Proyecto Corredores Inmobiliarios Bien (2).docx

PROYECTO DE INVERSION A NIVEL FACTIBILIDAD, ECONOMICO – FINANCIERO: CORREDORES INMOBILIARIOS “ALTA GRACIA S.R.L, UN ESPACIO PARA VIVIR MEJOR.”

23 de julio 2011

FACULTAD: Ciencias Económicas ESCUELA

: Administración

CICLO

: “IX”

CURSO

: Taller De Generación De Empresas I

TEMA

: Proyecto “Corredores Inmobiliarios Alta Gracia” .

PROFESOR : Lic. Víctor M. Peralta Loyola. INTEGRANTES

: CASTILLO RAMOS, Fany Natali CONTRERAS AGUIRRE, Leodan CUBA ALAYO, Blanca Melissa REYES VERA, Josph Milton RIOS ASTO, Mirthia Sigry Patricia SANDOVAL CASTILLO, Heiler Noe

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INDICE CARATULA…………………………………………………………………… 1 LOGO……………………………………………………………………………2 INDICE………………………………………………………………………….. 3-4 PRESENTACION……………………………………………………………… 5 INTRODUCCION……………………………………………………………… 6 DEDICATORIA………………………………………………………………… 7 RESUMEN EJECUTIVO……………………………………………………... 8-9 CAPITULO I: Información General del proyecto………………………….. Idea básica del proyecto……………………………………………… 11 Localización……………………………………………………………. 12 Unidad ejecutora………………………………………………………. 12 CAPITULO II: Estudio De Mercado Análisis de la demanda………………………………………………..13 Análisis del entorno………………………………………………….. 14-15 Análisis FODA……………………………………………………….. 15-16-17 Definición del servicio………………………………………………. 17 Área de mercado………………………………………………… 17-18-19 Análisis de la oferta……………………………………………………. 19 Comercialización……………………………………………………… 19 Comisiones………………………………………………………….. 20 CAPITULO III: LOCALIZACION Y TAMAÑO Localización……………………………………………………………. 21 Tamaño…………………………………………………………………. 21 CAPITULO IV: ESTUDIO TECNICO – INGENIERIA DEL PROYECTO Proceso y tecnología………………………………………………….. 22 Especificación de los equipos necesarios…………………………. 23 Determinación de los costos indirectos de fabricación……………. 24 CAPITULO V: ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DEL NEGOCIO Aspectos legales……………………………………………………….. 25 Proceso de constitución………………………………………………. 25-26 De la denominación………………………………………………….... 26 Requisitos………………………………………………………………. 26 La organización………………………………………………………... 27 Legislación laboral…………………………………………………….. 28 Legislación tributaria………………………………………………….. 28-29 Legislación ambiental……………………………………………….. 29 CAPITULO VI: INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO Inversión……………………………………………………………… 30 Financiamiento……………………………………………………… 31 UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION

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CAPITULO VII: PRESUPUESTOS Presupuestos de costos…………………………………………….. Presupuesto de ingresos …………………………………………… Punto de equilibrio…………………………………………………… CAPITULO VIII: ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS Balance inicial……………………………………………………….. Estado de pérdidas y ganancias…………………………………… Flujo de caja…………………………………………………………… Balance general………………………………………………………. CAPITULO IX: EVALUACION DEL PROYECTO DE INVERSIÓN Evaluación……………………………………………………………. Económica…………………………………………………….. Financiera…………………………………………………….. CAPITULO XI: CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES, ANEXOS Conclusiones…………………………………………………………. Recomendaciones…………………………………………………… Anexos………………………………………………………………….

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32 33 34 35 35 36 37 38 38 39 40 40-41 42-58

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PRESENTACIÓN

PROFESOR: Asesor del Curso Taller de Generación de Empresas I. Lic. Víctor Peralta Loyola. Dando cumplimento con lo establecido en la currícula en vigencia de la Facultad de Ciencias Económicas - Escuela de Administración de la Universidad Nacional de Trujillo y cumpliendo con los requisitos establecidos en el IX Ciclo académico, el curso de Taller de Generación de Empresas I el mismo que debe ser implantado en nuestra localidad.

El presente tiene como objetivo poner a vuestra disposición el informe del proyecto: “CORREDORES INMOBILIARIOS ALTA GRACIA S.R.L, un espacio para vivir mejor”, conscientes de haber cumplido con una

labor satisfactoria en los

requerimientos exigidos.

Ponemos a su disposición el presente informe, esperando sea aprobado.

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INTRODUCCIÓN

El presente estudio a nivel perfil, para la instalación del servicio “CORREDORES INMOBILIARIOS ALTA GRACIA S.R.L, un espacio para vivir mejor” en la ciudad de Huamachuco, que fue hecha por un grupo de alumnos del IX Ciclo de Administración de la Universidad Nacional de Trujillo Sede Huamachuco, con ello buscamos el mejoramiento y crecimiento de la empresa que se puso en marcha, la misma que estuvo planificada, organizada, dirigida y controlada por nosotros, los alumnos participantes, durante el desarrollo de las actividades, decidimos trabajar en forma conjunta, constituyéndose en una oportunidad de negocio para todos nosotros, esto se pudo realizar gracias al esfuerzo y aporte económico de cada uno de los socios. Con este estudio de factibilidad vamos a determinar si el proyecto “CORREDORES INMOBILIARIOS ALTA GRACIA S.R.L, un espacio para vivir mejor” es viable o no. Por otro lado, sentimos la necesidad de enfocarnos en un proyecto que cubra todas las expectativas del cliente. Todos hemos sentido la necesidad de buscar un lugar donde podamos vivir cómodamente o para realizar otras actividades en un ambiente agradable ya que en nuestra provincia este concepto no existe. Así que por medio, de este estudio podremos saber si nuestra idea es rentable o no y como cumplir con todas las exigencias que involucran la iniciación de un proyecto. Finalmente el informe está constituido por las principales lecciones y experiencias vividas como estudiantes.

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DEDICATORIA

A DIOS TODOPODEROSO:

Por ser luz en nuestras tinieblas Y guía en nuestro camino incierto. Quien nos llenó con su gran sabiduría E inmenso amor.

A NUESTROS PADRES:

Por su esfuerzo y sacrificio, por anhelar que seamos buenos profesionales con valores y principios, orientándonos en todo momento para alcanzar nuestra autorrealización.

A LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO SEDE HUAMACHUCO

por forjarnos en estos cinco años de vida universitaria, para realizarnos como profesionales. UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION

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AGRADECIMIENTO

Damos infinitas gracias… A Dios, por el camino recorrido…. A nuestros padres, por su amor y apoyo… A nuestros… amigos fieles y sinceros… A la vida…. Por lo aprendido y aprehendido Al Lic. VÍCTOR PERALTA LOYOLA…

Un trabajo como el que aquí se presenta, siempre es el resultado sinérgico de múltiples esfuerzos. Una página no alcanzaría para citar a todos los que directa o indirectamente contribuyeron para obtener los resultados que a continuación se presentan, sin embargo, y corriendo el riesgo de caer en odiosas omisiones, de referencia.

