Sony (2).docx

UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS COMERCIALES

CASO DE LA COMPAÑÍA SONY LUCHANDO CONTRA LOS ENTORNOS DE COMERCIALIZACIÓN “TORMENTA PERFECTA”.

ZULMA ANDREA SALZAR EDNA MARIA CRISTANCHO YURY MILENA DUARTE OCHOA GINA TATIANA PENAGOS ROMERO IV SEMESTRE – GRUPO A

CARLOS JOSE NOVOA MERCADEO

2018

INTRODUCCIÓN “El primer y más importante motivo por el que fundamos esta compañía era crear un medio ambiente de trabajo estable, donde ingenieros que tengan una apreciación profunda por la tecnología puedan realizar su trabajo y misión de acuerdo con los dictados de su corazón”. La empresa nunca fue famosa por ser pionera con las ideas. Todas las mejores tecnologías de Sony fueron mejoras que el equipo de Ibuka desarrolló para otros productos que ya existían. Pasando las páginas de la historia, nos encontramos con que, hoy, la empresa pionera de los ochentas y noventas ya no es ni la mitad de lo que era. Sus dispositivos (a excepción del PlayStation) ni siquiera le generan suficientes ingresos; y la explicación no es que al mercado japonés le ganaron la guerra. En abril de 2012. Sony marcó un nuevo récord de 6,4 mil millones de dólares en pérdidas (más o menos 11,4 billones de pesos colombianos). Sony, si me permiten la analogía, se está haciendo un tradicional harakiri lento y doloroso, que le ha durado desde finales de los noventas hasta hoy, que cumple 77 años. Ya tiene la espada bien adentro.

¿Qué factores micro ambientales han afectado el rendimiento de Sony desde 2000? Los factores micro ambientales que afectaron el rendimiento de Sony son: 

Las pocas ideas de nuevos elementos para creación en su compañía.

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Solo pensaban en dar mejoras a los productos que ya tenían en el mercado.

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Los costos eran relativamente elevados a comparación de la competencia.

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Sony se quedó atrás en tecnología.

¿Qué factores macro ambientales han afectado el rendimiento de Sony durante ese período? Los factores macro ambientales que afectaron el rendimiento de Sony son: 

Su situación financiera fue catastrófica, debido al alto volumen de su competencia.

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Sony le dio prioridad al mercado, pero perdió de vista su futuro al no adaptarse a los cambios importantes que ocurren a su alrededor. La piratería informática.

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La constante lucha por mantenerse en el mercado, lo ha mantenido en miras por conseguir nuevos y mejorados elementos para su distribución.

¿Qué es lo que se interpone en el camino del éxito de Sony hoy? Para Sony lo que se interpone hoy es la competencia que existe en el mercado a nivel global puesto que ha diario se cuenta con innovacion y mas tecnologia en todos sus elementos haciéndolo más atractivo para el cliente aunque no obstante Sony a través de los años a hecho el esfuerzo creíble para reactivar la compañía, desarrollando un plan de cambio para así permitir llevarla con una nueva era digital conectada con la tecnología, y la cultura de hoy en dia. Dada la situación actual de Sony, ¿qué recomendaciones le harías a Hirai para el futuro de la compañía? Las recomendaciones que le hariamos seria basicamente: 

Lograr o buscar nuevos elementos que sean unicos de ellos para ofrecer al mercado, logrando la mayor atención de los clientes.

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Aliarse con demás compañias y trabajar en conjunto logrando así un beneficio común y no el total hundimiento de la compañía.

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Ir más allá de lo que la competencia o que ellos ofrecen, siendo más precisos necesita otro gran éxito como lo fue el Play Station en su momento.

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Buscar nuevos socios que inyecten capital para recursos tecnológicos.

CONCLUSIONES 

Las compañías de hoy en dia deben estar innovando a diario para mantenerse dentro de un mercado, el cual con el tiempo se hace más difícil mantenerse ya que todos buscamos es ganar cada dia más.

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Sony a pesar de todas estas amenazas se ha consolidado a nivel mundial logrando grandes reconocimientos los cuales han sido de gran utilidad para la sociedad.

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Se debe contar lideres que tengan nuevas ideas que aporten nuevos cambios acompañadas de estrategias que lleven al éxito constante de la compañía.

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La tecnología es un elemento clave en las empresas sino se va a la vanguardia puede ser una amenaza a que no se continúe en el mercado.