a otros. Una diferencia clave entre un líder y un contribuyente individuales el logro de metas a través de comprometer a los demás. Para lograr los resultados de negocio establecidos, los líderes necesitan no solamente dirigir, sino además inspirar y promover los talentos de los otros hacia una visión emocionante. Entregar toda su energía. No es suficiente para los líderes lograr conformidad. Un verdadero líder genera pasión que alimenta los niveles más altos de compromiso de manera que los empleados estén listos y dispuestos a entregar toda su creatividad, capacidad y conocimiento a la organización, día a día. A cambio, los empleados reciben lo que necesitan para crecer, prosperar y alcanzar la realización profesional. Crear valor y ser exitosos. Los líderes efectivos saben que para sobrevivir y crecer, todas las partes interesadas, clientes, empleados etc. 2. ¿Qué elementos importantes son la base para el concepto de Liderazgo que expresa esta firma consultora? R/: La comunicación es una de las herramientas inherentes a cualquier actividad que se realice en una organización, ya que toda entidad constituida por humanos va a necesitar relacionarse, transmitir interna y externamente sus opiniones, necesidades o logros. Otro elemento importante es comprometer a otros, una diferencia clave entre un líder y un interesado es el logro de metas a través de comprometer a los demás, para lograr los resultados de negocio establecidos, los líderes necesitan no solamente dirigir, sino además inspirar y promover los talentos de los otros hacia una visión emocionante, un verdadero líder crea pasión que alimenta los niveles más altos de compromiso, de manera que los empleados estén listos y dispuestos a entregar toda su creatividad, capacidad y conocimiento a la organización día a día.

3. ¿Defina la diferencia entre esencia y forma? Explique a través de un ejemplo. R/: La esencia es eso que somos que portamos dentro y que está en todos lados, la apariencia son las formas, aquello que vemos o tocamos, es materia. No podemos dar un ejemplo de esencia, eso sería destruirla, las apariencias son todo lo que constituye la forma, en el momento en que empecemos a buscar la esencia y nos dejemos de identificar con las apariencias, será el momento en el que evolucione humano. Por ejemplo;existe un trébol de cuatro hojas' se puede expresar también.. 4. ¿Mencione y explique los tres componentes principales del carácter del liderazgo? R/: Carácter Personal: El carácter de permanecer firme y decidido ante la adversidad. Carácter Social: Mostrar a otro respecto, ser compasivo y valorar las diferencias individuales. Carácter Organizacional: La voluntad de poner las necesidades de la organización y de sus clientes por delante de las necesidades personales. 5. ¿Cuáles son los cuatro roles básicos que el líder debe cumplir? (favor hacer uso de un mapa mental en donde especifique estos roles) R/: En experiencia práctica, es que las aptitudes requeridas para llevar a cabo un liderazgo efectivo, se pueden definir en cuatro roles esenciales que cada líder debe desempeñar: El Visionario El Táctico El Facilitador Contribuidor.

6. Explique cada uno de estos roles. R/: El Visionario El Visionario guía el crecimiento individual y el de la organización a través de la creación de una visión inspiradora. Si bien es importante en todos los niveles de la organización, el rol del Visionario toma distintas formas a medida que el alcance de control del líder se amplía. El personal directivo necesita contar con un profundo conocimiento de su entorno competitivo y luego utilizar esa información para crear una visión y una estrategia para la organización. También es necesario involucrar a otros en el perfeccionamiento de esa visión, y compartir esa visión de una manera que promueva el compromiso para alcanzarla. Sin embargo, incluso supervisores de primera línea (como mínimo) tendrán que traducir la visión de la organización y la estrategia en trabajos que tengan sentido para sus empleados y entender las necesidades de sus clientes internos. El Táctico Si el Visionario pregunta: "¿Qué?" el Táctico pregunta: "¿Cómo?". En el rol del Táctico, el líder se asegura de que los resultados de negocio se logren a través de una gestión eficaz de las tareas y las responsabilidades. Para que el Táctico sea efectivo, debe planear actividades de trabajo que sean alcanzables y desafiantes para el empleado, debe delegar adecuadamente las tareas, objetivos y las decisiones a los demás, vigilar y supervisar la ejecución para garantizar que los objetivos de la organización se cumplan, y apoyar a los demás en su rendimiento. El Facilitador El Facilitador crea un ambiente de colaboración y trabajo en equipo para garantizar relaciones de trabajo eficaces - una responsabilidad clave en todos los niveles de liderazgo. En el papel de Facilitador, los líderes efectivos manejan los conflictos, construyen equipos y aplican habilidades de comunicación para generar acciones y decisiones. Al cumplir su rol como Facilitador, el líder crea un ambiente en donde todo el mundo se siente valorado y sabe cuál es su contribución para el éxito de la organización.