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RESUMEN EJECUTIVO La intención de este alcance es dar a conocer que se presenta una oportunidad de realizar un proyecto de corredores inmobiliarios, dedicados a ofrecer los servicios de asesoramiento entre propietarios y potenciales clientes de compra y/o alquiler de inmuebles (casas, departamentos y terrenos). La importancia de este proyecto radica en la prometedora rentabilidad que presenta en nuestra localidad. Ante ésta situación, alumnos de la Universidad Nacional de Trujillo – Sede Huamachuco, organizados, creyeron conveniente difundir los servicios de un corredor inmobiliario en la ciudad de Huamachuco como un proyecto privado de trascendencia social en la provincia de Sánchez Carrión con fines de comercialización. El proyecto se formuló estratégicamente analizando su situación actual, midiendo

sus

recursos

económicos,

financieros,

físicos,

humanos

y

organizacionales en función a las metas y objetivos predeterminados, se estableció un diseño de estrategias en base a un estudio de mercado, técnico y ambiental, punto de equilibrio, costos de producción con sus respectivos análisis, presupuestos y gráficos que lo sustentan. La evaluación económica – financiera de este proyecto arroja que éste es viable, es decir, nos da luz verde para la puesta en marcha de este proyecto de inversión, siempre y cuando se cumplan las condiciones de estudio. En números la inversión asciende a S/ 2795.10, la cual será recuperada en un periodo de 4 meses, nuestras ventas proyectadas para el año de vida útil es: S/. 202,800; los costos: S/. 19,141; los indicadores de evaluación arrojan los siguientes resultados:

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Utilidad neta Año 1

S/.

178,859

Punto de equilibrio %

8%

Cantidad (inmuebles)

8

Unidades monetarias

S/.

16,848

VANE

S/.

147,969

VANF

S/.

149,028

TIRE

330.74%

TIRF

330.65

RB/CE RB/CF

S/. S/.

10.60 9.60

Autor: el grupo

No negamos que éste informe del estudio de factibilidad se pueda complementar con otros estudios de naturaleza semejante.

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CAPITULO I INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO

1. IDEA BASICA DEL PROYECTO La idea de los “Corredores Inmobiliarios Alta Gracia S.R.L, un espacio para vivir mejor”, surge por iniciativa de un integrante de grupo, teniendo en cuenta que en la ciudad de Huamachuco no existe una empresa dedicada a ese rubro y debido a que está creciendo el sector de construcción, demográfico y económico, es que nace la idea de crear una empresa del sector de bienes raíces, dedicada a ofrecer los servicios de asesoramiento entre propietarios y potenciales clientes de compra y/o alquiler de inmuebles (casas, departamentos y terrenos) , obteniendo por ello una comisión. En función a esto, se ha creído conveniente realizar un estudio de factibilidad para cubrir éste rubro.

1.1 Razón Social: Corredores inmobiliarios Alta Gracia SRL 1.2 Nombre Comercial: “Alta Gracia SRL” 1.3 Lema y Logo: “Un espacio para vivir mejor”

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1.4 Giro del negocio Empresa del sector de bienes raíces, dedicada a ofrecer los servicios de asesoramiento entre propietarios y potenciales clientes de compra y/o alquiler de inmuebles (casas, departamentos y terrenos), obteniendo por ello una comisión.

1.5 VISION Llegar a ser la empresa de mayor credibilidad, prestigio y posicionamiento en las gestiones que realiza un corredor de servicios inmobiliario a nivel de la Provincia de Sánchez Carrión.

1.6 MISIÓN: La misión es crear un espacio que satisfaga las necesidades y expectativas de las personas para vivir y/o trabajar en un ambiente de seguridad, bienestar y de alta calidad. 2. LOCALIZACION Jr. Sánchez Carrión 901 – Huamachuco. 3. UNIDAD EJECUTORA Este proyecto será ejecutado y financiado con un aporte propio de manera equitativa del monto total por los siguientes socios: a) CASTILLO RAMOS, Fany Natali b) CONTRERAS AGUIRRE, Leodan c) CUBA ALAYO, Melissa d) REYES VERA, Josph e) RIOS ASTO, Mirthia Sigry Patricia f)

SANDOVAL CASTILLO, Heiler

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CAPITULO II ESTUDIO DE MERCADO

1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA o

Proyección de la demanda es a 1 años de vida útil del proyecto

AÑOS 1

UNIDADES VENDIDAS Y ALQUILADAS 48

La empresa “CORREDORES INMOBILIARIOS ALTA GRACIA S.R.L, un espacio para vivir mejor”, tiene proyectado un total de 4 ventas y/o alquileres al mes.

1.1 ÁREA GEOGRÁFICA DEL MERCADO: El área geográfica donde se llevó a cabo la investigación de mercado fue en el distrito de Huamachuco.

1.2 CRITERIOS DE SEGMENTACIÓN: Dirigida aquellas personas que requieran de la compra/alquiler de casas, edificios y terrenos.



SEGMENTACIÓN GEOGRÁFICA

Densidad: Urbano 

SEGMENTACIÓN DEMOGRÁFICA

20 años a más. UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION

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Ocupación.- Público y Empresas en general. Estado Civil: Matrimonios Jóvenes  SEGMENTACION ESPECIFICA: Tipo de Usuario: Dueños de casas, contratas, PYMES, constructoras. 

SEGMENTACIÓN CONDUCTUAL

Personalidad: Que no cuenta con una vivienda propia y con la necesidad y disponibilidad de comprar y/o alquilar

LOS OBJETIVOS DE ESTE ESTUDIO SON:  Obtener información acerca de nuestro mercado potencial  Identificar la posible competencia  Diseñar estrategias de marketing adecuadas para la venta de nuestro servicio.  Determinar cuál es la situación del mercado de un corredor de servicios en la ciudad de Huamachuco.  Identificar las necesidades de los clientes potenciales y sus características.  Analizar la competencia directa e indirecta de un corredor de servicios en la ciudad de Huamachuco. 2.ANALISIS DEL ENTORNO 2.1 Entorno social : Se tomara en cuenta aquellos aspectos que involucran los cambios en los gustos y preferencias, estilos de vida, costumbres y cultura. Logrando así las expectativas de nuestros clientes. 2.2 Entorno tecnológico : Considerar el avance de la tecnología para ofrecer este tipo de servicio, publicidad, internet y una base de datos para guardar información UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION

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de nuestros clientes adaptándonos a los diferentes tipos de cambios que determinan las posibilidades de competir en el mercado local y perdurar con el tiempo, ofreciendo un servicio de calidad

2.3 Entorno político: Se

tomara

en

cuenta

la

estabilidad

jurídica,

las

políticas

gubernamentales que planteara el gobierno nacional, regional y local.

Actualmente en el Perú no se ofrece políticas de desarrollo, hay inestabilidad política debido a los diferentes cambios que se dan, debido a la crisis mundial económica que enfrentan los países y que de alguna manera estos cambios afectaran a las empresas y clientes en general. 3. ANALISIS FODA 3.1. Fortalezas  Tenemos una buena relación entre calidad - precio en nuestros servicios, de esta manera nos aseguramos la fidelidad de nuestros clientes y la posibilidad de captar a otros nuevos.  Somos la primera empresa de corredores inmobiliarios que brinda este servicio, por ello creceríamos rápidamente.  Nuestros agentes inmobiliarios tienen un amplio espíritu de confianza que puede ser transmitida a nuestros clientes.  No solo somos una empresa que brinda un espacio para vivir mejor, sino que también somos una empresa de Soluciones rápidas y eficientes.  La perseverancia, tolerancia y paciencia son otras de nuestras fortalezas, porque puede haber épocas en que no se vende ni alquila nada, pero es cuestión de tenacidad, ser positivo, muy profesional y ético para mantener la lealtad de los clientes.

