Shopko Y Pamida.docx

DIPLOMATURA INTERNACIONAL EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

CASO APLICATIVO: SHOPKO Y PAMIDA

INTEGRANTES (Grupo 8): Palacios Hurtados, Jhonatan

Profesor: Surco, Marzo 2019

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1. Evalué el rol de los sistemas de información por la manera en que Shopko y Pamida dirigen sus empresas ¿Qué tan importantes son?

Actualmente los sistemas de información son vitales para las organizaciones, con ello podemos corregir errores y mejorar. Para el caso de Shopko el proceso de actualizar y modernizar el software permitió optimización y la reducción de los costos en el proceso de actualización de precios a los artículos (rebajas), teniendo en prioridad los factores como ubicación geográfica, gastos, demanda y datos históricos de venta, y por ende reflejo un incremento en la utilidad (mayor rotación de productos). Por otro lado a Pamida le afecto de manera negativa el sistema de administración de inventarios ya que al momento de crecimiento de la compañía el sistema ya era obsoleto y poco flexible para las nuevas necesidades de la organización; traduciéndose en grandes pérdidas económicas.

2. Evalué la importancia del proyecto de consolidación de centro de distribución de Pamida y Shopko ¿Qué factores de administración, organización y tecnología impidieron que el nuevo centro de distribución funcionara exitosamente?

Uno de los mayores errores fue el aumento de rebajas para liquidar su stock de fin de temporada, el costo se incremento ya que tuvo que aumentar el numero de ciclos anuales con un mismo precio de distribución para cada tienda, un error de, fue el cambio de etiquetas al no conocer bien al cliente, gustos y patrones de compras. El error tecnológico fue no contar con un sistema de información actualizado.

3. ¿Shopko y Pamida están utilizando efectivamente los sistemas de información? ¿Por qué si ¿por qué no? ¿Cuánto valor les dan a sus empresas los sistemas?

Shopko aplica eficientemente el sistema de información ya que actualizo y modernizo sus sistemas e implemento un software que calcula el precio a los productos sobrantes de temporada teniendo en cuenta todos los factores que influyen en esta decisión clasificando tienda por tienda. Por el contrario, Pamida no desarrollo un sistema que pudiera satisfacer las necesidades y requerimientos del mercado desnivelándose de las empresas competidoras.

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El valor de los sistemas de información va de acuerdo con el manejo que se les dé ; en el caso Shopko le da agilidad eficacia y se ve representado en utilidades, caso contrario a Pamida que obtuvo perdidas por no poseer un sistema acorde con las necesidades.

4. Si usted fuera director general de Shopko, ¿Cómo habría solucionado el problema? Si usted hubiera sido el director general de Pamida cuando Shopko la compro ¿Habría reconocido el problema? Explique ¿Cómo habría resuelto el problema?

5. ¿Qué retos para la administración ilustra este caso de estudio? 

Generación, validación y control presupuestal

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Validaciones de sistema de información de la organización.

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Optimización de procesos en la organización.

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Actualización de colaboradores: Capacitaciones

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Mejora de la productividad a nivel organizativo

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