Resume Ch 5 Part 2.docx

LANJUTAN RESUME BAB 5 DEWAN DIREKSI & REVIEW JOURNAL

Oleh: ASLAM SAID

041724253001

TAUFIQ BEKTI NURALIF

041724253002

FERDIAN WIRADESI

041724253004

KELAS A2M

PROGRAM STUDI MAGISTER AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS AIRLANGGA 2018

Tugas dan Kewajiban Anggota Direksi Para anggota direksi memiliki tugas yang sama perawatan dan loyalitas sebagai anggota dewan komisaris, dan tunduk pada standar kewajiban yang sama seperti anggota dewan komisaris, kecuali jika salah AoA, peraturan internal, dokumen internal lainnya umum, atau perkerjaan kontrak menyediakan standar yang lebih ketat. Evaluasi Kinerja Evaluasi kinerja secara berkala dari direksi merupakan alat pengawasan yang penting. Mereka dapat membantu menciptakan sistem manajemen kinerja konstan. Hasil evaluasi berkala dapat menjadi landasan yang kuat untuk mendefinisikan langkah-langkah untuk perbaikan karya badan hukum ini. Remunerasi dan Penggantian Direksi Ketentuan mengenai jumlah remunerasi anggota direksi ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS dan dapat diberikan kepada dewan Komisaris. 1. Kebijakan Remunerasi Sebagai soal tata kelola perusahaan yang baik, kebijakan remunerasi bagi direksi individu harus diungkapkan secara rinci dalam laporan keuangan tahunan perushaan. Ini harus menjadi item eksplisit dalam agenda RUPS tahunan untuk memberikan pemegeang saham kesempatan untuk berdebat masalah ini. 2. Kontrak Kerja Direksi ICL diam di kontrak untuk direksi dan direktur dianggap sebagai karyawan di bawah UU ketenagakerjaan Indonesia. Dari sudut pandang hukum, kontrak tersebut dapat dianggap sebagai konrak komersial daripada kontrak kerja. Direksi adalah organ perusahaan yang ditunjuk oleh RUPS dan penunjukan tersebut yang tercermin dalam akta berita acara rapat RUPS yang dibuat di hadapan noteris umum. 3. Pembayaran Pesangon kepada Presiden Direktur dan Dewan Anggota Direksi Di banyak negara lain, eksekutif mungkin, dalam keadaan tertentu, diberhentikan tanpa sebab dan belum menerima pembayaran pesangon. Hal ini dapat terjadi ketika sebuah perusahaan telah diakuisis dan pengakuisisi ingin menginstal manajemen baru. Rencana pesangon kadang-kadang disebut parasut sebagai emas, parasut emas dapat didefinisikan sebagai klausul dalam kontrak menspesifikkan kerja seorang eksekutif bahwa ia / dia akan menerima manfaat besar dalam hal perusahaan diperoleh dan pekerjaan eksekutif diakhiri. Manfaat ini dapat berupa uang pesangon, bonus, opsi saham atau kombinasi keduanya. Seperti bentuk-bentuk lain dari kompensasi, parasut emas sering menjadi objek kritik.

RESUME JURNAL : Judul :

Effects of borrowing costs, firm size, and characteristics of board of directors on earnings management types: a study at Borsa Istanbul

Penulis :

Nida Türegün

Publikasi :

Asia-Pacific Journal of Accounting & Economics, 2016

Pendahuluan Penelitian ini membuat tiga kontribusi pada literatur. Pertama, ada pekerjaan yang sangat terbatas jenis EM dan faktor-faktor yang mempengaruhi pilihan manajer untuk tipe tertentu. Dengan demikian, penelitian ini meluas ini penelitian yang sangat terbatas pada efek biaya pinjaman dan ukuran perusahaan pada pilihan jenis EM. Tidak seperti kebanyakan penelitian yang ada, yang biasanya hanya mempelajari motif utama EM, studi ini juga berfokus pada praktik tata kelola perusahaan dengan menambahkan variabel independen baru ke model. DiSelain itu, ia memperkaya literatur EM dengan berfokus pada ekonomi yang sedang berkembang, Turki, yang belum telah cukup diperiksa sehubungan dengan topik ini. Tujuan dan Sampel Menggunakan data untuk perusahaan di Borsa Istanbul di Turki, penelitian ini menentukan bagaimana biaya pinjaman, ukuran perusahaan, dan ukuran dewan dan independensi mempengaruhi pilihan manajemen laba (EM) tipe (efisien atau oportunistik), dalam upaya untuk memperluas literatur EM agak terbatas. Metode penelitian Hipotesis akan diuji oleh model regresi, yang memungkinkan koefisien DAC untuk berinteraksi, dan setiap variabel diskalakan dengan total aset. Hasil penelitian Hasil pengujian hipotesis ordinary least square menunjukkan bahwa perusahaan mempraktekkan EM yang efisien, dan perusahaan dengan leverage tinggi dan yang memiliki proporsi independen yang tinggi pada anggota dewan non-eksekutif menggunakan EM kurang dari mereka dengan proporsi rendah, sementara perusahaan besar dan mereka yang memiliki jajaran besar menggunakan EM lebih banyak daripada mereka yang memiliki jajaran kecil lakukan.