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3.2. Debilidades  La mayor debilidad que pueda presentar nuestra empresa es que somos una empresa nueva en el mercado, lo cual nos va costar posicionarnos en él.  La calidad de nuestros servicios no se transmite al mercado con la intensidad necesaria.  Para ser una organización fuerte nos hace falta

abrir nuestro

mercado; ya sea en distritos o departamentos que necesiten nuestros servicios.  La falta de disponibilidad de medios adecuados hace ineficaz la resolución de las reclamaciones.  Nuestros agentes corredores no cuentan con una capacitación en ventas, lo que puede generar una desmotivación.

3.3. Oportunidades  El Perú atraviesa su mejor momento inmobiliario y en Huamachuco sería una gran oportunidad para desarrollar este tipo de empresa, sobre todo porque está creciendo demográficamente a gran escala, lo que es un elemento vital para este ejercicio.  Escases de empresas competidoras con este modelo de negocio.  Existe una gran demanda del servicio, la que determina las encuestas.  Desarrollo económico y social de la ciudad.  Existe en la zona pequeños, medianos, grandes empresarios y comerciantes con necesidades de obtener un espacio para vivir y/o establecer sus actividades.  Crear una empresa innovadora.  Existe una oleada de profesionales, con anhelos de superación a través de los estudios y con deseos de tener un negocio y vivienda propia.  Creatividad en el diseño. UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION

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3.4. Amenazas  Nuestra mayor amenaza, es que copien nuestra idea inicial otras empresas ya establecidas en el mercado y así opaquen nuestra labor.  La creación de nuevas empresas dedicadas a lo mismo que nosotros, con un ámbito de actuación provincial o regional.  Entrada de competidores directos con una nueva tecnología y estrategias expansivas para el mercado.  Inestabilidad política, económica, jurídica en la zona.  Cambios en las necesidades y gustos del cliente.  Presencia de intermediarios en la etapa de publicidad.  Políticas hostiles del gobierno.  Desacreditación por parte de clientes insatisfechos.  Posicionamiento negativo en nuestro principal mercado.

4. DEFINICION DEL SEERVICIO “Corredores Inmobiliarios Alta Gracia S.R.L”, es una empresa del sector de bienes raíces, dedicada a ofrecer los servicios de asesoramiento entre propietarios y potenciales clientes de compra y/o alquiler de inmuebles (casas, departamentos y terrenos), obteniendo por ello una comisión. La exposición de los servicios se hará a través de nuestra página web, www.cialtagracia.com.pe donde podrán encontrar nuestro local principal y los servicios detallados que ofrecemos. Otro medio tales como la radio y revista más sintonizada y leída respectivamente. También contará con representantes de ventas quienes serán los responsables de consolidar la negociación.

5. AREA DE MERCADO La demanda de los servicios de “Corredores Inmobiliarios Alta Gracia S.R.L” está dirigido a los profesionales, matrimonios jóvenes,

PYMES,

empresas y público en general de la ciudad de Huamachuco debido a que UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION

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son estos los que tienen la necesidad de alquilar, comprar y/o vender un inmueble (casa, departamentos y terrenos) convirtiéndose estos en la demanda dirigida del proyecto.

TOTAL

MATRIMONIOS JOVENES URBANA

DUEÑOS DE CASAS

PERMISO PARA CONSTRUCCION DE VIVIENDA

EMPRESAS MINERAS (CONTRATAS)

Distrito Huamachuco

15979

2865

12857

250

7

TOTAL DE CASAS URBANAS

8510

1503

6850

150

7

 Viviendas del distrito:

15979 casas

 Viviendas urbanas: 53%  El 80% de las personas tienen el deseo y requiere el servicio de corredores inmobiliarios.  El 10% del Mercado Disponible (comprende la zona urbana) están aptos para hacer uso de los servicios de corredores inmobiliarios.

Mercado Potencial (MP) MP = 15979 * 0.53= 8469 casas Mercado Disponible (MD) MD = 8510* 0.80 = 6808 casas Mercado Efectivo (ME) ME = 6808* 0.10 = 680 casas

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o TAMAÑO DE MUESTRA Utilizando la fórmula de muestreo para poblaciones finitas obtenemos:  Nivel de confianza del (Z) 95%  Con un error (E) del 10%  Población (N) 8469

Z2pqN

m =

(N-1)e2+Z2pq

=

(1.962)(0.9)(0.1)8469 8468(0.10)+(1.962)(0.9)(0.1)

=

2928

=

34.45

85

. El tamaño de muestra para nuestro mercado objetivo será de 34 personas para nuestra encuesta

6. ANALISIS DE LA OFERTA Los competidores de “CORREDORES INMOBILIARIOS ALTA GRACIA S.R.L, un espacio para vivir mejor” son básicamente: Los dueños de los inmuebles, ya que ellos mismos pueden recurrir a vender y/o alquilar su inmueble sin la necesidad de contar con los servicios de un corredor inmobiliario.

7. COMERCIALIZACION El local del Servidor: El servicio se ofrece directamente a los clientes al momento que se presenta la solicitud. Para dar a conocer el producto al cliente, emplearemos la publicidad televisiva, radial y vía internet, por ser los medios más accesibles para llegar al mercado objetivo.

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8. COMISIONES Nuestras comisiones están determinadas en base al valor de la propiedad, ubicación del inmueble y su valor en el mercado. Las comisiones de nuestros servicios son: VENTA Casas Departamentos Terrenos

COMISION 3%

ALQUILER Casas Departamentos Terrenos

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COMISION 1er mes de alquiler

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CAPITULO III LOCALIZACION Y TAMAÑO 1. LOCALIZACION 1.1 Macro localización  Departamento : La Libertad  Provincia : Sánchez Carrión  Distrito : Huamachuco 1.2 Micro localización  Jr. Sánchez Carrión N. 901.

1.3 Factores de localización  Cercanía a la plaza de armas de nuestra ciudad.  Inexistencia de competencia.  Seguridad  Accesibilidad

2. TAMAÑO La empresa corredores inmobiliarios “Alta Gracia S.R.L” cuenta con suficiente capacidad para atender a los posibles clientes que se puedan presentar anualmente.

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CAPITULO IV ESTUDIO TECNICO – INGENIERIA DEL PROYECTO 1. PROCESO Y TECNOLOGIA 1.1. Proceso A. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN FLUJOGRAMA DEL SERVICIO GENERAL CONTACTAR CLIENTES PROVEEDORES

VALORIZAR EL INMUEBLE

FOTOGRAFIAR EL INMUEBLE

DIFUNDIR LA VENTA O ALQUILAR ( MEDIOS DE COMUNICACIÓN MASIVOS)

ELABORAR UN PLAN DE MARKETIN PARA EL CLIENTE

SELECCIÓN DEL COMPRADOR O ARRENDATARIO

VENTA O ALQUILER AL INTERESADO

COBRO POR EL SERVICIO BRINDADO

CIERRE DEL CONTRATO CON EL CLIENTE UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION

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2. ESPECIFICACION DE LOS EQUIPOS NECESARIOS

REQUERIMIENTOS DE UTILES Y ACCESORIOS DE OFICINA CANTIDAD (EN VIDA UTIL DESCRIPCION PROVEEDOR UNIDADES) (AÑOS) 2 docenas Lápiz 2B EL FARO 1 6 unidades Borrador EL FARO 1 2 docenas Lapiceros pilot EL FARO 1 5 unidades Reglas de 30 cm EL FARO 1 15 unidades Archivadores EL FARO 2 1 ciento Folders EL FARO 1 2 millares Papel bond EL FARO 1 2 unidades calculadoras EL FARO 3 2 unidades Sellos EL FARO 2 6 unidades Correctores EL FARO 1 1 docena Sobres manila EL FARO 1 4 unidad Agenda EL FARO 1 Otros EL FARO REQUERIMIENTO DE EQUIPO, MUEBLES Y ENSERES CANTIDAD (EN UNIDADES)

1 4 1 1 1 1

Equipo Unidades unidad Unidad unidad unidad

DESCRIPCION

Computadora Sillas Impresora multifuncional Mesa Letrero Telefono

PROVEEDOR

INFOSYSTEM INV. JUNIOR INFOSYSTEM INV. JUNIOR CARP. CAMPOS TELEFONICA

PRECIO UNITARIO S/. S/. S/. S/. S/. S/.

