Proyecto Actual Comportamiento Or..docx

LA MOTIVACION, ¿CLAVE PRINCIPAL DEL PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES PARA LOGRAR UN BUEN DESEMPEÑO LABORAL?

TRINIDAD BEDOYA PEREIRA COD: 1611025247 MARLEN COD: MELISSA MARCELA PEREZ CAMARGO COD: 1611024342

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

PSICOLOGIA

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO 2019

Resumen Motivación y desarrollo del personal en las Organizaciones Toda organización necesita de personal comprometido, apasionado, dinámico y eficiente en su trabajo, ya que de esta manera se incrementan los niveles de productividad en la organización, por ello se habla de la motivación laboral como un factor determinante para obtener ese personal valioso. Puesto que, la motivación es la fuerza que impulsa al personal a realizar determinados comportamientos y acciones para la obtención de los objetivos trazados por la organización. Asimismo esta motivación les ayuda a alcanzar y satisfacer los deseos, sueños y metas propuestas mejorando así su calidad de vida y la de su familia. La remuneración económica por sí sola no es suficiente fuente de motivación laboral, los trabajadores esperan reconocimiento de sus empleadores, sentirse autónomos y parte importante para la ejecución de los objetivos planteados, por tanto las organizaciones, deben implementar todos estos aspectos relacionados con la motivación, y a su vez otros factores que influyen en la productividad como la capacidad, la experiencia, la formación académica, entre otros factores que reflejan el éxito de una organización o empresa.

Introducción

Si bien es claro la motivación juega un papel fundamental es un aspecto de enorme relevancia en las diferentes áreas de la vida ya sea a nivel educativo, laboral o personal Esta a su vez orienta las acciones y conforma un elemento fundamental que conduce lo que la persona realiza hacia los objetivos que se traza. Si bien es cierto la motivación se permite obtener mejores niveles de desempeño, creatividad, responsabilidad, productividad, eficacia y compromiso por partes de los empleados. Pero la organización también debe colocar su grano de arena para cuidar el capital humano, en ellos reside el conocimiento, la creatividad y gran parte de la responsabilidad. También es cierto que algunas empresas aún

no se dan cuenta de la importancia de este tema y siguen una práctica errónea donde no tienen en cuenta el factor humano. Según Herrera, Ramírez, Roa y Herrera (2004) La motivación es una de las claves explicativas de la conducta humana con respecto al comportamiento; es decir esta representa lo que claramente determina que una persona inicie una acción. En la actualidad

hay muchas razones entre ellas ya sea de permanencia o abandono Laboral,

generalmente se basan en razones de tipo emocional. Pues en algunos casos no es suficiente con pagar salarios elevados a una persona para que produzca de manera extraordinaria, es necesario motivar los empleados de tal manera que cada hora que pasa en su trabajo lo haga buscando siempre la manera de realizar actividades que aporten valor a la labor que está desempeñando en la organización, brindando un servicio de excelencia a sus clientes o estar creando algún producto de excelente calidad Actualmente se hace un llamado a las organizaciones para que establezcan medidas para el buen desarrollo de sus actividades y de esta manera lograr la rentabilidad de estas. Incentivando el recurso humano puede lograr trabajadores satisfechos y por ende motivados, con la capacidad para contagiar y ofrecer un mejor servicio a los clientes de las empresas, es decir con profesionalismo y dinamismo proporcionar la mejor atención a los usuarios y consumidores. Mediante este proyecto pretendemos determinar la relación existente entre la motivación y el desempeño del personal, mediante la siguiente pregunta de investigación: ¿La motivación es la clave principal del personal en las organizaciones para lograr un buen desempeño laboral?

Objetivo general Establecer cómo puede llegar a influir la motivación en las empresas teniendo de base las necesidades, para así obtener un desempeño óptimo de los trabajadores.

Objetivos específicos Identificar el cómo promover nuevas ideas que lleven al mejoramiento de la productividad y calidad del trabajador, proporcionando un ambiente de trabajo positivo.

Analizar los principales aspectos, su relación con la motivación y su influencia en el ámbito laboral de una organización. Designar todas las herramientas posibles para su crecimiento en la organización, como capacitaciones, seminarios, cursos, etc. Especificar como el incentivo y/o reconocimiento a los logros alcanzados por los empleados, influye en la motivación del hacer diario. Justificación La congruencia del presente trabajo es establecer, identificar y descubrir los mecanismos que las empresas presentan en su parte motivacional y el cual no ha sido posible ser resuelto por los empleadores. Cabe aclarar que la motivación y el clima laboral que se realicen a los empleados, se encuentra estrechamente ligado al éxito o al fracaso de cualquier empresa. Un empleado debidamente motivado, no sólo económicamente, sino también en su parte como individuo, como persona, como capital humano y como parte integral de la empresa, hacen que ésta obtenga los mejores desempeños, logrando el cumplimiento de los objetivos y reflejado en su prosperidad. Se desea explicar y analizar los conceptos de la motivación y su influencia en el ambiente laboral, dentro de la organización, para dar a conocer por qué se realizan estos cambios, esperando que sirvan como base para impulsar a las empresas a obtener un excelente desempeño laboral.

REFERENCIAS

Aviles, D, (2015). La satisfacción laboral y su influencia en el desempeño profesional de los servidores públicos de la coordinación administrativa financiera del MCPEC. Universidad Central del Ecuador, Quito, Ecuador. García, M. (2013). Motivación y satisfacción laboral como facilitadores del cambio organizacional: una explicación desde las ecuaciones estructurales. Scielo. Recuperado de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S012401372014000100009&lng=es&nrm=iso Herrera, F., Ramírez, M. I., Roa, J. M.,y Herrera, I. (2004). Tratamiento de las creencias otivacionales en contextos educativos pluriculturales. Revista Iberoamericana de Educación, 33(2), 153-170. Recuperado de http://www.rieoei.org/investigacion/625Herrera.PDF

López, J. (2014). Motivación laboral y gestión de recursos humanos en la teoría de Frederick Herzberg. Gestión En El Tercer Milenio, 8(15), 25-36. Recuperado de http://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/administrativas/article/view/96 92/8498. Muñoz, A, & Ramírez, M. (2014). La motivación de los empleados: “más allá de la zanahoria del garrote”. Scielo. Recuperado de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S169202792014000100008&lang=pt.