Proyecto Final Progra.docx

UNIVERSIDAD GALILEO MAESTRÍA EN PLANEAMIENTO Y GERENCIA EDUCATIVA PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS EDUCATIVOS ESTUDIANTE : MARTA MARÍA GONZÁLEZ DE LEÓN CARNÉ: 20052336

ProyectoFinal: Instalación y operación de una Escuela Actividades y precedencias: Actividad

Descripción

Predecesor

Duración en semanas

A

Seleccionar personal administrativo y educativo

12

B

Seleccionar lugar y realizar un estudio del mismo

9

C

Seleccionar el equipo

A

10

D

Preparar los planos y la distribución física para

B

10

B

24

A

10

la construcción definitiva E

Llevar los servicios públicos al predio

F

Entrevistar solicitantes e incorporar personal de psicologia, secretarias, maestros, auxiliares, enfermería, ayudantes, mantenimiento y seguridad.

G

Comprar mobiliario y equipo y supervisar la entrega del mismo

C

35

H

Construir la escuela

D

40

I

Desarrollar un sistema de información para control de asistencia y desempeño de los estudiantes, adicional CRM y ERP.

A

15

J

Instalar el equipo

E,G,H,

4

K

Capacitar al personal de educación en metodologías y conocimientos de planificación del CNB

F,I,J

6

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DIAGRAMA DE RED IC=0 TC=12

Tiempos de Inicio y Terminación más cercanos

IC=12 TC=27

I 15

IC=12 TC=22

A F

12

IC=63 TC=69

10

IC=0 TC=0

IC=22 TC=57

Inicio

IC=12 TC=22 IC=0 TC=9

6

C

G

10

B

D

9

10

K

35

IC=9 TC=19

IC=69 TC=69

IC=19 TC=59

Fin

H 40

J 4

E IC=9 TC=33

24

IC=59 TC=63

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DIAGRAMA DE RED

IL=48 TL=63

Tiempos de Inicio y Terminación más LEJANOS

I IC=0 TC=12

15

A F

12

IL=53 TL=63 IL=63 TL=69

10

IC=0 TC=0

K

IL=12 TL=22

C

Inicio

G

10

D

9

10

6

35

IL=0 TL=9

B

IL=24 TL=59

IL=9 TL=19

IL=69 TL=69

IL=19 TL=59

Fin

H 40

J 4

E IL=35 TL=59

24

IL=59 TL=63

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DIAGRAMA DE RED I=(12,48) T=(27,63)

I

I=(0,0) T=(12,12)

15 I=(12,53) T=(22,63)

A I=(0,0) T=(0,0)

Tiempos de Inicio y Terminación más LEJANOS y CERCANOS I=(63,63) T=(69,69)

F

12

10 I=(22,24) T=(57,59)

Inicio I=(12,12) T=(22,22) I=(0,0) T=(9,9)

K 6

C

G

10

35 I=(9,9) T=(19,19)

B

D

9

10

I=(19,19) T=(59,59)

Fin H 40

J 4

I=(9,35) T=(33,59)

E 24

I=(59,59) T=(63,63)

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Holguras

Actividad

TL

TC

Holgura En ruta Significado critica 0 no 0 si 0 no 0 si Tiempo máximo 26 no

A B C D E

12 9 22 19 59

12 9 22 19 33

F G

59 59

59 57

0 si 2 no

H I

59 63

59 27

0 no 36 no

J K

63 69

63 60

0 si 9 si

que se puede retrasar Tiempo máximo que se puede retrasar Tiempo máximo que se puede retrasar Tiempo máximo que se puede retrasar

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RUTA CRÍTICA: I 15

A 12

F 10 K C

Inicio

10

B

D

9

10

6 G 35

Fin F 40

J 4

E 24

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Ruta Crítica

INICIO-B-D-F-J-K-FIN

9+10+40+4+6=69

Asignación de recursos Actividad A B C D E F G H

Recursos a utilizar Empresa de reclutamiento y selección Perfiles S.A. Empresa constructora Arquitectos S.A. Junta directiva y directores Empresa constructora Arquitectos S.A. Empresa constructora Arquitectos S.A. Empresa de reclutamiento y selección Perfiles S.A. Epa, Novex, Kalea, Carpintería Empresa constructora Arquitectos S.A.

costo Q

I

Outsourcing desarrolladores de bases de datos y sistemas de información

Q

5,000.00

J

Empresa constructora Arquitectos S.A.

Q

3,000.00

K

Computadora, pantalla, proyector, rota folio, papelería y útiles

Q

2,000.00

Total

Q 1,367,000.00

7,500.00

Q 10,000.00 Q 2,000.00 Q 5,000.00 Q 25,000.00 Q 7,500.00 Q 50,000.00 Q 1,250,000.00

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Diagrama de Gantt

https://www.tomsplanner.es/?template=example

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Sistemas de control El desarrollo de las actividades del proyecto son básicamente ejecutables por lo que se necesita llevar un estricto control de tiempos y consumo de recursos. Objetivo: Medir de manera objetiva el avance de las actividades en el tiempo y consumo de recursos. Formato Semanal Fecha Actividad A B C D E F G H

Porcentaje de avance

No. De semana

Costo

Responsable

I J K

Como Estrategia financiera busca conseguir un crédito o poseer la cantidad del proyecto. La planificación financiera