800.00 20.00 300.00 60.00 70.00 50.00

TOTAL S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.

800.00 80.00 300.00 60.00 70.00 50.00 1,360.00

REQUERIMIENTO PARA LA AMBIENTACIÓN DE LOCAL CANTIDAD (EN UNIDADES)

DESCRIPCION

1 Unidad Reloj

PROVEEDOR

INVERSIONES ROWLYS

Pintado de local

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PRECIO UNITARIO S/. 10.00 S/. 39.60

TOTAL

S/. 10.00 S/. 39.60 S/. 49.60 23

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3. DETERMINACION DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

REQUERIMIENTO DE PERSONAL – mensual CANTIDAD (EN UNIDADES)

1

DESCRIPCION

Gerente general

SUELDO S/.

TOTAL

550.00

S/. S/.

550.00 550.00

4. DETERMINACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION OTROS REQUERIMIENTOS – mensuales CANTIDAD (EN UNIDADES)

DESCRIPCION Artículos de limpieza

PRECIO UNITARIO

PROVEEDOR COMERCIAL LA GARANTIA

S/.

TOTAL

10.00

S/.

10.00

S/. 100.00

S/.

100.00

1 Mes

Alquiler

1 Mes

Servicio de agua

SEDAAL

S/.

8.00

S/.

8.00

1 Mes

Teléfono e Internet

TELEFONICA

S/.

80.00

S/.

80.00

1 Mes

Servicio de energía eléctrica

HIDRANDINA

S/.

20.00

S/.

20.00

1 Mes

Publicidad

MEDIOS DE COMUNIC. MASIVOS

S/. 100.00

S/.

100.00

S/.

318.00

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CAPITULO V ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DEL NEGOCIO 1. ASPECTOS LEGALES Los alumnos que formulan y evalúan el presente proyecto, pasan hacer el ente promotor, ejecutor y operador del proyecto. 2. PROCESO DE CONSTITUCIÓN 2.1 Elección de la forma de sociedad, según la ley general de sociedades N°26887, del 5 de diciembre de 1997 2.2 Elaboración de la minuta 2.3 Elaboración de la escritura publica 2.4 Inscripción en Registros Públicos 2.5 Inscripción de RUC 2.6 Licencia de funcionamiento de la municipalidad provincial de Sánchez Carrión: o Solicitud o Pago por trámite documentario o Pago por certificado de zonificación y compatibilidad o Copia del último recibo de pago por servicio de agua o Copia de DNI del solicitante o Copia de contrato de arriendo o Copia de la escritura de constitución o Inscripción en la SUNARP o Croquis de ubicación del establecimiento comercial o empresa (ver anexo 3.2.) o Una fotografía tamaño pasaporte a colores 2.7 Licencia de paneles publicitarios 2.8 Autorización sanitaria o Certificado médico del hospital o Dos fotos tamaño pasaporte 3. DE LA DENOMINACION Según la nueva ley de sociedades N° 268887 su denominación estará precedidas por las siglas S.R.L. (Sociedad de responsabilidad Limitada).

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4. REQUISITOS  Conformado por menos de veinte socios.  El capital estará integrado por las aportaciones de los socios divididos en partes iguales.  En caso de pérdida los socios solo responderán por lo aportado.  La junta general de socios, establecerá los lineamientos generales de dirección y administración, la gerencia será el órgano encargado de la dirección y administración de la sociedad, quien ocupe este cargo será el representante legal de la empresa. 5. LA ORGANIZACIÓN 5.1.

Organigrama

Nuestra organización para la operación del proyecto se formulara en base a una organización funcional que dará énfasis al tipo de actividad que se desarrollara en la vida útil del proyecto (un año). “CORREDORES INMOBILIARIOS ALTA GRACIA S.R.L, un espacio para vivir mejor”

JUNTA GENERAL DE SOCIOS

GERENTE GENERAL

CORREDOR 1

CORREDOR 2

CORREDOR 3

UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION

CORREDOR 4

CORREDOR 5

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5.2.

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Requerimiento de Personal:

 Gerente General, dado que este cargo es de confianza debe ser un profesional reconocido en el campo de Economía, administración, que tenga experiencia en cargos similares.  Corredores, jóvenes con o sin experiencia en ventas, preferentemente que tengan facilidad de palabra y poder de convencimiento 5.3.

Manual de Organización y Funciones

 JUNTA GENERAL DE SOCIOS  Aportación de capital igual para la constitución de la empresa.  Modificar el estatuto.  Aumentar o reducir el capital.  Nombramiento del personal administrativo.  Disponer investigaciones y auditorias especiales.  GERENTE GENERAL  Encargado de representar a la empresa y del funcionamiento tanto administrativo, económico y financiero.  Contratar al personal.  Ejecutar los actos y contratos correspondientes a la empresa.  Respetar, ejecutar y hacer cumplir los acuerdos.  Participa en sesiones de la Junta General de Socios.  Encargarse del cierre de la oficina.  CORREDORES  Demostrar responsabilidad y honradez.  Ofrecer buen trato al cliente.  Tener buena presencia y carisma.  Ofrecer una rápida solución de inconvenientes o quejas que pudieran presentarse.  Captar y retener clientes. UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION

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 Ser perseverante y emprendedor.

6. LEGISLACION LABORAL. La empresa del proyecto estará sujeta a las disposiciones laborales vigentes relacionadas con el régimen de la actividad privada bajo la modalidad de plazo fijo para el personal considerado

7. FORMA DE CONTRATACION. El proyecto prevee la contratación de personal mediante la modalidad de plazo fijo, que se aplicara en un inicio a todo el personal. En el mediano plazo (después del segundo año de operación), se prevé la contratación de personal tanto con la modalidad de plazo fijo como de plazo indeterminado.

8. LEGISLACION TRIBUTARIA La empresa estará acogida al Nuevo Régimen Único Simplificado (NRUS), y según nuestros ingresos y egresos estamos en la categoría N°4 para el primer año, según lo cual se pagará un monto mensual de S/. 400. 9. LEGISLACION AMBIENTAL En términos ambientales, acerca de las operaciones de nuestro proyecto, surgen dos vitales cuestiones:  ¿Nuestras operaciones afectan a nuestro medio ambiente?