El Contribuidor El Contribuyente. Por último, el Contribuyente se centra en la creación del éxito de la organización mediante el uso de los talentos personales. Aunque los líderes no son los que realizan las tareas, a menudo son llamados a utilizar su creatividad, sus habilidades para la solución de problemas y su capacidad de tomar decisiones. En particular, los altos mandos tienen que entender cómo es realmente la toma de decisiones en la organización. 7. Identifique y explique los tres perfiles más importantes del liderazgo Liderazgo para el Desempeño El perfil del Liderazgo para el Desempeño es típico para una primera línea de supervisores o gerentes (por ejemplo, directores de ventas, supervisores, jefes de contabilidad), aunque en algunas organizaciones, el Liderazgo para el Desempeño es el perfil fundamental para los gerentes de departamento o incluso para los directores de división. El Liderazgo para el Desempeño requiere fuertes habilidades de liderazgo Contribuyente y Táctico por las responsabilidad de las tareas y objetivos que se tienen. El liderazgo para el Desempeño se centra en garantizar que todos los empleados estén agregando valor y con frecuencia se espera que tengan las respuestas a preguntas técnicas o funcionales específicas. Si bien estos administradores necesitan traducir eficazmente las estrategias de la organización en objetivos del día a día de los grupos de trabajo - y ocasionalmente tienen que dirigir los esfuerzos del equipo - la mayor parte de su tiempo se dedica a los aspectos tácticos de "hacer que el trabajo se haga" Liderazgo para el Crecimiento El perfil del Liderazgo para el Crecimiento es el más equilibrado de los tres tipos, lo que representa un perfil típico de un nivel medio o un gerente de división en una organización mediana a grande. Literalmente "atrapados en el medio," los Líderes para el Crecimiento requieren habilidades moderadas a fuertes en los cuatro roles de liderazgo. Se espera que los Líderes para el Crecimiento ejecuten la estrategia, aunque no hayan participado en la definición de la misma. A menudo tienen que trabajar con sus pares e influenciarlos aunque no tengan ninguna autoridad sobre ellos, y hacer frente a los conflictos interpersonales dentro de la organización. Los Líderes para el Crecimiento también necesitan fuertes habilidades tácticas, ya

que gestionan a otros líderes para alcanzar los objetivos. A menudo son llamados a contribuir con sus talentos únicos para solucionar problemas funcionales específicos o tomar decisiones críticas. Sin lugar a dudas, el dirigente con el perfil de Liderazgo para el Crecimiento lleva muchos sombreros. Liderazgo Estratégico El perfil de Liderazgo Estratégico es el de un líder de alto nivel (por ejemplo, Vicepresidente de División y superiores). Los principales roles del Líder Estratégico son el Visionario y el Facilitador, ya que se espera que estos líderes impulsen el cambio, creen una visión para el futuro de la organización y desarrollen estrategias para lograr la visión. Para lograr esto, los Líderes Estratégicos necesitan fuertes habilidades de Facilitación para obtener diversas funciones y grupos de empleados que trabajen juntos hacia un futuro positivo compartido.

CONCLUSIONES

El tema de liderazgo es muy comunicado en el ámbito empresarial, tanto para el capital humano de una empresa que desempeñan diversas funciones dentro de la misma, es por ello que se requieren unas herramientas que facilitan a los líderes ya que ellos están a cargo de un equipo de trabajo y necesitan tener el máximo potencial de sus trabajos para ejercer lo mejor en cuantos a sus resultados requeridos. .

Bibliografía

https://www.wilsonlearning.com/wlw/w-paper/l/balance-essenceform?site=LATAM https://www.wilsonlearning.com/wlw/leadership/l-approach?site=LATAM https://www.coursehero.com/file/25755840/ACTIVIDAD-8docx/