Rrhh

Administración de Recursos Humanos Para funcionar las empresas necesitan, recursos materiales, financieros, humanos, mercados lógicos y administrativos, cada uno de los cuales se haya dirigido por una especialidad de la administración. No obstante la administración de recursos humanos depende de factores complejos, entre los cuales se destaca el estilo de administración que la organización pretenda adoptar. Gestionar los recursos humanos consiste en fijarse objetivos relacionados con las personas, ejecutarlos y controlarlos desde la perspectiva del conjunto del sistema. Carácter contingencial de la administración de los recursos humanos Para la administración de RRHH. No hay leyes ni principios universales. La administración de RRHH. Depende de la situación organizacional, del ambiente, de la tecnología empleada por la empresa, de las políticas y directrices vigentes, de la cantidad y calidad de los recursos humanos disponibles. A medida que estos elementos cambian varia la forma de administración de los recursos humanos. De ahí surge el carácter contingencial o situacional de al administración de los recursos humanos cuyas técnicas no son rígidas ni inmutables, sino altamente flexibles, adaptables, y sujetas a un desarrollo dinámico. Un modelo de RRHH que tiene éxito en una empresa, en una época determinada, quizás no lo tenga en otra organización o la misma empresa en otra época. Puesto que todo cambia, las necesidades experimentan alteraciones y la administración de RRHH debe terne en cuenta estos cambios. Además la administración de RRHH no es un fin en si misma sino un medio para alcanzar la eficacia y eficiencia de la organización a través del trabajo de las personas, que permite establecer condiciones favorables para que estos consigan objetivos personales. Administración de RRHH en la organización PRESIDENCIA Gerencia Producción Planta 1

Planta 2

Gerencia Financiera Planta 3

Gerencia RRHH Dto RRHH1

Dto RRHH2

Gerencia Comercial Dto RRHH3

Modelo 1: Los departamentos junto a la gerencia de RRHH Ventajas: las decisiones van a proporcionar unidad de funcionamiento y uniformidad de criterio para aplicar técnicas. Desventajas: no son siempre las mismas necesidades. Las demoras de las comunicaciones o las decisiones del órgano superior se toman muchas veces sin conocimiento profundo de los problemas locales.

PRESIDENCIA Gerencia Producción Planta 1 Dto RRHH1

Gerencia Financiera

Planta 2

Planta 3

Dto RRHH2

Dto RRHH3

Gerencia RRHH

Gerencia Comercial

Modelo 2: Los departamentos de RRHH localizados en cada planta trabajan directamente con el responsable de la planta. La gerencia de RRHH planea, controla, organiza y asesora a los órganos. Ventajas: proporciona rapidez y adecuación de soluciones de problemas locales, la gerencia presta asesoria técnica y la responsable de planta pone en práctica los planes elaborados por la gerencia; pero a través del departamento que esta en su planta adapta las técnicas a necesidades locales. Desventajas: Diferencia de criterio con la casa matriz de RRHH y las Plantas locales.