Las operaciones de nuestra empresa no afectarán al medio ambiente por que no generara residuos ni desechos. El objetivo principal de esta Política, es consolidar esta realidad adoptando el concepto de mejora continua, perfeccionando el servicio y

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prestando una especial atención a los requerimientos de nuestros clientes dentro de unas buenas prácticas de responsabilidad social. Creemos firmemente que esto es clave para demostrar una gestión empresarial adecuada y así asegurar la continuidad de nuestro negocio en el futuro y contribuir al bienestar social de nuestro entorno. Las actividades y los servicios de nuestra empresa, incluyen una serie de aspectos sociales que

CORREDORES INMOBILIARIOS ALTA

GRACIA S.R.L., tiene identificados. Con esta información, CORREDORES INMOBILIARIOS ALTA GRACIA S.R.L., establece objetivos y metas sociales, los cuales se revisaran anualmente. Con dichos objetivos, se pretende: - Conseguir que el CORREDORES INMOBILIARIOS ALTA GRACIA S.R.L., sea un ejemplo de empresa comprometida con el distrito de Huamachuco. Para conseguir llevar a cabo nuestra política y lograr los objetivos es absolutamente necesario el apoyo incondicional de todo el personal de la empresa manifestado a través del compromiso firme y constante con la buena atención del cliente, el desempeño ambiental de la organización y la responsabilidad social.

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CAPITULO VI INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO 1. INVERSION 1.1.

Inversión Fija Tangible o Equipo, muebles y enseres o Útiles y accesorios de oficina. o Ambientación de local

1.2.

Inversión Fija Intangible o Gastos de organización o Constitución y licencia

1.3.

Capital de trabajo o Pago de personal o Pago de servicios: agua, luz, teléfono o Alquiler de local

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Estructura de las inversiones Detalles de las inversiones totales INVERSION INVERSION FIJA Inversión Fija tangible Equipo, muebles y enseres Útiles y accesorios de oficina Ambientación de local inversión fija intangible Gastos de Organización (Constitución, Licencia ) Total Inversión Fija capital de trabajo Personal Otros (alquileres, etc.) TOTAL DE LA INVERSION

1360 348 50 100 70 1927 550 318 S/.

2,795.10

2. FINANCIAMIENTO 2.1 Fuentes de financiamiento. Estructura del Capital Financiamiento Aporte de los socios Total de la inversión

100% 100% S/.

2795 2,795.10

o Financiamiento interno SOCIOS

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CAPITULO VII PRESUPUESTOS 1. PRESUPUESTOS DE COSTOS 1.1. Presupuesto de costos operativos A. COSTOS INDIRECTOS Concepto

Costo/mes

Costo anual

Materiales indirectos

367

Artículos de limpieza Papelería y útiles de escritorio Alquiler

10

120

243 100

2919 1200

Depreciación de equipo

13

Agua Energía eléctrica

6

67

14

960

Costos totales de GIF

S/.

5,646

B. COSTOS ADMINISTRATIVOS Concepto

Costo/mes

Costo anual

Sueldos y salarios del área administrativa Materiales de oficina

825 70

9900 834

Depreciación de equipo de oficina Amortización de intangibles Agua Energía eléctrica Teléfono

2 6 40

51 85 29 72 480

Alquiler

24

288

Costo total administrativo

S/.

11,738

C. COSTOS DE VENTAS Concepto Gastos Indirectos de Fabricación Costo de venta UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION

Costo/anual 5646 S/.

5,646 32

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2. PRESUPUESTO DE INGRESOS Servicio ALQUILER

Comisión

Demanda quincenal

Ingresos mensual

Ingresos

Ingreso anual

Dtos Casas

500 1200 1700

1 1

500 1200 1700

1000 2400 3400

12000 28800 40800

Dtos Casas

2400 4350 6750

1 1

2400 4350 6750

4800 8700 13500

57600 104400 162000

Total Alquiler VENTAS

Total Ventas Ingreso total

S/. 8,450

S/. 8,450

S/. 16,900

S/. 202,800 S/. 16,900

3. PUNTO DE EQUILIBRIO Punto de equilibrio Q= S= S/. % de la producción=

8 16,848 8%

GRÁFICO

S/.

INGRESOS

COSTOS TOTALES

16848 PE

UTILIDAD COSTO FIJO TOTAL

PERDIDAS

8 8% UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION

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3.1 COSTOS FIJOS COSTOS FIJOS

Alquiler Depreciación de maquinaria y equipo de planta Amortización de intangibles Agua Sueldos y salarios del área administrativa

1,200 13 85 67 9,900

Depreciación de equipo de oficina Agua Teléfono Alquiler Publicidad Depreciación de equipo de oficina Teléfono Costo Fijo total

S/.

51 29 480 2,795 1,200 76 480 16,376

3.2 COSTOS VARIABLES Materiales indirectos Combustible Artículos de limpieza Papelería y útiles de escritorio Energía eléctrica Materiales de oficina

367 0 120 2,919 960 834

Energía eléctrica Materiales de oficina Costo Variable total

72 417 S/.

UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION

5,689

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CAPITULO VIII ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS 1. BALANCE INICIAL ALTA GRACIA S.R.L. BALANCE INICIAL AL 30 DE JULIO DEL 2011 (EXPRESADO EN NUEVOS SOLES) ACTIVO

PASIVO Y PATRIMONIO

ACTIVO CORRIETE Caja y Bancos. TOTAL ACTIVO CORRIENTE

868 868

ACTIVO NO CORRIENTE Inmuebles, maquinaria y equipo Muebles y enseres Equipos diversos

PASIVO PASIVO CORRIENTE TOTAL PASIVO CORRIENTE PASICO NO CORRIENTE TOTAL PASIVO

607 1,150

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE ACTIVO INTANGIBLE Concesiones, licencias y otros derechos

1757 170

TOTAL DE ACTIVO INTANGIBLE

PATRIMONIO Capital Social TOTAL PATRIMONIO

2795

170

TOTAL ACTIVO

S/. 2,795

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

S/. 2,795

2. ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS ALTA GRACIA S.R.L. ESTADO DE RESULTADOS DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL AÑO (EXPRESADO EN NUEVOS SOLES) 1° ventas costo de lo vendido utilidad bruta en ventas gastos de distribución gastos de administración utilidad en operación Gastos financieros más neto de otros ingresos y gastos utilidad antes del impuesto federal sobre la renta impuesto federal sobre la renta utilidad neta UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION

202,800 5,646 197,154 1,756 11,738 S/.

183,659.30 0 0 183,659 4,800

S/.

178,859 35

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3. FLUJO DE CAJA ALTA GRACIA S.R.L. FLUJO DE CAJA DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL AÑO (EXPRESADO EN NUEVOS SOLES) AÑOS 0

Concepto / año INGRESOS Ingresos por ventas Otros ingresos Valor residual Total Ingresos EGRESOS : Compra de Materias Primas Mano de Obra Directa Costos Indirectos de Fabricación

202,800 0 714 203,514 0 0 5,646 5,646 11,738 1,756 19,141 184,374 4,800 179,574

Sub Total Costos de Producción

Gastos de Administración Gastos de Ventas Total Ingresos Utilidad Antes de Impuestos Impuestos Utilidad Neta depreciacion Amortización Menos: Inversión del Proyecto Flujo de caja económico Más: Aporte propio Flujo de caja financiero

1°

289 85 1927 S/.

179,948

S/.

179,948

2,795 S/. 868

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4. BALANCE GENERAL ALTA GRACIA S.R.L. BALANCE INICIAL BALANCE GENERAL PROYECTADO AL 31 DE DICIEMBRE DEL AÑO: (EXPRESADO EN NUEVOS SOLES)

ACTIVO ACT. CORRIENTE Caja Clientes ACT. NO CRTE. Muebles y Enseres TOTAL ACTIVO PASIVO PASIVO CRTE. Tributos por pagar Remun. por Pagar Proveedores Ctas por pagar (Préstamo) Beneficios Sociales

S/.

179,897 5,350

1,757

1,757

2,795

S/.

0

5,350

2,795

2,795 178,859 181,654

2,795 S/.

UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION

187,004

4,800 550 0 0 0

0

TOTAL PASIVO PATRIMONIO Capital común Resultados acumulados TOTAL PATRIMONIO

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

1,038

2,795

S/.

187,004

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CAPITULO IX EVALUACION DEL PROYECTO DE INVERSIÓN El objetivo de este capítulo está orientado a conocer y buscar la mejor alternativa de inversión de un proyecto comparando los beneficios y costos económicos para determinar la eficiencia de la inversión. 1. EVALUACION 1.1 Evaluación económica A. Valor Actual Neto Económico(VANE)

AÑO

COSTO 0 1

FLUJO NETO -1,927 179,948

FACTOR DE ACTUALIZACION (20%) 1.000 0.833

VALOR ACTUALIZADO

-1,927 149,896 S/.

147,969

La rentabilidad económica asciende a S/.147, 969

B. Tasa de Interna de Retorno Económico (TIRE) AÑO 0 1

FLUJO ECONOMICO FSA (85%) -1,927 1 179,948 0.54

La TIRE representa

VANE -1,927 97,172 S/. 95,245

FSA (150%) 1 0.40

VANE -1,927 71,979 S/. 70,052

el 330.34 %

C. Relación Beneficio – Costo Económico (B/C)

AÑO

BENEFICIOS 0 1

COSTOS 202,800

19,141

FACTOR DE ACTUALIZACION (20%)

BENEFICIOS ACTUALIZADOS

COSTOS ACTUALIZADOS

0.833

168,932 S/. 168,932

15,944 S/. 15,944

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La relación beneficio costo económico es 10.60, esto quiere decir que por cada sol que invertimos obtenemos una ganancia de S/. 9.60 1.2.

Evaluación financiera A. Valor Actual Neto Financiero (VANF)

AÑO

FACTOR DE VALOR ACTUALIZADO COSTO FLUJO NETO ACTUALIZACION (20%) 0 -868 -868 1 1 179,948 149,896 0.833 S/. 149,028

La rentabilidad financiera asciende a S/. 149,028 B. Tasa de Interna de Retorno Financiera (TIRF)

AÑO

FLUJO FSA (80%) FINANCIERO 0 0 1 1 179,948 0.555

VANF

S/.

FSA (150%) VANF 1 0 0.40 99,871 99,871 S/.

0 71,979 71,979

La TIRF representa el 330.45%

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CAPITULO XI CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES, ANEXOS 1. CONCLUSIONES De acuerdo a la evaluación económica se afirma que: •

Se tiene un rendimiento implícito de beneficios y costos de 330.34% (TIRE) para un valor actual neto económico de S/. 147,969., es decir que cuanto más se aleje el VANE de cero “0” el proyecto es cada vez más rentable y cuanto más se acerque la TIRE al FSA positivo, el proyecto es más factible.

•

Relación beneficio costo económico del proyecto es de S/.10.60, es decir por cada sol invertido, se tiene S/.9.60 de beneficio.

De acuerdo a la evaluación financiera se afirma que: •

Se tiene un rendimiento de 330.45%% (TIRF) para un valor actual neto financiero de S/. 149,028, es decir que cuanto más se acerca el VANF al cero “0” y el TIRF al FSA negativo, la deuda financiera a pagar es cada vez menor.

•

Relación beneficio costo financiero del proyecto es de S/. 0, es decir que por cada sol financiado, se tiene S/.0 de egreso financiero. La instalación del restaurante turístico “EL MANANTIAL” es altamente rentable en la Provincia de Sánchez Carrión.

•

2. RECOMENDACIONES 2.1 Para el inversionista:  Se recomienda a los inversionistas, invertir en este proyecto (CORREDORES INMOBILIARIOS “ALTA GRACIA”) por lo que es rentable, representando su mejor costo de oportunidad para los mismos.  Determinar los planes y estrategias adecuados para poder hacer frente a las futuras eventualidades, como también a aquellos factores que le son sensibles al proyecto. UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION

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2.2 Para los alumnos:  Que nosotros como alumnos debemos estar en una constante investigación para no desaprovechar las oportunidades de negocios que se presentan en nuestra Provincia.

2.3 Para la universidad:  Que los proyectos elaborados por los alumnos sean exhibidos a público abierto, para que cualquier interesado se anime a poner en marcha el proyecto.

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ANEXOS

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Minuta: Señor notario: Sírvase Ud. Extender en su registro de escrituras públicas una Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada, que otorgan a Castillo Ramos Fany Natali, soltera, identificada con DNI N°43995135, domiciliada en Jr. Estete N°103 – Huamachuco; Contreras Aguirre Leodan, soltero, identificado con DNI N°47263425, domiciliado en Pje Hospital N°1250 – Huamachuco; Cuba Alayo Melissa, soltera, identificada con DNI N°43249110, domiciliada en Av. Garcilazo De Vega N° 614 – Huamachuco; Reyes Vera Josph, soltero, identificado con DNI N°43694816, domiciliado en Pje Cesar Vallejo N°111 – Huamachuco; Rios Asto Mirthia Sigry Patricia, soltera, identificada con DNI N°46321833, domiciliada en Jr. Sánchez Carrión N° 901 – Huamachuco; y Sandoval Castillo Heiler, soltero, identificado con DNI N°47397879, domiciliado en Jr. Ramón Castilla N° 867 – Huamachuco; en los términos y condiciones siguientes: PRIMERO.- Los otorgantes hemos acordado constituir una Sociedad Comercial

de

Responsabilidad

“CORREDORES

Limitada

INMOBILIARIOS

con

ALTA

la

denominación

GRACIA,

de

Sociedad

Comercial de Responsabilidad Limitada, un espacio para vivir mejor”, la que puede ser distinguido también como “CORREDORES INMOBILIARIOS ALTA GRACIA S.R.L, un espacio para vivir mejor” SEGUNDO.- El capital de la sociedad asciende a la cantidad de S/. representado y dividido en 6 participaciones iguales e indivisibles de un valor nominal de S/. íntegramente suscrito y totalmente pagado, distribuidos de la siguiente manera: ♦ CASTILLO RAMOS, Fany Natali ♦ CONTRERAS AGUIRE, Leodan ♦ CUBA ALAYO, Blanca Melissa ♦ REYES VERA, Josph Milton ♦ RIOS ASTO, Mirthia Sigry Patricia ♦ SANDOVAL CASTILLO, Heiler Noe UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION

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Quedan acreditados los aportes con los respectivos comprobantes de depósito bancario.

TERCERO.- El objeto social, domicilio, duración, inicio de operaciones y otras estipulaciones que estén señaladas en el contrato social, se rige por las normas pertinentes de la Ley General de Sociedades N° 26887. El Estatuto así lo corrobora.

CUARTO.-

Por acuerdo mayoritario, se nombra como Gerente General

de la Sociedad a la señorita Río Asto Mirthia Sigry Patricia, peruana, identificada con DNI N°46321833, domiciliada en Jr. Sánchez Carrión N° 901 – Huamachuco.

QUINTO.- La sociedad que se constituye mediante este solemne acto jurídico, se regirá por el siguiente Estatuto:

ESTATUTO CAPITULO I RAZÓN SOCIAL, OBJETO DE LA SOCIEDAD, CAPITAL SOCIAL, DURACIÓN Y DOMICILIO

Artículo 1°.- La razón social de la persona jurídica en formación es “CORREDORES INMOBILIARIOS ALTA GRACIA Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada, un espacio para vivir mejor, que puede usar las siglas “CORREDORES INMOBILIARIOS ALTA GRACIA S.R.L, un

espacio para vivir mejor”. Artículo 2°.- El objeto de la sociedad comprende el área comercial, dedicándose a la venta y alquiler de nuestra provincia. Esta enunciación no impide que la sociedad se dedique a cualquier actividad a fin o conexa con el objeto principal y a la que se acuerde en Junta General De Socios, siempre que no lo prohíba las leyes vigentes sobre dicha materia. Artículo 3°.- El capital de la sociedad asciende a la cantidad de S/. 3406.6 Dividido en 6 Participaciones iguales, acumulables e indivisibles, cada una UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION

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con un valor nominal de S/. 567.8, íntegramente suscrito y totalmente pagado en efectivo, en la siguiente forma:

♦ CASTILLO RAMOS, Fany Natali ♦ CONTRERAS AGUIRE, Leodan ♦ CUBA ALAYO, Blanca Melissa ♦ REYES VERA, Josph Milton ♦ RIOS ASTO, Mirthia Sigry Patricia ♦ SANDOVAL CASTILLO, Heiler Noe Artículo 4°.- La duración de la sociedad es indeterminada, adquiriendo de pleno derecho su personería jurídica al momento de inscribirse en los Registros Públicos. Artículo 5°.-

Domicilio de la razón social se constituye en la ciudad de

Huamachuco, comprensión del Departamento de La Libertad, con la facultad de establecer agencias, oficinas o sucursales en cualquier lugar de la República o del extranjero, previo acuerdo de la Junta General De Socios.

CAPITULO II ORGANOS DE LA SOCIEDAD Y ADMINISTRACION SOCIAL

Artículo 6°.- La sociedad se conforma de los siguientes órganos:  Junta General de Socios  Gerencia Artículo 7°.- La Junta General la conforman los socios y comprende:  Junta Obligatoria Anual  Junta de Carácter Extraordinario  Junta Universal Artículo 8°.- La Junta General de Socios es el órgano máximo de la sociedad y se compone de todos los socios incluido los disidentes y los que no han participado en la reunión, quienes se someten a sus acuerdos. UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION

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Artículo 9°.- Las Juntas Generales se celebran en lugar sede del domicilio social y son convocadas por el Gerente en la oportunidad que crea conveniente a los intereses sociales o cuando lo soliciten notarialmente socios que representen no menos de veinte por ciento de las participaciones que han sido suscritas. Artículo 10°.- El aviso de convocatoria a Junta General Obligatoria Anual, se publica con una antelación no menor de diez días a la fecha de su celebración; en caso de la extraordinaria, la convocatoria se publicara con una anticipación no menor de tres días. No es necesaria la convocatoria si se encuentran presentes la totalidad de socios que representan el universo de participaciones, siempre y cuando acepten por unanimidad su celebración vista a los asuntos a tratar. Artículo 11°.- El aviso de convocatoria debe especificar el lugar, día y hora de celebración de la Junta General y los asuntos que se van a tratar, se en primera o segunda convocatoria; esta última deberá llevarse a cabo no menos de tres ni más de diez días posteriores a la primera convocatoria. Artículo 12°.- Los socios en las Juntas Generales, pueden ser representados mediante poder especial para cada junta, con excepción de los otorgados en Escritura Pública que tienen duración indeterminada y para todos los actos. Dichos poderes deben ser registrados en la sociedad con una anticipación mínima de veinticuatro horas antes de la celebración de la Junta General. Artículo 13°.- Es necesario acreditar

quórum simple en la primera

convocatoria en un cincuenta por ciento de las participaciones y en segunda, cualquier número de participaciones. Artículo 14°.- Se requiere quórum calificado para modificar el estatuto, aumentar o reducir el capital social, emitir obligaciones, acordar la enajenación en un solo acto de los activos cuyo valor contable excede el cincuenta por ciento del capital social; y acordar la transformación, fusión, reorganización y disolución de la sociedad y resolver sobre su liquidación. Artículo 15°.- El gerente preside las Juntas Generales y actúa como Secretario el socio designado por la misma junta o en defecto de ellos, por los concurrentes a la reunión. Artículo 16°.- El objeto de la Junta Obligatoria Anual es el señalado en los artículos ciento catorce y quince de la Ley General de Sociedades. UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION

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Artículo 17°.- Las actas de las Juntas Generales se asientan en los Libros de Actas de Junta General de Socios, que la sociedad lleva debidamente legalizado. Artículo 18°.- La administración de la sociedad se encarga al Gerente, cuyo cargo tiene duración indefinida; goza de las facultades generales y especiales de representación procesal por el solo mérito de su nombramiento. Puede ser separado de su cargo por acuerdo adoptado por mayoría simple del capital social y responder por los daños y perjuicios que ocasione a la sociedad por dolo, abuso de facultades o negligencia grave. Asimismo, tiene amplias facultades de administración sobre los bienes en general de la sociedad, siempre que no sea atentatorio a los intereses sociales y en todos los actos que importen, comprar, vender y afectarlos; representan a la sociedad ante toda clase de autoridades, sin excepción, con capacidad de iniciar o contestar todo tipo de acciones.

CAPITULO III DEL REGIMEN DE LAS PARTICIPACIONES SOCIALES

Artículo 10°.- Los socios tienen derecho a adquirir las participaciones sociales del socio que ha fallecido, previa valorización. Si son varios los adquirientes la distribución se hace a prorrata. Artículo 20°.- El socio que se proponga transferir su participación o participaciones a un tercero, debe comunicarlo por escrito al Gerente, quien debe ponerlo en conocimiento de los demás socios en el plazo de diez días. La voluntad de compra de los socios debe expresarse dentro de los treinta días siguientes a la notificación. Si ningún socio muestra su voluntad de compra, lo adquiere la sociedad. Si no se hace uso de la preferencia transcurrido el plazo, el socio queda en libertad de transferir sus participaciones en la forma que más que le convenga; procediéndose en lo demás conforme lo señala el artículo doscientos noventa de la ley número veintiséis mil ochocientos ochenta y siete. Articulo 21°.- En caso de usufructo, prenda y medidas cautelares, se debe observar las disposiciones señaladas de los artículos ciento siete, ciento nueve y doscientos veintidós de la Ley General de Sociedades. UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION

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CAPITULO IV DEL BALANCE Y DISTRIBUCION DE UTILIDADES

Articulo 22°.- El gerente se encuentra obligado en el plazo de treinta días como máximo, a partir del cierre del ejercicio social, a formular el balance general con las cuentas de ganancias y pérdidas si las hubiera y la propuesta de distribución de utilidades; los que serán puestos a disposición

de los

socios para su aprobación. En este punto se deben observar las disposiciones contenidas en los artículos ciento catorce, ciento quince, ciento veintiséis y ciento veintiocho de la Ley General de Sociedades.

CAPITULO V DE LAS EXCLUSION Y SEPARACION DE SOCIOS

Artículo 23°.- En cuanto a la exclusión y separación de socios, rige íntegramente las disposiciones que previene del artículo doscientos noventa y tres de la Ley número veintiséis mil ochocientos ochenta y siete.

CAPITULO VI DE LA DISOLUCIÓN, LIQUIDACIÓN Y EXTINSIÓN DE LA SOCIEDAD

Artículo 24°.- En los casos de disolución, liquidación y extinción de esta sociedad, se aplican las normas establecidas en los artículos comprendidos entre el cuatrocientos siete y el cuatrocientos veintidós de la Ley General de Sociedades.

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DISPOSICIÓN GENERAL

Artículo 25°.- En todo lo que no está previsto en forma expresa en el contrato social y el estatuto, la sociedad se regirá supletoriamente por las disposiciones de la Ley General de Sociedades número veintiséis mil ochocientos ochenta y siete y demás dispositivos conexos. Agregue Ud. señor Notario, las demás cláusulas de la ley y pase partes a los Registros Públicos de Huamachuco para su debida inscripción.

Huamachuco, 23 de Julio del 2011

-----------------------------------Castillo Ramos, Fany Natali

-----------------------------------Reyes Vera, Josph Milton

----------------------------------

--------------------------------------

Contreras Aguirre, Leodan

-------------------------------------Ríos Asto, Mirthia Sigry Patricia

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Cuba Alayo, Blanca Melissa

------------------------------Sandovall Castillo, Heiler Noe

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o Encuesta  Análisis e interpretación de datos ENCUESTAS N 01: Proveedores GRAFICA N° 01

PORCENTAJES

¿Conoce usted algun corredor de servicios inmobiliarios en la ciudad de Hco ? 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

No, 94%

Si, 6% Si

No precisa, 0% No

No precisa

OPCION

Según esta gráfica deducimos que el 94% de la población encuestada no conoce algún corredor de servicios inmobiliarios en la ciudad de Huamachuco y el 6% si conoce de algún corredor inmobiliario en la ciudad de Huamachuco.

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GRAFICA N° 02

¿A solicitado alguna vez los servicios de un corredor inmobiliario? OPCIONES

No precisa 0%

No

Si

94%

6% 0%

20%

40%

60%

80%

100%

PORCENTAJES

Los datos de esta gráfica muestran que el 94% de los encuestados no han solicitado los servicios de un corredor inmobiliario y el 6% si han solicitado los servicios de un corredor inmobiliario. GRAFICA N° 03

¿Le gustaria adquirir los servicios de un corredor inmobiliario? 120%

Porcentajes

100%

80% 60% 100% 40% 20% 0%

0%

No

No precisa

0% Si

OPCIONES Como podemos ver en la gráfica al 100% de la población encuestada le gustaría adquirir los servicios de un corredor inmobiliario. (Ver grafica 3.1 y 3.2)

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GRAFICA N° 3.1

¿Que servicio le gustaria solicitar?

OPCION

AyV

35%

Alquiler

47%

Venta

18% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

PORCENTAJE

Esta gráfica indica que al 35% de la población le gustaría alquilar y vender sus inmuebles comparado con un 47% que le gustaría solicitar el servicio solo de alquiler y un 18% de la población que le interesa solicitar el servicio de venta; debido a sus diversas necesidades.

¿Que zona se encuentra ubicado su inmueble? Calles mas comer.

53%

Alrededor de la ciudad

18%

Centro de la ciudad

29% 0%

20%

40%

60%

PORCENTAJE

La información que presenta la gráfica indica que los inmuebles a vender o alquilar por parte de los proveedores, indican que un 53% se encuentran ubicados en las calles más comerciales, seguido de un 29% que se ubican al centro de la ciudad y el 18% restante se encuentran alrededor de la ciudad.

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GRAFICA N° 04

¿Cree usted que seria mas seguro o facil realizar su alquiler o venta, con este servicio? 0%

SI NO

100%

La información que presenta la gráfica indica que el 100% de la población cree que es más fácil realizar su alquiler o venta de sus inmuebles con el servicio de corredores inmobiliarios. La misma que nos resulta beneficiosa. GRAFICA N° 05

¿Que medio de comunicacion sintoniza con mas frecuencia? PORCENTAJES

50% 40% 30% 20%

41%

41%

10%

12%

6%

RyT

Otros

0% Radio

Television

OPCIONES

Las encuestas arrojan que el 41% de la población sintoniza con más frecuencia solo radio, mientras un 41% solo televisión y por otro lado un 12% sintoniza radio y televisión, mientras un 6% otros medios de comunicación.

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ENCUESTAS N 02: Compradores GRAFICA N° 01

¿Conoce usted algun corredor de servicios inmobiliarios en la ciudad de Hco? No, 94%

100%

PORCENTAJE

80% 60% 40% 20%

Si, 6%

No precisa, 0%

0%

Si

No

No precisa

OPCION

Los datos de esta gráfica muestran que el 6% de los encuestados si conoce a algún corredor inmobiliario en la ciudad de Hco., en contraste con un 94% que no conocen a ningún corredor inmobiliario en la ciudad de Hco. GRAFICA N° 02

¿Ha solicitado alguna vez los servicios de un corredor inmobiliario? OPCIONES

No precisa 0%

No

Si

94%

6% 0%

20%

40%

60%

80%

100%

PORCENTAJES

Como se puede observar en la gráfica un 94% de la población encuestada no ha solicitado los servicios de un corredor inmobiliario alguna vez y un 6% si los solicito UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION

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GRAFICA N° 03

¿Le gustaria adquirir los servicios de un corredor inmobiliario?

120%

Porcentajes

100% 80% 60% 100% 40% 20% 0%

0%

No

No precisa

0% SI

OPCIONES

Según esta gráfica deducimos que el 100% de la población encuestada le gustaría adquirir los servicios de un corredor inmobiliario. (Ver grafica 3.1 y 3.2). GRAFICA N° 3.1

¿Que servicio le gustaria solicitar? 60%

PORCENTAJES

50% 40% 30%

53%

20%

10%

29% 18%

0% Compra

Alquiler

CyA

SERVICIOS

La información que presenta la gráfica indica que el 53% de la población le gustaría solicitar los servicios de alquiler, seguido de un 29% que desea solicitar los servicios de compra y alquiler a la vez y el 18% restante desean comprar un inmueble.

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GRAFICA N° 3.2

¿Qué zona prefiere que este ubicado el inmueble? 60%

PORCENTAJES

50% 40% 30%

53% 41%

20% 10%

6%

0% Centro de ciudad

Alrededor de la ciudad

Calles mas comerciales

OPCIONES

Según los encuestados que necesitan solicitar un inmueble, un 53% prefiere que el inmueble este ubicado al centro de la ciudad, seguido del 41% que prefieren las calles más comerciales y el 6% restante prefieran que estén ubicados alrededor de la ciudad.

GRAFICA N° 04

¿Cree usted que seria mas seguro o facil solicitar su alquiler o compra con este servicio? 0%

SI NO

100%

Las encuestas arrojan que el 100% de la población cree que sería más seguro o fácil solicitar sus alquileres o compras de inmuebles, con el servicio de un corredor inmobiliario. Lo cual nos resulta beneficioso. UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION

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GRAFICA N° 05

¿Que situacion economica - laboral familiar es la que tiene actualmente? PORCENTAJES

50% 40% 30%

47%

41%

1000 a 2000

2000 a mas

20% 10%

12%

0% 500 a 1000

OPCIONES

La información que presenta la gráfica indica que el 47% de la población cuenta con ingresos de s/. 1000 a s/. 2000 mensuales, seguido del 41% que cuenta con ingresos de s/. 2000 a mas y el 12% restante de los encuetados cuentan con ingresos de s/. 500 a s/.1000 mensuales.

GRAFICA N° 06

¿Que medio de comunicacion sintoniza con mas frecuencia? otros

6%

RyT

6%

Television

47%

Radio

41% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

PORCENTAJE

Las encuestas arrojan que el 47% de la población sintoniza con más frecuencia solo televisión, mientras un 41% solo radio y por otro lado un 6% sintoniza radio y televisión, mientras un 6% otros medios de comunicación UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION

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CROQUIS

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